Blog-Posts from dic 11, 2017

Chile

Las dos asociaciones negociadoras validaron el acuerdo que considera un bono de cierre de negociación colectiva anticipada y un reajuste del 1% del sueldo base.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- La división Ventanas de Codelco, cerró por adelantado su proceso de negociación colectiva con una amplia aprobación de sus dos sindicatos, tras la firma de un nuevo convenio que regirá por los próximos 36 meses.
 
Los socios de los sindicatos Turnados y N°1 de División Ventanas validaron el acuerdo que considera un bono de cierre de negociación colectiva anticipada de hasta $3.859.051 pesos, y un reajuste del 1% del sueldo base e incentivos variables asociados al cumplimiento de metas de productividad.
 
José Sanhueza, gerente general de División Ventanas destacó el “espíritu, la responsabilidad y el compromiso de las trabajadoras y trabajadores con División Ventanas y el país. Nosotros hemos vivido en los últimos años un proceso de total transformación, hacia una minería más sustentable y construyendo los más grandes proyectos ambientales de la zona, por lo que este resultado de la negociación anticipada, demuestra una vez más, la seriedad y responsabilidad que tienen los ventaninos, para continuar alineados hacia una División cada vez más competitiva”.

El Mercurio

Chile

Ubicado en la región de Tarapacá, a aproximadamente 130 km al sureste de la ciudad de Iquique, el proyecto de oro y plata es un depósito argentífero que estima una producción de 2.000 toneladas diarias de minerales.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- Teniendo de plazo hasta el 10 de enero de 2018, para presentar la ADENDA (documento encargado de responder consultas del informe de aclaraciones, Icsara), y  en etapa de factibilidad, el proyecto minero "Challacollo" de la compañía Mandalay Resources, tiene estimado una producción de casi 2000 toneladas diarias en la extracción de plata y oro de sus yacimientos.

La iniciativa de plata y oro, tiene una estimación de 4,7 millones de toneladas de recursos minerales, con una ley promedio de 200 gramos de plata por tonelada, para un contenido de plata de 30,2 millones de onzas, según un reporte realizado en 2014. Además, sus  proyecciones indican que podría producir entre 1.800 y 2.000 toneladas diarias de plata y oro para posteriormente procesarlas en una planta desde donde se podría obtener de 320 a 360 kilogramos diarios. 

Ubicado en la comuna de Pozo Al monte en la región de Tarapacá, Chile y con una inversión aproximada para la etapa de exploración de más de US$ 3 millones, es una propiedad  de 98 concesiones de explotación minera individuales y 9 solicitudes de explotación minera que totalizan 204km2; hacen del proyecto un depósito argentífero epitermal localizado en el complejo volcánico cretácico del mismo nombre del proyecto, Challacollo, cuya mineralización es contenida en un sistema de venas epitermal, siendo la mayor de ellas, la de Lolon, con más de 3,5 km de longitud y contiene toda la estimación de los recursos minerales.
 
Se estima que en su fase de ejecución el proyecto demandaría alrededor de 400 trabajadores, para la construcción y alzamiento del proyecto, en tanto durante la operación se necesitarían aproximadamente a 200 de ellos.

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Tatiana Berckhoff Cádiz/Portal Minero

Chile

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- La División El Teniente de Codelco, invita a formar parte de sus filas a empresas contratistas expertas en la ejecución de obras civiles eléctricas y de habilitación para infraestructura de su división, ubicada en la región Libertador General Bernardo O’Higgins de Rancagua.

El objetivo de la licitación es contratar el servicio de una empresa calificada para la prestación de actividades enfocadas a las obras civiles en el Banco de Ductos Eléctricos: como el trazado y niveles; excavación, el suministro Banco de Ductos y Moldaje.
 
Como también, en la habilitación del Canal del Diablo Superior, que consiste en la limpieza de canal y cámaras;  la reparación Geomembrana existente, la reparación hombros canal, la Instalación de anclajes, la conexión Vertical entre Cámaras 1 y 2; atravieso camino, instalación Tubería HDPE estructurado 1,2m.; y montaje de Barreras de Hormigón. Operaciones que derivarán para tener un exitoso servicio integral para la Gerencia Desarrollo Rajo de División El Teniente.
 
