Blog-Posts from jun 06, 2017

Chile

Martes 06 de Junio de 2017.- Luego de un año de  intenso de  trabajo conjunto, cargado de  importantes desafíos, el Coordinador Eléctrico Nacional -continuador legal de los CDEC-, presentó su Reporte Anual 2016 el cual incluye una síntesis de la operación de los sistemas interconectados del Norte Grande y Central.

Según  el  Presidente  del  Consejo  Directivo,  Germán  Henríquez,  “el  año  pasado  fue  especial  para  este organismo. Es por eso quisiera reconocer el trabajo y esfuerzo de todos nuestros ejecutivos, profesionales y técnicos, quienes con su dedicación y compromiso ayudaron a generar  las bases de esta nueva  institución, conducida, de ahora en adelante, por un Consejo Directivo y un Director Ejecutivo que ejercerán sus funciones con el profesionalismo y la autonomía que todo el sector eléctrico espera”, indicó el ejecutivo.

En lo netamente operacional, Henríquez destacó algunos datos que, integrados, son de interés para  las 329 empresas  coordinadas  y  demás  actores  del  sector  energético.  “En  el  caso  de  la  producción  de  energía, durante el 2016 el SIC y el SING sumaron 73.373 GWh, un 2% más que en 2015. En tanto, la demanda máxima se incrementó un 3%, llegando a los 10.347 MW”.

“Así mismo, si integramos las ventas a clientes libres y regulados en ambos sistemas, solo el año anterior esta cifra alcanzó a  los 67.417 GWh, con un aumento de un 1,2%. Por otra parte, si hablamos de  la capacidad instalada, al 31 de diciembre de 2016, tenemos que ambos sistemas unidos tienen 22.820 MW, un 11,4% más que el período anterior”, concluyó el presidente. 

Descargue el Reporte haciendo clic en: https://www.coordinadorelectrico.cl/wp-content/uploads/2017/05/Reporte-Anual-2016.pdf  

Perú

Martes 06 de Junio de 2017.- El desarrollo del proyecto aurífero Ollachea (Puno) atraviesa por un futuro incierto a partir de esta semana. Hoy vence el pago de la deuda por USD 70 millones -correspondiente a un crédito puente que Cofide otorgó a Minera IRL hace dos años. Sin embargo, este pago podría no hacerse efectivo, en tanto que Cofide ya revocó las facilidades para reestructurar obligaciones, y no hay nuevos plazos para que la empresa minera obtenga financiamiento.

En junio del 2015, Cofide dio financiamiento de USD  240 millones para el desarrollo de Ollachea. A través de un mandato de exclusividad, podría reunir fondos de diversas entidades mediante un crédito sindicado, amortizar la deuda de USD 70 millones, tener un operador para la construcción del proyecto, y constituir un fideicomiso que financie Ollachea por medio de los ingresos de su operación de oro Corihuarmi, perteneciente a Minera IRL. Sin embargo, en marzo pasado, Cofide cesó este mandato y demandó el pago del crédito puente.

Gestión

Chile

Fue acompañado por nuevos gerentes generales de ambas divisiones.

Martes 06 de Junio de 2017.- Con el objetivo de conocer en detalle el estado de avance de Chuquicamata Subterránea (PMCHS), una comitiva liderada por el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, el vicepresidente de Operaciones Norte, Álvaro Aliaga y el gerente general de la división, Mauricio Barraza; recorrió las principales instalaciones del proyecto.

En la oportunidad, los miembros de la delegación conversaron en terreno con los encargados del proyecto y con los trabajadores que cumplen diversas labores en el mineral.

Antes de ingresar a las instalaciones, un equipo de la vicepresidencia de Proyectos y de la gerencia de Minería Subterránea, encabezados por los gerentes Germán Flores y Jorge Sougarret, mostraron a la comitiva el estado del proyecto y sus principales alcances. Posteriormente el grupo se dirigió al túnel de acceso hasta llegar a diversas áreas.

Durante su recorrido Pizarro valoró los avances y las medidas de seguridad observadas y asimismo la importancia que Chuquicamata Subterránea tendrá para el futuro de Codelco y el país. Todo acompañado del gerente general de la división, Mauricio Barraza, quien cumplió así una de sus primeras actividades en su cargo.

