Blog-Posts from mayo, 2014

Jorge de la Fuente, Experto en Centros de Datos

¿Cómo podemos saber que estamos realmente innovando en nuestro negocio? En países como Estados Unidos y Europa, por ejemplo, el caso de los retail es básico. Ya se puede entrar a una tienda para hacer compras, sin necesidad de formarse en la fila para pagar, ni escuchar si encontramos todo lo que buscábamos.

Así, como lo lee, han avanzado tanto en la experiencia de compra de sus usuarios que han eliminado las cajas de pago, para dejarlo a la automatización de un simple arco donde se hace una lectura de los productos que se van cargando al carrito de productos, se identifica el usuario con el punto de venta y se puede ir. No es ciencia ficción esto ya sucede, y tan cotidiano cómo es posible, con la confianza de que cada producto ya fue cargado a la tarjeta de crédito y que no es posible que salga nada sin pagar, nos habla de un grado de automatización que debemos pensar que es posible gracias al enorme respaldo de tecnología utilizada.

El concepto parece del futuro, la realidad es que hay una base tecnológica robusta detrás de toda la experiencia de compra que tiene un negocio de esa naturaleza. En otras latitudes, nada nuevo para el usuario.

No obstante, el que una cadena de supermercados cuente con una tienda tan automática como esa exige un control de sus aplicativos,  CRM, ERP y lógicamente un Supply Chain Management superior al resto de las tiendas, aplicaciones que fácilmente están hoy bajo la tendencia de lo que conocemos como BigData.

La razón es la misma, tecnología soportada por un centro de datos robusto, que puede soportar los procesos que algunos llaman de “misión crítica”, es decir; los que no se pueden interrumpir porque son la fuente de ingreso o conllevan riesgo operativo.

Como explicaba, nada fuera de este mundo. Por supuesto, debemos tener en cuenta las costumbres y preferencias del mercado. Pero el Centro de Datos en cualquier formato  es la base de las operaciones de los grandes almacenes que conocemos, los bancos, aseguradoras, empresas que tienen un fuerte diseño de distribución en zonas, control de inventarios, perecederos y así una infinidad de procesos.

La interconexión de la infraestructura lógica como los CRM, el ERP o los aplicativos clave que puede tener un almacén como en el ejemplo que señalo no obedecen a un proceso mágico, ni a situaciones de implementación basadas en inversiones gigantescas, por el contrario, bien diseñado el centro de datos puede generar ahorros hasta de un 50% de energía y es justo en ese tipo de inputs en los que se basan para decidir automatizar un negocio, el retorno de inversión y las posibilidades de ahorros en operación.

Panduit trabaja en varias campañas que buscan concientizar a las empresas que se encargan de implementar estas tecnologías para buscar proyectos más ambiciosos que los directores de sistemas puedan usar en el futuro como base del desarrollo e innovación en un negocio.

Experto en Centros de Datos y Director de Ventas Técnicas en Panduit para América Latina, está a cargo de buscar nuevas mejoras en las herramientas y soluciones de Panduit.

Jorge Ipinza, Jefe Carrera Ingeniería Civil de Minas USM

Un estudio de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) arrojó que la productividad de la industria minera había decaído 46% durante los últimos diez años en Chile, a pesar de ser un área que continúa liderando en términos de empleabilidad.

El trabajo realizado por Cochilco, titulado “Una mirada a la productividad del sector minero en Chile”, contempla la productividad desde el año 2003 hasta el 2012. Y las causas de su respectiva disminución se asocian a dos factores: el costo de la energía y la ley de mineral.

La ley de mineral es el contenido de mineral que se extrae de la roca y eso es lo que ha ido disminuyendo. Antiguamente se podía obtener 3% de cobre de la masa rocosa, pero hoy se extrae menos del 0,7%. Y en casos como el molibdeno y oro esa cifra disminuye al 0,5%.

Dada esta situación, los proyectos mineros en Chile han tenido que elevar su nivel de inversión: Si antes se invertían 1.500 o 1.700 millones de dólares, hoy esa cifra se ha duplicado, producto que los valores de energía son tremendamente altos en comparación a otros países de la región.

Además de esto, hay que considerar las características que están presentes en le geografía nacional. En este punto, por ejemplo en  la Región de Atacama, donde es imposible desarrollar un proyecto minero en el que se haga uso del agua dulce. Por lo tanto, es necesario que las empresas desarrollen e inviertan en técnicas que contemplen el uso del agua de mar en zonas como esas.

Otro aspecto importante es la del mercado laboral del mundo minero, pues este sector está muy bien calificado en Chile, pero también es escaso. Por lo mismo, el costo por la mano de obra es bastante elevado para las empresas comparando con la realidad de otros países.

En este contexto, muchas personas de la industria creen que Chile se ha orientado hacia el “gigantismo”, es decir, que en la medida que la ley del mineral disminuye, se quiere tener el mismo nivel de producción, pero para eso hay que extraer más. Por lo mismo, la inversión que se requiere es mucho mayor, pues, para lograr altos niveles de producción se requieren equipos más grandes, con mayores costos de mantención y mejor tecnología.

