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Blog-Posts from agosto, 2018

  2018/08/30
La nueva minería
Last changed: ago 30, 2018 09:08 by Editor Portal Minero
Labels: minería, juan, nueva, opinión, vantaz, cariamo
Juan Cariamo - Socio de Vantaz

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La minería está enfrentada a tremendos desafíos digitales y adaptativos, que hacen indispensable tener una mirada más diversa, partiendo por el directorio de la empresa.

Vantaz analizó las mesas directivas de las 15 mineras con mayor capitalización bursátil a nivel mundial y descubrimos que falta mucho por recorrer: menos de 20% de los directores pertenece al género femenino. Claro, esto es más que el 8% que tienen las directoras femeninas en las empresas que pertenecen al selectivo IPSA en la bolsa local, pero sigue siendo bajo respecto del tremendo desafío al que está enfrentada esta actividad productiva.

El Foro Económico Mundial levantó en 2016 el concepto de la cuarta revolución industrial para mostrar la situación de cambio que viene con la digitalización y sus desafíos.

Sin ir más lejos, nueve de cada diez empresas que estaban en el siglo XX en el ranking Fortune 500 no estarán ahí en diez años. ¿Por qué? por no ser capaces de desarrollar y sostener una estrategia que soporte los cambios.

La velocidad de los cambios exige complementariedad y sinergias que diversas miradas puedan aportar. En esas miradas, la femenina es clave.

El avance sociocultural de los países juega a favor de esta diversidad porque el 58% de las directoras en ejercicio en la minería pertenece a un país desarrollado; se trata además de mujeres que tienen una experiencia probada en la industria, dado que el promedio tiene 59 años y un 64% cuenta con estudios de postgrado.

La minería debe entrar en esta etapa de revolución profunda con una mirada diversa, porque son estos equipos los que generan más valor. Esto se encuentra ampliamente demostrado en la literatura internacional: Kuczynski (en 1999) indicó que directorios más diversos pueden confrontar de mejor manera problemas entre los integrantes.

Una compañía con un directorio más diverso es vista como una menos riesgosa, según los análisis del mismo académico. Forbes también ha publicado estudios que muestran que directorios más diversos tienen acceso a mayor cantidad de recursos porque el mercado confía en ellos.

La digitalización va a permitir diversidad no sólo en el directorio: la naturaleza entera del trabajo en minas cambiará. Por ejemplo, la minera australiana South32 tiene un equipo de perforación en la mina Worsley Alumina compuesto íntegramente por mujeres, con lo que desafía la percepción que las actividades de excavación son “sólo para hombres”.

Asimismo, habrá aplicaciones que permitirán que las mujeres puedan definir turnos de trabajo, según el informe Monitoreo de las tendencias 2018 de Deloitte. De esta manera, las mineras podrán atraer nuevos talentos y ser un aporte en la inclusión laboral femenina.

Juan Cariamo - Socio de Vantaz

Portal Minero
Posted at ago 30, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2018/08/27
Ciberseguridad en la cadena de proveedores, una prioridad gerencial
Last changed: ago 27, 2018 09:31 by Editor Portal Minero
Labels: citrix
Marcos Vieyra Feldman, Gerente Comercial Citrix

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La seguridad cibernética se está convirtiendo en una prioridad para las empresas en general.  El tema ha trascendido a los departamentos de TI y, actualmente, hace parte del análisis en la agenda diaria de los líderes corporativos y de las áreas de negocios, en vista de la frecuencia con que se registran brechas y violación de datos.

En una encuesta de mayo de 2018 solicitada por Citrix a la empresa de investigación de mercados OnePoll, en el Reino Unido, se investigó hasta qué punto las grandes compañías están preparadas para los ciberataques y  si la  protección de datos con nuevos proveedores es  evaluada.

