2013/07/26
Se nos acaba el cobre!
Diego González, Gerente General de Defontana
Para muchos la bonanza económica de Chile tiene los días contados y la enorme dependencia que tenemos del cobre es peligrosa, sobre todo porque las ventas del preciado metal dependen, a su vez, de otras economías, como la de China, que hoy crece a tasas espectaculares, pero ¿qué pasará mañana cuando se estabilice o cuando ya no requiera tanto cobre para su manufactura? ¿Qué pasará con nuestros ingresos a nivel país cuando se nos acabe el cobre?
Aunque Chile sigue liderando Latinoamérica, situándose en el tercer lugar de la Región, según el Índice de Competitividad Mundial desarrollado por el Institute for Management Development (IMD) de Suiza, nuestro país también experimentó un retroceso de dos lugares, bajando desde el lugar 28 que consiguió el año pasado, al 30 que obtuvo en el ranking internacional actual. Pero aún, desde 1997, año en que comenzó a realizarse esta medición, Chile ha perdido seis lugares y cinco desde el 2009. Eso preocupa, sobre todo si pensamos en que debemos diversificar nuestras exportaciones.
No hay nada que decir en cuanto a desempeño económico y eficiencia gubernamental, pues nuestro país ha avanzado, de acuerdo al IMD. No obstante, se percibe una clara desventaja en lo que es eficiencia en los negocios, donde se cayó del lugar 21 al 30. Lo mismo sucede con lo que es infraestructura científica. Es ahí donde tenemos una tarea más que pendiente. Pero, al mismo tiempo, una oportunidad que aprovechar, precisamente para comenzar a prepararnos ante un escenario sin cobre. Es una irresponsabilidad quedarse esperando, se debe actuar ahora.
Incentivar el buen uso de las tecnologías de la información como factor clave para optimizar la gestión es, sin duda, un desafío que deberá abordarse para que llegue a todos los sectores. Esto, porque en general, las grandes compañías lo han entendido hace tiempo. Sin embargo, las empresas más pequeñas e incluso las medianas, muchas veces se ven rezagadas en la aplicación de tecnologías que apoyen su labor, en la mayoría de los casos por una cultura de desinformación.
Asimismo, y aunque se han llevado a cabo numerosos programas de apoyo a la innovación, aún queda mucho por hacer para promover ésta, así como la inversión en I + D a través de proyectos entre universidades, empresas privadas y el sector público. Este debe ser un desafío constante de mejora permanente. Tenemos la posibilidad de transformar la cultura-país, haciendo cambios radicales para no tener todos los huevos en una misma canasta. La tecnología puede ser una gran aliada en ello si se aplica, incentiva e innova de manera adecuada, como lo han hecho Irlanda, Israel o Singapur. Debemos proyectar un futuro que no dependa sólo del cobre.
Diego González, Gerente General de Defontana Portal Minero
2013/07/19
La cuenta regresiva para implementar IFRS
Fernando Cubillos, Gerente de Negocios IFRS DBNeT
La caída del precio del cobre y las nuevas exigencias sociales y medioambientales sobre los proyectos mineros traen consigo nuevos desafíos para la industria y sus proveedores, pero también los obligan a buscar otros espacios donde mejorar su eficiencia y competitividad.
En este último sentido un aspecto que tiene cada vez más importancia es la calidad de la información financiera de operaciones y compañías y la capacidad de respuesta de la minería – especialmente la mediana y el mundo de los proveedores- para dar respuesta a las nuevas prácticas de trazabilidad.
Para competir en el mercado global, satisfacer los requerimientos de mandantes extranjeros y levantar capital externo, la industria está siendo presionada a reportar su información financiera en el lenguaje estándar internacional: Las Normas Internacionales de Información Financiera, NIIF o IFRS por su sigla en inglés.
Estas normas establecen un estándar sobre cómo revelar la información financiera de las compañías con el fin de que analistas de cualquier país puedan “leer” adecuadamente los datos de una compañía. Esto permite no sólo hacer legible la información, sino también cumplir con los requerimientos cada vez más comunes de mandantes e inversionistas que exigen conocer en detalle y con claridad la información financiera de sus contrapartes.
En nuestro país el proceso de convergencia a las normas IFRS comenzó en el año 2009 liderado por la SVS y ha ido ampliando progresivamente su alcance desde las compañías que reportan en Bolsa, hasta segmentos regulados como bancos, concesiones y compañías de seguros.
Además de expandir su alcance, la implementación de las normas IFRS se ha vuelto más compleja debido a que los modelos para reportar (taxonomías) se ha vuelto más completos y customizados a la realidad de cada industria.
Debido a ambos factores, el aumento del alcance y de la profundidad, es que la opinión unánime de los analistas señala que todas las empresas que interactúen con compañías internacionales como mandantes o busquen financiamiento en el extranjero deben comenzar a incorporar lo antes posible el uso de las IFRS, aún antes de que se considere para ellas obligatorio. Lo anterior es debido en parte a la presión en aumento del entorno competitivo, pero también a que debido a la complejidad del proceso de traspaso es recomendable comenzar la “traducción” de la información financiera con fases de prueba o piloto.
Pero hay una razón aún mayor para comenzar cuanto antes a generar reportes en bajo IFRS: las entidades bancarias chilenas están comenzando a requerir las Normas Internacionales de Información Financiera a las empresas que desean financiamiento extranjero; ya sea como bonificación a los puntajes de postulación o derechamente como requisito excluyente.
