2016/07/28
Nivelar competencia para mejorar productividad
Zdenka Astudillo Gerente de Negocios de Galyleo
De acuerdo a los últimos resultados de la Encuesta sobre Competencias de los Adultos (PIAAC), desarrollado por la OCDE, un 53% de los adultos chilenos tiene un bajo nivel de desempeño en comprensión lectora y un 62% se encuentra en el nivel más bajo en cuanto a razonamiento matemático, lo que nos habla del gran porcentaje de chilenos que no posee las competencias básicas necesarias para desenvolverse adecuadamente en el mundo del trabajo.
Lo más complejo y grave a la vez, es que estos resultados no son nuevos, pues ya en el año 1998, un estudio realizado por la U. de Chile, basado en la encuesta SIALS, detectó que, en nuestro país, más del 50% de la población adulta poseía analfabetismo funcional, y más del 80% no era capaz de comparar, integrar, inferir ni calcular a partir de la información que leía. Resultados casi idénticos a los de la reciente encuesta PIAAC.
La incompetencia de habilidades genera una serie de deficiencias que inciden negativamente tanto para la empresa como para los mismos trabajadores. En algunos cargos, por ejemplo, aquellos que requieren menores habilidades o conocimientos específicos se produce un círculo vicioso del que cuesta salir, ya que la persona que no entiende una instrucción no logra un buen desempeño, lo que a corto andar se traduce en despido, sin embargo, la evidencia nos demuestra que quien llega a ocupar nuevamente el cargo, poseerá competencias muy similares, provocandose así una rotación permanente.
A pesar de esta realidad, a la fecha aún no se han implementado programas a gran escala que se hagan cargo de esta problemática, el sistema en general sigue hablando de habilidades y competencias específicas para el desarrollo de la fuerza laboral, sin considerar que las competencias básicas son el elemento clave del conjunto de competencias exigidas en cualquier trabajo, tal como ha señalado la OCDE en uno de sus recientes estudios.
Por lo tanto, si las personas no son capaces de entender instrucciones verbales o escritas sencillas, o son incapaces de interpretar información en cuadros o gráficos, ¿cuán efectivos pueden ser los planes de capacitación enfocados en conocimientos específicos sin antes haber nivelado las competencicas básicas?, ¿cómo podrán las personas, asimilar esta nueva información y transferir a sus puestos de trabajo lo aprendido, si no comprenden cosas básicas? ¿es posible entonces incrementar las tasas de productividad sin antes nivelar? No podemos abandonar a la actual fuerza laboral y pensar que estamos frente a una generación perdida poniendo todos los esfuerzos unicamente en la educación inicial.
En este contexto, se vuelve necesario que tanto el Estado, como las empresas asuman esta problemática con sentido de urgencia y una nueva óptica, bajo la cual identifiquen y se hagan cargo de nivelar las competencias básicas en adultos, lo que no sólo mejorará su desempeño y productividad, sino que también su autoestima, empleabilidad y finalmente la calidad de vida de cada una de estas personas que hoy son la fuerza laboral del país. Sería una irresponsabilidad que pasen 20 años más y nos encontremos sin avances en esta materia.
Zdenka Astudillo Gerente de Negocios de Galyleo Portal Minero
2016/07/21
Aumentar la Productividad
Last changed: jul 21, 2016 11:25 by Editor Portal Minero Labels: marcela, radovic
Marcela Radovic, Socia y Directora de Radovic & Asociados SpA.
En el mes de enero de este año, se llevó a cabo la versión número 46 del Foro Económico Mundial, que reunió a dos mil quinientos líderes para reflexionar sobre el desarrollo de las economías mundiales, a la luz de las tensiones internacionales generadas por la desaceleración de la economía china, la caída del precio del petróleo, el cambio climático, los movimientos migratorios y experiencias en materia de sustentabilidad.
En la tradicional rueda de prensa de este evento, el fundador del World Economic Forum - WEF, Klaus Schwab, ingeniero y economista alemán, presentó su libro titulado “La Cuarta Revolución Industrial” que describe un panorama bastante amenazante acerca de la situación económica internacional y los desafíos venideros.
Este nuevo capítulo de transformación social, cuya primera etapa de desarrollo se estaría produciendo dede el año 2015, ha sido caracterizado por distintos actores como un proceso que conmoverá los cimientos de los sistemas empresariales, en el que trabajarán conjuntamente personas talentosas con maquinas inteligentes y en cuyo contexto surgirán cada vez más audaces e innovadores modelos operativos y de negocios, como UBER y AirBNB, por ejemplo.
