2019/03/27
En minería la cautela es siempre una buena consejera
Marcello Marchese, Pdte ejecutivo Finning Sudamérica
¿Cómo golpea a la minería la guerra comercial entre Estados Unidos y China? Pregunta frecuente que por estos días enfrentamos los actores del mundo minero y las respuestas -si bien apuntan a las oscilaciones que genera en el precio del cobre-, nunca son categóricas. Pero lo que está claro para todos es que hoy somos espectadores de una situación que se desarrolla fuera de lo que podemos controlar.
Sin embargo, en lo que parecemos coincidir es en que se debe mantener cautela ante la volatibilidad generada, y entretanto, nuestros esfuerzos orientarlos a realizar mejoras y cambios que permitan continuar desarrollando el negocio minero hacia una industria competitiva con altos niveles de productividad y eficiencia. Esa es –hasta ahora- la única receta viable para mitigar el impacto de este enfrentamiento foráneo que nos golpea a todos.
Como era de esperarse, se retrasó por parte del Gobierno de Trump, el alza de aranceles a importaciones chinas que entraba en vigor el 01 de marzo, ante el avance de las negociaciones comerciales entre ambos países.
Aun con este panorama global a ratos más incierto -y más allá de actuar cautelosamente- es tiempo de reflexionar sobre la forma en que trabajamos y de proponernos firmemente avanzar para ser una industria más ágil, capaz de sortear crisis y adaptarse a escenarios cambiantes y de alta complejidad.
El diagnóstico es claro. Sabemos que una de nuestras grandes falencias es la baja productividad que tenemos en la región cuando nos comparamos con otras naciones mineras. Es aquí donde la innovación y la tecnología se convierten en diferenciales de una propuesta de valor al cliente de excelencia y sustentable a futuro.
Es importante favorecer un cluster de proveedores competitivos e innovadores que den estabilidad frente a escenarios volátiles. Por lo mismo, con cautela de por medio, es necesario desarrollar proveedores sólidos y que no dependan de los vaivenes para asegurar la continuidad de lo que se ha logrado avanzar en el control de costos y aumento de la productividad.
Los actores del sector necesariamente debemos evolucionar y pasar de la confiabilidad de la máquina a la productividad de la flota y finalmente a la optimización de todo el eco-sistema minero. Pero ésta debe ser una tarea de todos pues - como reflejó la última encuesta de Innovación en Empresas proveedoras de la Gran Minería, de Cochilco- esas son nuestras principales prioridades.
Por supuesto también hay otros desafíos: diversificación productiva, fortalecimiento de las cadenas de valor y encadenamientos productivos entre los sectores económicos, etc., pero si nuestros país continúa avanzando en el proceso de profundización y dinamización de las relaciones económico-comerciales con el resto de los países vecinos y con los dos grandes bloques de América Latina: Alianza del Pacífico y Mercosur, ello también constituirá una fortaleza para hacer frente a los embates del mercado mundial y conflictos políticos de gran envergadura, permitiéndonos pararnos de cara al futuro mejor preparados, seguros y con mayores herramientas para el manejo de los imponderables.
Marcello Marchese, Presidente Ejecutivo Finning Sudamérica Portal Minero
2019/03/21
Para nuestro desarrollo sostenible, licencia social es necesaria, pero no suficiente.
Last changed: mar 21, 2019 11:37 by Editor Portal Minero Labels: a, dust, side
Ramón Rada, Gerente General Dust A Side Chile
La legislación es ambiental permisiva, laxa y está mal diseñada, lo que es un caldo de cultivo para los conflictos socio ambientales
En Chile está cada vez más difícil hacer minería. Primero, porque los costos laborales sumados a los operacionales se han ido igualado a los de países mineros más desarrollados. Y luego, porque la sostenibilidad del negocio no está garantizada, producto de los conflictos socio ambientales y alta judicialización de proyectos, demostrando un débil escenario institucional.
