Blog-Posts from octubre, 2013

Manuel Schneider, CRDP-Coquimbo

Según un estudio de Fundación Chile, al año 2020 en nuestro país se requerirán 45.000 trabajadores adicionales para la gran minería, cifras que pueden variar por la paralización o postergación de algunos proyectos.

En este escenario, no podemos dejar de pensar en el gran desafío que representa esta demanda de trabajadores y las empresas así lo han entendido, por eso han desarrollado distintas acciones para enfrentar la escasez de mano de obra calificada, invirtiendo en educación y capacitación, estableciendo alianzas con institutos, universidades y liceos técnicos, o implementando tecnologías que permitan optimizar el trabajo.

Las fluctuaciones del precio del cobre está teniendo una influencia directa en las proyecciones del sector minero, y esta influencia es más fuerte en la mediana minería, a la que corresponden la mayor parte de las empresas presentes en la Región de Coquimbo. La baja del precio hace que las empresas de la zona tengan un desafío creciente en el control de costos y sobre todo en la productividad, para mantenerse competitivos tienen que mejorar e innovar, una mejor gestión de las personas de la empresa puede apoyar a mejorar la productividad.

En este contexto,  instituciones regionales claves - Consejo Regional Minero de Coquimbo CORMINCO, la Corporación Regional de Desarrollo Productivo y SENCE-, han coordinado distintas iniciativas, En uno de los seminarios realizados se pñresentaron y difundieron las experiencias exitosas de desarrollo de capital humano a nivel nacional y regional, como una herramienta para el logro de objetivos, retención del talento y aumento de productividad de la empresa, incluyendo también una experiencia internacional de las nuevas tendencias de formación, expectativas y productividad.

Si hoy la escasez de trabajadores calificados está deteriorando la competitividad de la minería, es el momento de tomar medidas, trabajar en conjunto y conocer modelos y experiencias aplicables a nuestra realidad regional. Sin duda este encuentro será un aporte justamente para eso, para conocer modelos, experiencias y adquirir conocimientos que sin duda van a servir a las empresas y a los trabajadores de nuestra región.

Manuel Schneider, Ejecutivo de Innovación y Competitividad, Eje Estratégico Capital Humano, Corporación Regional de Desarrollo Productivo Coquimbo

Ph D. Arnoldus M. van den Hurk, Consorcio E2RCN Chile

"La innovación es lo que distingue a un líder de los demás" STEVE JOBS

Introducción
Al comenzar este artículo no sabía si utilizar este encabezado o este otro: la Energía Solar puede transformar las compañías eléctricas chilenas, de la misma forma que el iPhone transformó a Nokia o Blackberry.

En los últimos 12 años dos personajes llamados “Steve” han protagonizado uno de los mayores vuelcos en el liderazgo empresarial de la historia. Del análisis de esta experiencia se pueden extraer las lecciones aprendidas y aplicarlas en el mercado chileno de la minería y la energía. Mientras un Steve Jobs rechazaba el apellido a su compañía - de Apple Computer a Apple - el otro, Steve Ballmer (CEO de Microsoft) despreciaba la salida del iPod hace 10 años diciendo “... no venderán más de 5.000 unidades”. Jobs transformó Apple pasando de ser una corporación en crisis financiera grave a ser la compañía de mayor capitalización bursátil y tener más “cash” que el gobierno de los USA. La otra, Microsoft, paso de tener al mayor multimillonario del mundo a prácticamente sobrevivir por la inercia de un mercado cautivo (¿hasta cuándo?) y de fracasos estrepitosos intentando seguir, al innovador, al líder. Steve Ballmer ha sido “invitado” recientemente a abandonar la dirección ejecutiva. ¿Cómo ha cambiado el cuento?

¿Y qué tiene que ver todo esto con la minería chilena? El modelo energético es el campo de la innovación más fecundo que puede tener la minería chilena. Sin embargo, cuando se trata de energía solar, en la minería chilena surgen dos prejuicios erróneos: dos graves efectos  de miopía de mercado:

• “Los mineros estamos para producir metal, no electricidad”, mentira!
• “Las ERNC no son 24/7”; mentira!

