CGE destinará US$ 500 millones en inversiones especiales y de continuidad durante 2011

Chile

4 de Abril de 2011.- Un año 2011 “muy bueno” para la compañía vislumbra el gerente general del grupo energético CGE, Pablo Guarda. Y es que, junto con dejar atrás un 2010 complejo, principalmente por los efectos del terremoto, este 2011 “será un año de consolidación del grupo, donde empiezan a madurar inversiones tanto en electricidad como en gas”, anticipa el ejecutivo.

El holding ­controlado por las familias Marín, Pérez Cruz y el grupo Almería (Hornauer)­ planea inversiones por cerca de US$ 500 millones, tanto en proyectos de continuidad como en algunos desembolsos especiales, donde se incluyen eventuales compras y la posible puesta en operaciones de la Central Ñuble hacia fines de este año, detalló a Diario Financiero el ejecutivo.

A nivel sectorial, Guarda considera que las medidas adoptadas por el Ejecutivo tendientes a enfrentar un año hidrológico seco ­lo cual afecta directamente la capacidad de generación­ han sido las correctas y agrega que “el gobierno ha recomendado y tomado las medidas y, por lo tanto, deberíamos pasar el año ajustado, pero sin problemas”.

Asimismo es claro en valorar el uso del gas natural licuado (GNL) del terminal de Quintero, por parte de grandes empresas generadoras como Endesa, Colbún y Gener, ya que les permite operar de forma más segura y confiable que si estuvieran quemando diésel.

Plan de inversiones

­¿Cuál es el plan de inversiones que manejan para este ejercicio?

­En general tenemos dos bloques, lo que llamamos las inversiones de continuidad, que van a estar este año en el rango de los US$ 250 millones y US$ 300 millones. Si uno agrega proyectos especiales, como la Central Ñuble cuando pueda partir, las adquisiciones en Colombia que hemos hecho y otros proyectos que llamamos especiales, porque son no recurrentes, podríamos agregar, dependiendo de como uno pueda desarrollar esos planes, otros US$ 200 millones. Sin inversiones de continuidad, difícilmente se puede acompañar el crecimiento de los clientes en redes, instalaciones, sistemas, oficinas, etc.

­¿Qué proyectos no recurrrentes desarrollarán este año?

­Están los gasoductos virtuales, en el área gas se está construyendo un patio de carga en terminal de GNL Quintero y tenemos la tecnología y se han hecho los estudios de mercado que permitan hacer que ese GNL regasificado tenga una área de influencia bastante más grande que la V Región y la Región Metropolitana.

­Respecto a sus resultados de 2010, la clasificadora S&P aseguraba que la compañía tenía “un debilitado desempeño financiero”.

­La utilidad del año 2010 versus 2009 tuvo una caída que se explica principalmente por el efecto de $ 62 mil millones asociado al ajuste por inflación de las deudas en Unidades de Fomento, derivado de la nueva norma IFRS y que se denomina resultado por unidad de reajuste. Esta es una compañía que tiene sus ingresos en el largo plazo en pesos y está financiada en el largo plazo en pesos reajustables. En el resto de la utilidad unas cosas crecieron y otras disminuyeron, este es un negocio inmenso.

Por eso es que bajo la norma IFRS es mejor hablar del Ebitda consolidado, que en el caso del Grupo CGE creció 7% a casi $ 300 mil millones respecto del año anterior, cifra no menor, considerando que fue un año de terremoto. Y eso es lo que nos hace estar muy optimistas, porque esperamos que siga creciendo. Un elemento adicional que afectó a las distribuidoras eléctricas chilenas, es que tuvieron una rebaja tarifaria de todos los servicios complementarios regulados, que lo sabíamos y forma parte de las reglas. Con respecto a la observación que se hizo sobre clasificación de riesgo, sólo se refiere a la internacional, la local no ha sufrido deterioro, se ha mantenido y es de muy buena calidad.

Mirando otros mercados

El ejecutivo asegura que hay mercados atractivos, además de Colombia y Argentina, donde ya tienen operaciones. Sin profundizar cuáles en específico les parecen más aptos para hacer negocios, sostiene que “siempre estamos mirando cosas y somos malos para contar, (pero) claramente hay países en América que miramos con atención”.

­¿Planean nuevas adquisiciones en Colombia?

­En Colombia se compró el año pasado Vidagas, y este año, Unigas. Con eso estamos llegando a un rango de entre 16% y 20% del mercado y tenemos conversaciones y estudios con otras compañías que permitan aumentar un poco esa participación de mercado.

­¿Cuál es la meta que tienen?

­Idealmente, llegar en el rango de 30% de participación de mercado.

­¿Eso incluye tanto crecimiento orgánico como inorgánico?

­Una cosa es la adquisición. Otra se refiere al modelo de negocios de Gasco Chile, que lo consideramos exitoso, que nos permite pensar que en Colombia estas compañías además puedan crecer y conseguir un poco más de participación de mercado. Toda la cadena logística nos permite estar bastante convencidos que vamos a ir creciendo en participación de mercado con la explotación de compañías que se han ido adquiriendo.

­¿Cuáles son los planes que tienen para el gas vehicular tras la compra de Gazel y el lanzamiento de la marca Autogasco?

­Estamos convencidos que en el transporte en general y en particular el público tiene que hacer un mayor uso de gas, que el que se hace hoy, porque es conveniente, especialmente por el tema ambiental. En algunos años (unos cinco) Autogasco debería llegar a unas 60 estaciones de servicio, incluyendo Santiago, y algunas ciudades grandes, como Concepción. Estamos confiados en que Transantiago migre hacia el gas, porque estamos convencidos que es beneficioso para la comunidad (DF).

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