Blog-Posts from nov 03, 2010

Internacional

Según analistas internacionales esta alza se debió a que el dólar bajó y a señales de recuperación de la demanda en China y EEUU. Con este precio el metal rojo avanzó un 0.68% respecto al precio registrado el lunes US$ 3.78251 la libra.

3 de Noviembre de 2010.- US$ 3,8084 la libra, fue el registro que anotó en la víspera el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres (BML), a la vez ­según el informe diario que emite la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco­ la evolución de los inventarios a tendido a “la baja moderada” durante las últimas jornadas. Según analistas internacionales esta alza se debió a que el dólar bajó y a señales de recuperación de la demanda en China y EEUU. Con este precio el metal rojo avanzó un 0.68% respecto al precio registrado el lunes US$ 3.78251 la libra.

El cobre para entrega en tres meses en la BML, CMCU3 cerró a US$8.435 la tonelada, contra un cierre de US$8.300 del lunes. El metal usado principalmente en electricidad y construcción terminó con un avance superior al 1,5 por ciento, pero se mantuvo por debajo de máximos del mes pasado de 8.554 dólares, que fue el nivel más alto desde julio de 2008.

"Todos los planetas se alinearon a favor del cobre", dijo David Thurtell, analista de Citi. "Hubo algunos números muy alentadores en las últimas 24 horas", agregó. "El panorama es más favorable que en el último par de meses, en términos de indicadores adelantados importantes".

Los manufactureros de la zona euro aumentaron su producción en octubre, a un ritmo más veloz de lo estimado anteriormente, mostró el martes un sondeo, dando soporte a la perspectiva de demanda por metales. Datos del lunes mostraron que el índice oficial de gerentes de compras de China subió a 54,7 en octubre desde 53,8 en septiembre, y que el ritmo de expansión en el sector manufacturero de Estados Unidos se aceleró imprevistamente en octubre.

Collahuasi

En tanto, la tensión crecía entre la minera Collahuasi y sus trabajadores el martes luego de que el sindicato calificara de intransigente a la firma tras presentar una última propuesta contractual, por lo que llamó a sus afiliados a alistarse para una "larga" huelga.

La minera Collahuasi, que opera el tercer mayor yacimiento de cobre del mundo, entregó temprano su última oferta a la cúpula sindical, la que casi de inmediato fue calificada por los dirigentes de "extraña" e insuficiente al considerar sólo parte de sus demandas.

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Brasil

Vale registró ingresos de explotación de USD 14.500 millones, un 19,6% por encima del récord anterior de USD 12.100 millones en el 3T08 y un 46,0% más que los USD 9.900 millones del 2T10.

3 de Noviembre de 2010.- El desempeño estelar de Vale estuvo marcado por récords en los ingresos brutos, los ingresos y el margen explotación y el lucro neto y la generación de caja. Este desempeño emana de la disciplina en la asignación de capital, la calidad de los activos de la empresa y los esfuerzos para maximizar la eficiencia operativa en medio a un escenario de fuerte demanda por minerales y metales.

La subida de precios contribuyó con USD 3.127 millones (un 68,5%) al aumento de los ingresos en USD 4.566 millones por encima del 2T10, mientras que el aumento del volumen de ventas agregó USD 1.439 millones. El aumento en los ingresos por ventas de mineral de hierro y pélets añadió a los ingresos totales USD 3.289 millones y USD 466 millones, respectivamente.

Las ventas de materiales a granel (incluyendo mineral de hierro, pélets, mineral de manganeso, aleaciones de hierro, carbón metalúrgico y térmico) epresentan el 77,7% de los ingresos de explotación de este trimestre, en línea con el 75,6% del 2T10.La proporción de los metales de base en los ingresos totales continuó disminuyendo y contribuyó con el 13,2% en el 3T10, en contraposición al 17,5% del 2T10.Los ingresos de la venta de fertilizantes, que, por vez primera, cuentan por los resultados completos trimestrales de los activos adquiridos en 2010, representaron el 5,5% de los ingresos de explotación totales; los servicios logísticos, el 2,8%; y otros productos, el 0,8%.

