Blog-Posts from feb 27, 2017

Argentina

Además durante el primer trimestre de 2017 esperan iniciar trabajos de perforación de pozos junto a la construcción de un campamento con capacidad para sesenta personas.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- Un equipo profesional de 6 expertos formará parte del grupo local a cargo del proyecto de litio Sal de Vida, ubicado entre las provincias de Salta y Catamarca en Argentina.

En el anuncio realizado a principios de febrero por Galaxy Resources, se señaló además que durante el primer trimestre de 2017 esperan iniciar trabajos de perforación de pozos junto a la construcción de un campamento con capacidad para sesenta personas, mejoras en caminos de acceso y un acueducto de 9 kilómetros para abastecer de agua al campamento. 

Galaxy indicó  que con los trabajos de perforación planificados se espera obtener nueva información respecto a un pozo de producción potencialmente más grande.

La empresa además sostuvo que en la ingeniería conceptual agregada recientemente se ha incluido un mínimo de generación de energía renovable de un 25% para cada instalación en el sitio.

Respecto al equipo que liderará el proyecto, en el área de planta y procesos,  estará Vijay Mehta, Pedro Pavlovic Zuvic, Daniel Chavez Díaz y Marcelo Bravo Veas. El área ingeniería y construcción trabajará Mario Portillo; y en hidrogeología y salmueras, Rodolfo García.

Sal de Vida tiene una inversión estimada de USD 376 millones.

Para mayor información del proyecto aquí.

Chile

Lunes 27 de Febrero de 2017.- Con el objetivo de mejorar las estructuras de todas las celdas de la planta de electro-obtención (EW ) para evitar riesgos operacionales y a las personas, la División Chuquicamata de Codelco, se encuentra licitando un contrato de obras para mejorar las estructuras de concreto y cambiar el revestimiento interior de 48 celdas de EW.

Codelco ha señalado que el servicio requerido contempla realizar trabajos de reparación estructural de muros, retiro del revestimiento actual, lavado y neutralización de hormigón, entre otros.

Para la presente licitación la minera se encuentra desarrollando un proceso de precalificación de empresas, con el fin de evaluar aspectos técnicos , laborales, comerciales y financieros de cada postulante.
Respecto al contrato, tendrá una duración de 90 días a partir de la firma de inicio del contrato.

Para participar del proceso de precalificación las empresas deberán inscribirse en el registro especial de contratistas de Codelco, Regic.

Los antecedentes de precalificación deberán ser entregados a través del Portal de Compras de Codelco el 8 de marzo de 2017.

Para más información de la licitación aquí.

Chile

Las autoridades de la Secretaría de Estado enfatizan que la primera prioridad como Gobierno es proteger la vida de los compatriotas que se encuentran en zonas de riesgo.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- El Ministerio de Minería y el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, informaron la actual situación de las operaciones mineras cercanas a las zonas afectadas por aluviones a lo largo del país.

Desde el inicio de la emergencia, los equipos técnicos de los servicios relacionados a la mencionada cartera se han desplegado en terreno, con el objetivo de monitorear la situación de la minería nacional y fiscalizar la seguridad operacional de las operaciones y sus trabajadores.

En cuanto a las faenas mineras de la Región de Arica y Parinacota, se informa que se emitieron todas las alertas respectivas. Hasta ahora, las lluvias no han afectado mayormente las operaciones de las compañías mineras de la región.

En la  Región de Tarapacá, la información obtenida indica que  pese a las intensas lluvias intermitentes y tormentas eléctricas, no se han visto afectadas mayormente las faenas de la zona, tampoco los accesos, exceptuando el camino a Quebrada Blanca. Producto del temporal, éste no  se encuentra operativo por lo que se está utilizando una ruta alternativa.

En tanto, en la Región Antofagasta, las faenas mineras emplazadas en sectores comprometidos con las condiciones climáticas se encuentran operando de manera parcial. Todas las empresas mineras de la zona han activado sus planes de emergencia.