Es recurrente y común escuchar con propiedad hablar de Chile como país minero, pero no tenemos multinacionales mineras exportando tecnología, ni servicios transnacionales clavando el pabellón en rajos o piques extranjeros. Exportamos mineral, no minería. Al celebrar la primera piedra de un proyecto, voces disidentes, opositoras y detractores emergen abogando por el derecho a vivir en un entorno limpio, sano y puro. No hay acuerdos ni legislación vinculante, tampoco hay confianza en las normas ambientales ni en la fiscalización.
Nuestra base productiva es primaria y el desarrollo tecnológico de la minería está retrasado en comparación a lo que otras industrias han hecho. La transformación digital reacciona en la minería chilena, así como el cuidado del medio ambiente es causa de efecto, sin proactividad en salvaguardar el patrimonio ambiental.
Hay iniciativas destacables en la industria nacional, pero son casos excepcionales y se tienen que entender como parte de un proceso de ajuste y adaptación a conflictos sociales, esperablemente resueltos. Mi argumento es simple. La legislación es ambiental permisiva, laxa y está mal diseñada, lo que es un caldo de cultivo para los conflictos socio ambientales. Por ejemplo, la norma de calidad del aire sobre material particulado MP10, en Chile define límites máximos permitidos de 150 y 50 microgramos por m3 en promedio sobre 24 hrs. y media anual respectivamente. Si consideramos las directrices de la Organización Mundial de la Salud, señala un límite de concentración de 50 y 20 microgramos por m3 en los mismos rangos. Esto es tres veces más contaminante en su promedio día. Adicionalmente, la norma chilena de calidad del aire opera sobre niveles de saturación, sin indicar puntos de exposición desde el origen de generación. Este criterio facilita la existencia de zonas de sacrificio, que no hacen más que, tensionar la relación comunitaria.
El desafío de la nueva minería es fundar valor a través del aporte de las comunidades, de manera vinculante, con un modelo integral, donde los también los proveedores de servicios sean considerados un eslabón de la cadena de valor en largo plazo. Donde la comunidad sea parte del desarrollo del proyecto y no se piense en gastos de subcontratación, sino en inversión con colaboradores que permitan ganar productividad y sustentar el negocio en el tiempo. Ponderar las externalidades positivas que un servicio aporta es piedra angular para una relación de largo plazo. Hablar de crecimiento económico sin desarrollo para las comunidades sería crear falsas expectativas de sostenibilidad. La licencia social es necesaria, pero no suficiente para garantizar el bienestar y buen desarrollo de la minería.
Ramón Rada, Gerente General Dust A Side Chile Portal Minero
2019/03/14
Demanda y desafío para los profesionales TI
Last changed: mar 14, 2019 09:48 by Editor Portal Minero Labels: capital, ti, dna, human
Michelle Cascardo, Consultora TI DNA Human Capital
En un mercado cada vez más competitivo, la inversión en tecnología pasa a ser un recurso clave para alcanzar buenos resultados. La evolución de grandes corporaciones hacia el mundo digital ha permeado a empresas de menor tamaño quienes han comenzado a demandar la implementación de proyectos de transformación tecnológica.
Este escenario ha llevado a las compañías a aumentar su demanda de profesionales. Por un lado, vemos una clara búsqueda por cargos gerenciales, aquellos que van a liderar estos proyectos. Para estas posiciones se buscan perfiles híbridos. No se busca al mejor en la parte técnica sino, alguien que logre tener una visión estratégica del negocio, capaz de diagnosticar oportunidades para las distintas áreas del negocio a través de la tecnología, con un know-how comprobable en el manejo y gestión en áreas más específicas, como Cloud Computing, Big Data, Analytics, Development TI y Ciberseguridad.
