Codelco logra disminuir costos de producción luego de una década

Chile

La Corporación disminuyó en US$ 1.324 millones el total de sus costos y gastos respecto de 2012. El Proyecto Estructural de Productividad y contención de Costos contribuyó con un ahorro de US$ 482 millones. La producción de cobre fino alcanzó a 1 millón 792 mil toneladas, 34 mil toneladas más que en 2012, cifras que incluyen la participación de Codelco en El Abra (49%) y Anglo American (20%). Asimismo, creció en 17% la producción de molibdeno.

Viernes 28 de Marzo de 2014.- En US$ 1.324 millones disminuyeron los costos y gastos totales de Codelco durante 2013, comparado con el año anterior. Esto permitió que la empresa compensara en gran parte los efectos negativos del menor precio del cobre y del resto de los productos mineros sobre  sus resultados operacionales.

La Corporación alcanzó excedentes por US$ 3.889 millones durante el año pasado, los que se comparan con los US$ 4.014 millones de 2012, sin contar la utilidad extraordinaria obtenida gracias a la compra de una parte de Anglo American Sur S.A. “Para realizar comparaciones válidas entre un año y otro es indispensable aislar el negocio realizado con Anglo American, que por sí solo significó excedentes adicionales de US$ 3.791 millones”, explica Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas.

Durante 2013, el precio promedio del cobre alcanzó a 332,1 centavos la libra, lo que significa un 8% menos del promedio alcanzado en 2012. Junto con lo anterior, se produjo una baja de 19% en el precio del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, que se cotizó en US$ 22,7 por kilo durante 2013. También disminuyeron las cotizaciones del oro (-16%),  la plata (-24%) y el ácido sulfúrico (-38%).

Debido al menor precio del cobre, los ingresos de Codelco disminuyeron en US$ 658 millones en 2013 comparados con el año anterior, a lo que hay que sumar otros US$ 264 millones por el efecto de los menores de precios de los subproductos.

“Gracias al esfuerzo realizado por trabajadores, profesionales y ejecutivos para reducir costos y aumentar productividad, además de factores como el menor precio de la energía y un favorable tipo de cambio, se logró mitigar el efecto negativo de los menores precios sobre los excedentes de la compañía”, ratificó Arriagada.

En el mismo sentido, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, señaló, a modo de resumen, que “tuvimos un buen año 2013, especialmente en la generación de excedentes donde, a pesar de la caída importante que sufrió el precio del cobre respecto del año 2012 y, especialmente, de nuestros subproductos, logramos virtualmente mantener el nivel de excedentes operacionales que teníamos en 2012. Excluyendo, naturalmente, el impacto de la operación de Anglo”.

“Este es un resultado que se lo debemos a todos nuestros trabajadores, a todos los supervisores, a la plana ejecutiva, por cierto, y también al apoyo que hemos recibido de parte del Directorio en toda nuestra gestión. Aprovecho entonces esta instancia para manifestar mi agradecimiento a todos ellos”, sostuvo el Presidente Ejecutivo de Codelco.

La ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas) alcanzó a US$ 3.009 millones.


MAYOR PRODUCCIÓN

La producción de Codelco durante 2013 llegó a 1 millón 792 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), lo que significa un aumento de 34 mil tmf (2%) respecto del 1 millón 758 mil tmf producidas en 2012. El incremento se explica por la mayor producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en Anglo American Sur S.A y de División El Teniente.

En el período, además, se sumó por primera vez la producción de Ministro Hales (MH), con 34 mil tmf, que corresponden a mineral enviado a la concentradora de Chuquicamata durante su período de puesta en marcha.

El Presidente Ejecutivo explicó que “la entrada en operaciones definitiva de un proyecto se define como un hito contable, básicamente, a partir del momento en el cual la operación alcanza un determinado porcentaje de su capacidad de diseño. En MH estamos a un par de semanas de lograr eso”. Keller reiteró que la entrada en operaciones estaba dentro de los plazos proyectados.

En tanto, la producción de las divisiones de Codelco -es decir, aquella que excluye la participación en El Abra y Anglo American Sur-, alcanzó a 1 millón 622 mil tmf, levemente inferior a 1 millón 647 mil tmf del año anterior. “Nuestras metas eran más ambiciosas en cuanto a producción, pero debido a distintos problemas operacionales, no alcanzamos la producción esperada en algunas divisiones”, indicó Arriagada.

Respecto de los subproductos, en el período informado también hubo un aumento de 17% en la producción de molibdeno y de 2% en la producción de plata. En cambio, la producción de oro y ácido sulfúrico sufrieron disminuciones.


CAÍDA EN LOS COSTOS

En 2013, los costos y gastos totales de Codelco tuvieron una baja de 12%, llegando a 231,5 centavos de dólar por libra de cobre (c/lb), versus los 264,5 c/lb observados como promedio durante 2012.
Asimismo, el Costo Neto a Cátodo corporativos (C3) disminuyó en 10,2%, cayendo a 217 centavos de dólar la libra en promedio. Este es el costo que se compara con el precio de la Bolsa de Metales de Londres.