Concentradora y dmh

La visita se trasladó posteriormente hasta la gerencia Concentradora de Chuquicamata, donde participaron en una presentación sobre el Quinto Molino, proyecto que actualmente se encuentra en su fase de puesta en marcha.

Según explicó a la comitiva el gerente del área, Pedro Molinet, la actual fase del Quinto Molino busca garantizar que el equipo no presentará ninguna falla cuando sea recibido por la gerencia. Esta presentación fue complementada con una visita a terreno donde la delegación pudo apreciar éste y otros proyectos que actualmente están en desarrollo.

La jornada de trabajo finalizó con una visita a la división Ministro Hales (DMH), en la que Pizarro se reunió con el comité ejecutivo de la cuprera, aprovechando la oportunidad para presentar al nuevo gerente general, Jaime Rivera. Posteriormente ambos, junto al vicepresidente Álvaro Aliaga, recorrieron las operaciones del primer proyecto estructural.

Mercurio Calama

Chile

Presidente de la Fesuc espera que el segundo semestre se defina el rol de los supervisores en el proyecto, pues está el "riesgo que sea una división aparte".

Martes 06 de Junio de 2017.- Mientras la construcción de la mina subterránea sigue avanzando y se acerca al 50% de concreción, lo que abriga la esperanza que en 2019 comience a producir sus primeras toneladas de cobre; aún no hay mayor claridad respecto del futuro que jugarán en el proyecto estructural de Codelco, los trabajadores, profesionales y supervisores que se desempeñan en el actual Chuquicamata a rajo abierto.

Así al menos lo evidencia el presidente de la Federación de Supervisores del Cobre, Ricardo Calderón, quien sostiene que "hay quienes dicen que la única forma que el Chuqui Subterráneo sea rentable, es cerrar definitivamente, por un tema de costos, el acceso del Chuquicamata Rajo", advierte.

"Perfectamente podrían tentarse y decir 'hagamos el Chuqui Subterráneo como una división aparte', incluso con su tostador, el mismo modelo de Ministro Hales, y que Chuquicamata sea únicamente las plantas de procesamiento, las áreas asociadas a los servicios y eso. Claramente, es un riesgo muy importante a la empleabilidad de todos los trabajadores que están hoy en Codelco", agregó.

Transición exitosa

Calderón, quien sostiene que sobre este tema hay "señales contradictorias" desde la administración, agregó que espera que "la gente que está en el rajo tenga la oportunidad de irse reconvirtiendo y pase a la subterránea y en caso de no ser esto posible, por las razones técnicas que sean, que exista reconversión o salidas a través de planes de egreso negociados con el sindicato, que nos permita, de alguna manera, hacer una transición exitosa para todas las partes".

Sobre los plazos que se da la supervisión para comenzar a diagramar su participación en la subterránea, Calderón especificó que "el segundo semestre de 2017 y el primero del 2018 son claves, esos son los meses en que se juega el partido respecto al proceso de transición del rajo a la subterránea, desde el punto de vista de los temas de los trabajadores. Es ahí donde debemos despejar todo el diseño y decirnos las verdades, porque en el segundo semestre de 2018, en el caso de la supervisión, estaremos concentrados en la negociación colectiva y tendremos que estar trabajando en la implementación, es decir, el contrato colectivo del 2018, de alguna manera, con la supervisión, tiene que ser reflejo del proceso de diálogo que se tiene que generar estos dos semestres previos, de lo contrario ahí habrá un conflicto garantizado", vaticinó.

"No es una alternativa"

Para la presidenta del sindicato de trabajadores N°2, Liliana Ugarte, la posibilidad que la subterránea se convierta en una división aparte "no es alternativa para los chuquicamatinos". En este mismo sentido agregó que "hemos protestado siempre por el hecho que Chuquicamata ha subvencionado todos los proyectos en el norte, hoy convertidos en divisiones con buenos resultados y desligadas de todo compromiso con Chuqui, división que tiene 100 años de experiencia para aportar en conocimientos, recursos minerales, técnicos y críticos".

Asimismo, Ugarte dijo que "existe un gran potencial de negocio en la visión de los yacimientos del norte como un solo distrito; lo he dicho en múltiples oportunidades, mejor aprovechamiento de los recursos críticos como el agua, la electricidad, etcétera, sinergias claras en los servicios de mantención y repuestos, donde Chuquicamata tiene expertos y, además, una estructura jerárquica más liviana, con menos gerentes, superintendentes, etcétera, lo que necesariamente genera menos burocracias y tiempos muertos".