En el 3T10, las inversiones, excluyendo las adquisiciones, ascendieron a USD 3.081 millones. Se gastaron USD 1.902 millones en la ejecución de proyectos, USD 346 millones en investigación y desarrollo (i+D) y USD 833 millones en el mantenimiento de las operaciones existentes. A lo largo de 2011 Vale invertirá en el desarrollo de un gran número de proyectos de clase mundial, quince de los cuales ya han sido aprobados por la Junta Directiva.Los proyectos aprobados incluyen 30 Mtpa adicionales en Carajás, Conceição Itabiritos, Vargem Grande Itabiritos, Omán, Tubarão VIII, CLN 150, Salobo, Salobo II, Konkola North, Long Harbour, Totten, Moatize, Biofuels, Estreito y Karebbe.

"Estamos acelerando los proyectos, ya que creemos que el mercado va a ser bueno. Éste es el telón de fondo para el plan de inversiones de USD 24.000 millones para 2011" dijo el CEO Roger Agnelli.

Durante el 3T10, Vale logró resultados que reforzaron su confianza en el avance de Vale Nueva Caledonia (VNC), que será la mayor operación del mundo basada en un depósito limonita laterítica de níquel, con una capacidad nominal estimada de 60.000 Mtpa de níquel contenido en óxido de níquel y 4.600 toneladas métricas de cobalto como un subproducto.

El 29 de septiembre Vale concluyó la adquisición de una participación adicional del 20,27% en el capital social de Vale Fertilizantes, por USD 1.030 millones. Como consecuencia de la conclusión de la adquisición, Vale ahora posee el 78,90% de Vale Fertilizantes, que corresponde al 99,81% de sus acciones ordinarias y al 68,24% de las acciones preferenciales.

En el 3T10, los envíos de mineral de hierro y pellets alcanzaron 78.628 millones de toneladas, un 13,0% por encima del trimestre anterior. Éste fue el tercer mejor desempeño trimestral en la historia de Vale. Las ventas de productos minerales no ferrosos (mineral de hierro, pélets, manganeso, aleaciones de hierro y arrabio) produjeron unos ingresos totales de USD 11.040 millones en el 3T10, aumentando un 50,8%, en comparación con los USD 7.321 millones del 2T10,y alcanzando la cifra más significativa de todos los tiempos. Los ingresos por venta de productos de carbón alcanzaron un récord de USD 217 millones en el 3T10, mostrando un incremento del 17,3% con relación a los USD 185 millones del 2T10.El mejor desempeño se debió a precios de venta más elevados. Los ingresos por envíos de carbón térmico fueron de USD 113 millones y los de carbón metalúrgico, de USD 104 millones.

Los ingresos totales por ventas de metales de base llegaron a USD 1.919 millones, USD 183 más que en el 2T10. El aumento de los envíos de casi todos los productos (USD 194 millones) fue parcialmente compensado por la disminución de los precios medios realizados (USD 11 millones). Las ventas de níquel generaron unos ingresos de USD 891 millones, frente a USD 820 millones en el 2T10. Los ingresos derivados de las ventas de cobre ascendieron a USD 395 millones, en comparación con los USD 233 millones del 2T10. Las razones principales de este incremento fueron el aumento de un 44,7% en los volúmenes vendidos, lo que resulta del aumento de la producción canadiense, y el aumento de un 17,0% en los precios de venta.

"Queremos avanzar en las áreas de cobre y níquel, así como en el área de fertilizantes, ya que creemos que el mundo tendrá que aumentar su producción de granos; por eso queremos acelerar estos proyectos de fertilizantes", agregó Agnelli.

Los ingresos totales de nutrientes fertilizantes aumentaron a USD 801 millones en el 3T10, en comparación con los USD 210 millones en el trimestre pasado. Este cambio se debió principalmente a la contabilidad del trimestre completo en el 3T10 de operaciones de fosfatos ­ y nitrógeno­adquiridos, frente a solo un mes para el 2T10.

