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Chile
Estrategia es vital para alcanzar crecimiento en ventas
7 de Marzo de 2011.- Para 2012 quieren aumentar en más de 50% su facturación, impulsados por desarrollos locales.
Uno de los pilares de la estrategia que en octubre pasado 3M Chile lanzó tras la creación de su gerencia de desarrollo e innovación es la puesta en marcha del Centro de Innovación y Emprendimiento para la Minería de Antofagasta, el que se inaugurará en abril próximo.
Serán 500 metros cuadrados con laboratorios y centros técnicos exclusivamente dedicados al desarrollo de productos orientados al área industrial, eléctrica, de mantención y química.
El objetivo de este proyecto, según el gerente general de 3M, Guillermo Ochoa, es cubrir la demanda que vendrá de la Industria minera, la cual prevé una inversión de US$ 50 mil millones en los próximos cinco arios, De ahí el Interés de 3M comoproveedor de este sectoren adelantarse ala competencia y desarrollar las investigaciones y productos que requerirán las cupríferas en sus futuros proyectos.
Pero esta iniciativa no es la única. Recientemente, la empresa inauguró en Santiago el Centro 'técnico Industrial del Área Gráfica, de Protección Personal, Eléctrico y Telecomunicaciones. Sólo como dato ambos proyectos significaron una inversión de US$1 millón.
Ideal innovadoras
Es que 3M tiene una verdadera cruzada por el emprendimiento y la innovación, la que se evidencia en su estrategia para los próximos cincos arios, con la que entre otros aspectos pretende desarrollar proyectos con emprendedores a modo de incubadora para luego concretar los con financiamiento de fondos concursables.
"De lo contrario no podremos crecerlo que queremos, y pasar desde US$ 130 millones en ventas a US$200 millones en 2012. Para eso necesitamos infraestructura con urgencia y sabemos que el éxito no lo lograremos con tos mismos productos que tenemos, así que también necesitamos innovación, enfatiza.
Aunque todavía no definen con qué universidad harán la alianza y si es que en conjunto crearán una incubadora o construirán un edificio, la política mundial de 3M, en la que el 15% del tiempo de trabajo de sus miembros debe ser utilizado en la generación de ideas, ha llevado a que desde octubre de 2010 estén trabajando en 25 grandes proyectos en los que están Invirtiendo US$ 3 millonesde los 300 presentados a través del sistema de gestión Six Sigma.
Sus temáticas van 1 desde nuevos productos y procesos de venta, hasta penetración de cuentas e inversión en marcas. Con estas Iniciativas la empresa pretende que e140% de las ventas de aquí a 2014 provenga de productos `lanzados en los últimos cinco años, cifra que en 2010 llegó a 36%.
Este nuevo impulso vino a partir de la creación de la gerencia de desarrollo e innovación,"la que quiere revigorizar a 3M y convertirnos en un actor relevante de la innovación local a través de alianzas con empresas, universidades y emprendedores".
Por ello, están analizando la opción de crear un centro de l+D+i junto con un centro de estudio, para así potenciar la transferencia tecnológica con la academia e instituciones de emprendimiento como Endeavor, donde Ochoa es mentor. Guillermo Ochoa gerente general de 3M explica que sin innovación no podrán alcanzar el crecimiento deseado (DF).
Portal Minero