Un área donde las grandes empresas están experimentando fallas es justamente al evaluar los niveles de ciberseguridad de proveedores externos dentro de su cadena de suministros. Los ataques de este tipo se centran en una determinada empresa a través de diversas vulnerabilidades en su red de proveedores, lo que puede causar graves problemas en la continuidad operacional, filtración de datos, pérdidas económicas e incluso, daño en la reputación corporativa.  

En este sentido y preocupantemente, solo poco más de un tercio de los encuestados en el estudio –entre 750 responsables de la toma de decisiones de seguridad de TI en empresas con 250 empleados o más en todo el Reino Unido- consideró que la auditoría realizada por su organización, que abarca los protocolos de seguridad cibernética al incorporarse a nuevos proveedores, puede ser considerada como "muy completa".

Según la International Data Corporation (IDC), la inversión en seguridad ha continuado creciendo, de la mano de la inquietud de las empresas debido al compromiso de cumplimiento de las regulaciones que existen en cada país de América Latina, y del impacto que produce la búsqueda de eficiencia para proteger información sensible, tanto de los clientes como de las compañías. En Latinoamérica IDC prevé un crecimiento del 12,5% en la inversión en ciberseguridad para el presente año.

Se ha visto en los ciberataques recientes que  la cadena de suministro puede ser el eslabón más débil para un número significativo de organizaciones.  Muchos negocios han registrado fallas en la distribución o producción del bien que ofrecen, o han detectado vulnerabilidades en la hardware o software que usan,  siendo la cadena de suministros el área afectada con programas maliciosos.

Esta brecha hace vital que las empresas lleven a cabo coordinaciones y adopten tecnologías adecuadas al integrar un nuevo proveedor.  Por ejemplo, la cadena de suministro de sectores como los financieros, tecnológicos, profesionales y empresariales suele ser la más atacada, ya que los hackers buscan robar secretos comerciales y propiedad intelectual.

Por ello, es fundamental que las empresas adopten nuevos enfoque de ciberseguridad, que incluyan no sólo a sus empleados sino que también involucren a sus clientes y proveedores, en tiempos en que los ataques informáticos son cada vez más frecuentes y peligrosos.  

Marcos Vieyra Feldman, Gerente Comercial de Citrix en Chile

Portal Minero
Posted at ago 27, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2018/08/22
Reactivación incompleta en minería
Last changed: ago 22, 2018 14:59 by Editor Portal Minero
Labels: minería, cobre, costa, schwager, opinión, alex
Álex Acosta, Presidente Ejecutivo de Schwager

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Las restricciones arancelarias cruzadas entre China y Estados Unidos han fortalecido al dólar, a nivel internacional y, por ende, han presionado a la baja el precio del cobre; una guerra comercial que desestabilizó el ánimo acá en Chile, país que continúa siendo productor del 30% de este mineral a nivel mundial.

Sin embargo, las noticias en la minería nacional son optimistas: luego de seis años, la industria protagoniza su mejor desempeño, concentrando el 53% de la cantidad total de exportaciones y cuyos montos avanzaron un 27,4%.

Esta mejora en minería también llegó a los proveedores: las órdenes de compra a los proveedores subieron un 49%. Esta noticia no es una sorpresa para nosotros, puesto que todo indica que nuestros ingresos se verán incrementados durante este primer semestre, lo que nos ha permitido ir cumpliendo con las metas que nos hemos propuesto en nuestro plan de negocios.

Definitivamente, los indicadores señalan que los negocios están creciendo. El Gobierno acaba de anunciar una capitalización de US$1000 millones para Codelco, inyección que se suma a los US$2.295 millones que la entidad recibió desde 2014 para financiar los proyectos que mantendrán los niveles de producción de cobre en torno a los 1,7 millones de toneladas.

Pero hay sectores de la industria que constantemente están en la incertidumbre; me refiero a las pequeñas y medianas minerías. A estos productores se les exige más que a todos y, por lo mismo, las tareas y metas se les hacen más difíciles; de hecho, el número de productores no ha subido de la manera esperada. Si bien, para ellos existe la Empresa Nacional de Minería (Enami), que funciona como un interlocutor con la gran industria y los compradores para acelerar el crecimiento en todo sentido, sería relevante aumentar aún más la ayuda que ésta ofrece.