“El fertilizante es el bebé de la familia Vale. El área cobró una mayor relevancia a partir de junio de 2010 y las perspectivas son enormes. Lo que está ocurriendo es que la tierra viable para la agricultura está disminuyendo y esto requiere que haya una mayor productividad con relación al área. Alrededor de un 50% de la comida del mundo viene por medio de fertilizantes y la perspectiva es que el uso de fertilizantes se incremente”, dijo Mário Barbosa, director ejecutivo de Fertilizantes” (La Nota Digital)

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Chile

3 de Noviembre de 2010.- Desde esta semana Minera Esperanza, proyecto minero del grupo Antofagasta Minerals, fue conectada oficialmente al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING).

Esto, luego de que entrara en funcionamiento la línea de transmisión de 12 kilómetros que une la subestación Esperanza con la subestación El Cobre.

La conexión de Esperanza al SING implicó una inversión que bordeó los US$100 millones, la que consideró la instalación de las líneas de transmisión y la construcción de las subestaciones.

La conexión de Esperanza al SING significa la puesta en funcionamiento de la mina antes de que comiencen a operar en abril del próximo año (EMOL).

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Chile

3 de Noviembre de 2010.- Con el objetivo de seguir aunando esfuerzos en materias de fomento al emprendimiento innovador, la Incubadora de Negocios, Incuba2 –que actualmente se desempeña con sedes en Antofagasta y en Calama­, junto a sus asociados: el Gobierno Regional de Antofagasta; la Corporación de Fomento de la Producción, CORFO; la Corporación Nacional del Cobre, Codelco Norte; la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, ANSCO; y las Universidades Católica del Norte y de Antofagasta, formalizaron la creación de la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación en la Región de Antofagasta “Corporación Incuba2”.

Según el Presidente del Directorio de Incuba2, Mario Pereira “con esta nueva estructura, se pretende abarcar los temas de emprendimiento como acceso a financiamiento, capitales públicos y privados, proyectos, estudios, asesorías, capacitación, difusión de la innovación, entre otros, de una forma más global y concertada, teniendo como referentes a todas las instituciones involucradas, desde una sola gran entidad”.

Así, el Directorio de la nueva Corporación para el Emprendimiento y la Innovación en la Región de Antofagasta, se conformó de la siguiente manera: Presidente: Mario Pereira, Vicerrector de Investigación y Desarrollo Tecnológico UCN; Vicepresidente: Carlos Riquelme, Vicerrector de Investigación, Innovación y Postgrado UA; Secretario: Jaime Gutiérrez, Vicepresidente Regional de ANSCO; Tesorero: Juan Ignacio Barturen, Jefe de Nuevos Negocios Codelco Norte.

En tanto, los Directores son Sergio de los Ríos, Consejero Regional de Antofagasta; Claudia Meneses, Seremi de Economía (en representación del Gobierno Regional); Arnoldo Moraga, Jefe de División de Planificación y Desarrollo Regional; Octavio Astroza, Representante de CIMAP Ltda. y Ricardo Rojas, Empresario de Antofagasta, dueño del Restaurante Puerto Caliche.

Cabe consignar que la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación en la Región de Antofagasta se encuentra en su primera fase de desarrollo, por lo tanto en este trimestre se comenzarán a definir los lineamientos estratégicos de acción (El Nortero).

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Chile

3 de Noviembre de 2010.- Javier Castillo, tesorero del sindicato de trabajadores de San Esteban, rechazó la propuesta del experto facilitador Jorge Quiroz de arrendar el yacimiento San José por 10 años, indicando que ellos se encuentran en una "condición especial".

"No consideramos que tengamos que pasar por este proceso, porque tenemos una condición especial, que fue ratificada por el Presidente de la República como el ministro Golborne, ante ese escenario no se nos puede encuadrar en un proceso normal de quiebra", precisó a Una Nueva Mañana.