Los requisitos para poder postular son: antecedentes de tipo Comercial, Laboral y Financieros, antecedentes de Seguridad y Gestión de Riesgos, y requerimientos técnicos.
 
El periodo de postulación contará con dos etapas. Inicialmente y hasta el día viernes 15 de diciembre del presente año, será la Recepción de antecedentes de precalificación. Cuyos resultados estarán disponibles a partir del día miércoles 27 de diciembre, y serán notificados vía mail.
 
El trabajo es con contrato simple, y la ejecución de los mismos se proyecta en forma continua durante 60 días corridos de obra efectiva.
 
Para mayor información aquí. 

Portal Minero

Chile

Con el objetivo de profundizar el trabajo e investigación en temas como negocios de gas, petróleo, y energías limpias, la compañía estatal y la firma japonesa reafirman su alianza nacida a fines de 2015.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- Desde que en diciembre de 2015 la compañía estatal Enap sorprendiera al anunciar un acuerdo con la japonesa Mitsui, firma que se convertiría en su socia en dos iniciativas eléctricas en base a ciclos combinados de gas natural: la central Luz Minera, con una capacidad de 760 MW y emplazada en Mejillones, y Nueva ERA en Concón, de 510 MW de capacidad, con inversiones estimadas de US$ 1.300 millones.
 
Han decido extender la sociedad. Así lo informó La Tercera, y es que desde Enap señalaron que se acordó profundizar la sociedad con la compañía japonesa hasta 2019, permitiendo la colaboración de ambas empresas en los negocios de gas, petróleo, y energías limpias. Así lo explica Alfredo del Carril, gerente de Gas y Energía de la estatal. “Con este nuevo acuerdo seremos capaces de unir las fortalezas de nuestras empresas para buscar negocios dentro de una gama más amplia de alternativas en gas y energía. Los mercados están cambiando de manera rápida, tanto en Chile como en los países vecinos, por lo que Enap y Mitsui redefinieron su alianza, adecuándola a esta nueva realidad”, sostuvo.
 
En esa línea y considerando que el proyecto de ciclo combinado Nueva Era, le permitía a la estatal incursionar en el sector de la generación eléctrica, se presentó al proceso de licitación eléctrica a clientes regulados de 2016. Sin embargo, una modificación de las bases de la subasta hizo que las centrales en base a GNL fueran poco competitivas y quedaron fuera del proceso que finalmente adjudicó 12.430 GWh a un precio promedio de US$ 47 por MW.
 
Sin bloques adjudicados, y considerando que la licitación de este año era poco atractiva para las centrales a gas, al tomar en cuenta que apenas se subastaron 2.200 GWh, son pocas las posibilidades de construcción que posee la iniciativa. Es por esto que, de acuerdo a conocedores de la industria, Enap decidió suspender la tramitación ambiental del proyecto hasta que el mercado desarrolle las condiciones necesarias que sustenten la construcción de una iniciativa en base a GNL.

Portal Minero

Chile

Los últimos dos años, la estatal ha logrado cerrar acuerdos con catorce sindicatos, los que han incluido $0 reajuste real y un bono por término de conflicto promedio de $5,6 millones. Esa austeridad se pondrá a prueba en los procesos que enfrentará en 2018.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- La administración de Nelson Pizarro en Codelco, ha llevado el concepto de austeridad a la práctica durante los procesos de negociación colectiva de los últimos dos años, período que coincide con la baja del llamado boom minero y que serían parte del porqué la estatal ha tenido los sobresalientes resultados este 2017, pese a la economía mundial.
 
Por eso llama la atención sus procesos de negociación con los trabajadores, que sólo en el período 2016-2017 cerró nueve contratos con catorce sindicatos, los que suman unos 8.170 trabajadores. Arrojando un balance de un reajuste real de $0 en las remuneraciones, y un bono por término de conflicto que promedia unos $5,6 millones.
 
Esto contrasta con los dos años anteriores, es decir, entre el 2013 al 2015, cuando los bonos en promedio alcanzaron los $21 millones, con reajustes de salario de 2,5% promedio, pero con una extensión de 44 meses.
 