Fernando Cubillos, Gerente de Negocios IFRS, DBNeT Portal Minero
2013/07/12
Las tres fuerzas de transformación de los negocios
En la última década, las Tecnologías de la Información (TI) han terminado no sólo de convertirse en indispensables para todo tipo de organizaciones, a nivel operativo y de soporte de procesos, sino que han asumido definitivamente un rol estratégico.
En efecto, si hace diez años, o menos incluso, las áreas de TI al interior de las organizaciones estaban pendientes sólo de hacer funcionar, por así decirlo, una infraestructura de hardware y software para soportar procesos y servicios hoy el panorama ha cambiado radicalmente, ya que se han erigido como el eje más determinante para la competitividad y, por qué no decirlo, para la supervivencia de la propia organización.
Para decirlo en términos breves: las TI no son ya un soporte para la estrategia del negocio sino que definen la propia estrategia, dada su capacidad de agregar valor y de incluso habilitar y desarrollar nuevos productos o servicios a partir de la innovación. Para que esto sea posible, sin embargo, se requiere que el Data Center de las empresas deje de ser una infraestructura estática de hardware y software y se transforme en una infraestructura convergente, apta para proveer nuevos servicios de forma flexible y escalable, al ritmo del propio negocio.
Estamos hablando de un verdadero cambio de paradigma, de una transformación de las empresas regida por fuerzas que, si bien son altamente positivas, pueden significar un serio retroceso para quienes crean que se trata sólo de nuevas “olas” tecnológicas impulsadas por los departamentos de marketing de las grandes compañías tecnológicas.
Prueba de lo anterior es lo que cada uno de nosotros puede día a día constatar en su vida cotidiana, en donde nuestras actividades personales y laborales están permeadas por el uso de los mismos dispositivos para comunicarnos, conectarnos y acceder a información desde cualquier lugar y momento. Eso significa que hoy la fuerza laboral es completamente diferente, ya que no concebimos limitaciones para realizar nuestras actividades y demandamos acceso a los sistemas de información de nuestros trabajos a través de smartphones, tablets o portátiles, sin distinción.
Esta segunda fuerza, sumada al rol estratégico de las áreas de TI que mencionábamos al principio, significa que los directivos de las empresas deben abordar hoy el desafío de la movilidad, no como un “plus” sino como una condición básica para mantener y mejorar la productividad de sus empleados. De hecho, las cifras demuestran que en los próximos dos años la mayor parte de este tipo de dispositivos usados al interior de las organizaciones será elegido por los propios empleados.
Mauricio Chacón, Gerente General Dell Chile Portal Minero
2013/07/04
Trabajo adolescente, una silenciosa realidad que provoca mas de 800 accidentes al año
Last changed: jul 05, 2013 12:48 by Editor Portal Minero Labels: accidente, trabajo, achs, adolescente
Alejandro Rodríguez, ACHS
Erróneamente pensamos que en Chile el trabajo infantil está erradicado sin embargo, es una realidad mucho más común de lo que se cree. Por ley un menor de 15 años simplemente no debe trabajar, en el caso de los adolescentes está permitido pero bajo estrictas condiciones.
En estos casos (15-17 años) nuestra legislación habla de trabajo protegido con una jornada que no debe superar las ocho horas diarias, hasta 30 a la semana y con contrato registrado en la inspección del trabajo. Debe ser una labor liviana que no perjudique la salud y desarrollo del menor. La ley exige también la autorización expresa del padre o la madre, prohibición de labores nocturnas (22:00 pm – 07:00 am), trabajos peligrosos, en contacto con sustancias tóxicas y cualquiera que implique tomar decisiones relevantes, entre otros requisitos.
Pese a ello, entre 2008 y 2012, solamente a la ACHS–es decir, sin contar a las otras mutualidades ni al ISL- ingresaron 4.117 adolescentes accidentados, lo que hace suponer que existe una cifra oscura respecto de la cantidad real de menores que hoy trabaja.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) instituyó a partir del año 2002 que cada 12 de junio se conmemoraría el Día Mundial contra el Trabajo Infantil, como una forma de rechazo ante esta realidad que afecta a 215 millones de niños y niñas en el mundo.
Hoy resulta pertinente detenernos especialmente en el trabajo adolescente: menores de edad, en su mayoría hombres de zonas rurales, que se desempeñan en el comercio o la agricultura. El 50% lo hace en condiciones de riesgo y una proporción similar ha abandonado sus estudios.
El problema es que con esos adolescentes hoy no podemos hacer prevención pues por ley cuando la empresa cotiza el seguro de accidentes del trabajo y enfermedades laborales, lo hace con el RUT y nombre del trabajador y no con la fecha de nacimiento. Esta es la razón de que nos enteremos de la existencia de ese trabajador únicamente si este requiere de atención médica.
El 2010 la ACHS implementó junto con la OIT el programa “Protección del adolescente trabajador”, iniciativa expuesta en Ginebra, Washington, Buenos Aires y Bogotá. En el 2012, la ACHS, junto con Pacto Global y la OIT, crearon la Red de Empresas Contra el Trabajo Infantil, que cuenta con la secretaria ejecutiva Acción RSE y participan Telefónica, Sodimac y Banco Itaú.
Seguiremos avanzando en este camino, sin embargo creemos que estas acciones resultan ínfimas si no logramos entender que el trabajo infantil y adolescente son un tema país que requieren ser abordados por todos (autoridades, organizaciones de educación, padres y apoderados, comunidad, entre otros).
Alejandro Rodríguez U., Jefe de Proyectos de Responsabilidad Social de la ACHS Portal Minero
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