El mayor desafío de la minería chilena se debe orientar hacia el desarrollo de técnicas de ingeniería y tecnología que apunten a innovar en la reducción de costos de energía y optimizar la gestión de las minas, planteando nuevos modelos. En este ámbito las universidades y los ingenieros tienen mucho campo para investigar y profundizar su conocimiento, permitiendo colaborar en un área que ha sido históricamente muy importante para la economía y desarrollo del país.

Profesor y jefe de carrera de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad Santa María, Jorge Ipinza

Juan Carlos Michels, Director SUTMIN A.G.

La noticia conocida en los primeros días de Marzo del 2014 sobre el Acuerdo para Doble Listado entre la Bolsa de Comercio de Santiago y el Toronto Stock Exchange Venture  (TSX-V) de Canadá, para desarrollar un nuevo segmento de capital de riesgo y facilitar la obtención de financiamiento para empresas mineras pequeñas y medianas en Chile, es recibida como una excelente noticia para el futuro de la industria minera de Chile.

Al dotarnos de una herramienta como esta, finalmente “nos estamos poniendo los pantalones largos” en el segmento de la Pequeña y Mediana Minería, ya que este acuerdo será de gran ayuda a empresas de exploración “Juniors”, tradicionalmente Canadienses y Australianas (pero a futuro también Chilenas) para obtener capital de riesgo aportado por inversionistas en la TSX-V y a futuro también en la Bolsa de Santiago.  Es muy probable que en el caso de esta última, la posibilidad de invertir en incipientes prospectos/proyectos mineros en Chile, atraiga el interés de empresarios que no necesariamente han pertenecido en el pasado al mundo de la minería.

En el caso de nuestro vecino, el Perú, esta herramienta está disponible desde hace largos años, aunque con distintas connotaciones y, sin lugar a dudas, ella ya ha producido grandes beneficios en la minería Peruana, tales como el tener listados a la fecha de hoy, más de una veintena de empresas Juniors Canadienses y Australianas que exploran y/o desarrollan prospectos mineros que tienen acceso a financiamiento, tanto en las Bolsas de Toronto y Sydney como en la Bolsa de Valores de Lima. 

A lo largo de toda su historia, la minería Chilena ha tenido fuertemente arraigada una “cultura de Gran Minería”, la que contrasta claramente con la potente y diversificada mediana Minería del Perú.  Desde los emprendimientos llevados a cabo, a comienzos del siglo pasado, por William Branden y sus colaboradores (El Teniente y Potrerillos) hasta los proyectos  mineros desarrollados en las últimas cuatro décadas:  Andina;  Los Pelambres; Candelaria; Quebrada Blanca; Cerro Colorado; Collahuasi; Spence; la reconversión de Disputada a Gran Minería, y mas recientemente Caserones, Esperanza y Sierra Gorda, esta cultura de Gran Minería ha representado la característica fundamental de la minería de Chile.

En el siglo XXI, mientras la Gran Minería del Perú ha tomado una creciente importancia, con proyectos tales como; Cerro Verde, Toromocho, Antapacay y Las Bambas y ha acentuado la exploración de nuevos yacimientos de Mediana Minería, Chile continúa manteniendo a este segmento en una condición aún incipiente.

El estudio de CESCO  “La Minería como Plataforma para el Desarrollo: Hacia una Relación Integral y Sustentable de la Industria Minera en Chile”, publicado en Diciembre del 2013, hace algunos alcances muy interesantes referidos a como mejorar el aprovechamiento del potencial minero básico de Chile.  En lo concerniente a la Exploración de nuevos yacimientos, dicho estudio señala textualmente:

1. Hoy se hace evidente que se han generado efectos indeseables relativos a la propiedad minera: Acaparamiento y concentración de ella, lo que se traduce en una barrera de entrada a nuevos actores, reduciendo así las oportunidades de nuevos descubrimientos.

2. La exploración en Chile es desarrollada principalmente por compañías mineras “Majors” a diferencia del resto del mundo, donde son las compañías “Juniors” las que la impulsan.  Además,  es de dominio público que en estos últimos años, la actividad de exploración de las compañías Majors se ha reducido substancialmente y se ha concentrado casi exclusivamente en sus yacimientos en explotación y no en la búsqueda de nuevos descubrimientos.

3. El estudio CESCO concluye que: “Cambios responsables en el Código de Minería, junto a una modernización en el sistema de administración, información y fiscalización sobre la propiedad minera, serían pasos fundamentales para mejorar la actividad de exploración en Chile.  Asimismo es, necesario facilitar y agilizar al máximo, el acceso a la propiedad minera que hoy se encuentra en manos de empresas del Estado, especialmente del traspaso de esta propiedad desde Codelco a ENAMI y desde esta a inversionistas privados.