En el Informe desarrollado por el WEF en enero de 2016, “The Future of Jobs” se analizan las opiniones de 350 ejecutivos de empresas pertenecientes a diversas industrias en los 15 países de mayor desarrollo económico y se identifican las 5 tendencias tecnológicas características de la Cuarta Revolución Industrial:
• Internet móvil y tecnologías en la nube (34%)
• Avances en la capacidad de procesamiento, y Big Data (26%)
• Nuevas tecnologías y fuentes de energía (22%)
• El Internet de las Cosas (14%)
• Crowdsourcing. Auge de la economía colaborativa y del compartir (12%)
Si bien los expertos afirman que esta revolución permitirá una mayor interconexión entre las empresas de los distintos países y también nuevas oportunidades para alcanzar mayores beneficios del orden económico, político y social, también destacan que este fenómeno podría provocar graves impactos negativos si se olvidan ciertas capacidades humanas, tales como la cooperación, la creatividad y la empatía con el otro, todas ellas esenciales para lograr el bien común.
El fenómeno de la Cuarta Revolución Industrial augurado es sólo una muestra de que la realidad económica y social del mundo ha cambiado y de que seguirá transformándose de manera cada vez más vertiginosa.
La industria de la construcción no ha sido nunca ajena a los vaivenes y cambios de la economñia mundial y nacional y de hecho, históricamente es uno de los primeros sectores que se ven afectados por este tipo de fenómenos.
Lo anterior, se ha traducido en un aumento en los niveles de conflictividad en este sector de la economía, que queda reflejado en un estudio sobre divergencias contractuales en empresas socias de la Cámara Chilena de la Construcción que señala que un 33% de 1.072 contratos de infraestructura celebrados entre 2012 y 2014 generaron discrepancias entre contratista y mandante durante su ejecución.
Como en un círculo vicioso, esta mayor complejidad y niveles de conflictividad han afectado gravemente la productividad del sector de la construcción y ello, a su vez, ha empujado a muchas empresas a reducir desesperadamente sus costos, a través de medidas, tales como la disminución de mano de obra, ajustes de precios y el endurecimiento de los esquemas contractuales con los contratistas y proveedores, especialmente en el sector minero.
Miradas en perspectiva, las medidas adoptadas, más que aliviar los pobres resultados en la productividad del sector, parecen estar empobreciendo aún más las relaciones comerciales entre las empresas y por ende, la generación de nuevos contratos y vínculos de largo plazo.
Todo parece indicar que para poder mejorar los resultados económicos de los proyectos, hoy se hace necesario que los ejecutivos que toman las decisiones estratégicas en las empresas, encuentren e implementen cambios radicales y de fondo en la forma de organizar el trabajo al interior de las mismas, con sus contratistas y subcontratistas y con la comunidad en general. En efecto, el conocimiento y los métodos tradicionales, basados en la racionalidad pura, han demostrado ser estériles en la obtención de mejores resultados en el ambiente actual.
Lo antes dicho, supone un cambio de paradigma que implica tomar conciencia de que el trabajo en colaboración y en redes es hoy esencial para el logro de mejores resultados económicos y supone la existencia de relaciones basadas en la confianza mutua que le permite a los involucrados trabajar con otros diferentes a ellos y valorar esas diferencias en pos de la obtención de objetivos comunes.
Lo anterior se confirma, al constatar que actualmente son los equipos que tienen alta sintonía y sensibilidad mutua los que están obteniendo los mejores resultados, porque es en este tipo de organizaciones donde las ideas fluyen y prosperan, las personas no se estancan, ni derrochan energía en conflictos estériles que sólo destruyen las redes existentes, como ocurre actualmente en la gestión de muchos de los proyectos de construcción en Chile y el mundo.
Una mirada más holística de los proyectos nos permitirá incidir en aquellos aspectos que hoy se nos escapan de las manos. Sin importar cuántas asesorías y cuán caras o especializadas sean éstas, si no empezamos a mirar los negocios y los contratos como vínculos entre personas, los resultados seguirán empeorando y los números seguirán cayendo.
La realidad actual nos está demandando humanizar los negocios y con esto no quiero proponer nada filantrópico, sino algo muy concreto y de cara a los resultados: asumamos que los contratos y los vínculos en general, sean estos de baja monta o de muchos millones de dólares, siempre al final son gestionados por personas y por tanto, el factor humano es clave si queremos obtener mayores niveles de productividad y lograr los objetivos económicos planteados al inicio de los mismos.