Resulta positivo que el organismo gubernamental haya suspendido por tres meses el pago de crédito de sustentación adquirido por el sector. Sin duda, los productores verán reducida su carga financiera en este tiempo. No obstante, a lo que se debe llegar es a una serie de medidas más para que las pequeñas y medianas minerías -que son decisivas para 40 localidades y cinco regiones- puedan crecer, profesionalizarse y persistir en el tiempo de manera automática, de manera que puedan, por ejemplo, tener sus propias producciones sustentables como así hoy pueden financiarlas con facilidad las grandes mineras.

Álex Acosta, Presidente Ejecutivo de Schwager

Portal Minero
Posted at ago 22, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2018/08/16
Sin flexibilidad no hay supervivencia ni transformación
Last changed: ago 16, 2018 09:14 by Editor Portal Minero
Labels: centurylink

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Probablemente, en la actualidad no haya un concepto más mencionado en el ámbito de las TI que el de “Transformación Digital”. Sin embargo, tras esta denominación general  suelen ocultarse algunos aspectos importantes que no debemos perder de vista si queremos, realmente, insertar a nuestras organizaciones en el mundo digital, en donde la velocidad de los cambios no tiene precedentes.

En primer lugar, tenemos que comprender que la Transformación Digital no alude solamente a un concepto tecnológico, sino que es esencialmente una noción relacionada con los negocios. No significa esto que las TI no sean protagónicas, sino más bien que debemos entender, ante todo, que los cambios parten desde la manera de pensar, porque de ahora en adelante ya no hay dogmas inmutables ni dentro de las organizaciones ni fuera de ellas. Hablamos de cambios de paradigmas, tanto en los modelos de negocios como en los mercados, por lo que la obligación de la gerencia apoyada por las TI es detectar en forma oportuna nuevas formas de generar ingresos y agregar valor, sin tener el lastre de barreras conceptuales y culturales que puedan obstaculizar, o hacer más lenta, la transformación.

Si no hay un cambio en la forma de pensar, las compañías seguirán percibiéndose de forma estática, como pertenecientes a un solo mercado, con un modelo definido e invariable, creyéndose partícipes del “mundo real” o del “mundo virtual” por separado, definiéndose como empresas de productos o servicios, de manera excluyente. Por el contrario, los modelos híbridos de negocios se abren paso cada día más, mientras las organizaciones buscan la manera de controlar y hacer más eficiente su cadena de abastecimiento, rompiendo en muchos casos con los moldes de antes, tal como lo hacen hoy las startups. Todo eso puede dilatarse, o verse seriamente obstaculizado, cuando se sigue pensando igual, aunque se tengan las más avanzadas tecnologías disponibles.

De allí que el verdadero motor de la Transformación Digital sea la innovación, en los términos más amplios. Aquí es donde entran verdaderamente en juego las TI, las cuales tienen hoy como objetivo central hacer de la información el eje que conduzca las estrategias de negocios de las empresas, generando experiencias inéditas para los clientes, además de hacer más eficiente el uso de los recursos, a través de la automatización, entre muchas otras posibilidades.  Tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el aprendizaje automático, los servicios basados en la nube y la Internet de las Cosas van configurando un mundo interconectado o, como dicen algunos, un verdadero ecosistema. Adaptarse a los cambios en este ecosistema de negocios significa sobrevivir y, si se es más rápido que el resto, tomar ventaja.

