Enami Impulsará Asociatividad Para Reducir Costos de Pequeñas Mineras

Chile

4 de Octubre de 2010.- Es importante que los productores mineros formen empresas y se asocien, aseguró William Díaz, vicepresidente ejecutivo de Enami.

—¿Cómo planean dar sustentabilidad a la Pyme minera?
—Con asociatividad. Esta última es un medio de gestión donde los procesos se hacen más eficientes, con estructuras de costos más bajas, lo que les da a los productores mayor fortaleza ante las caídas del precio del cobre.

—¿Y por qué bajan los costos?
—Cuando uno tiene cinco productores pequeños que entregan mil toneladas de cobre cada uno, recibimos el mismo número de procesos distintos, vale decir, de chancado, muestreo, de refino, de laboratorio y, finalmente, se traduce en cinco cheques. Si por la vía de la asociatividad logramos que los productores se transformen en empresas, permitirá entregar minerales bajo sólo una figura legal, eso nos hace más eficientes y, por tanto, la tarifa para el minero sería menor. Asimismo, en lugar de comprar dinamita por separado, podrían hacerlo al por mayor. Por ejemplo, un productor de 500 toneladas, tiene costos cercanos a los US$260 centavos la libra de cobre, si ese mismo productor aumenta la escala a 1.000 toneladas, sus costos bajan a US$190 centavos.

—¿Cuál es la importancia de profesionalizar las faenas?
—Los mineros pequeños explotan un mineral que se llama óxido de cobre, que luego es transformado en cobre electrolito. En minería, cuando se acaba el óxido, el paso natural siguiente debiera ser explotar lo que está debajo, es decir: sulfuros de cobre. Sin embargo, para explotarlo se requiere una escala productiva mayor, más profesionalizada y de mayor volumen. Hoy en día cuando se acaba el óxido, se deja esa pertenencia y se busca otra.

—¿Qué otro factor dificulta que los productores se asienten?
—Cerca del 70% de la producción de la pequeña minería se hace en propiedades que son arrendadas, con contratos que no superan los dos años. Por tanto, ningún productor invierte en seguridad o desarrollo de la mina, porque vencen los plazos y deben abandonar la faena. Por ello, extenderemos estos contratos para que profundicen la actividad e inviertan en seguridad. Además, se podría generar una especie de ejecutivos de cuenta, es decir, ingenieros que están a cargo de un distrito y que guíe a los productores mineros con cierta metodología para que exploten de mejor manera.

—¿Aumentaría la producción?
—No necesariamente, este año vamos a comprar más de cinco millones de toneladas de mineral, eso demuestra que lo que determina la producción es el precio del cobre, no el modelo de explotación.

—¿Ese incremento exige un aumento de capacidad de sus plantas?
—En nuestras reuniones de directorio estamos estudiando la ampliación de las plantas, de hecho ya hemos ingresado al SEIA unos proyectos de ampliación.

—¿Y qué ocurre con la seguridad minera?
—Ese es un problema entre el productor y Sernageomin. Sin embargo, cuando tú tienes un plan de desarrollo de gestión de mina más estructurado y de más largo plazo, las variables de seguridad pasan a ser financiables y eso es lo importante y lo que, en definitiva, solucionaría los problemas.

—¿Las normas de seguridad debieran ser diferenciadas para los distintos sectores de la minería?
—El Decreto N°132 es una regla general que no distingue entre los distintos tipos de minería. Uno de los artículos exige un refugio en la minería subterránea, como el que salvó a los 33 mineros. Pero resulta que en un socavón de pequeña minería que está a 20 metros, no es viable poner un refugio, pero la exigencia es la misma.INSERCION: Un productor de 500 toneladas, tiene costos cercanos a los US$260 centavos la libra de cobre, si ese mismo aumenta la escala a 1.000 toneladas, sus costos bajan a US$190 centavos (Estrategia).

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