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Chile

La estatal ya definió sus objetivos para este año en materia de productividad y gastos. La idea es reposicionarse en el segundo cuartil de costos a nivel global, posición de la cual permanece fuera desde hace algunos años. Las claves serán mejorar la gestión de servicios de terceros, pero también controlar las dotaciones y hasta reducir el uso de celulares.

Jueves 09 de Enero de 2014.- US$400 millones es la meta que se impuso Codelco para 2014 en materia de reducción de costos, la que tendrá prioridad para la estatal dados los precios pronosticados para el cobre este año: entre US$3 y US$3,3 por libra.

Para la minera ya no queda margen de acción, pues el precio será inferior a los promedios anuales recientes, lo que podría impactar la rentabilidad y, lo que es más complejo, las transferencias al fisco.

"La evolución de las variables mineras, menor ley del mineral y los mayores precios de insumos han reducido nuestra flexibilidad. Debemos estar preparados frente a una baja en el precio del cobre. Esto es importante para nuestros proyectos de desarrollo futuros", planteó en un documento interno de Codelco, al que tuvo acceso PULSO, el titular de la vicepresidencia de Administración y Finanzas (VAF) de Codelco, Iván Arriagada.

Estas premisas justifican la aplicación, por segundo año consecutivo, del Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), que lidera Katharina Jenny, quien a su vez reporta directamente a la VAF.

La idea es reposicionar a Codelco dentro del segundo cuartil de costos de la industria mundial, grupo en el que se encuentran las mineras más competitivas y desde donde Codelco salió hace algunos años por la escalada en sus costos.

Según cálculos internos, mientras en 2007 la empresa operaba con un costo de caja (conocido en la minería como C1) de US$0,397 por libra, en 2012 lo hizo en US$1,635, un alza de 300%.

Este ascenso del costo de caja o C1 se explica por la caída en las leyes de mineral (entre 2000 y 2012 se redujo  24 % para el caso de Codelco y 31%  para la minería nacional), pero también por aspectos exógenos como el aumento del costo de la energía y contratos con terceros de bienes y servicios.

Para este año, se definió que los pilares del PEPC serán dos: la excelencia y la innovación, buscando mejorar los procesos y dar un rol preponderante a la iniciativa de los trabajadores de la estatal en el diseño de las tareas específicas del proyecto estructural.

En materia minera, los objetivos específicos serán: identificar oportunidades que aporten cobre fino desde fuentes distintas a las definidas en presupuesto y generar nuevos proyectos que aumenten los rendimientos. En materia de optimización de costos, mejorar a nivel local la gestión de los suministros que son aportados a nivel de casa matriz, como energía y servicios.

Respecto a la optimización de la gestión de presupuestos, se les pidió a las divisiones poner ojo en las dotaciones, los insumos, materiales y equipos y, especialmente en los servicios de terceros.

Finalmente, en materia de factores higiénicos, se buscan ahorros en rubros discrecionales, instalando un mensaje de contención de costos a nivel transversal, reduciendo a su vez el uso de consultorías, teléfonos celulares y otros.

De conseguirse todos los objetivos, el ahorro estimado alcanzará los US$400 millones, cifra que a su vez permitirá a Codelco reducir sus requerimientos de financiamiento externo tanto para operar como para el desarrollo de sus principales proyectos de inversión.

El documento también muestra los resultados del programa en 2013, y que presenta cumplimientos dispares: mientras en ruta crítica se llegó al 138%, en optimización de costos de suministros y energía llegó a 76%.

Además, la empresa informó que está renegociando o ya fueron modificados casi 600 contratos, los cuales fueron divididos por categoría. En 2013 finalizó la renegociación de 83 categorías, mientras que 38 siguen en proceso. Se espera completarlos en 2014.

¿Cuáles serán las medidas concretas que se tomarán? Arriagada expuso en su presentación que se pondrá foco en el plan comunicacional de la gestión y la importancia del PEPC y la transferencia de buenas prácticas entre las divisiones. En puntos específicos, se fomentará el ahorro en rubros discrecionales como el uso de camionetas, consultorías, comisiones de servicio y telecomunicaciones.

Los desafíos serán: "Instalar el sentido de urgencia y prioridad, medir y gestionar la productividad por proceso y producir un cambio en la cultura organizacional", agregó el segundo de abordo en la corporación.

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