Las mejoras en la era Keller y los desafíos del nuevo directorio de la minera estatal

Chile

En 2013 la minera redujo sus costos totales de producción en un 12,5%, lo que le permitió obtener excedentes por US$3.889 millones, pese a la baja de un 8% en la cotización promedio del metal. Codelco está empeñado en recortar sus costos de producción debido a la baja en la ley del mineral.

Martes 13 de Mayo de 2014.- La primera tarea del directorio de Codelco será definir la permanencia de Thomas Keller en la presidencia ejecutiva de la minera. Esto podría marcar al gobierno corporativo de la estatal, que buscaba no mezclar la administración de la empresa del ciclo político y de los gobiernos de turno.

Keller asumió su actual cargo en 2012 luego de la renuncia de Diego Hernández. El directivo ha debido enfrentar la oposición de los sindicatos de la minera, los que han acusado falta de liderazgo por parte de la administración.

El presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, Raimundo Espinoza, lanzó duras críticas al actual presidente ejecutivo de la estatal. “Deben haber ejecutivos que tengan capacidad de liderazgo y que den el ancho para poder manejar esta empresa”, afirmó, apuntando directamente a Keller.

No obstante, el directivo ha liderado profundos cambios en la minera estatal, lo que ha permitido una reducción de costos, que es lo que más ha complicado a la principal empresa del país. De ahí que se haya ganados enemigos en la empresa.

Pese a esto, Keller ha insistido en profundizar los cambios en la estatal.

De hecho, el año pasado se evidenció un inédito descenso en el número de trabajadores contratistas de Codelco, lo que puso fin a dos años de incremento en el personal de terceros que desempeña sus labores en la estatal. Al 31 de diciembre del año pasado, en la cuprera el número de trabajadores de empresas contratistas que prestan servicios a Codelco se redujo en casi 8.000 personas, pasando de 55.707 en 2012 a 47.734 un año después.

Este esfuerzo se relaciona con la baja que ha observado Codelco en la productividad laboral dentro de la compañía, siendo este un tema en el que la estatal está trabajando con el foco en los servicios de terceros.


Reingeniería

La minera lanzó un proyecto estructural de productividad y costos (PEPC), el que se hace cargo de estos temas y que ya muestra resultados con la reducción de costos, que el año pasado mostraron un descenso de casi US$0,3 por libra, pasando de un total de costos y gastos de US$2,645 por libra a US$2,315 promedio el año pasado.

El presidente ejecutivo de Codelco ha insistido que la principal productora de cobre del mundo apuesta a continuar reduciendo sus costos y a mantener su plan de exploraciones, para enfrentar el nuevo ciclo del mercado con precios más reducidos.

“Estamos redefiniendo el modelo de cómo contratamos servicios de terceros para recuperar competitividad. Es un modelo sencillo, pero que nos está dando buenos resultados”, dijo hace unas semanas el directivo.

Codelco subcontrata la mayor parte de las tareas que no corresponden directamente a la extracción y procesamiento de cobre, por lo que los precios que paga por esos servicios son un componente relevante de sus costos.

En 2013 la minera redujo sus costos totales de producción en un 12,5%, lo que le permitió obtener excedentes por US$3.889 millones, pese a la baja de un 8% en la cotización promedio del metal.

Codelco está empeñado en recortar sus costos de producción debido a la baja en la ley del mineral de los yacimientos que explota, por su gran antigüedad.

Para realizar sus inversiones la minera requiere que el Estado lo autorice a retener parte de sus ganancias o recurrir a endeudamiento internacional.

Keller informó que a fines de marzo se presentó al Gobierno un plan trianual de inversiones, aunque no precisó el monto involucrado.

“No hay demasiadas sorpresas, porque la estrategia de Codelco sigue siendo la misma, enfocada principalmente en el desarrollo de nuestros proyectos estructurales”, dijo.

Pulso