En la Región de Atacama, se reporta hasta el momento normalidad en las compañías mineras, mientras que en la de Coquimbo, sólo Minera Los Pelambres informó cortes en el camino minero que va desde el Hotel Mina hasta la Garita de la empresa. Actualmente, personal de vialidad trabaja en restablecer la conectividad.

En la Región Metropolitana, las operaciones de Los Bronces-Anglo American se mantienen estables con controles y monitoreo en cada una de las áreas de la faena.

En tanto, Codelco Andina, ubicada en la Región de Valparaíso, informó normalidad en sus operaciones. Se mantiene suspendido el tránsito del ferrocarril que traslada concentrado a Puerto de Ventanas. Del mismo modo, se mantienen cerrados los caminos secundarios de la faena, y se realizan trabajos para mantención y prevención.

Respecto a las faenas ubicadas en la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, Codelco División El Teniente presenta normalidad en sus operaciones, y se han tomado medidas preventivas en el rajo.
Las autoridades del Ministerio de Minería enfatizan que la primera prioridad como Gobierno es proteger la vida de los compatriotas que se encuentran en zonas riesgo. Al respecto, se trabaja intensamente en restablecer la conectividad de las zonas aisladas y asegurar la provisión de alimentos, pertrechos y agua para las personas afectadas.

Además, el Gobierno ha tomado las medidas necesarias para el abastecimiento de agua potable destinada a la población mientras se mantengan los cortes, a través de la habilitación de puntos de entrega del vital elemento en todas las comunas sin este servicio.

Perú

El Ministerio de Energía y Minas ha propuesto una estrategia integral de promoción y desarrollo minero, cuyos objetivos son fomentar exploraciones, viabilizar proyectos en cartera y garantizar la continuidad de actuales operaciones, sostiene Comex Perú.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- El 2016 fue un año de recuperación y crecimiento para los metales, tanto en su producción, que aumentó un 21%, como en sus exportaciones, que crecieron un 15%. Este desempeño positivo del sector minero compensó la caída de la inversión privada y de otros sectores como hidrocarburos y pesca; asimismo, permitió que la actividad económica creciera un 3.9%, sostiene Comex Perú.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la producción del sector minería e hidrocarburos aumentó un 16% el año pasado. Este resultado se debió al crecimiento del 21% de la minería metálica, lo que contrapesó la caída del 5% en el subsector hidrocarburos (principalmente, debido al cierre del Oleoducto Norperuano).

Precios y minerales
Así, según cifras del Ministerio de Energía y Minas (Minem), en 2016, se alcanzaron niveles de producción históricos en varios de nuestros metales más conocidos, como el cobre (2.4 millones de toneladas métricas finas – TMF), la plata (4,274 TMF), el hierro (7.7 millones TMF) y el molibdeno (25,757 TMF).

“Gracias a ello, dichos metales alcanzaron altos niveles de crecimiento en su producción, siendo los más destacados los casos del cobre (+38.4%) y el molibdeno (+27.8%). Con estos volúmenes extraídos, el Perú ha logrado ubicarse como el segundo productor mundial de cobre y de plata”, sostiene el Semanario de Comex Perú.

Además del aumento en la producción, se aprovechó la buena coyuntura de precios que registraron estos commodities. Por ejemplo, el precio del cobre aumentó un 10% en 2016, según los datos del informe Commodity Markets Outlook del Banco Mundial (BM), publicado en enero último, gracias a los menores inventarios y las expectativas de mayor demanda para los sectores automovilístico y construcción, sobre todo por parte de China.

El BM espera que los precios de los metales continúen creciendo en 2017 a una tasa del 11% (una revisión hacia arriba de 7 puntos porcentuales respecto a las proyecciones de octubre).

Estos factores permitieron que las exportaciones correspondientes al sector minero crecieran un 15% en 2016, al pasar de US$ 18,202 millones en 2015 a US$ 20,872 millones en 2016, y lograran una importante recuperación luego de cuatro años de retroceso.