Por ello, las TI son claves para alcanzar la agilidad necesaria en tiempos de cambios veloces. En este caso, hablamos de eliminar barreras culturales por parte de los encargados de TI, como aquella que concibe a las organizaciones como vinculadas a un modelo de TI permanente, con una infraestructura tecnológica invariable y “pesada”, que no es apta para adaptarse a los ciclos del negocio o desplegar rápidamente nuevos servicios. Sabemos lo fundamental que ha sido el Cloud Computing como plataforma que entrega flexibilidad por excelencia, pero también debemos alejarnos del dogmatismo al hablar y adoptar la nube: privada, pública o híbrida no son ya términos excluyentes. Todo puede convivir o transformarse. La virtualización puede extenderse a nuevas áreas. Podemos combinar servicios externos con nuestros centros de datos propios sin sacrificar seguridad. Todo es posible, diverso y cambiante. Y nuestras TI deben estar a la altura para ayudar y no ser un obstáculo.

La gerencia también debe esforzarse por evitar el dogmatismo y la resistencia al cambio por parte de los empleados, lo que significa perder el miedo a impulsar la creatividad para establecer nuevos paradigmas de trabajo, más flexibles, más ágiles, más ubicuos y, sobre todo más colaborativos.

Debemos movilizar a los empleados y comprometerlos con la transformación. Incluso, muchas veces la gerencia deberá reclutar nuevos talentos que tengan un efecto revulsivo que supere, por ejemplo, la tendencia a no compartir conocimiento y habilidades. Es posible incluso que la propia estructura organizacional tradicional deba variarse en forma parcial, hacerse más horizontal o cambiarse radicalmente, para poder lograr los objetivos.

Lo importante ya lo sabemos: con una forma de pensar “análoga”, inflexible y dogmática, será imposible que cualquier empresa tenga la agilidad que los negocios digitales requieren. La flexibilidad es amiga de la innovación, la piedra angular de los negocios basados en la información.

Luis Piccolo Vicepresidente de Ventas, Cluster Sur CenturyLink, América Latina

Portal Minero
Posted at ago 16, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2018/08/10
La Productividad en la Minería
Last changed: ago 10, 2018 13:12 by Editor Portal Minero
Labels: productividad, opinión, bruna, edgardo
Eduardo Bruna, Gerente de Proyectos Minera Escondida

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La productividad tanto en la minería, como en la industria en general, es un tema altamente sensible, permanentemente buscado y con diversos planes, métodos y sistemas que apuestan alcanzarla.

Desde mi punto de vista y experiencia, una de las formas más importantes para lograrla está a nuestro alcance y es tan cercano, que en muchas ocasiones no nos percatamos de ello.

Me refiero a las personas y cómo nos relacionamos con ellas, como nos comunicamos y como transmitimos lo que queremos decir o lo que necesitamos aprender. Cuando ponemos atención y entendemos estas simples razones, podemos entonces disfrutar de mejoras sustanciales en productividad y de lo que queremos iniciar.

En primer lugar debemos entender que los proyectos que emprendemos no los podemos desarrollar solos, debemos involucrar al equipo de trabajo que nos acompañará en todo el proceso, comenzando por la estructuración de las metas.

Los resultados y la forma de obtenerlos, deben convertirse en una inspiración para todos. La apertura de espacios reales de comunicación, el escuchar antes de decidir, el mejoramiento de nuestras relaciones laborales e interpersonales, permitirá una gestión con las mejores prácticas de la industria y el anteponer los intereses del equipos por sobre los personales, son un liderazgo digno de destacar, y debe convertirse es un claro ejemplo de cómo crear un grato ambiente de trabajo para alcanzar metas.

Para lo anterior debemos saber qué y cómo comunicar, de forma tal que cada integrante se sienta plenamente involucrado y comience a sentir el proceso, sienta cuánto y donde puede aportar y entregar, estableciendo para ello roles y responsabilidades. Necesitamos utilizar todas nuestras habilidades para atraer e involucrar al equipo, es la etapa que debemos identificar como encantamiento.

Esta etapa es la que necesita mucha atención. Es una de nuestras inversiones importantes del proyecto, la atención a las personas. Hacernos entender y que la información quede asumida y capturada por el equipo, permitirá generar confianzas, seguridad y entusiasmo, convirtiéndose en un factor clave del éxito.