“El acuerdo sigue los lineamientos de austeridad aplicados en las últimas negociaciones de la corporación. Codelco manifiesta su satisfacción por el término de este proceso marcado por un diálogo fluido fundado en el principio de la buena fe de ambas partes, cuyo resultado responde a los esfuerzos que realiza la empresa por mantener su competitividad y continuar entregando excedentes al Estado”, indicó la empresa a través de un comunicado al finalizar el proceso con el sindicato de Radomiro Tomic, consignó Pulso.
 
 
La diferencia entre los montos que se manejan desde la estatal y privadas es abismante, he ahí porqué estos procesos serían clave para los que deberá experimentar la compañía el próximo año, período en el que tendrá que negociar nueve contratos colectivos.
 
Según comentan fuentes al interior de la estatal, el proceso que concentra la expectación es lo que sucederá cuando se sienten a negociar con los trabajadores de El Teniente, la joya de la corona de Codelco, y donde los trabajadores saben del aporte de la división a las arcas de Codelco.
 
Además, estos procesos se darán en un contexto que ha cambiado, ya que gran parte de las negociaciones que cerraron con bonos por término de conflicto reducidos y cero reajuste real se dieron en medio de un precio del cobre cercano a los US$2 la libra, lejos de los cerca de US$3 la libra a los que cotiza actualmente.

Portal Minero

Chile

El proceso de búsqueda de un socio por parte de la compañía estatal para explotar los salares de Maricunga y Pedernales vive un nuevo obstáculo en su concretación; ahora esperarían el otorgamiento del permiso por el ministerio de Minería.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- El proceso de búsqueda de un socio por parte de la compañía estatal Codelco para explotar las pertenencias de litio que posee en los salares de Maricunga y Pedernales, en la tercera región del país, se está viendo enfrentado a un nuevo obstáculo, informó Diario Financiero.
 
Y es que tal como explicó la empresa, se encuentran a la espera del otorgamiento del Contrato Especial de Operación de Litio (Ceol) por parte del Ministerio de Minería, para continuar la búsqueda del socio.
 
“Sólo después de que se nos otorgue (el documento) estaremos en condiciones de especificar el tipo de asociación requerida y de realizar la invitación para que nos presenten las ofertas finales”, afirmaron desde Codelco hace unos días.
 
El documento, que ya estaba listo y solo restaba su toma de razón en Contraloría, sufrió un revés y la semana pasada fue retirado de la institución para realizar correcciones.
 
Según fuentes conocedoras del proceso, las observaciones de Contraloría obligarían a replantear las especificaciones del Ceol que otorgaría Minería. La principal duda que genera el proceso y que sería el eje central de las aprensiones hechas por el ente liderado por Jorge Bermúdez, tendrían que ver con el modelo presentado para el desarrollo del proyecto de litio.
 
En el Decreto Supremo N° 64 firmado por la ministra Aurora Williams el pasado juves 26 de octubre, al cual tuvo acceso el medio nacional, se autoriza a la filial de Codelco “Salar de Maricunga S.p.A.” a explorar y explotar en el área del contrato, así como a comercializar la cuota autorizada por la CChEN.
 
Este último punto sería uno de las piedras de tope para Contraloría, ya que el objetivo de Codelco es que la filial que utilizarán para explotar litio sea una empresa que no tendrá carácter de empresa del Estado, a lo que se suma la prohibición de ceder los permisos que recibió la Corporación por parte de la CChEN a una coligada de la que no necesariamente será la controladora.
 
Desde el ministerio de Minería, quienes han liderado el proceso, han sido el subsecretario Erich Schnake, quien confirmó que tras las observaciones de forma, fondo y cláusulas realizadas por Contraloría, decidieron retirar el decreto con el objeto de “realizar algunos ajustes y aclaraciones al documento”, pero apuntó a que este es un proceso normal, para presentar a futuro un decreto que sea más robusto y consistente.
 
Schnake aseguró que el Ministerio es quien tiene la facultad de suscribir contratos especiales de operación de litio (Ceol) y respecto a los plazos, dijo que “esperamos reingresarlo en los próximos días, ya que es nuestra voluntad que este proceso logre materializarse durante esta administración”.