Miopía Microsoft: “Los mineros chilenos estamos para producir metales, no electricidad”

Es del todo normal oír a ejecutivos e ingenieros de la minería chilena que “ellos están para producir cobre, no para generar energía”.  Igual que Microsoft hace 10 años ... ellos estaban para hacer software para ordenadores ... no para minucias de dispositivos para oír música!! La minería del siglo XXI no se parecerá a la del siglo XX. La gestión del conocimiento es capital, más aun cuando las leyes de mineral van descendiendo año a año, se fortalece el mercado de carbono, el Peak Oil va descendiendo, la necesidad de exploración más inteligente y una explotación MUCHO menos costosa económica y ambientalmente. La minería chilena de pasar de ser, simplemente eficaz, sin focalizarse  en el manejo de costes operativos y ambientales, ha ser más eficiente y sostenible. La introducción de las compañías mineras en co-opetición con las eléctricas en el mercado de las energías renovables es de obligado cumplimiento. Así los directivos e ingenieros de Microsoft “solo estaban para hacer ordenadores” ... perdieron la dirección del negocio central y así les esta yendo, los mineros chilenos mejor utilizar nuevas gafas para paliar esta miopía de lo que debe ser su “Core Business”. Hace 15 años los costes energéticos no se encontraban en el “corazón del negocio” minero porque la eficacia primaba sobre la eficiencia. Pero hoy en día, el corazón de la industria debe poseer una clara sostenibilidad   y rentabilidad económica, financiera, social y ambiental. Hoy en día el mercado minero tiene en su corazón, la energía renovable, porque en Chile, la energía solar, cumple con las dos premisas más importantes del corazón minero, es más rentable durante 12/7 y  es sostenible ambientalmente durante 24/7. La pregunta es ... ¿Están las compañías mineras en Chile dominadas por “decision makers” tipo Steve Ballmer? ¿miopes?


¿Donde esta el Steve Jobs de la MINERÍA chilena?


Miopía Nokia: “Las empresas energéticas damos servicio 24/7, las renovables no sirven”

La energía solar + almacenamiento energético (i. e. baterías de litio) es 24/7. Sin embargo, donde alcanza la red eléctrica, sólo son competitivas, por el momento, durante 12/7. Hay excepciones a la regla, ya que ciertas energías solares son 24/7 en minería, por ejemplo la iluminación LED-fotovoltaica o la exploración minera en zonas Off-grid. Paulatinamente irán conquistando “horas” hasta llegar al 24/7 competitivo en los próximos 10 años.

¿Para qué necesita un móvil tener capacidad para introducir 1.000 canciones? Menuda tontería.  Hace 6 años así pensaban los directivos de la mayor corporación mundial de fabricación de móviles y una de las 5 marcas más respetadas del mundo aquella época, Nokia. No hicieron caso, entró el iPhone en el mercado, y siguieron criticándolo y tratando de innovar desarrollando software. Hoy en día los tontos son ellos y los “Smart” son los de Apple y Samsung. A Blackberry le ocurrió algo semejante con su adecuación a las pantallas táctiles y un sistema operativo tipo “Microsoft”.

Las compañías eléctricas en Chile deberían aprender de estos ejemplos, ser más proactivas. Un país sin energía solar fósil (ni carbón, petróleo ni gas), ni “vecinos” convencidos de venderla de una forma logísticamente barata y segura, necesita de soluciones innovadoras. Chile tiene los mayores índices de radiación solar del mundo en el Norte (“el iPhone energético chileno”), con miles de kilómetros de costa con potencia mareomotriz (“el IPod” energético chileno) y eólica (“iPad” energético chileno) muy significativa, con recursos de biomasa (“iWatch” energético chileno) y minihidraulica (“Apple TV” energético) muy interesantes en el centro y sur debería haber apostado ya hace tiempo por estas nuevas fuentes de electricidad. Y con esta disposición es el país ideal para el desarrollo de smart grids (“iTunes” energético) donde equilibrar ésta nuevas tecnologías energéticas con las clásicas.