El metal con mayor crecimiento fue el cobre, cuyos envíos sumaron US$ 8,728 (+32% respecto a 2015). Otros metales que presentaron un crecimiento en sus exportaciones fueron el molibdeno (+25%), el oro (+10%), el plomo (+7%) y la plata (+7%). Todo ello generó que las exportaciones mineras representaran el 58% del total enviado en 2016, 4 puntos porcentuales más que en 2015.

Los proyectos que se vienen
“Se espera que este año continúe el buen desempeño del sector minero gracias a la adjudicación de tres nuevos proyectos que se encuentran en la cartera 2017-2018 de la Agencia para la Promoción de la Inversión Privada (ProInversión)”, sostiene.

El primero se trata del proyecto Michiquillay, un depósito porfirítico de cobre y molibdeno ubicado en el distrito La Encañada, en Cajamarca, cuyos recursos estimados superan los 1,000 millones de toneladas métricas. Su inversión alcanzaría los US$ 2,016 millones y se trata de una iniciativa privada autofinanciada que se adjudicaría este 2017, pues ya se encuentra en etapa de evaluación.

Asimismo, ProInversión también tiene en cartera los proyectos mineros Jalaoca y Colca. El primero ofrece condiciones para ser explorado por cobre, oro y molibdeno; mientras que el segundo contaría con un posible pórfido de cobre y oro. Ambos se ubican en Apurímac y serían convocados próximamente por esta entidad.

En esta línea de mayor impulso al sector minero, el Minem ha propuesto una estrategia integral de promoción y desarrollo minero, cuyos objetivos son fomentar exploraciones, viabilizar proyectos en cartera y garantizar la continuidad de actuales operaciones. Esto de la mano con la simplificación administrativa, que iniciará con la modificación del reglamento de exploración, una mayor coordinación interministerial y una mejor gestión de conflictos sociales.

“No cabe duda de que la minería continúa siendo el motor de la economía peruana y por ello el Estado debe fomentar un marco legal amigable para el inversionista, quien debe presentar los estudios de impacto ambiental correspondientes y desarrollar una adecuada comunicación con las comunidades, para evitar trabas que paralicen los proyectos”, mencionan.

Gestión

Chile

Expertos aseguran que la entrada en vigencia de la ley 20.940 en abril próximo estaría rigidizando la posición de la administración de Escondida, mina que actualmente ostenta uno de los mejores contratos colectivos del sector.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- La huelga que se extiende por 19 días en la productora de cobre más grande del mundo, Escondida, no ha dejado a nadie indiferente. Sobre todo porque se avizora que no tendrá solución en el corto plazo.

Esto, porque las posiciones de la empresa y los trabajadores se encuentran a kilómetros de distancia: mientras los empleados piden un bono de término de conflicto de $25 millones, la empresa ofrece sólo $8 millones. A ello se suma que el sindicato quiere partir de la base del contrato colectivo vencido en enero pasado, mientras la minera busca reducir beneficios.

La rigidez de BHP -controladora de la minera- en cuanto a este último punto se relacionaría directamente con la nueva normativa laboral que empieza a regir en abril. Así al menos lo anticipan expertos en la materia, puesto que dentro de las modificaciones de la normativa se incluye justamente que a partir de ese momento el piso de negociación será el último contrato colectivo firmado.

Esto, salvo que de mutuo acuerdo las partes decidan rebajarlo porque las condiciones económicas de la empresa así lo justifiquen.

“No sé si es el primero, pero sí el más visible de los efectos que está generando la Reforma Laboral. Creo que el hecho de que tengamos la reforma ad portas y que esta negociación ocurra justo un poco antes, hace que sea visto por la compañía como una última chance de poder introducir cambios en algunos aspectos del contrato”, avizora el director ejecutivo de Plusmining, Juan Carlos Guajardo.