El Mercurio de Calama

Chile

El proyecto contempla el montaje de cinco puertas de ventilación correspondientes al ventilador y los accesos a la reposición; el desmontaje del ventilador principal existente (V-51) y el consecuente ensamblaje del nuevo ventilador.

Martes 06 de Junio de 2017.- Abengoa ha sido seleccionada por la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco),  para el desarrollo del montaje electromecánico de la mina El Teniente, la mina de cobre subterránea más grande del mundo.

Abengoa será la responsable de desarrollar este proyecto, que comprende la ejecución de las obras civiles, estructurales, mecánicas y eléctricas para el montaje del ventilador principal de la mina (llamado V55), así como los sistemas de instrumentación y control asociados al montaje de dicho ventilador.

En concreto, el proyecto contempla el montaje de cinco puertas de ventilación correspondientes al ventilador y los accesos a la reposición; el desmontaje del ventilador principal existente (V-51) y el consecuente ensamblaje del nuevo ventilador. Además, se llevará a cabo el montaje de cañerías, canalizaciones, tendido y conexionado de cables; montaje y conexionado de tableros y transformadores; y montaje de desconectores de seguridad, de equipos de iluminación y de los equipos de instrumentación asociados a las puertas y al ventilador principal.

"Con esta adjudicación, Abengoa consolida su posición de liderazgo en Chile, donde está presente desde hace más de 30 años y donde ha desarrollado proyectos eléctricos y de montajes electromecánicos de relevancia en el sector de la minería. Asimismo, Abengoa se ha posicionado como líder en el sector de la transmisión y la generación de energía, habiendo desarrollado en el país proyectos eléctricos de alta tensión con más de 1.800 km de líneas eléctricas en 220 kV y 500 kV y donde se encuentra desarrollando la primera planta termosolar de Latinoamérica" manifestó la firma hispana en un comunicado.

Chile

Vicepresidente ejecutivo destacó que indagaciones mejoraron en actual gobierno.

Martes 06 de Junio de 2017.- El vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, defendió la actividad fiscalizadora del organismo en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados. Esto, en el marco de los cuestionamientos que se le han formulado a la entidad estatal por su gestión de control a Codelco, y en medio de las supuestas irregularidades en contratos celebrados por la minera con firmas vinculadas a familiares de ejecutivos de la compañía.

La autoridad aseveró que es "un error histórico de apreciación afirmar que Cochilco es asesor de Codelco". También disparó sus dardos contra la administración pasada. "En el gobierno anterior se minimizó a tal punto la fiscalización de Cochilco, que se unieron las áreas de fiscalización y de evaluación de inversiones. Incluso, se redujo el área de fiscalización a siete personas", dijo.

Hernández también destacó que al inicio de la actual administración decidieron que Cochilco "requería recuperar su capacidad fiscalizadora". Así, actualmente son 13 los profesionales que se encargan de este aspecto.

El representante del servicio manifestó que "cuando se afirma que Cochilco no fiscaliza, eso no es cierto. No hay ninguna otra institución en el país con capacidad de fiscalización más especializada para Codelco y Enami que Cochilco". Aseguró también que gran parte de la labor informada por Contraloría respecto de Codelco se hizo en base a auditorías realizadas por Cochilco.

El Mercurio

Chile

Gerardo Jofré enumera algunas de las operaciones investigadas y también ejemplifica que otros directores estaban expuestos a negocios con personas o empresas relacionadas. "Tengo mi conciencia muy tranquila, Codelco no es una caja pagadora de favores", dijo.

Martes 06 de Junio de 2017.- La semana pasada, se dio a conocer una investigación de la Contraloría General de la República (CGR) a Codelco por contratos por casi USD 800 millones asignados entre 2013 y 2015 de forma directa -sin licitación pública- a empresas proveedoras relacionadas a ejecutivos de la firma, que representan casi un 3% de todos los contratos de la estatal.

Parlamentarios de Chile Vamos anunciaron una querella contra quienes resulten responsables de supuestas irregularidades, acusando la posible existencia de delitos por negociación incompatible y fraude al fisco.

Gerardo Jofré, actual director de Soquimich y ex presidente del directorio de Codelco desde 2010 hasta mayo de 2014 y director de la estatal hasta igual mes de 2017, dio su visión a "El Mercurio" sobre estos hechos.