Marcela Radovic, Socia y Directora de Radovic & Asociados SpA. Portal Minero
2016/07/14
Ingresos y utilidades de dos proyectos mineros
Last changed: jul 14, 2016 10:54 by Editor Portal Minero Labels: jorge, manco, zaconetti
Jorge Manco Zaconetti, Consultor y Economista de UNMSM
Debemos reconocer que la razón de ser de una empresa es la maximización de utilidades sea la naturaleza de sus accionistas de capitales privados o estatales. Es decir, alcanzar la máxima rentabilidad significa al mismo tiempo la minimización de la participación en el valor de la riqueza creada para el estado por medio de los menores impuestos por pagar, y de los trabajadores a través de menores salarios relativos. Esta es una ley fundamental del capitalismo, que ahora eufemísticamente se le denomina “economía de mercado”.
En tal sentido considero útil comparar el comportamiento de dos empresas mineras pertenecientes a la gran minería que operan en el Perú durante los dos primeros años de operaciones comerciales. Por un lado Mra. Antamina que comenzó sus operaciones comerciales a mediados del 2001 cuando los precios del cobre se ubicaban sobre los US$ 0.70 centavos de dólar por libra, tal como se puede observar en el cuadro “ Comparación de los Resultados de Producción, Ingresos y Utiidades entre Compañía Mra. Antamina y Mra. Chinalco Perú al Comienzo de sus Operaciones”.
Si bien el cobre constituye el principal recurso minero de este yacimiento ubicado en el Callejón de Conchucos, departamento de Ancash, también se obtienen volúmenes de zinc, plata y molibdeno que se exportan como concentrados.
De otro lado, Mra. Chinalco Perú empresa estatal de capitales chinos está operando comercialmente desde abril del 2014, explotando concentrados de cobre, zinc, plata y molibdeno con inversiones que superan los 4,500 millones de dólares financiados con préstamos de la banca estatal y de fomento a las exportaciones de la República Popular China a condiciones muy favorables.
En realidad, Mra. Chinalco recién en el 2015 opera con cierta normalidad en razón de las diversas paralizaciones ordenadas por las autoridades ambientales, y su relación con el alto contenido de arsénico en los concentrados por extraer.
Mra. Chinalco tiene como principal yacimiento reconocido el área de Toromocho, ubicado en la sierra central, provincia de Yauli, departamento de Junín de vieja tradición minera.
DOS MEGAPROYECTOS: US 2,390 versus 4,000 Millones
En una comparación entre las operaciones de Mra. Chinalco y Mra. Antamina debemos destacar la diferencia de precios en cuanto al producto principal, los concentrados de cobre que constituyen en cuanto a su precio el 50 o 60 por ciento del precio expresado en cobre fino, según las prácticas del mercado y las deducciones habituales.
Cuando se iniciaron las operaciones de Antamina los precios en el primer año (2001) eran equivalentes a US$ 71.60 centavos por libra y en el segundo año de operaciones (2002) eran del orden de US$ 70.74 centavos la libra, con tales precios muy pocas empresas obtenían utilidades.
En tal sentido para el caso de Mra. Chinalco los precios de US$ 311.16 centavos en el primer año (2014) y de US$ 249.82 centavos en el segundo año (2015) son de lejos superiores a los precios vigentes en el 2001 y 2002. Más que se triplican en el 2015, por tanto los márgenes de rentabilidad a favor de la empresa estatal china son evidentes.
Es verdad, que los costos también se incrementan en el tiempo, pero también es cierto que las empresas “cargan” a los costos una serie de partidas tales como las depreciaciones, amortizaciones, deterioro de pérdidas etc., es decir, una serie de partidas que no significan salidas de capital de la empresa, al margen de los beneficios tributarios que se deducen para determinar la utilidad imponible.
Se debe tener presente que altos funcionarios de Mra. Antamina señalaban que con un precio de US$ 0.95 centavos la libra de cobre a niveles reales durante 15 años (2001/2015) la tasa interna de retorno (TIR) en relación al capital invertido (US$ 2,390 millones) como indicador de rentabilidad era del 14%.
Es evidente que a partir del 2004 cuando los precios de los minerales empezaron su vertiginosa subida, llegando a casi los US $ 400 centavos la libra la rentabilidad de la cuprífera se incrementó a tasas crecientes.
Si bien debemos reconocer que los volúmenes de producción de cobre en Mra. Antamina en relación a Mra. Chinalco son superiores como se expone en el cuadro mencionado, pues en el segundo año (2015) la primera obtiene el equivalente a 341 mil toneladas de cobre fino y Mra. Chinalco se ubica sobre las 182 mil toneladas.