Castillo expresó que "se necesita 1.350 millones de pesos ahora para pagar finiquitos". El tesorero del sindicato de tesoreros expresó que "el Presidente se pasea por el mundo diciendo que hicimos una obra de ingeniería que nadie había visto antes".

"Esa obra de ingeniería era para reparar un mal que se cometió, de permitir que malos empresarios no hagan inversión en seguridad y no prevengan accidentes y ante eso se pone en riesgo la vida de 33 compañeros y al ser rescatados generan una imagen país tremenda".

Apuntó que tras el rescate "dijeron que no se iba a dejar a nadie desamparado. Nosotros decimos que tampoco se nos deje desamparados, que se nos permita buscar trabajo como cualquier trabajador con nuestro finiquito en los bolsillos".

Sobre su relación con el ministro de Minería, Laurence Golborne, expresó que "parece que él no aprecia mucho el tema sindical, ya que siempre quiere poner de manifiesto que prácticamente nosotros fuimos los culpables junto a Sernageomin de la reapertura de la mina" (El Mercurio de Antofagasta).

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Chile

Los representantes gremiales aseguran que la estatal dio carácter voluntario a las desvinculaciones, que apuntan a reducir en 15% la planta de la petrolera.

3 de Noviembre de 2010.- Las conversaciones que la administración de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) ha sostenido con sus sindicatos, desde que anunció el plan de egreso, dieron pie a un cambio en la propuesta de la petrolera, mediante la cual la estatal pretende reducir en más de 15% su dotación de personal.

Se trata de un incremento de 36% en la oferta que Enap puso sobre la mesa para los trabajadores que decidan alejarse de la compañía.

El presidente del sindicato de trabajadores de la Refinería Biobío, Jorge Fierro, indicó que esta alza, que aún no es plenamente ratificada por la empresa, fue comunicada el viernes pasado a los representantes de las federaciones nacionales de trabajadores y profesionales del petróleo, Fenatrapech y Fesenap, respectivamente.

El dirigente señaló que en concreto, el gerente de Recursos Humanos, Christian Kúsulas, les comunicó que el fondo que la estatal destinará para cubrir las indemnizaciones de los 560 trabajadores que espera desvincular en este proceso pasó de US$ 8,8 millones a US$ 12 millones.

De esta forma, considerando el total de trabajadores que la empresa busca despedir, la indemnización por empleado pasaría de los $7 millones iniciales a casi $11 millones.

A juicio de Fierro y de otros dirigentes consultados, esta nueva propuesta es insuficiente, pues al menos ­dicen­ debería igualar las provisiones por US$ 16 millones que Enap habría realizado con el objetivo de aplicar indemnizaciones.

En la estatal, a su vez, declararon que en la reunión del viernes pasado se planteó a los sindicatos el esquema del plan focalizado de desvinculaciones con el cual la administración está trabajando.

"En este proceso se han recogido muchos aspectos planteados por las federaciones en las últimas cuatro reuniones sostenidas. La propuesta final se mantendrá circunscrita al plan de egreso que fue aprobado por el directorio", dijeron en Enap.

Inicio del plan

Otras fuentes al interior de la petrolera ratificaron que el inicio del plan de egreso es inminente y podría comenzar a aplicarse en los próximos días, y por ese motivo el espacio para negociar sería reducido.

La primera etapa del programa de egreso se llevará a cabo este año, y considera la salida de 334 personas. Trascendió que de esos cargos, 99 serían renovados con nuevo personal, que ingresará con condiciones contractuales distintas.

En la segunda etapa de este proceso, en tanto, 226 trabajadores serán despedidos y esos cargos se externalizarían.

Los sindicatos también habrían logrado que la administración aplique un criterio voluntario al plan de egreso y, además, ésta habría admitido que los despidos tienen un carácter económico de reducción de costos, más que una disminución del promedio etario de la empresa, como sucede, por ejemplo, en Codelco.