Como ven, nada es nuevo, y todo es muy cercano o está a nuestro alcance fácilmente, solo hay que aplicarlo y para ello las relaciones de confianza, respeto y cercanía deben prevalecer. Todo este proceso comienza a fluir entre los equipos de trabajo. Aquí se deben abrir los canales necesarios, transparentar los requerimientos y generar importantes climas de confianza, que permitan la inclusión, el aporte y el ganar - ganar.

Finalmente el seguimiento de los procesos que cada uno desarrolla, el reconocimiento por logros, el escuchar atentamente sus aportes e impulsar su materialización, genera un alto nivel de compromiso y un equipo sólido, en permanente reforzamiento y en la búsqueda constante de la mejora.

Equivocarse es fácil, y no es ajeno hasta en los mejores equipos, y en ocasiones es hasta necesario. Reconocerlo e involucrarnos es un gran paso. La única forma de aprender y mejorar, es corregir y sentir el aprendizaje, para luego administrar el proceso, y generar las lecciones aprendidas que permitan aplicar mejores prácticas.

La productividad no es un procedimiento, ni una regla, menos es una instrucción. Se trata de entender como nos relacionamos, como formamos equipos y cuál es la base que implementaremos para obtener resultados. Las personas actuamos distinto cuando estamos en un ambiente en donde nos sentimos importantes, debido a que nos escuchan, nos consultan, nos corrigen y nos reconocen. Esto demuestra que somos parte de un equipo, y es cuando nacen rápidamente las iniciativas que buscan mejorar, aprender y actuar, que entiende las metas, que comparte resultados y que tienen una mirada genuina de equipo, en un ambiente que siente además que la felicidad, en el ámbito laboral, también existe.

Eduardo Bruna, Gerente de Proyectos Minera Escondida

Portal Minero
Posted at ago 10, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2018/08/09
Proyecto que modifica el SEIA
Last changed: ago 09, 2018 12:20 by Editor Portal Minero
Labels: seia, alianza, garcía, opinión, valorminero, álvaro
Álvaro García - Presidente ejecutivo Alianza Valor Minero

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La participación temprana es el principal cambio positivo que este proyecto trae. Es además una propuesta con una amplia base de apoyo. Fue una sugerencia de la Comisión revisora del SEIA, que operó durante el gobierno anterior, y desde Valor Minero habiendo realizado encuentros a lo largo del país- constatamos genera gran respaldo en todos los actores. 

La participación temprana genera mayor certidumbre a los inversionistas y ciudadanos. La mayor certidumbre a los ciudadanos es también fuente de certeza para los inversionistas ya que evita (o aminora significativamente) la ocurrencia de conflictos socioambientales que en los últimos años han detenido o retrasado una gran cantidad de proyectos de inversión.

Sin embargo, una importante duda permanece. Quién asegurará que la participación temprana ocurra bajo condiciones que generen la confianza en todas las partes para que estas participen y honren los compromisos que de ella surjan.

El SEA ya aparece sobrepasado por las actuales consultas ambientales y la ciudadanía, con razón, estima que no existen condiciones simétricas para su participación, respecto de los titulares del proyecto. 

Por eso, desde Valor Minero y junto a un amplísimo grupo de representantes de gremios empresariales, sindicales y organizaciones sociales hemos elaborado una propuesta de institucionalidad de diálogo territorial que suple esta falencia y es, por lo tanto, un complemento indispensable para la propuesta del gobierno.

Sin ella el proyecto será incapaz de lograr el objetivo de dar mayor certeza a inversionistas y ciudadanos y, por esa vía, asegurar que se realicen los proyectos de inversión de manera coherente con la sostenibilidad de los territorios donde se emplazan”.