Sin embargo, a pesar de los menores volúmenes producidos de cobre los resultados económicos son favorables para la Mra. Chinalco en relación a Mra. Antamina, en razón de los precios todavía altos y sobre todo al aporte, experiencia y productividad de sus trabajadores que fueron reclutados de diversas operaciones mineras.
A niveles de ingresos por ventas, para los dos primeros años, Mra. Chinalco supera a lo obtenido por Mra. Antamina en sus dos primeros años de operaciones. Mientras en el 2001 Mra. Antamina obtuvo por concepto de ingresos US$ 166.6 millones, Mra. Chinalco en el primer año (2014) obtuvo ingresos del orden de US$ 355 millones de dólares entre sus ventas locales y externas.
Igualmente en el segundo año de operaciones Mra. Antamina generó US$ 535 millones de ingresos, mientras que Mra. Chinalco obtuvo US$ 693 millones, tanto por los ingresos en el mercado local como por las ventas externas.
Si bien debe aclararse que los ingresos de Mra. Chinalco son los ingresos antes de cualquier deducción por concepto de capitalización en el financiamiento de las inversiones realizadas en el proyecto entre el 2011 al 2015. A ello debe agregarse la vigencia del beneficio de “arrastre de pérdidas” el cual le permite a las mineras cargar a costos las depreciaciones aceleradas con el objeto de recuperar las inversiones en el menor tiempo posible a costa de la explotación de la fuerza de trabajo, y menor abono de impuestos al fisco.
Por ello, las utilidades operativas y netas resultan negativas en la mayor parte de los casos, y el fisco se reciente en la percepción del ingreso a la renta pues las empresas no generan utilidad imponible. Si a ello se agrega la devolución del IGV que usualmente se utiliza como crédito tributario, lo cual también disminuye el impuesto a la renta por abonar.
Sin embargo, las pérdidas operativas y netas obtenidas por la empresa de capitales chinos resultan menores e incluso en el 2015 Mra. Chinalco declara rentabilidad operativa positiva como se puede observar en el cuadro materia de análisis.
Así, Mra. Antamina tanto en el primer año de operaciones (2001) como en el segundo año (2002) declara pérdidas operativas de US $ 134 millones y de 41 millones respectivamente. Por el contrario, Mra. Chinalco declaró pérdidas operativas de US $ 3 millones en el 2014 y obtuvo una utilidad operativa de US$ 74.7 millones en el 2015, lo cual resulta significativo.
En relación a las pérdidas netas para los primeros años de operaciones de Mra. Chinalco resulta evidente que las pérdidas netas resultan menores a las obtenidas por Mra. Antamina. Así mientras las pérdidas netas de Mra. Chinalco fueron de US$ 10.6 millones de dólares en el primer año y de menos de US$ 14 millones en el segundo período, las pérdidas netas obtenidas por Mra. Antamina fueron muy superiores como se podrá observar en el cuadro respectivo, US$ 245 millones de pérdidas netas en 2001 y US $ 137 millones en el 2002 respectivamente.
Jorge Manco Zaconetti, Consultor y Economista de UNMSM Portal Minero
2016/07/07
Ciencia y tecnología minera con valor social
Luis Rojas, director de CICITEM
Existe una apariencia que si bien ha sido algo exagerada, no deja de tener algo de real. Me refiero a eso que los científicos somos gente que vive prácticamente desconectada de la realidad, encerradas en laboratorios y asistiendo a seminarios rebuscados y lejanos. Existe mucho de caricatura en eso, pero también entendemos que en el fondo es una crítica a nuestro actuar.
Sin embargo, creemos que esa visión que se tiene de nosotros comenzará a cambiar con el tiempo, y principalmente cuando se conozca más el trabajo que estamos haciendo, y la manera en que éste, impacta o impactará positivamente en la vida diaria de las personas, y más que eso, en comunidades enteras.
El Centro de Investigación Científico Tecnológico Para la Minería (CICITEM), hoy está desarrollando trabajos de investigación científica que si bien por su naturaleza consideran muchas horas de laboratorio, tienen una clara y consistente dirección social. Por ejemplo, creemos que mejorando la calidad y cantidad de cobre y oro que recuperan los pequeños mineros, ellos y sus familias tendrán más ingresos, mejorando sus expectativas de ida y proyecciones.
Lo mismo ocurrirá si logramos determinar los contaminantes existentes en sitios abandonados en la comuna de Taltal, pues una vez que se limpien esos lugares, estarán al servicio de las familias, ya sea como parques o paseos, o incluso se convertirán en zonas turísticas impulsando la economía local.