De la misma forma que Apple no trató enfrentar los teléfonos a los ordenadores, aquí no se trata de una guerra entre energía solar fósil y  energía solar renovable, de lo que se trata es de aprovechar lo mejor de las dos. “Smart” Energy, sinergía, buscar la matriz energética más adecuada en cada situación y momento. En 10 años  el almacenamiento energético convertirá la energía solar o eólica en 24/7 y en 5 años lo será en minería de altura.  ¿Están las compañías energéticas en Chile llenas de “decision makers” tipo Steve Ballmer?


¿Donde está el Steve Jobs de la ENERGÍA chilena?

Menos teoría y vamos al “Garaje”

Silicon Valley ha mitificado “los garajes” de esos pequeños soñadores que creen que pueden cambiar el mundo. En el caso de la minería chilena lo podríamos encontrar en ciertas minas pequeñas. Es por ello que les incluyo un ejemplo basado en un estudio que estamos realizando para el workshop “ERNC, eficiencia y China ... al rescate de la competitividad en la minería de Chile” que se celebrará el Consorcio E2RNC Chile este 27 de noviembre en Santiago:

• Una minera pequeña situada en el SING de 3.000 Tn de producción anual de concentrados de cobre al 30% pasará de consumir (escenario conservador basado en informe gastos energéticos Cochilco 2012) unos 7.430  MWh en 2013 a unos 10.620 MWh en 2022 con la misma producción.
• Esta electricidad le costará en 2013 BAU (Business As Usual) un promedio conservador de  738.833 USD y en 2022 de  1.637.041 USD, más del doble!!
• Si es así, será muy difícil continuar y, probablemente, quiebre ... y la compañía eléctrica se quedará sin facturación futura. No obstante si opta por una matriz del 35% energía fotovoltaica y 65% de energías fósiles (BAU), en estos 10 años
• Ahorrará un 17,08% (1,93 millones de USD) de la factura energética  que ...
• ... permitirían producir casi 700 toneladas extra de concentrados de forma gratuita. 

Si es así, probablemente, apostará para incrementar su producción y ... la compañía eléctrica tendrá un cliente a quién facturar en el futuro. El coste energétivo fotovoltaico es casi constante durante 25 años lo que significa pagar hasta 2032 una tasa sin subir su precio. Por otro lado si la minera se encuentra en SIC el ahorro sería significativamente mayor.

Vivimos en tiempo de cambio, los últimos datos de la Agencia Internacional de la Energía que han salido este mes vuelven a confirmar la buena salud de la energía solar fotovoltaica con crecimientos esperados del 40% interanual los próximos años. La energía fotovoltaica ha venido aquí para quedarse, el almacenamiento energético está llegando.

Los equipos directivos mineros y energéticos que innoven y entren en el sector ERNC competirán mejor. El uso de ERNC afecta no solo sobre los costes de operación, sino también sobre la valoración de la empresa porque afecta positivamente tanto al EBITDA como al coste de capital (WACC) y, por lo tanto, a la valorización de la compañía. Y, sobretodo, afecta a la imagen de la empresa, a la huella de carbono que permite exportar de forma más cómoda, explorar nuevas localizaciones con menor riesgo de litigios legales, etc.

No quiero acabar el artículo sin la siguiente cita:

“¿Quieres pasarte toda la vida vendiendo agua azucarada o te vienes con nosotros a cambiar el mundo?” STEVE JOBS
Frase con la que Steve Jobs convenció al vicepresidente ejecutivo de Pepsico (y futurible Presidente) John Sculley para ir a Apple a ser su jefe.

Y yo les pregunto:
“¿Quieren pasarse toda la vida produciendo cobre del siglo XX o prefieren innovar, desarrollar el cobre más rentable, eficiente y sostenible de este Planeta en el Siglo XXI?