-¿Cuál es su opinión sobre los cuestionamientos de la Contraloría?
"La mayor parte de esos más de US$700 millones corresponden a contratos con Finning (Caterpillar). Todas estas operaciones se veían tanto en el Comité de Directores como en el directorio que las aprobaba, porque pese a que una persona de la empresa tenga un parentesco con alguien de Finning, no por eso vamos a dejar de tener operaciones con Caterpillar. Además, todo se hacía a precios de mercado. Gran parte de los camiones mineros y muchos otros equipos en Codelco son Caterpillar y hay que comprarle los repuestos, es normal que se haga. Esos son muchos millones de dólares. El hecho de que haya parientes no significa que no se puedan hacer negocios".

"Otra empresa que tendría gran preponderancia en estas operaciones que se están cuestionando es Hatch, que es una de las firmas de ingeniería minera más grandes del mundo. Codelco tiene que operar con ellos".

"También hubo contratos con Sodimac, donde Nicolás Majluf, que fue presidente de Codelco hasta 2010, tiene un familiar que trabaja en dicha empresa. Pero eran compras muy pequeñas".

"Otro caso: Marcos Lima, que era director de Codelco, también lo era en Salomon Sack, firma a la que a veces les comprábamos acero. Eso se presentaba en el directorio y Marcos Lima inmediatamente se retiraba de la sala. Lo mismo pasaba con Blas Tomic (director). Un hermano de él era un alto ejecutivo de PanAust, firma socia de Codelco en el proyecto Inca de Oro. Cuando se hablaba de estas operaciones relacionadas, él se iba de la sala y no participaba en la toma de decisiones. Y así hay más ejemplos: un hermano de Marcos Büchi era socio de una auditora grande y, en estos casos, Büchi también salía de la sala. En mi caso, como director de Latam Airlines, no excluíamos las operaciones de compra de pasajes para los funcionarios, porque pasaban por política de habitualidad".

"Todas estas operaciones pasaban por el directorio, porque no queríamos que hubiera influencias indebidas. Nos preocupábamos de que los funcionarios de Codelco no tuvieran intervención alguna en los contratos con sus familiares".

-¿Existe, a su juicio, un exceso de discrecionalidad al interior de Codelco, que arriesga que la firma sea una caja pagadora de favores?

"No es una caja pagadora y trabajamos para que no lo fuera. El directorio se ha preocupado mucho en todos estos años que esto sea muy controlado y cada vez más transparente. Hemos avanzado mucho y hay una fuerte preocupación de estar atentos a cualquier operación que pudiera ser indebida".

-¿Usted hace algún mea culpa en este caso, considerando que presidió Codelco hasta 2014?

"Tengo la conciencia muy limpia. Nos mandaron casos de operaciones sospechosas y las investigamos y auditamos todas. Al final, había algunas que estaban al filo, pero la inmensa mayoría eran operaciones que no tenían ningún problema. No niego que podría haber ocurrido alguna falla, nadie puede garantizar que no existan. Me tocó ver muchas veces fraudes, que los descubrimos, los castigamos y luego hicimos las modificaciones para que no se vuelvan a producir, incluso metimos gente presa. Pero son excepciones y para eso están los controles".

"Yo y los actuales directores tenemos que estar tranquilos de que hicimos nuestro trabajo con mucho patriotismo. Veo a todos los directores muy comprometidos y todos están tranquilos de que han hecho su trabajo bien".

El Mercurio

Chile

La autoridad se reunió con el intendente Regional, Miguel Vargas, y la ministra del Trabajo, Alejandra Krauss. Luego sostuvo un encuentro con la Asociación Gremial Minera de Freirina, donde anunció la entrega de dos trapiches para pequeños mineros de la zona. Además recorrió rutas a operaciones y visitó una operación de baja escala.

Martes 06 de Junio de 2017.- Como parte del despliegue de asistencia que está realizando el Ministerio de Minería a la Región de Atacama luego de las intensas precipitaciones de mayo pasado, el subsecretario del ramo, Erich Schnake, visitó la zona para reunirse con autoridades, monitorear el estado de las operaciones mineras y supervisar la ayuda a las faenas afectadas.

La autoridad sostuvo un encuentro, en Copiapó, con el intendente Regional, Miguel Vargas, y la ministra del Trabajo, Alejandra Krauss.

