Blog-Posts from nov 27, 2014

Ignacio Herreros, Page Personnel

Nos acercamos a una época en que el tema de las prácticas profesionales toma protagonismo.  De hecho, un 37% de los egresados chilenos elige los meses de verano para realizar este importante paso previo a la obtención de su título profesional.   Sin embargo, y a diferencia de mercados con un mayor grado de desarrollo, en Chile gran parte de las empresas no tienen  programas formales de pasantías, lo que impide detectar a los mejores aspirantes.

Las empresas en las que  existen políticas de trainee (prácticas profesionales) donde los alumnos son vistos como futuros jefes o gerentes de la organización son escazas.  En otros países, hay programas de pasantías estructuradas, que van de la mano con los objetivos y metas de la compañía.  Es más, la búsqueda de estos practicantes es proactiva: los equipos de RRHH salen a reclutar a quienes tienen un buen nivel académico y un perfil de acorde con la organización.

Las prácticas profesionales son vistas, en general, como una oportunidad para los jóvenes. Sin embargo, para las empresas suele ser parte de su rol como buen ciudadano corporativo y no como una estrategia de negocios enfocada a identificar y formar a quiénes podrían, en el futuro, liderar y marcar una diferencia dentro de la organización.

¿Qué hacer para tener una mirada diferente de esta herramienta de recursos humanos y desarrollo?  Primero, se debe evaluar el grado de motivación con que se presenta el alumno, pues nos habla del interés y dedicación con que asumirá su rol dentro de la empresa.  En este mismo contexto, se debe pensar en el tiempo asignado para la práctica profesional, para que las funciones sean eficientemente ejecutadas y  nos den la oportunidad de valorar el talento real del profesional.

En segundo lugar, la única manera de ofrecer una experiencia de valor es el asignar al joven profesional responsabilidades acorde a su formación. El ver esta posición como un comodín para temas ajenos a función real hace que el practicante no se sienta motivado dentro de la organización, y lo inhibe de hacer un aporte a la misma y mostrar su verdadero potencial.

Finalmente, hay que tomar atención especial en cómo definir la búsqueda del practicante. Los equipos en las empresas suelen hacer uso de sus vacaciones y el trabajo se reparte entre quienes siguen en sus funciones. A ratos esto genera problemas internos de sobrecarga laboral, que dan un sentido de urgencia al traer apoyo para las gestiones. Los estudiantes en práctica suelen ser elegidos sin análisis de su potencial y capacidades, sino por su disponibilidad para comenzar inmediatamente y resolver un problema de gestión interna de la compañía.

Las prácticas profesionales son una herramienta estratégica y de valor para los equipos de recursos humanos, facilitando la identificación de liderazgos potentes que pueden marcar el éxito futuro de las organizaciones.

Ignacio Herreros es Head de Recursos Humanos de Page Personnel Chile