Portal Minero

Chile

Con dos resoluciones de calificación ambiental (RCA) a cuestas y una tercera en vista, cambios de accionistas entremedio, millones de dólares gastados y miles de permisos obtenidos, la iniciativa aún está en veremos y le quedan al menos cinco años para iniciar la construcción.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- Verano de 1997, se lanzaba el megaproyecto minero aurífero Cerro Casale, considerado en la época como el mayor yacimiento de oro del mundo. Veinte años después, con dos resoluciones de calificación ambiental (RCA) a cuestas y una tercera en vista, cambios de accionistas entremedio, hoy pertenece a Barrick y Goldcorp en partes iguales, millones de dólares gastados y miles de permisos obtenidos, la iniciativa aún está en veremos y le quedan al menos cinco años para iniciar la construcción. Ello lo convierte en el proyecto de inversión en curso más longevo en la historia de Chile.
 
En el sector minero señalan que Cerro Casale, ubicado en el cinturón aurífero Maricunga, en la cordillera frente a Copiapó, bate récord en tardanza en su concreción. Cuando se lanzó hace dos décadas, ya era un proyecto de envergadura y estaba en manos de grandes compañías mineras (entonces, Bema y Amax Gold). El proyecto costaba en 1997 un total de US$ 1.300 millones. Hoy supera los US$ 5.200 millones.
 
¿Qué pasó? El proyecto original, denominado Minera Aldebarán, logró su permiso ambiental en enero de 2002, pero los dueños a partir de 1998 -las canadienses Barrick y Kinross- decidieron hacer cambios en el diseño y hacerlo más grande. Ese nuevo estudio ambiental se presentó en 2011 y se aprobó en 2013. Pero en su contra se interpusieron varios recursos de reclamación, que fueron resueltos por el Comité de Ministros de Medio Ambiente en mayo de 2015, que decidió darle menos agua de la que el proyecto necesitaría, por lo cual Cerro Casale reclamó ante el Tribunal Ambiental, que ordenó al Comité de Ministros dictar una nueva resolución, lo que se hizo el pasado 7 de septiembre y en la que si bien se aprobó el proyecto, no se sabe el alcance de las medidas en relación a los requerimientos hídricos de la iniciativa.
 
Mientras todo esto pasaba, los sueños de Casale desarrollaban en Chile otra minera, Pascua Lama, que fue suspendida por problemas ambientales en 2013. “De alguna manera, Barrick privilegió Pascua Lama por sobre Casale, lo que al final no resultó una decisión muy beneficiosa para los accionistas”, comentan en el sector.

Y debido a las dificultades de Pascua Lama, que también está en la Región de Atacama, Barrick decidió desprenderse del control de Casale, que desde junio de 2017 tiene participación en partes iguales de esta compañía canadiense y de Goldcorp, que está a cargo de la operación.
 
La intención de esta compañía, también de Canadá, es desarrollar Cerro Casale en conjunto con otra iniciativa que está a solo 10 kilómetros, el yacimiento de Caspiche. Por ello enviarán hacia el año 2020 un nuevo estudio ambiental que consolide ambos proyectos, que por su envergadura superará los US$ 6 mil millones. Según conocedores de las tratativas, es factible que esta “megaminera”, que es ya el mayor depósito aurífero del mundo, se construya después de 2022, con lo que la iniciativa se hará después de 25 años de trámites.
 
¿Es esto normal? Según los accionistas de Casale, no lo es. “Hacer minería en Chile no es fácil. Las exigencias ambientales son tan altas como en Canadá y Australia, a lo que hay que sumarle la incertidumbre que genera la judicialización”, sostienen los dueños de Cerro Casale.
 
En este rubro, comentan que la RCA es solo el primer gran escollo con el que se topan las empresas que quieren hacer un proyecto. Luego vienen los permisos sectoriales, desde Vialidad (MOP) para los caminos, hasta la Conaf o la Autoridad Marítima si es que se construye infraestructura complementaria como una desaladora o un puerto. “Se requieren miles de permisos, que se otorgan por parte de la autoridad a ritmos distintos”, comentan en Casale. Incluso hay permisos donde la autoridad central no tiene mayor injerencia, como los que otorga Conaf o el Consejo de Monumentos Nacionales, donde en el sector empresarial ven un sesgo antiminero.