El  costo directo (C1) de Codelco del año pasado llegó a 163,1 centavos por libra de cobre, lo que es un 0,3% inferior al alcanzado en promedio en 2012. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para contrastar la gestión de las distintas empresas. “Lo más importante es que los costos fueron disminuyendo durante el año y hemos logrado mantener esta tendencia en 2014. Los costos son menores”, informó Iván Arriagada.

Las significativas bajas en los costos de 2013 con respecto al año 2012 son producto del avance en el proyecto estructural de aumento de productividad y contención de costo que impulsa la empresa desde finales de 2011. En efecto, de los 1.324 millones menos de Costos y Gastos Totales, US$ 482 millones de ahorro son resultado directo del proyecto. Otros factores importantes fueron el impacto del tipo de cambio en los pasivos en moneda local (US$ 385 millones) y los menores precios de la energía y de otros insumos (US$159 millones).

Comparando a Codelco con el resto de la industria, Arriagada informó que  “Codelco se ubicó en 2012 un poco por arriba del segundo cuartil; en tanto, en el año 2013 -con la reducción de costos significativa que hemos tenido- Codelco ya se ubicaría nuevamente en el segundo cuartil, que era la meta que nos hemos propuesto en materia de productividad y costos unitarios. Creemos que hemos ganado en términos de posición relativa respecto de la industria”.  Arriagada señaló que esta información se confirmará en los próximos meses cuando la industria internacional reporte los indicadores económicos de 2013.


MENORES INGRESOS POR VENTAS

Los ingresos por ventas de cobre totalizan US$ 12.021 millones en 2013, los que se comparan con los US$ 12.792 millones del año 2012, debido principalmente al menor precio del metal.
Como el costo del cobre vendido en este período fue de US$ 8.299 millones, la ganancia bruta por venta de cobre llegó a US$ 3.722 millones.

A esta ganancia hay que sumar US$ 433 millones por los ingresos generados por la venta de subproductos, los que también sufrieron una fuerte baja respecto de 2012, cuando llegaron a US$ 696 millones (menos US$ 263 millones).


PRECIO DEL COBRE, INVERSIONES y DESAFIOS

Respecto de la preocupación por la caída del precio del cobre, Keller señaló que “la mejor manera que tenemos nosotros de contribuir a enfrentar un precio del cobre más bajo del que estábamos acostumbrados es reduciendo nuestros costos y siendo más eficientes”. El ejecutivo agregó que, por esta razón, el proyecto estructural de productividad y costos continuará siendo un foco estratégico de la gestión de la empresa.

Aunque declinó entregar proyecciones para el precio del cobre, Keller comentó que “los precios todavía están dentro de la trayectoria que uno podía esperar en el contexto de incertidumbre que existen en los mercados internacionales. Tenemos que acostumbrarnos, insisto, a que en un mundo donde todavía hay temas pendientes de resolver en las principales economías, vamos a tener que convivir con un precio del cobre que tal vez va a ser más volátil al que estábamos acostumbrados y del que nos gustaría tener”.

El Presidente Ejecutivo señaló que la empresa está muy atenta a lo que está ocurriendo en los mercados internacionales. “Respecto de China, el consumo sigue aumentando, pero la pregunta es a qué tasa y hay ahí algún elemento de incertidumbre, aunque sigue siendo bastante atractivo. En ese escenario seguimos pensando que los fundamentos de la industria del cobre siguen siendo sólidos”, expresó.

Codelco informó también que en 2013 las inversiones alcanzaron un monto récord de US$ 4.178 millones de dólares, cifra levemente superior a los US$ 4.093 invertidos en 2012. Consultado acerca de los montos de inversión para 2014, Thomas Keller indicó que “no corresponde discutir eso públicamente antes de que las autoridades (Ministerios de Hacienda y Minería) tomen conocimiento de esa cifra y tengan la oportunidad de conocer esa información y analizarla debidamente”.

Por último, Thomas Keller se refirió a los desafíos de la Codelco, señalando que éstos “se enmarcan dentro de la estrategia que la empresa ha venido implementando en forma consistente: seguir avanzando con los proyectos estructurales; encontrar el financiamiento para esos proyectos; seguir implementando el proyecto estructural de productividad y costos; erradicar las fatalidades de la compañía; erradicar y eliminar las vulnerabilidades ambientales”.


ACCIDENTABILIDAD

En 2013, Codelco lamentó cuatro accidentes fatales, tres  trabajadores de empresas contratistas y uno de personal propio.

En tanto, la tasa global de frecuencia de accidentes, que considera personal propio y de empresas contratistas, alcanzó la cifra récord de 1,26 durante 2013, que es significativamente inferior a la tasa de 1,35 del 2012.

Codelco continuará reforzando el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional con el propósito de eliminar definitivamente las fatalidades de la empresa.

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