Dr. Arnoldus M. van den Hurk Mir
info@renewables4mining.com

Consorcio E2RNC Chile

Karen Hassine, Brand Manager Dell

Para poner en relieve el significado y el valor que la información tiene actualmente para cualquier empresa, con justa razón, algunos expertos la han clasificado como “el petróleo del siglo XXI”. Es evidente que  los negocios dependen y dependerán cada día más, de su capacidad para respaldar, administrar y explotar sus datos apropiadamente, tareas que se convierten en algunos de los desafíos tecnológicos más relevantes de hoy para todo tipo de organizaciones.

La labor, entonces, es doblemente difícil, porque mientras los datos toman un papel cada vez más protagónico en la definición de las estrategias de negocios de las organizaciones, al mismo tiempo, su volumen aumenta a niveles nunca antes vistos. En este ámbito, las cifras son bastante elocuentes, ya que se estima que los datos están creciendo a una tasa de prácticamente un 50% al año, lo que hace que en períodos de entre 18 y 24 meses puedan verse virtualmente duplicados.

Lo anterior plantea la inquietud de los tomadores de decisión, quienes saben que el aumento de los presupuestos de TI no puede seguir el mismo ritmo de crecimiento del volumen de datos, lo que los obliga a analizar cómo equilibrar la brecha entre los costos y el riesgo de soportar y resguardar su información en términos adecuados para el negocio. En términos técnicos, por otro lado, los departamentos de TI enfrentan el reto de buscar sistemas con la suficiente capacidad para almacenar dichos datos sin seguir aumentando la complejidad de su administración, tarea que las lleva a explorar nuevas soluciones. De hecho, Gartner considera que en el 2014 un 30% de las empresas podría cambiar a sus proveedores de backup por razones de costos, complejidad o falta de capacidad.

Ciertamente, un ámbito tan crucial como los datos requiere de una nueva mirada, en la que debe tener prioridad una visión estratégica de Data Management. Ya no se trata de falsos dilemas, como si se debe respaldar sólo en cintas o sólo en discos para almacenar, de si es un problema sólo de hardware o sólo de software, sino de gestionar con inteligencia los datos de acuerdo a las necesidades de cada empresa.

Para ello, lo primero es entender los distintos tipos de información que existen en la organización. Identificar los datos estáticos, es decir, aquellos que no cambian y que no es necesario respaldar frecuentemente, definir cuáles son vitales para las operaciones diarias del negocio y, sobre todo, determinar cuáles son críticos, esto es, los que en caso de fallar en su recuperación afectarán severamente al negocio. A partir de allí, se debe definir qué tipo de arquitecturas y soluciones de hardware y software se deben adoptar en cada caso y establecer tiempos de recuperación aceptables tendrán los datos en cada uno de esos niveles. Esto significa gestionar los datos con la máxima inteligencia, proyectar crecimientos, priorizar soluciones escalables y flexibles, fáciles de desplegar y administrar y que equilibren costos con riesgos.

Esta nueva visión también palpable a nivel de la propia industria de TI, ya que muchos de los antiguos proveedores de nicho han ido perdiendo protagonismo mientras se abren paso quienes son capaces de entregar soluciones completas, que integran plataformas diversas para almacenar y gestionar los datos con inteligencia, en donde la reducción de los costos, la complejidad y los tiempos de recuperación se hace compatibles con mayor capacidad y flexibilidad. 

Quienes conocemos de cerca la realidad de Latinoamérica; sin embargo, observamos un cierto rezago en muchas empresas de la región, donde este ámbito aún es visto principalmente como un problema que causa dolores de cabeza a los encargados de TI, sin que la gerencia aporte una visión estratégica que permita gestionar adecuadamente la información, el principal activo de los negocios actuales.