El Mercurio

Chile

La tonelada de carbonato de litio enviada por SQM llega a casi US$ 11 mil. Su rival lo hace a US$ 9.156. Los distintos valores se explican fundamentalmente por el grado del producto, volúmenes y mercados de destino.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- El Salar de Atacama es el centro de operaciones de dos empresas líderes mundiales en producción de litio: la chilena SQM, controlada por Julio Ponce, y Albemarle, firma norteamericana que adquirió y continuó las operaciones de Rockwood. Ambas deben pagar un royalty a Corfo, entidad titular última de los recursos del subsuelo de dicho salar. Sin embargo, los valores de venta de la producción de ambas empresas no son iguales.
 
Según cálculos privados hechos a partir de cifras de Aduanas, SQM exportó durante el año la tonelada de carbonato de litio a US$ 10.974 en promedio, mientras que su rival lo hizo a US$ 9.156. La diferencia, comentan fuentes cercanas a ambas empresas, se debe al grado del producto exportado.
 
“En este sentido, durante 2017 SQM exportó un 42% del total de su producción de litio como carbonato de litio e hidróxido de litio grado batería”, señala una fuente de la industria, valores que también superan a productores argentinos, de acuerdo con cifras obtenidas a partir del sitio web del servicio de comercio trasandino.
 
La misma fuente comenta que, el caso de SQM, el máximo valor a su producción de litio se agrega en Chile, puesto que aunque lo exporta a partes relacionadas, estas sólo se encargan de su comercialización, no de su procesamiento. “Por lo tanto, el impuesto por concepto a este valor agregado, se queda en Chile”, señala la fuente.
 
Desde Albemarle, en tanto, comentaron que “las diferencias de precios entre distintos actores de la industria se justifican en todas las cláusulas que el Acuerdo de Valoración de Aduana de la OMC establece como válidas”.
 
Entre ellas, señalan desde la productora minera, destacan “las diferencias de volumen, mercados a los que van destinados los productos y las especificaciones que tienen cada uno de ellos. En el caso del carbonato de litio esto es especialmente importante, ya que si bien, se utiliza una medida universal – LCE- para su cálculo, la comparación se puede referir a productos de características absolutamente distintas. Este no es un mercado de commodities y los productos se ajustan a las necesidades de cada cliente”.
 
“En Albemarle somos socios de nuestros clientes y de Chile en el desarrollo de industria responsable. Es por esto, que además de las diferencias en las características de los productos, nuestros precios se basan en contratos de largo plazo, que no se aprovechan de las oportunidades de desequilibrio del mercado ni utiliza precios de venta spot”, complementan desde dicha compañía.
 
Los montos de exportación del carbonato de litio son los únicos comparables, pues SQM también envía hidróxido de litio, a un precio mayor, superior a los US$ 18 mil por tonelada.
 
Platas al Fisco
 
Otro punto relevante de analizar es el monto que va para el Fisco a partir de cada tonelada de carbonato de litio vendida. Cifras públicas señalan que en el caso de Albemarle, el 29,4% del valor de la tonelada -que promedia en el año US$ 9.156- va a parar al Estado de Chile, mientras que si bien SQM vende a un precio mayor, de US$ 10.974 por tonelada, en su caso el 18,6% del precio de venta termina en las arcas fiscales.
 
“Independiente de las diferencias, lo importante es que el contrato Corfo estableció mecanismos de cálculo de comisión basada en el precio final de venta, algo que no se ve reflejado en esas estadísticas y que asegura al Estado de Chile un ingreso mucho mayor”, indican desde Albemarle.
 

La Tercera

Chile

Una nueva asamblea de la institución, que reunió a ejecutivos y directorios de las principales compañías miembro, se presentó la cuenta anual 2017 y un resumen de las actividades realizadas durante este año.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- Siete nuevos miembros del Directorio para el periodo 2018-2019, fueron elegidos en la XIV Asamblea anual de la Asociación de  Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin.

El encuentro en el que ejecutivos y representantes de las 110 empresas asociadas se reunieron para la presentación de la cuenta anual de gestión, y un resumen de las principales actividades realizadas durante el año por la asociación.