Proteger el medio ambiente, implica proteger el futuro. En ese sentido, CICITEM también está aportando con un estudio para recuperar mineral y estabilizar los relaves mineros, dándole así una utilidad económica a estos pasivos ambientales que abundan en todo el norte de Chile.
Hemos nombrado algunos de los proyectos que estamos desarrollando y que dan cuenta de un centro científico vinculado con la comunidad y sus problemáticas. Pensamos que con iniciativas como estas, pronto esa imagen algo errada que tienen de nosotros cambiará, y para todas las personas será algo más normal encontrarse con científicos en cualquier parte, a su lado, conversando, informándose de sus necesidades y planteando soluciones en terreno.
Luis Rojas, director de CICITEM Portal Minero
2016/07/04
El futuro digital de la industria energética
Last changed: jul 04, 2016 12:23 by Editor Portal Minero Labels: power, ge
Ramón Paramio, Region General Manager, Latin America, Power Services, GE Power
Un conjunto de factores tecnológicos y macroeconómicos están convergiendo para desencadenar una profunda transformación hacia lo digital en la industria de la generación y gestión de la energía, que a su vez está actualmente atravesada por diversos desafíos.
Según previsiones de la OCDE, se espera que hacia 2050 la población mundial pase de 7 mil millones de personas a más de 9 mil millones, y se proyecta que la economía mundial crezca casi cuatro veces. También es probable que China e India observen un envejecimiento significativo en su población, mientras que se espera que crezcan rápidamente las poblaciones jóvenes en otras partes del mundo, especialmente en África. Estos cambios demográficos, aunados a estándares de vida más elevados, llevan implícita una transformación en los estilos de vida y los modelos de consumo, así como en todas las industrias que los sostienen.
Esto traerá una creciente demanda de energía y de recursos naturales que apoyen el crecimiento estable de las poblaciones e industrias y el aumento del nivel de vida de miles de millones más. Esta gran necesidad requiere, a su vez, el desarrollo de nuevos suministros de energía, al mismo tiempo que se construye y moderniza la infraestructura para su distribución. El acceso seguro a esa energía es, también, esencial para mejorar las condiciones de vida de las poblaciones en todo el mundo. Para permitir el desarrollo de las industrias manufactureras más fuertes capaces de estimular el crecimiento económico y apoyar el surgimiento de nuevas clases media es primordial plantear la urgente necesidad de aumentar las fuentes de energías alternativas y confiables, que puedan hacer frente a este tipo de desafíos.
Como vemos, la industria de la energía se enfrenta a un complejo conjunto de retos: la ampliación del acceso a la electricidad a aquellos en todo el mundo que viven sin luz, y la proporción de energía suficiente para apoyar el crecimiento estable y los niveles de vida el resto. Todo esto se suma a la necesidad de garantizar procesos sustentables de generación de energía que mejoren la eficiencia a través de una cadena de valor cada vez más multidimensional que incluya las posibilidades que abre la tecnología digital.
Dada su importancia capital, la energía será una prioridad de seguridad nacional para todos los países quienes tendrán que desarrollar nuevas estrategias y soluciones para hacer más eficiente el consumo, a fin de asegurar suficiente suministro de manera sustentable, al tiempo que reduzcan emisiones y mejoren la eficiencia energética.
En esta industria, las innovaciones digitales son clave para palpar los cambios y transformar parte de éstos desafíos en oportunidades sin precedentes que habiliten una nueva cadena de valor aumentada e interconectada por las tecnologías digitales. En GE, pensamos que esta cadena de valor digitalizada da lugar a un sistema más fiable, accesible y sostenible, que permite esquemas que incentiven aún más la innovación y el ingreso de nuevos actores en el ecosistema de la energía.
Esta transformación no es fácil, requiere no sólo de importantes inversiones, sino también de un cambio de mentalidad y de modelos de negocios. Son necesarias al mismo tiempo, una gran coordinación y colaboración entre todos los actores involucrados. Los productores de energía y los servicios públicos necesitan romper las barreras que separan sus organizaciones. Esta nueva ola de innovaciones trae consigo el desarrollo de áreas muy diferentes de especialización en las cuales se requieren empresas con una amplia experiencia del sector y la tecnología.
El futuro del sector energético está lleno de oportunidades sin precedentes y promesas digitales para todos sus participantes y, aunque este cambio de paradigma no es fácil, sin duda vale la pena.
Para conocer más sobre soluciones para mejorar la eficiencia energética a lo largo de toda la cadena de valor del sector, así como los compromisos y la contribución que hace GE en el sector de energía y cambio climático, dé clic aquí.
Ramón Paramio, Region General Manager, Latin America, Power Services, GE Power Portal Minero
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