Por Karen Hassine, Brand Manager Dell Software Latinoamérica

Ph D. Arnoldus M. van den Hurk, Consorcio E₂RCN Chile

“El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos sino en tener nuevos ojos”
MARCEL PROUST

El título es explosivo, lo sé, pero es la pura verdad. La minería chilena tal y como la conocemos hoy en día, no tiene futuro sin una alternativa factible en su matriz energética. Éste es, además, el título de un Workshop que celebraremos en Santiago a finales de noviembre y que tratará de plantear soluciones factibles para la minería chilena con respecto a su futuro energético.

Los geólogos tenemos una visión diferente a los ingenieros en cuanto el problema energético de Chile. Nosotros entendemos que la solución se encuentra dentro del mismo problema, su nacimiento hace millones de años. Me explicaré mediante una anécdota que me ocurrió una semana antes de la fiestas patrias de este año. Me encontraba cenando en Santiago con unos amigos y un ingeniero de hidrología me dijo, con cierta rotundidad, casi con orgullo, que - ¿sabía Doctor van den Hurk que Chile posee el 40% de los terremotos que se dan el la Tierra?-. Yo, le contesté, ávidamente - Sí, un 40% de los terremotos y un 40% del Cobre; premio y castigo, una de Cal y otra de Arena -. Continué explicándole que el origen de estos dos factores se encuentra en el borde de la placa tectónica de subducción que define la frontera chilena con el océano. Es la razón por la que se hace prácticamente imposible que Chile tenga gas o petróleo y, de otro modo, tampoco carbón. Sin embargo, también es esta razón por la que hace de, esta maravillosa tierra, una bendición única en el Planeta con la aparición de Cobre, Oro, Plata, Platino, Azufre, Molibdeno, etc. y, por otro lado, otra segunda bendición, el sol más sano del mundo, con los más altos ratios de insolación. Es, además, en la combinación entre el Sol y el Cobre donde se encuentra la mayor ventaja competitiva sostenible de la minería chilena del futuro. Demos pues, la vuelta a la tortilla, como se dice en España. Chile no tiene energía solar fósil, como el carbón, el petróleo o el gas, pero la tiene actual. Procedamos pues, a tratar de cómo la energía solar, sea tanto fósil como la presente, afectará al futuro de la competitividad del sector minero chileno.

La Minería chilena y el futuro de la “Energía Solar Fósil”

Los geólogos tenemos una visión diferente a los economistas en cuanto a los recursos ilimitados y el crecimiento exponencial continuado. Cinco años antes que naciera, en 1956, el célebre geofísico de Shell Oil, el Dr. King Hubbert, enunció lo que sería llamado con posterioridad “Peak Oil” (el Pico del Petróleo), fueron 15 años antes de que se produjera en los USA y tan solo con un error de 3 - 5 años, a 40 años vista, del pico del petróleo mundial que tanto la IEA (Agencia Internacional de la Energía) como ASPO (Asociación del Estudio del Pico del Petróleo y el Gas) han confirmado para que fue en 2008 y el 2010 respectivamente. Por cierto, ni que decir tiene, que los economistas “crucificaron” a Hubbert por sus afirmaciones, “tenemos reservas en los USA para tres siglos” afirmaban en base a datos científicos intencionados. Ya saben ciertos economistas primero dicen lo que pasará y luego por qué no pasó. Somos cada vez más los que pensamos que la crisis financiera del 2007/8 responde al Peak Oil y, además, es un hecho que éste comenzó con la escalada de precios del crudo del verano de 2007. Otra confirmación plausible es que, aunque se ha incrementado la demanda de petróleo, hace 5 años que no se incrementa la producción ¿Por qué será? ¿Y que tiene que ver todo esto con la industria minera? Hay que resaltar que el factor limitador de la extracción de petróleo (como de los metales base, como el Cobre) es la energía requerida y no su coste económico. La era del fuel oil barato se ha acabado y su efecto dominó ya está actuando sobre el gas, que también se acerca a su pico de forma acelerada. El pico del Cobre también tiene su final, se le espera dentro de 24 años más o menos ¿se imaginan un mundo sin cobre barato?

