"ENAP debe asociarse con una empresa que tenga petróleo", Santiago González, Director del Programa Minero de la U. Central

Chile

17 de Mayo de 2010.- El ex ministro de Minería del gobierno de Michelle Bachelet, Santiago González, aterrizó hace pocos días en la academia. En concreto, es el director del nuevo programa Desarrollo Minero de la Universidad Central.

Desde su actual cargo, González analiza la realidad de la minería y de dos empresas de las que fue presidente del directorio: ENAP y Codelco.

Respecto de la petrolera es claro. En su visión, ENAP requiere del ingreso de privados para poder ser competitiva e incluso se da el tiempo para proponer el perfil del candidato ideal: una empresa que, a diferencia de la estatal, cuente con reservas petroleras.

"ENAP es una petrolera que no tiene reservas y que se dedica a importar y a producir derivados del petróleo. Por tanto, está totalmente expuesta a los vaivenes del mercado internacional del precio del petróleo. Espero que esto los trabajadores lo entiendan: se debe lograr alguna asociación con alguna empresa que tenga recursos y reservas petroleras, de modo que ese aspecto de debilidad que tiene pueda ser suplido por una empresa que tenga recursos, que pueda entrar a la propiedad de ENAP aportando esos recursos a la empresa", manifiesta González.

Distinto es el caso de Codelco. El ex ministro dice que no ve necesario el ingreso de capital privado, porque la empresa cuenta con capital para desarrollar sus proyectos de inversión, baja deuda y buen acceso a los mercados.

Sí, tiene capital

"Codelco tiene que ser una empresa del Estado, sus beneficios deben ser para todos los chilenos. Codelco es una empresa que genera recursos que tienen que beneficiar a todos los chilenos. Además que no es necesario, a veces se dice que Codelco no tiene capital, que tiene que expandirse, eso no es verdad, Codelco puede financiar sus planes de inversión", manifiesta.

González, su vez, dijo que Codelco debe corregir la baja productividad que tienen sus trabajadores y que, en ese sentido, es necesario revisar la sobredotación que tiene hoy la compañía.

También cree que la empresa debe buscar fórmulas para poder pagar precios de mercado a sus altos ejecutivos, algo que hoy no pasa (DF).

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