De esta forma y de acuerdo a los estatutos de APRIMIN, los siete nuevos Directores electos fueron:

·         Marcelo Shumacker, Gerente General ABB
·         Darko Louit, Vicepresidente Ejecutivo Komatsu Cummins Chile
·         Andrés Costa, Customer Services VP Samer Chile – Country Manager FLSmidth
·         Werner Jakob, Gerente General  Maestranza Diesel
·         Martin Brenner, Gerente General – Director Regional Latam Vulco S.A.
·         Eric Ahumada, Vicepresidente Comercial y Desarrollo de Negocios Transelec S. A.
·         Juan Carlos Becerra, Gerente General Thyssenkrupp Industrial Solutions Chile Ltda.

Por su parte, Horacio Undurraga, tesorero de Aprimin, presentó ante la audiencia el estado de resultados al 30 de noviembre de 2017, el cual fue aprobado unánimemente y felicitado por la asamblea.

Portal Minero

Chile

El que Nelson Pizarro continué liderando la compañía es una propuesta que genera visiones distintas en los presidenciables. En el lado de Piñera hablan de la necesidad de una transición ordenada, aunque ya habría nombres para un potencial sucesor. En el lado de Guillier no existe una sola visión, aunque indican que su permanencia es “apetecible”.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- Las gestiones de Óscar Landerretche para que Nelson Pizarro continúe liderando Codelco volcaron nuevamente el foco noticioso hacia la mayor empresa del Estado y la principal productora de cobre del mundo. El futuro de Codelco, preocupación que marcó la discusión durante estos últimos dos años, debido a las inéditas pérdidas registradas, la baja del precio del cobre, el rol de la Ley Reservada del Cobre y los problemas con Contraloría, se apagaron en la medida en que la minera mejoraba en sus indicadores.

Pero el vuelco en sus resultados al tercer trimestre del año, con excedentes fuera de todos los pronósticos por US$ 1.614 millones, volvió a poner en la parrilla noticiosa un mensaje que al interior del mundo minero ha rondado durante este año: la continuidad de Pizarro en la presidencia ejecutiva de la cuprera. El nombre hasta ahora está bien evaluado tanto en el comando de Sebastián Piñera como en el de Alejandro Guillier, pero, pese a eso, su continuidad es un tema que no se ha discutido abiertamente en ninguna de las dos candidaturas, menos considerando que queda una semana para la segunda vuelta presidencial.

El mensaje oficial, sin embargo, fue entregado la semana pasada por el propio Landerretche, quien señaló en Bloomberg, en el marco de la conferencia internacional Asia Week, que ha sostenido conversaciones con parlamentarios de las distintas coaliciones para que Pizarro se mantenga en Codelco durante un período de transición, el cual podría extender por unos dos años más.

“Muchos, entre los que me incluyo, estamos promocionando la idea de que Nelson continúe como máximo responsable un par de años, si es posible”, dijo en la oportunidad. Y agregó que incluso ha tratado personalmente de persuadirlo para que no se retire.

Al interior de la minera se dice que Pizarro, que actualmente tiene 77 años, está a favor de que la minera viva un proceso de transición ordenado hacia el nuevo gobierno corporativo, por lo que estaría dispuesto a mantenerse en la minera siempre y cuando se den ciertas condiciones, como, por ejemplo, seguir contando con sus colaboradores de confianza y también que se dé garantía de que la estatal tendrá recursos para desarrollar su millonario plan de inversiones.

Uno de sus grandes argumentos, cuentan cercanos al presidente ejecutivo, es quedarse para ver operativa la nueva fase de Chuquicamata, inversión estrella de Codelco, que está avanzando y que transformaría a la mina a rajo abierto más grande del mundo en una operación subterránea, traspaso que comenzaría hacia el año 2019.

Además, querría dejar avanzados proyectos relevantes para la estatal, como Traspaso Andina, pensado para comenzar a operar hacia 2020, y el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, proyecto que en términos de ingeniería ha sido muy complejo y al que Pizarro le ha dedicado buena parte de su tiempo.

La decisión aún no está tomada, pero el propio Pizarro ha variado sus respuestas cuando se le ha consultado, pasando de “quítame 10 años y te diría que sí, pero eso no se puede”, hasta señalar que el futuro es incierto y que él no lo conoce.