¿Y qué hay del carbón? Este es un tema oculto pero, desde la visión china donde he trabajado durante unos años, se ve transparente. Obviando el Petróleo que el oriente asiático ya no posee ¿de dónde van a generar la energía eléctrica los miles de millones de asiáticos? ... su primera opción ha sido y es el carbón. En 2010, casi coincidiendo con el pico petrolero, China se convirtió por primera vez en su historia en importador neto de carbón, un país que inaugura desde hace casi una década, de dos a tres centrales de carbón semanales. La previsión de nuevas centrales de carbón en China a 2025 supera a la suma de todas las centrales de carbón construidas en Europa y la Américas en toda su historia. A éste escenario, como me dijo uno de los socios directores del Venture Capital más importante de Asia, GGVCapital, ya se le conoce en Asia como la “Guerra del Carbón”. Y no solo es una guerra entre Corea, Japón, Taiwan y China, también han entrado India, Pakistan, Tailandia y, el país mayor exportador de carbón del planeta, Indonesia. China consumió 3.050 millones de toneladas de carbón térmico en 2011, según GGVCapital y otros expertos, en 2030 consumirá 7.800 millones de toneladas al mismo tiempo también que será el mayor consumidor de energía renovable del Planeta. Dos terceras partes de las minas de carbón chinas ya son subterráneas, cada vez más caras. Me quiere decir alguien ¿qué país piensa basar su matriz energética en el carbón sin tener recursos ni reservas de esta materia prima? Es verdad que existen recursos mundiales de carbón para 100 o 200 años, pero NO RESERVAS, y los mineros sabemos bien la diferencia entre recurso y reserva, es una lástima que cierta clase política y periodistas utilicen estos términos con tanta ligereza. Recursos de carbón, sí pero, ¿a qué precio?

La minería chilena y el futuro de las otras energías

Bajo este panorama habrá que dar un vistazo hacia las energías provenientes del resto de combustibles. La energía nuclear ¿es factible instalar centrales nucleares en el país que posee el 40% de los terremotos del mundo? Me parece que sería demasiado arriesgado. La hidroeléctrica es factible pero no en todos los lugares y, antes o después, no quedan lugares donde instalarla. Además durante los ciclos Niño Niña se ve afectada su producción de forma considerable. Es un buen soporte a la matriz de base pero no puede suplir todas las necesidades.

Ahora viene lo que resulta casi cómico para cualquier minero, para sobrevivir en el mercado hay que depender de lo que, en su día, llamaban las energías de los ecologistas. De cómico nada, la nación con visión proactiva dirigida a fortalecer sus debilidades energéticas, véase petróleo, aprovechando oportunidades y sinergías en una matriz equilibrada con varias energías, es un país ganador, Chile no puede esperar más.  Voy a ser simple: ¿Qué tenemos en Chile? Sol, Viento y Cobre ¿Qué no tenemos? Petróleo, Gas y Carbón ¿Entonces? Vamos a migrar, de forma inteligente, hacia nuestras fortalezas y no quedarnos enamorados de nuestras debilidades. No solo es una cuestión ambiental, es un razonamiento, nuevo paradigma, económico y lógico.