Los dirigentes indicaron que en estos avances influyeron las gestiones del ministro de Energía, Ricardo Raineri, quien preside el directorio de la petrolera.

INSUFICIENTE

Sindicatos creen que la nueva oferta es baja para buena parte de los trabajadores.

3.380

trabajadores constituyen la planta de Enap, de acuerdo con información al cierre de 2009.

560

es el número de empleados que la estatal busca desvincular en este proceso.

US$ 8,8 millones

era el propuesta inicial de la petrolera. Ahora el nuevo fondo que estaría evaluando ofrecer es de US$ 12 millones a fin de repartir entre el total de funcionarios que tiene considerados en su plan (Economía & Negocios).

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Chile

3 de Noviembre de 2010.- A las 8 horas del viernes se haría efectiva la huelga legal de los trabajadores de la minera Doña Inés de Collahuasi tras fracasar ­hasta el cierre de esta edición­ la negociación colectiva y el ofrecimiento final que hizo la empresa en la etapa de buenos oficios. Hasta el jueves se mantendrán las reuniones, pero todo indica que primará la paralización.

Los mineros piden, entre otras solicitudes, aumentar en $100 mil el sueldo base y beneficios a través de aportes directos, como que el bono de producción sea mensual.

Collahuasi, en tanto, había ofrecido un 2% de alza en los sueldos más altos y 3% para los más bajos. Ayer por la tarde los negociadores de Collahuasi integraron nuevas cláusulas, aumentando entre 15% a 20% la remuneración mensual. Los valores finales ascienden a $13,5 millones líquidos, incluyendo un bono de término, renovación de jornada, condiciones de mercado y un préstamo blando de $2,5 millones. Todo ello considerando una vigencia del contrato colectivo de 40 meses (Economìa & Negocios).

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Chile

Antofagasta produjo 393.600 toneladas, explicadas principalmente por la expansión de su mina insignia, Los Pelambres.

3 de Noviembre de 2010.- La minera chilena Antofagasta Minerals reportó el miércoles un aumento del 4,1% en su producción de cobre del tercer trimestre, en comparación con el período anterior, lo que deja a la empresa bien encaminada para alcanzar sus metas anuales.

Antofagasta produjo 140.700 toneladas de cobre en el tercer trimestre, frente a las 135.200 toneladas del segundo trimestre.

La producción de la firma entre enero y septiembre creció un 20 por ciento a 393.600 toneladas, mayormente explicadas por la expansión de su mina insignia, Los Pelambres.

Si la producción del cuarto trimestre iguala a la del tercer trimestre, el total anual sería de 534.300 toneladas.

En agosto, Antofagasta redujo su meta anual de producción a 530.000 toneladas (Emol).

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Chile

3 de Noviembre de 2010.- Once empresas chilenas tienen ADR en Wall Street actualmente, cifra que no ha variado en los últimos años. Sin embargo, esto podría cambiar pronto según el director de gestión para América Latina de NYSE Euronext, Alex Ibrahim.

El ejecutivo estuvo la semana pasada en Chile para reunirse con los actuales emisores, con bancos de inversión locales, oficinas de abogados y empresas que podrían estar interesadas en entrar al mercado estadounidense.

Todo en un escenario internacional donde los emisores han vuelto a mirar a Wall Street para tener más visibilidad y en un mercado donde la liquidez ha aumentado y también los inversionistas en busca de activos donde poner su capital.

Ibrahim explica que hay mucho interés por Chile entre los inversionistas extranjeros porque es una "economía sólida y con excelentes compañías, pero que el problema es que hay pocas firmas actualmente transándose en el NYSE a través de los ADR". Esto si se compara con otros países de la región como México, que tiene 17, y Brasil que tiene 27. En total, América Latina tiene cerca de 80 empresas presentes en el NYSE de un total de 500. aunque se caracterizan por ser las más líquidas.