Tras la reunión, Schnake precisó que “estamos trabajando en terreno para conocer la situación de la pequeña y mediana minería de la zona afectada por el reciente temporal”.

“Nuestro Ministerio está entregando diversas asistencias como líneas de crédito de emergencia, por parte de Enami, prorroga de créditos anterior a tres meses, anticipos normales, y anticipos especiales, entre otros”, destacó.

Por su parte, la ministra Krauss indicó que “hemos realizado todos los esfuerzos como Gobierno para mantener y potenciar las cifras en materia de empleo”.

En tanto, el intendente Vargas sostuvo que “además de los instrumentos del Ministerio de Minería, en el Gobierno Regional contamos con otros que se complementan para atender los requerimientos. Tenemos un convenio de programación con el Ministerio de Obras Públicas para la ejecución de caminos básicos y así atender necesidades. El decreto de catástrofe permite que las medidas se flexibilicen y puedan llegar rápido a las personas afectadas y que desarrollan actividades económicas o productivas como la minería y agricultura”.

La autoridad local agregó que “en 2015, el programa de FNDR de emergencia ayudó a atender a los que la estaban pasando mal, y sobre todo a los que no están formalizados como pirquineros. Por eso estamos haciendo un gran esfuerzo para reforzar el programa de minería de emergencia con recursos del Gobierno Regional”.

Visita a Asociación Gremial Minera de Freirina

El subsecretario Schnake viajó además a la comuna de Freirina, en la Provincia de Huasco, para supervisar en terreno la asistencia a pequeños mineros, tras los inconvenientes que les produjo el temporal.
En el lugar se reunió con el presidente de la Asociación Gremial Minera de Freirina, Germán Arriaza; el vicepresidente de la agrupación, Leopoldo Altamirano; y su directora, Magda Rojas.
Luego, visitó el camino a la minera “La Cubana”, la que aún no tiene su acceso habilitado, y la faena “Dan” de Manuel Zeura desde donde se extrae oro y cobre.
“Nuestro Ministerio, Enami y Sernageomin están trabajando intensamente para agilizar el despeje de rutas que conducen a operaciones mineras. Actualmente tenemos un 62% de los caminos accesibles”, aseveró Schnake.

“Sabemos la importancia que tiene la minería de baja escala, a la que denominamos el ‘corazón de la minería’. Esto, porque desde acá en Freirina y en muchos lugares del país impulsa movilidad económica y social”, resaltó el subsecretario.
La autoridad aprovechó la oportunidad para dar un importante anuncio en la zona. “Dos trapiches que estaban en instalaciones de Enami en la planta regional de Vallenar quedarán a disposición de la Asociación Gremial”, dijo.
Al respecto, Germán Arriaza sostuvo que “esta ayuda constituirá un alivio para los pequeños mineros y mineros artesanales de la zona”.

Chile

El grupo minero reconoce que ha aprendido de las malas experiencias vividas en Alto Maipo y ahora tercerizarán los suministros de agua y energía.

Martes 06 de Junio de 2017.- El nuevo ciclo alcista que está viviendo el precio del cobre tiene optimista al presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada, pero también lo tiene cauteloso, pues el ejecutivo asegura que el promedio de USD 2,50 de la libra, es un valor que se sitúa en el “rango medio hacia abajo”.

Por eso ahora el grupo Luksic será más cuidadoso con la asignación de capital, las que se centrarán en crecer en el negocio del cobre y dejarán de lado las incursiones en otros sectores. La señal la dieron a inicios de año cuando se desprendieron de su participación en la central hidroeléctrica Alto Maipo y lo volvieron a dar esta semana, al vender el 40% que tenían en Javiera, planta solar que suministra energía al yacimiento Los Pelambres.

“La eficiencia en la asignación de capital es importante para el ciclo que viene y está vinculado en cómo abordamos las inversiones que puedan venir en el futuro”, explica Arriagada.

¿Esta reflexión nace por los problemas vividos en Alto Maipo?

Hemos ido aprendiendo de esos casos, confirmando nuestra tesis y vocación minera. Es importante que en este nuevo ciclo creemos las condiciones para hacer que las inversiones sean atractivas. Lo que nos interesa desde el punto de vista de la energía es poder tener un suministro competitivo y ojala lo más limpio posible y para eso no necesitamos ser propietario de las instalaciones. Lo que necesitamos es tener contratos que nos provean de esa energía. En ese sentido, ha habido una evolución en el grupo.