El nuevo paradigma de las ERNC y el 24/7

Hoy es un buen día para romper y cambiar paradigmas, Presidente Obama firmó el despido temporal de 800.000 funcionarios públicos. El mundo cambia. Me hace gracia cuando me dicen que las ERNC no son 24/7 de la misma manera que me dicen que el trabajo de funcionario es para toda la vida. Es mentira y, sino, pregúntele a Obama. Las ERNC y el almacenamiento energético son 24/7, pero durante 12 horas son competitivos y durante 12 horas, no. Hace doce años la energía solar fotovoltaica en Atacama tendría un coste neto de energía de unos 1.100 - 1.500 USD / MWh, hoy en día de 60 – 70 USD/MWh. Es precisamente, el mismo coste neto que tienen hoy las baterías de litio en climatología como las del norte chileno. ¿Y qué pasó para que bajaran tanto los costes de la energía solar fotovoltaica? Pues que Japón primero y Alemania después subvencionaron su uso después de la burbuja Internet que puso en el mercado Silicio cristalino a bajo precio. Luego fue un “juego de chinos”, a competir en reducción de costes! Doce años han pasado y en 50 países del mundo la energía solar fotovoltaica es más barata que el precio residencial de la energía y de éstos, 29 países son, además, competitivos con los precios a clientes industriales, es lo que se conoce como grid-parity. Hoy se repite la misma historia con el almacenamiento energético, el año 2012 Japón y este año Alemania comenzaron a subvencionar las baterías para dar soporte a los módulos fotovoltaicos de residencias e industrias. ¿Tendremos pues que esperar 12 años para ser competitivos en 24/7? Nada más lejano de la realidad, los chinos y los coreanos están preparados para producir, algo también los japoneses, han entrado en una feroz batalla para este mercado digamos, a grosso modo, baterías de litio. Por cierto, otra sinergia chilena, litio. Y el recorte será mayor pues las baterías también dependen de otro sector que necesita restructuración, el automóvil. Durante el congreso de energía renovable de Santiago los días 10 y 11 de septiembre pasado, los expertos nos sorprendía con nuevos datos que afirman que, en el 2017, puede ser rentable en el norte de Chile el 24/7 ERCN + almacenamiento ¡Wow! Esta misma semana he recibido una confirmación con datos parecidos desde Toronto, donde la semana pasada (23-25 de septiembre) se celebró el primer congreso internacional de Energías Renovables y Minería presentándose casos de ERCN en 8 de las 10 primeras mineras del mundo, Rio Tinto, BHP Billinton, Vale … ¿quién lo diría hace 3 años?

El problema de costes energéticos en la minería en Chile, más que una amenaza debemos considerarla como una oportunidad, motivarnos para cambiar la posición de desventaja con competidores como Perú. Son y serán precisamente las ERNC y su integración al tejido minero chileno, la base de competitividad sostenible en el tiempo. De la necesidad debe surgir la virtud. Yo creo que existen dos aproximaciones a la realidad en la actual “cárcel energética” que Chile vive hoy en día; una primera, la clásica, que apuesta mirar por la ventada con barrotes de esta celda hacia abajo buscando la libertad; y ver el fango del patio y creer y pensar que el petróleo bajará de precio, que el gas argentino o boliviano llegará finalmente, que el carbón colombiano salvará la debacle; la segunda es diferente, hay que ir girando la vista hacia arriba, hacia el mar de estrellas de la noche de Atacama y actuar para convertirse en los líderes de gestión inteligente energética minera mundial. Sí, mundial, porque ninguna zona minera del mundo tiene la suerte del sol de Atacama y los vientos de la costa, sí, la minería chilena tiene mucha, mucha suerte.

Epilogo: ¡Que suerte tiene Chile con este reto!

Como dice la famosa cita: La Tierra no es el lugar que hemos heredado de nuestros padres, es el lugar que heredamos para nuestros hijos. Las ERNC, los negavatios (eficiencia energética) y el almacenamiento energético son el paradigma minero más rentable económicamente a medio plazo, más adecuado contra el cambio climático y más efectivo para retrasar el Pico Petrolero. No se trata de una guerra entre diferentes energías, se trata un maridaje, tomemos lo mejor de nuestra variedad energética Merlot (combustibles fósiles) y lo mejor de nuestra variedad energética Carmenere (ERCN) y creemos un coupage memorable, un gran reserva (almacenamiento energético), digno, algo por lo que nos sintamos orgullosos y que, algún día, nuestros hijos y nietos, nos recuerden con respeto y la admiración que se recuerda a los pioneros de cada era de la Humanidad, la era donde la minería fue catalizador de la sociedad chilena con el cambió hacia un mundo mejor y más sostenible.

Ph D. Arnoldus M. van den Hurk "Consorcio E2RCN Chile". Doctor en Ciencias Geológicas Universidad Autonoma de Barcelona y Universidad de Tübingen; MBA Marketing, IEDE Madrid-Shanghai