Pero el número de compañías podría incrementarse, dice Ibrahim, ya que "se han dado cuenta que la liquidez en el mercado local es buena, pero también han valorado la importancia de tener exposición en un mercado más extenso para complementar la liquidez que ya existe aquí".

El ejecutivo añade que vio especial interés en las compañías mineras, de retail y de tecnología, sectores que casi no tienen presencia por estos días en Nueva York.

Esto en un contexto donde el número de empresas chilenas con ADR no ha crecido, pero sí la cifra a nivel mundial. Una explicación para ello es que, según explica Ibrahim, emitir ADR es probablemente la ruta más simple para las empresas que quieren estar en Estados Unidos, porque al listarse directamente no pueden estar al mismo tiempo en el mercado local. Y como "lo importante es complementar", los ADR pasan a ser el mejor camino.

Menores costos

Algo que también podría impulsar a las empresas locales hacia el NYSE son los menores costos que implica tener la contabilidad bajo la norma IFRS y la flexibilización que ha tenido regulación SOX, que monitorea a las empresas que transan en bolsa, que hacía muy complicado para las empresas acceder al mercado de capitales de Estados Unidos (DF).

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Chile

El director general de Endesa Latinoamérica y gerente general del holding, Ignacio Antoñanzas, afirmó que la región ahora “es el corazón y el motor de Endesa (España)”.

3 de Noviembre de 2010.- Mantener la posición de liderazgo en Chile, Colombia y Perú es la meta de Enersis, filial chilena de Endesa España, según afirmó el director general de Endesa Latinoamérica y gerente general del holding, Ignacio Antoñanzas, al diario español El Economista. Agregó que “en Brasil tenemos un tamaño importante, pero poco relevante en comparación con la dimensión del país, por ello queremos encontrar un proyecto entre 1.000 Mw y 1.500 Mw. Esto sería una gran oportunidad y nosotros siempre intentamos acompañar el crecimiento de estos países”.

Y agregó que “hemos identificado oportunidades de inversión para 6.000 Mw. Por ejemplo, en Chile hacen falta unos 500 Mw por año, y Brasil necesita 4.000 Mw, que es mucho para nosotros, pero esperamos encontrar un proyecto por 1.000 Mw”.

Por ello, para llevar a cabo el plan de inversión, el ejecutivo explicó que se “requiere una inversión de US$5.835 millones para los próximos cinco años, de los cuales US$2.084 millones son para expandirse y el restante para el capex recurrente, lo que esconde una ventaja, ya que parte de ello se destina al incremento de redes y cada año se pretende incorporar 400.000 nuevos clientes, que es como el tamaño de una de las distribuidoras en España”.

Proyectos

También destacó los proyectos que lleva a cabo Enersis, con su filial Endesa Chile, tales como Neltume, Cóndores, Choshuenco y el gran proyecto HidroAysén de 2.700 Mw. Además, en el resto del Cono Sur, la firma cuenta con el recién anunciado proyecto en Colombia, el Quimbo, y el de Curibamba en Perú.
Antoñanzas, explicó que “hay que entender el papel creciente que está reasentando la compañía, ya que en menos de tres años hemos crecido un 50% en Ebitda. Si esto lo unimos en el contexto de crisis en Europa y que en Latinoamérica es bastante mejor la situación, eso hace que la zona tenga una tendencia creciente. Ahora mismo, todo se traduce en que Latinoamérica es el corazón y el motor de Endesa (España)” (Estrategia).

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Internacional

3 de Noviembre de 2010.- Barrick Gold, la mayor minera de oro del mundo, dijo que se focalizará en la explotación de sus activos existentes para crecer, en vez de buscar fusiones y adquisiciones, dijo el martes un funcionario de alto nivel de la compañía.

Gracias a los precios récord del oro, Barrick reportó la semana pasada un salto de un 75% en su utilidad operativa del tercer trimestre.

"Vemos todo en el mercado, pero en lo que realmente estamos concentrados ahora es en desarrollar orgánicamente a la compañía, con nuestros proyectos y nuestros activos existentes", dijo Jamie Sokalsky, presidente financiero de Barrick, en entrevista con Reuters.