¿Se desprenderán de su participación en El Arrayán?

Cada caso se analiza en su mérito y en el momento oportuno. Lo importante para nosotros es seguir recibiendo la energía que produce El Arrayán, porque va en línea con nuestro objetivo de propiciar el desarrollo de energías limpias, sin emisiones.

¿Los proyectos vinculados con el agua también lo tercerizarán?

Hoy la provisión de contratos de energía y puntualmente los de suministros de agua cuentan con inversionistas y suministradores especializados que antes no existían. Eso nos favorece, porque permite que inmovilicemos menos capital en la inversión de este tipo de infraestructuras.

¿Qué harán con la planta de agua que necesita Pelambres?

El proyecto contempla que nosotros construyamos la planta desaladora. Sin embargo, no descartamos que una vez construida, evaluemos modelos donde esta planta sea transferida a un tercero.

¿Hoy el norte surge como un foco más atractivo para el grupo?

En el portafolio, Pelambres es el más relevante y proyectamos hacia el futuro que lo seguirá siendo. Pero, también hemos ido desarrollando el distrito del norte y pensamos que es interesante para el desarrollo del grupo en el futuro; sin embargo, sus condiciones de leyes son más bajas.

¿Centinela es lo principal ahí?

El proyecto aprobado contempla construir una nueva planta concentradora y una vez construida podemos pensar en un ritmo de producción cercano a las 400 mil toneladas. Sin embargo, lo que estamos mirando hoy es secuenciar esa inversión y por eso el proyecto está aún en etapa de estudio. Esto, porque involucra una inversión muy grande saltar a una planta concentradora completa.

¿Y el resto?

Vemos que Zaldívar tiene un gran potencial. Podría agregarle 20 años más de explotación y un ritmo entre 100 y 200 mil toneladas de cobre. Ese es el potencial que vemos y por eso nos pareció interesante la compra del yacimiento.

Mirando Las Américas

¿El foco del grupo se centrará sólo en Chile?

Nos interesa el negocio minero y la industria es global. Tenemos una preferencia por lo que hemos llamado Las Américas, lo que significa el desarrollo y ver oportunidades desde Canadá hasta Chile y Argentina. Hay un cinturón de formación de cobre asociado a Los Andes que es atractiva desde el punto de vista geológico y ahí tenemos una preferencia. Si hay buenas oportunidades fuera de Chile las vamos a buscar.

¿En ese escenario, Perú surge más como una opción?

Perú dentro de la geografía de Las Américas ha tenido un desarrollo minero interesante y está dentro de la geografía que es atractiva junto con otros países en la región.

¿Qué otros países están mirando?

Nuestro programa de exploraciones en Las Américas tiene proyectos de exploraciones en distintas partes. Dentro de eso está México, Canadá y Estados Unidos.

Cerro Amarillo

¿Preocupa la escala que ha tenido el conflicto entre Glencore y Pelambres en Argentina?

Nos preocupa porque se han iniciado acciones legales en Argentina. Hay dos juicios, uno civil y uno penal, y esto expone a nuestros ejecutivos y ex ejecutivos, los cuales han tenido que concurrir a Argentina a hacer una declaración y esto pueda escalar.

¿Hay riesgo que vayan a la cárcel?

Estamos convencidos que no hay delito, aunque siempre existe un riesgo asociado a decisiones judiciales. En todo caso, el proceso está en etapas preliminares, pero nos preocupa la exposición de nuestros ejecutivos y que ellos sean cuestionados en procesos judiciales en Argentina que no tienen ningún otro origen que haber actuado de acuerdo con los permisos que se dieron originalmente por el Estado de Chile y que estaban equivocados. Ellos actuaron de acuerdo a los permisos vigentes en esos momentos.

¿Hay tenido nuevas conversaciones con el Estado?

La respuesta que hemos recibido de parte del Estado chileno es que este es un conflicto entre privados y nosotros discrepamos de eso. Claramente, este es un problema que involucra a dos estados y hay asuntos fronterizos de por medio y cualquier solución requiere de la concurrencia de ambos. Esa ha sido nuestra posición y la sostenemos.

La Tercera

Chile

En la sesión realizada hoy durante la mañana.

Martes 06 de Junio de 2017.- Codelco informó que en una sesión realizada este lunes, el directorio de la estatal  facultó a su presidente, Óscar Landerretche, a citar a una junta extraordinaria de accionistas, con el objetivo de responder a las necesidades actuales de la Corporación.