Visiones contrarias

Las gestiones de Landerretche han tenido miradas distintas desde el mundo de los presidenciables. En el equipo de Sebastián Piñera, donde los temas mineros están siendo liderados por el ex subsecretario de Minería, Francisco Orrego, la visión de una transición no desagrada. De hecho, miembros de la coalición indican que una potencial continuidad de la presidencia ejecutiva, que se extienda por unos años, es incluso algo recomendable, porque evitaría que se produzca algún cambio generalizado en la segunda línea ejecutiva de la corporación, dado el impacto que eso genera en la organización.

Además, indican que sería favorable, ya que así no se pierde la continuidad ni tiempo para retomar iniciativas relevantes, como sucedió desde el paso de Thomas Keller a la presidencia ejecutiva de Nelson Pizarro, estiman al interior del comando de Piñera.

En todo caso, recalcan que la gestión de la empresa radica en su directorio y no en el gobierno de turno. Por tanto, indican, “ese es un tema que deben resolver el propio directorio de Codelco y Pizarro”.

Pese a eso, ya habría algunos nombres dando vueltas en la industria como potenciales sucesores de Nelson Pizarro. Uno de ellos es Jorge Gómez, actual presidente ejecutivo de Collahuasi, quien, además de estar bien evaluado en el comando de Piñera, cuenta con el aprecio de Pizarro. De hecho, recuerda un ejecutivo de la industria, el propio Nelson Pizarro le ha propuesto la sucesión en varios eventos mineros.

Gómez conoce Codelco, pues en la administración de Diego Hernández se hizo cargo de la naciente vicepresidencia de Operaciones de la zona centro-sur, la que tenía a cargo las divisiones Teniente, Andina y Salvador, las que en ese período registraron muy buenos resultados. Además, cuenta con el aprecio de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), gremio que lidera Raimundo Espinoza, quien es muy cercano a Gómez.

Otro nombre que estaría circulando es Iván Arriagada. El actual presidente ejecutivo de Antofagasta plc también conoce Codelco. Fue vicepresidente de Finanzas cuando Thomas Keller dejó el cargo, en 2012, para asumir la presidencia ejecutiva de la estatal tras la salida de Hernández.

En cambio, en el equipo minero de Alejandro Guillier, liderado por Leonardo Lavanderos, director de la Corporación Sintesys y donde están también el ex Sernageomin Alejandro Vio, el ex director ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica de Chile (CIMM), Sergio Villegas, y el actual vicepresidente ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce, entre otros, hay visiones contrarias. Esto, porque una rama considera que el trabajo realizado por la dupla Landerretche y Pizarro ha sido buena y que, por lo tanto, no sería extraño que se mantengan en sus cargos. “Pizarro, pese a su edad, tiene la energía y las capacidades, por eso, no sería extraño que siguiera o, por lo menos, sería lo apetecible”, señala Sergio Villegas.

Mientras, otros expertos califican las gestiones de Landerretche para promocionar a Pizarro como “inapropiadas” y que incluso han generado molestias al interior del comando. Esto, porque hay algunos que han sido críticos del trabajo de la dupla, ya que si bien destacan la fuerte contención de costos aplicada por Pizarro, critican el estancamiento en cuanto al desarrollo de los proyectos estructurales.

Futuro de Codelco

Donde sí hay coincidencias entre los presidenciables es en el futuro de Codelco. Ambos candidatos quieren potenciar a la minera, con el objetivo de que se mantenga como la número uno del mundo en la producción de cobre.
En el programa de Piñera se habla de Codelco del siglo XXI, donde se quiere profundizar la autonomía de la minera, “dándole mayor independencia a su gobierno corporativo respecto de los cambios de gobierno y dotándolo de mayores herramientas para gestionar con eficiencia la actual diversidad y complejidad de la corporación”, explica Francisco Orrego.

En el caso de Guillier, Villegas indica que quieren tener un Codelco potenciado hacia el año 2020. Para eso, también se buscará fortalecer el gobierno corporativo de la estatal, “teniendo directores capaces y con conocimiento minero”, indica el experto.

También ambos comandos quieren liberar a Codelco de la mochila que implica costear la Ley Reservada del Cobre. En el comando de Guillier buscarán derogar la norma, decisión que ha tenido consenso transversal, pero indican que en contrapartida, será necesario idear un mecanismo que le asegura al Estado un plan estructural de financiamiento estratégico para la defensa nacional.