"Tenemos una meta de producción de 9 millones de onzas dentro de los próximos cinco años, y sentimos que es factible con nuestra base existente de activos", agregó.

Barrick planea poner en funcionamiento su proyecto Pueblo Viejo en República Dominicana en el último trimestre del 2011, aunque la producción podría retrasarse al primer trimestre del 2012.

En tanto, su proyecto Pascua­Lama, en la frontera entre Argentina y Chile, que se espera que inicie su producción en el primer trimestre del 2013, contribuirá con 1,5 millón de onzas, junto con Pueblo Viejo, con costos inferiores a US$200 por onza, dijo Sakolsky.

"Una vez que estén terminados y produciendo, tenemos varios proyectos que no hemos aprobado aún para construcción, pero que son nuestras próximas paradas como potenciales iniciativas: Cerro Casale y Donlin Creek, Reko Diq", afirmó.

"Estos son proyectos a más largo plazo que son parte de lo que sentimos es el canal de de proyectos más profundo en la industria", agregó.

Barrick tiene una participación mayoritaria en Cerro Casale en Chile, considerada una de las mayores reservas de oro y cobre subdesarrolladas en el mundo.

El oro al contado ha tocado máximos sucesivos en los últimos meses y alcanzó los US$1.387,1 a mediados de octubre, estimulado por la incertidumbre sobre la economía global. El oro se negociaba a US$1.357,84 a las 10.43 GMT.

"Podríamos ver algunos máximos significativamente por sobre (el lugar) en el que estamos ahora", dijo Sokalsky. Barrick tiene 25 minas en 10 países a nivel mundial (La Tercera/Reuters).

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Chile

Diariamente la máquina mueve 220 mil toneladas de material lixiviado, siendo una de las mayores de su tipo en el mundo

3 de Noviembre de 2010.- La rotopala de Radomiro Tomic (RT) remueve a diario 220 mil toneladas de material lixiviado. Es la más grande de la División Codelco Norte y una de las mayores del mundo en lo que se refiere al proceso minero.

Por sus enormes dimensiones, la mantención de este equipo requiere una planificación y programación exhaustivas, con planes alternativos por si algo llegara a fallar y para que los trabajadores no corran riesgos por realizar maniobras en altura.

Alrededor de 30 profesionales y técnicos de Codelco Norte y de empresas colaboradoras de la Gerencia de Extracción y Lixiviación Norte (GELN) realizaron esta mantención en 64 horas, de acuerdo al programa inicial, cuya actividad principal fue el cambio del reductor.

INVERSIÓN

"La inversión de este equipo alcanzó alrededor de un millón 200 mil euros. La ventaja de este cambio es que vamos a mejorar la confiabilidad de la rotopala. El costo alternativo de hacer esta actividad con equipo minero es muy alto, nos significa alrededor de 400 mil dólares diarios; por lo tanto, mejorar la continuidad del proceso es importante, ya que permite cumplir las metas de operación que están previamente establecidas", expresó Baudilio Pincheira, superintendente de Ingeniería en Mantenimiento.

PROCESO

El cambio de reductor consistió en desmontar este componente desde el eje de la rotopala para montar el nuevo con dos grandes grúas y la experticia de los trabajadores en este tipo de labores.

Horacio Lisera, operador mantenedor, dio a conocer que otras de las ventajas de este nuevo reductor es que "además de tener mayor potencia, vamos a poder superar derrumbes, porque la pila es muy inestable. Se van a prevenir imprevistos de derrumbes de pilas y de las cargas".

Con la experiencia de los trabajadores y profesionales de RT, la labor se desarrolló de forma muy eficaz y sin accidentes. "Se realizó la actividad con éxito dentro de lo que estaba planificado y todo resultó de acuerdo con lo planificado", concluyó Pincheira.(El Mercurio de Antofagasta)

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