En la ocasión, se revisó la estrategia jurídica, evaluando los distintos caminos a seguir, y se analizaron las consecuencias que está teniendo la incertidumbre generada por la Contraloría General de la República en distintos ámbitos de acción  de la empresa.

La junta, según se explicó en un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros, se realizará en una fecha y lugar que serán anunciados oportunamente. 

Chile

Titular de Hacienda sostuvo que a pesar del bajo Imacec nada hace pensar “que la aceleración de la actividad esperada en los próximos meses -que comparten el Fondo Monetario, los analistas, el Banco Central y nosotros- no se dé”.

Martes 06 de Junio de 2017.- El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, aseguró que el Imacec de 0,1% en abril es una cifra baja, pero influida por “algunos aspectos puntuales”.

El secretario de Estado manifestó que el dato de crecimiento que informó esta mañana el Banco Central, es algo mejor que las expectativas del mercado, que incluso preveían en algunos casos un resultado negativo.

Agregó que “la minería aún no se recupera plenamente y sigue contribuyendo muy negativamente. La parte no minera de la economía, sin considerar estos días no trabajados, tuvo un crecimiento que no es despreciable, de 1,8% en la serie desestacionalizada en 12 meses, que justamente mide los días trabajados o los feriados”. Evaluando de esta forma, este último dato “es el mejor en los últimos 6 meses y, por lo tanto, muestra algo de mejoría en la cuestión más profunda que está pasando en la economía”, precisó.

Consultado respecto a un estancamiento de la actividad económica, el titular de Hacienda precisó que “estamos pasando una serie de momentos puntuales que afectarían a los países mineros, ejemplificando con Perú, cuyo último Imacec fue sólo 0,7%; y Australia, cuyas cifras "han sido bastante más débiles a lo esperado en los últimos dos trimestres. Hay algo en el mundo minero, el ciclo aún no ha terminado, parece estar terminando, pero aún no ha terminado, que ha afectado a todos”.

Rodrigo Valdés agregó que en lo que respecta a los próximos meses, es notorio que “la política macroeconómica está surtiendo efectos. Sólo por poner un ejemplo, las tasas hipotecarias, las tasas para comprar casas, están en el mínimo de 13 años hoy día y por lo tanto muestran la conveniencia de la política macro en términos de su efecto”. Asimismo, destacó distintas encuestas y el consumo eléctrico que ya está disponible para el mes de mayo, “muestran también una mejor evidencia en cuanto al crecimiento”.

Con todo, manifestó que “manejar mirando el espejo retrovisor tiene poco sentido, hay que mirar hacia adelante. Tenemos la política macroeconómica apoyando el crecimiento, el mundo se ve mejor, hay más comercio mundial, el precio del cobre se ha mantenido sobre los dos dólares y medio ya por un tiempo bastante prolongado, esperamos que siga, y todo eso hace pensar en mejores cifras hacia adelante”.

Además, Rodrigo Valdés expresó que la cifra de crecimiento de abril “muestra que los días trabajados importan y no hay en estas cifras nada que haga pensar que la aceleración de la actividad esperada en los próximos meses -que comparten el Fondo Monetario, los analistas, el Banco Central y nosotros- no se dé”. Agregó que “no hay trabas hoy día que hagan pensar que eso no vaya a suceder”.
Es así como mencionó algunos anuncios de la reciente cuenta pública de la Presidenta Bachelet, que van en la línea de empujar el crecimiento. “Para el corto plazo, sin duda que levantar el tope de 25 mil viviendas para el llamado a concurso que hay, va a generar algo más de actividad si es que hay más proyectos, que pensamos que habrán. En segundo lugar, tenemos el tema de la interconexión en el norte, la Presidenta nos ha mandatado a hacer todos los esfuerzos para que eso avance, lo que quiere decir que tenemos que coordinarnos distintos Ministerios para que eso suceda, lo que también va a ayudar a la actividad”.

Además, mencionó que “las concesiones están avanzando bien, ustedes pueden ir a los aeropuertos, tuvimos varias ofertas por Américo Vespucio Oriente y eso todo demuestra actividad de corto plazo y también están los anuncios de mediano plazo como la línea 7 de Metro, junto a la fundición del norte que sin duda son visiones estratégicas importantes para apuntalar la actividad”.