En paralelo, se buscan cargos más especializados relacionados a las principales tendencias TI como por ejemplo el Cloud en donde hay una demanda por profesionales capaces de entender e implementar cloud based solutions o los ingenieros y arquitectos cloud si pensamos en cargos específicos. Otro área donde se está demandando profesionales es el de Big Data / Analytics en donde se busca perfiles que puedan apoyar en la gestión e interpretación de dichos datos. Así, los profesionales de BI, Data scientists, Administradores de BBDD y incluso Chief Data Officer (CDO) van en alza. Con todo, el área de Ciberseguridad es la que marca la mayor demanda por profesionales, incluso podríamos afirmar que la demanda ya supera a la oferta. Para el año 2022 se estima que habrá un déficit de 1,8 millones de perfiles especializados sólo en esta área a nivel global.
De manera más transversal, podemos mencionar la demanda por desarrolladores ya sean web, mobile o de software y los profesionales fullstack, o con conocimientos en metodologías ágiles, DevOps.
Si bien los conocimientos técnicos son relevantes para todos los cargos mencionados, hoy el mercado impone nuevos desafíos para ellos. La visión estratégica que permita ver el negocio de forma global, entendiendo el cómo la tecnología puedes apoyar a las distintas áreas es uno de los requisitos más demandados. En este sentido, las habilidades blandas, principalmente de comunicación y de capacidad para establecer relaciones interpersonales efectivas se vuelven cruciales. Junto con ello, la adaptabilidad y la proactividad en la búsqueda de conocimiento para mantenerse actualizado a la velocidad de los cambios requeridos son parte de los grandes desafíos que enfrentan hoy los profesionales TI.
Michelle Cascardo, Consultora TI DNA Human Capital Portal Minero
2019/03/06
Desafío de innovar en minería
Ramón Rada, Gte General Dust A Side Chile
Hoy el escenario se ha complejizado. Prima la libre movilidad de factores productivos en una industria riesgosa e intensiva en capital, pero altamente dependiente de su estabilidad laboral. Con leyes de mineral cada vez menores y en un entorno de fuerte conflictividad socio ambiental, se hace cada vez más difícil hacer minería y con ello, innovar.
En Chile es muy difícil crear y desarrollar innovación productiva. Comparativamente, la incorporación de nuevas tecnologías crece a menor tasa que en otras industrias. Si comparamos 100 años de desarrollo aeroespacial, vemos cómo ya aterrizó en Marte la sonda InSight, prescindiendo de combustibles fósiles. Por su parte, las telecomunicaciones, en 40 años desde el primer celular a la fecha, un Smartphone tiene más capacidad que el computador que llevó al hombre a la luna. Y en minería, estamos en deuda con operaciones cada vez de mayor tamaño y costos que determinan la reinvención, pero no la innovación. Cuando se propone un nuevo servicio, un nuevo modelo, o simplemente se ofrece un nuevo producto, inmediatamente sigue la pregunta: ¿Dónde se aplica? ¿Quién lo ha hecho? ¿Dónde se ha probado? ¿Cuál es la experiencia en faena? Con este ánimo, cuesta lograr que se piense en la ganancia en productividad o externalidad positiva que genera.
Este es el desafío real de nuestra minería, lograr una cultura minera más proclive a innovar, con modelos de negocio flexibles que integren el valor agregado de las nuevas tecnologías. Necesitamos empresas dispuestas a probar, aportar al factor variable y a la variedad del resultado, considerando indicadores de desempeño, mediciones de impacto con contratos de largo plazo que permitan implementar, aplicar y desarrollar la innovación minera. Si nos mantenemos como el país de la OCDE de más baja inversión en I+D+i, mantendremos los magros resultados. No podemos pretender cambiar las cosas haciendo lo mismo de siempre y pensar que el objetivo es bajar el costo. Esto no promueve la productividad, simplemente precariza la operación.
Los casos de Australia, Canadá y Sudáfrica son valiosos para demostrar que con incentivos y políticas públicas de I+D+i junto a una estrecha colaboración público-privada se logra capitalizar capacidades de innovación impulsando productividad minera. En Chile, con la Corporación Alta Ley-CIMM, tenemos una oportunidad para enmendar errores del pasado y comenzar a exportar minería, más que aumentar el volumen de exportación de mineral.
Ramón Rada, Gerente General Dust A Side Chile y Director IIMCh Portal Minero
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