Álvaro García - Presidente ejecutivo Alianza Valor Minero

Portal Minero
Posted at ago 09, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2018/08/02
Desalación, ¿qué falta para potenciarla?
Last changed: ago 02, 2018 10:23 by Editor Portal Minero
Labels: suez, agua, desalación, opinión, bernard, bon
Bernard Bon, Director de Proyectos BOT SUEZ Latinoamérica

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Recientemente se desarrolló en Chile el I Foro Latinoamericano de Infraestructura, un evento que reunió a importantes expertos de los ámbitos público y privado en torno a los distintos desafíos que enfrenta el continente en esta materia, entre ellos la creciente escasez de agua.

El estrés hídrico es hoy por hoy un problema global, y América Latina es una de las regiones más afectadas, incluyendo a Chile, que pese a tener más de 1.200 ríos y una costa extensa en el Océano Pacífico, está enfrentando una megasequía, como lo denominó el Centro del Clima y la Resiliencia de la Universidad de Chile.

Investigaciones recientes estiman que cerca del 70% de la población del país vive en zonas secas donde la cantidad de lluvia ha disminuido considerablemente, y los modelos predictivos anticipan que la temperatura media a 2030 seguirá subiendo, con efectos adversos en las cuencas del país. Por esta razón, urge implementar soluciones que permitan asegurar el suministro para la población y las actividades productivas, como la agricultura, la industria y la minería, entre otras.

La buena noticia es que existe preocupación sobre la materia. Al menos así quedó en evidencia en el panel “Infraestructura hídrica en un ambiente de cambio climático”, que se desarrolló del Foro Latinoamericano antes mencionado, en el que participaron varios ministros en ejercicio de Chile y otros países de la región, además de académicos y ex Mandatarios.

De hecho, el ex Presidente Eduardo Frei, destacó en su intervención que con el 33% de los recursos hídricos renovables del mundo y con apenas el 18% de la población del planeta, Latinoamérica es el continente con la disponibilidad de agua más alta del mundo, pero al mismo tiempo, con una enorme inseguridad económica del recurso, lo que se relaciona con el déficit de infraestructura, capital humano, institucional y financiero, que lleva a situaciones de escasez más allá de la presencia del recurso.

Entre las diversas soluciones planteadas en el panel para hacer frente a este inminente desafío, destacaron la necesidad de mejorar la gestión del recurso, la construcción de embalses y mini embalses, la incorporación del riego tecnificado en la superficie agrícola y la construcción de plantas desaladoras, entre otras.

La desalinización, tecnología que actualmente usan en Chile algunas compañías mineras, podría llegar a ser una real alternativa también para la agricultura y otras industrias.  En el mundo existen cerca de 20 mil de estas plantas en 150 países, las que pueden abastecer de agua potable a unos 300 millones de personas. El 64% de ellas se destina a la producción de agua potable, el 34% al consumo industrial y sólo 2% a riego. América Latina concentra el 8% de la capacidad instalada, en tanto que el liderazgo lo tiene Medio Oriente y el norte de África, con 31%, seguido de Europa (25%) y Norteamérica (15%).

En Chile, las condiciones para la desalación están dadas, especialmente para el sector minero, ya que el 78% de las operaciones de ese sector están en zonas de clima árido o semi árido con restricciones hídricas importantes, pero con una zona costera llena de oportunidades.

En cuanto a los costos de producir agua desalada, dependiendo del país y tamaño de la planta, hoy fluctúa entre 0,75 y 1,25 US$/m3. Sin embargo, se prevé que gracias a las mejoras tecnológicas y bajas en los costos de la energía y de la inversión en este tipo de sistemas, estos valores se reduzcan a la mitad en los próximos 20 años.

Teniendo en cuenta que Chile es un país costero que ya sufre estrés hídrico, que existe en el país la experiencia y capacidad técnica para construir plantas desaladoras, cuyos costos serán cada vez menores -especialmente si se utilizan energías renovables-, surge la pregunta: ¿qué falta para poder potenciar esta tecnología?

Bernard Bon, Director de Proyectos BOT SUEZ Latinoamérica

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Posted at ago 02, 2018 by Editor Portal Minero | 0 Comments

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