Mientras que en el comando de Piñera se buscará reemplazar la Ley Reservada, “de modo que el monto base de utilidades para la política de dividendos sea representativa de las utilidades de la empresa”, detalla Orrego.
En ese sentido, indica, se buscará definir una política de dividendos estables y de largo plazo para la minera, con el fin de que cuente con recursos necesarios para desarrollar sus planes.

Por el lado de Alejandro Guillier, el equipo minero está analizando estrechar la brecha que existe en los porcentajes del flujo de caja que pueden reinvertir las mineras privadas, que llega a un 40%, versus la realidad de Codelco, cuyo porcentaje está en torno al 10%.

En términos de financiamiento, ambos comandos también recalcan que los recursos estarán siempre y cuando exista un plan de inversiones racional y eficiente.

“En la medida en que Codelco empiece a generar mayores utilidades al Estado, ahí se empezaría a pensar en lo que viene hacia adelante en términos de inversión”, recalca Villegas. Añade que “para que el Ministerio de Hacienda entregue los fondos, Codelco tiene que demostrar menores costos y mejorar productividad”, elementos que han sido mejorados en esta gestión, recalca.

En la otra vereda, Orrego señala que uno de los elementos esenciales al momento de analizar las inversiones es que estas generen buenos retornos en el mediano y largo plazo. “Es necesario definir un programa de inversiones realista para Codelco y al alcance de los recursos disponibles, acompañado de una fuerte prioridad en obtener el máximo rendimiento de los activos existentes”, detalla.

En cuanto a la deuda, la que hoy supera los US$ 14.000 millones, también se está pensando en reducirla, con el objetivo de mejorar su perfil financiero. “En la medida en que Codelco vaya saneando su deuda, el posicionamiento financiero internacional de la empresa y del propio Estado provocará un cambio positivo”, dice Villegas. Sin embargo, recalca que dado el mejor escenario que está mostrando el precio del cobre y la propia empresa, “vemos que Codelco no tendría necesidad de endeudarse y podrá ir pagando su deuda y sus compromisos de acuerdo a lo establecido”.
 

La Tercera

Chile

Las cuarenta plantas de energía renovables que comenzarán sus construcciones durante el próximo año, y el centenar de proyectos prontos a iniciarse, serían los responsables de las positivas cifras para el sector.

Lunes 11 de Diciembre de 2017.- 10.500 nuevos empleos tendría a partir de 2018 el sector energético nacional, así lo explica el estudio de “Ocupación, Empleo y Productividad Laboral”, elaborado por la división de Prospectiva y Política Energética del Ministerio de Energía y publicado por La Tercera.
 
El aumento se respondería por el impulso que ha tenido el sector durante el último tiempo, y el aumento de la construcción de proyectos relacionados, los que han generado una mayor necesidad de mano de obra.
 
“El empleo depende directamente de la cantidad de proyectos que se ejecuten o pongan en marcha, y en el caso de sector energético, para los próximos años hay más de 100 proyectos con cronograma definido, y de ellos, unos 40 comenzarán su construcción en 2018”, explicó el ministro de Energía, Andrés Rebolledo.
 
El documento desglosa que del total de empleos requeridos para el próximo año, 5.400 corresponden a proyectos de generación Ernc (Medios de generación renovables no convencionales), y 2.100 de ellos serán puestos de trabajo para la construcción de hidroeléctricas de mayor escala. Dentro del sector Ernc, la mayor demanda vendría de la construcción de nuevos proyectos, y de acuerdo al estudio, la mano de obra asociada a este tipo de iniciativa crecería 66% y 158% entre el 2016 (como punto de partida) y 2030.
 
El estudio evidencia que las características de la ocupación en el sector de energía son diferentes al del total del país, con una alta presencia de trabajadores dependientes, y la casi nula existencia de actividades por cuenta propia.
 
También se deja en manifiesto que, el alto porcentaje de trabajadores energéticos, cuentan con estudios o capacitaciones acordes a su desempeño. Y es que, según afirmó el medio nacional, entre febrero de 2013 y junio de 2017, el 18% de los trabajadores fueron empleados no calificados, cifra menor al 23% del total país. En la misma fecha, el 32% de los ocupados del sector pertenecen a operarios de maquinaria, mientras que a nivel nacional éstos abarcan el 14% de la ocupación.
 
 
 
 
 

Portal Minero