Alusa está desarrollando plan de inversión por US$ 84 millones y analiza llegar a un nuevo país

Chile

Firma de envases ligada al grupo Luksic que opera en Chile, Perú y Argentina

29 de Noviembre de 2010.- La compañía ­filial de Madeco­ genera caja por unos US$ 32 millones al año. Ello les permite financiar las inversiones en un 80% con recursos propios.
En 2011, la empresa Alusa cumple sus bodas de oro. Pero hoy, la compañía es mucho más que la venta de papel envoltorio de aluminio, que fue con lo que partió hace 50 años. De hecho, este negocio lo vendió en 2004 a la familia Cambiasso, dueños de Té Supremo.

En la actualidad, Alusa ­de la mano del grupo Luksic­ es uno de los actores más importantes de América Latina en el mercado de envases flexibles para alimentos, higiene y comida para mascotas.

En los últimos cinco años, los ingresos de la compañía han aumentado, en promedio, un 13% por año. Frente a este avance, la firma está desplegando un agresivo plan de crecimiento.

Son US$ 84 millones a cuatro años los que aprobó el directorio para aumentar la producción de sus tres plantas de Chile, Perú y Argentina. De esto, sólo falta materializar, en 2011, alrededor de US$ 30 millones.

"Hay una fuerte tendencia a sustituir los envases rígidos por los flexibles (...) porque es bastante más económico. Hay un ahorro de 40% por el menor espacio de almacenaje para las empresas, y en costos de transporte puede haber un ahorro de 80% al apilarse mucho mejor este tipo de envases", explica el gerente general de la compañía, Claudio Inglesi (33), quien antes fue subgerente de Desarrollo de Quiñenco, uno de los brazos inversores del grupo Luksic.

En lo que respecta a este año, la compañía proyecta ventas por unos US$ 200 millones, 20% más respecto de 2009, y para el año que viene prevé aumentar su facturación en 10%.

El ejecutivo dijo que si bien analizan llegar a nuevos países en forma directa (construir una planta o asociarse con un operador local son las opciones), el principal objetivo es aumentar sus exportaciones. Hoy, la compañía envía sus productos a 15 países en la región.

Además, Inglesi destaca que la caja que genera la compañía, unos US$ 32 millones al año, les permite financiar las inversiones en un 80% con recursos propios. El resto es deuda.

Por lo pronto, la compañía está desarrollando envases flexibles, como el de la mayonesa, para poder envasar aceite comestible y alimentos en conserva. Otra innovación, precisó Inglesi.

Para dejar en claro el potencial del negocio, lanza una cifra: mientras en Chile el consumo per cápita de envases flexibles es de US$ 8 por persona al año, en países como EE.UU. se llega a los US$ 50.

De los US$ 60 millones que se habrán invertido entre 2010 y 2011, 50% será para ampliar la planta ubicada en Quilicura, en la entrada norte de Santiago.

Y es que el 40% de los ingresos de la compañía se generan en su operación chilena. El otro 60% se lo reparten en partes iguales Perú y Argentina.

Del total de la producción en Chile, el 85% se queda en el país. El resto se exporta a Sudamérica (5%), Centroamérica (25%) y a países del norte del continente (8%). Según Inglesi, en Chile son líderes de la industria por sobre Edelpa, compañía ligada al grupo Said.

En tanto, en Argentina, el 58% de la producción se queda en ese país, mientras el porcentaje restante corresponde principalmente a exportaciones al mercado brasileño. Desde el vecino país también se envía a Colombia y Venezuela, entre otros. "Somos rentables en Argentina, cosa que no muchos pueden hacer (...). Este país puede ser la fuente de crecimiento a futuro", sostuvo el ejecutivo.

En Perú, el 63% de la producción se vende en ese país, mientras que el 37% se exporta a Bolivia, Trinidad y Tobago y El Salvador, entre otros.

Recuadro :

­ Crecimiento

Para este año, la compañía proyecta ventas por unosUS$ 200 millones, 20% más respecto de 2009, y parael año que viene prevé que la facturación vuelva a aumentar en otro 10%. El 40% de los ingresos la compañíalos genera en Chile.

­ Familia empresarial

Alusa es filial de Madeco, por lo que forma parte de Quiñenco,

perteneciente al grupo Luksic. Después de traspasar la unidad de cables a la francesa Nexans ­Madeco tiene el 9% de la gigante gala­, la compañía se ha enfocado en tres líneas de negocios:

la propia Alusa, el negocio de tubos de cobre y planchas, y la empresa Indalum, que fabrica perfiles de aluminio(El Mercurio).

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