Chile ha sido criticado por tener la mayor parte de sus terrenos prospectivos en manos de muy pocas empresas: Codelco, Enami, BHP y la minera local no metálica SQM.  Sin embargo, hay ciertos indicios de que estas compañías están más dispuestas a conceder opciones por sus pertenencias.  A modo de ejemplo: La Junior Australiana “Estrella Resources” subscribió una opción a cinco años con SQM, por una propiedad de 2.655 Km2 (265,59 Hectáreas) y más recientemente celebró un segundo convenio de opción por otros prospectos.

Por otra parte, con posterioridad a la crisis financiera del 2008-2009, la presencia de mineras Juniors en Chile ha crecido considerablemente y, en estos momentos hay cerca de 25 Juniors que cotizan en la Bolsa de Sydney y alrededor de 45 pequeñas mineras Canadienses listadas en la Bolsa de Toronto.  Algunas de ellas con varios años de permanencia en Chile, exploran prospectos muy atractivos.

Por lo tanto, las condiciones potenciales están dadas para que en un plazo relativamente breve, Chile pueda dar un fuerte impulso al desarrollo de su Pequeña y Mediana Minería, permitiendo la inyección de nuevos recursos a partir del Acuerdo de Doble Listado mencionado más arriba.

Dado que para la firma de dicho acuerdo se requirió prácticamente todo el período del ex – Presidente Piñera, esperamos que el implementarlo y reglamentarlo en términos prácticos, requiera una parte substancialmente menor de dicho plazo, durante la actual administración de la Presidenta Bachelet.

Conscientes de la situación explicada en este artículo y de la premura en desarrollar una Pequeña y Mediana Minería modernas, que permita el máximo aprovechamiento del potencial minero de Chile, la Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria, SUTMIN A.G., ha decidido desarrollar sus mayores esfuerzos ante los organismos del Estado y del Poder Legislativo, para concretar los cambios legales e institucionales que este gran objetivo demanda.

Juan Carlos Michels -Gerente General Tecpromin S.A.- Socio Fundador y Director SUTMIN A.G

Jorge de la Fuente, Experto en Centros de Datos

¿Cómo podemos saber que estamos realmente innovando en nuestro negocio? En países como Estados Unidos y Europa, por ejemplo, el caso de los retail es básico. Ya se puede entrar a una tienda para hacer compras, sin necesidad de  formarse en la fila para pagar, ni escuchar si encontramos todo lo que buscábamos.

Así, como lo lee, han avanzado tanto en la experiencia de compra de sus usuarios que han eliminado las cajas de pago, para dejarlo a la automatización de un simple arco donde se hace una lectura de los productos que se van cargando al carrito de productos, se identifica el usuario con el punto de venta y se puede ir. No es ciencia ficción esto ya sucede, y tan cotidiano cómo es posible, con la confianza de que cada producto ya fue cargado a la tarjeta de crédito y que no es posible que salga nada sin pagar, nos habla de un grado de automatización que debemos pensar que es posible gracias al enorme respaldo de tecnología utilizada.

El concepto parece del futuro, la realidad es que hay una base tecnológica robusta detrás de toda la experiencia de compra que tiene un negocio de esa naturaleza. En otras latitudes, nada nuevo para el usuario.

No obstante, el que un cadena de supermercados cuente con una tienda tan automática como esa exige un control de sus aplicativos,  CRM, ERP y lógicamente un Supply Chain Management superior al resto de las tiendas, aplicaciones que fácilmente están hoy bajo la tendencia de lo que conocemos como BigData.

La razón es la misma, tecnología soportada por un centro de datos robusto, que puede soportar los procesos que algunos llaman de “misión crítica”, es decir; los que no se pueden interrumpir porque son la fuente de ingreso o con llevan riesgo operativo.

Como explicaba, nada fuera de este mundo. Por supuesto, debemos tener en cuenta las costumbres y preferencias del mercado. Pero el Centro de Datos en cualquier formato  es la base de las operaciones de los grandes almacenes que conocemos, los bancos, aseguradoras, empresas que tienen un fuerte diseño de distribución en zonas, control de inventarios, perecederos y así una infinidad de procesos.

La interconexión de la infraestructura lógica como los CRM, el ERP o los aplicativos clave que puede tener un almacén como en el ejemplo que señalo no obedecen a un proceso mágico, ni a situaciones de implementación basadas en inversiones gigantescas, por el contrario, bien diseñado el centro de datos puede generar ahorros hasta de un 50% de energía y es justo en ese tipo de inputs en los que se basan para decidir automatizar un negocio, el retorno de inversión y las posibilidades de ahorros en operación.

Panduit trabaja en varias campañas que buscan concientizar a las empresas que se encargan de implementar estas tecnologías para buscar proyectos más ambiciosos que los directores de sistemas puedan usar en el futuro como base del desarrollo e innovación en un negocio.

Jorge de La Fuente es experto en Centros de Datos y Director de Ventas Técnicas en Panduit para América Latina, está a cargo de buscar nuevas mejoras en las herramientas y soluciones de Panduit.