US$ 81,5 millones en utilidad obtiene CAP

Chile

La ampliación de producción en el Valle del Huasco agregará 2 millones de TM anuales, mientras que la mina Cerro Negro Norte aportará 4 millones de TM anuales de capacidad adicional.

Miércoles 07 de Agosto de 2013.- Junto con anunciar los resultados financieros del primer semestre de 2013, el Grupo CAP dio a conocer el estado de avance de una serie de importantes proyectos que desarrolla para continuar consolidando su liderazgo en la minería del hierro en Chile,  sector que representa actualmente el 99% del EBITDA del grupo CAP.

CAP ha puesto especial énfasis en el crecimiento de su actividad minera para abastecer la progresiva demanda internacional de hierro, mientras que en el negocio siderúrgico está impulsando el fortalecimiento y focalización de sus negocios más rentables y de mayor proyección, como por ejemplo los mercados relacionados con la industria minera.

Resultados primer semestre 2013
Al cierre del primer semestre de 2013, los ingresos del Grupo CAP sumaron US$ 1.058 millones. El EBITDA, en tanto, alcanzó los US$ 295 millones en el mismo período.

Asimismo, entre enero y junio del presente año, CAP logró utilidades por US$ 81,5 millones, que si bien son inferiores al mismo periodo del 2012, esto se explica por los menores despachos de mineral de hierro y las pérdidas en la operación de la filial siderúrgica; “situación que debería revertirse paulatinamente durante el segundo semestre”, afirman en CAP.

“En el caso del negocio minero, el menor volumen despachado los primeros seis meses de 2013 es consecuencia del desplazamiento de embarques programados para el mes de junio. Esperamos recuperar los volúmenes durante el segundo semestre, para finalizar este año por sobre los 12 millones de toneladas embarcadas. Históricamente, la segunda mitad del año ha concentrado siempre mayores niveles de exportaciones”, señalan en la empresa.

Positivas perspectivas
Pese a los vaivenes de la economía mundial y a la volatilidad de los mercados globales, los requerimientos por el mineral de hierro magnético que produce CAP se han mantenido sólidos, lo que permite pronosticar positivas perspectivas para este negocio. Prueba de esto es que casi la totalidad de los mayores tonelajes derivados de los nuevos proyectos ya se encuentran comprometidos en contratos de largo plazo.

En CAP Minería han observado la mantención de una demanda estable por los productos de hierro, especialmente de clientes chinos como así también de compradores en Japón y en Oriente Medio, en un entorno de precios que, a la fecha, siguen siendo mayores que los proyectados para el presente año.

Vastos recursos y nuevos desarrollos
CAP Minería posee amplios recursos y reservas mineras, los que junto a sus programas de exploraciones, le permiten contar con un adecuado respaldo para su proceso de crecimiento.

Actualmente, las nuevas inversiones para el desarrollo de CAP Minería se encuentran en su etapa final. Estas buscan completar la puesta en marcha de dos proyectos: en agosto, la ampliación de la producción en el Valle del Huasco, que agrega 2 millones de TM anuales, y a comienzos del 2014, la mina Cerro Negro Norte, que aportará  4 millones de TM anuales de capacidad adicional. De esta forma, el tonelaje anual de ventas se elevará a 16 millones de toneladas de hierro en 2014 y 18 millones en 2015, ratificando a CAP como el principal productor de minerales de hierro y pellets en la costa americana del Pacífico.

Focalización de CAP Acero
La filial CAP Acero exhibe los efectos del difícil momento por el que atraviesa la industria siderúrgica mundial, originado en el exceso de capacidad de producción de acero en Asia, lo que ha generado un deterioro de márgenes y pérdida de rentabilidad en la industria del acero a nivel global.

Sin embargo, la empresa se encuentra en un proceso de focalización del esfuerzo de sus actividades productivas hacia los productos largos, menos “comoditizados” y con ventajas competitivas como proveedor local. Este ajuste de la estrategia al nuevo entorno mundial requiere la consecuente readecuación de su estructura operativa, laboral y comercial.

Como parte importante de dicha estrategia se encuentra la implementación de un plan de retiro voluntario que involucró a más de 200 trabajadores, quienes se acogieron al beneficio con apoyo económico adicional. Además, en el marco del proceso de readecuación de la estructura organizacional de CAP Acero, 43 ejecutivos dejaron la empresa.

A lo anterior, se suma un programa profundo de reducción de gastos y optimización de costos, revisión de contratos con proveedores, eficiencia operacional, así como también, un cambio en los esquemas de remuneraciones, más moderno y adaptado a la realidad actual de la empresa.

En este último punto, destaca el acuerdo alcanzado entre CAP acero y el Sindicato N°2,  que permitió concluir exitosamente una negociación anticipada.

“Durante el segundo trimestre de 2013 la filial siderúrgica finalizó los trabajos de revestimiento del Alto Horno Nro. 1 e inició un profundo proceso de reorganización, orientando la producción de la usina hacia la fabricación de productos largos, que representan los segmentos de mayor proyección y descontinuando temporalmente la fabricación de productos planos. La implementación de estas y otras medidas permitirán reducir el nivel de pérdidas hasta su gradual eliminación para devolver la rentabilidad a las operaciones en los próximos doce meses”, señalan en CAP.

Sólida posición financiera
El endeudamiento financiero bruto del grupo alcanzó a US$ 779,6 millones al 30 de Junio de 2013. Al término del primer semestre de 2013, el grupo CAP mantiene caja por US$ 554 millones, lo que permite continuar exhibiendo un nivel de endeudamiento financiero neto inferior a 0,5 veces el EBITDA consolidado.