Esta visión es compartida por el abogado y socio del estudio Aguayo, Ecclefield & Martínez, Cristián Aguayo. “Con el famosos piso mínimo yo creo que la postura se ha rigidizado por parte de la empresa producto del efecto que va a provocar. Es de las cosas que uno podría proyectar, aunque la reforma no ha empezado, que va a suceder en las futuras negociaciones colectivas”.

En tanto, un ejecutivo del sector, si bien estima que la postura de BHP se explica en parte por la nueva Reforma Laboral, agrega que no hay que olvidar que BHP tiene una historia de conflictos laborales, lo que llegó a su punto culmine en 2013 cuando Spence protagonizó la huelga más larga que ha vivido la minería nacional, con una paralización de sus trabajadores por 42 días.

Al iniciarse el conflicto, la ministra del Trabajo, Alejandra Krauss, fue consultada justamente respecto a si este conflicto podría ser el primer efecto de los cambios a la legislación laboral. A ello respondió que “cada negociación, cada empresa, cada proceso es único y por lo mismo no quisiéramos adelantar escenarios que aún no se viven. Tenemos plena confianza en lo que son los empleadores y trabajadores y que el espíritu de la ley 20.940, que es el diálogo, va a ser lo que va a primar en nuestro país”.

Durante la semana pasada, desde la empresa con sede en Australia delinearon parte de su estrategia a sus inversionistas, al indicar que buscan un acuerdo que asegure su rentabilidad en el largo plazo y no que eleve sus costos a futuro. “Nuestras necesidades, en un marco amplio, son tener un acuerdo que apoye y premie la productividad y flexibilidad, además de mejorar la estructura de costos de Escondida de una manera que nos parezca que es apropiadamente competitiva para el largo plazo, además de asegurarnos que tengamos un retorno apropiado para la considerable inversión que hemos hecho con el proyecto de desalación, la extensión de Los Colorados y OGP1, y eso es lo que está en la mesa”, dijo el CEO de la empresa, Andrew Mackenzi a inversionistas.

Otros casos

Las estrategias de las compañías mineras de cara a sus próximas negociaciones colectivas ha variado caso a caso, mientras algunas han apuntado por adelantar las negociaciones, otras inician la discusión de puntos clave como los servicios mínimos de forma anticipada. Desde el grupo Antofagasta Minerals, que se les aproxima la negociación de su minera Zaldívar, optaron por anticiparse a la nueva legislación y sellar el Protocolo de Servicios Mínimos, donde se especifican los equipos de emergencia y de servicios mínimos antes del inicio de una negociación colectiva.

En tanto, desde la canadiense Teck informaron a principios de mes que lograron extender por 15 meses la vigencia de los convenios colectivos del Sindicato Administración y N° 2 de Quebrada Blanca. Estos vencían en octubre y diciembre de este año.

Pulso

Chile

Lunes 27 de Febrero de 2017.- Enami informó que con relación a la suspensión de operaciones de la  Fundición Hernán Videla Lira  ocurrida el  domingo 19 de febrero del 2017, ésta se debió a una falla operacional que ya se ha solucionado.

A través de un comunicado de prensa señaló " esta falla no tuvo consecuencia alguna en términos ambientales para la población  ni daño para las personas y que la recepción de minerales  de los productores mineros mantuvo su  curso  con normalidad·.

"La falla se produjo  debido a una obstrucción en líneas del sistema de vaporización de oxígeno líquido de la Planta de Oxígeno. Inmediatamente se iniciaron  las acciones de  reparación, proceso que culminó el día de hoy a las 02:45 horas, lo   que permitió poner en servicio la Fundición a las 06:08 horas El despacho de ánodos se reanudará a contar del día domingo 26/02 y él de ácido concentrado a contar del día lunes 27/02 a las 08:00" manifestó la Empresa Nacional de Minería.

“Aprovechamos  esta oportunidad para reiterar nuestro  compromiso  con la modernización de la Fundición Hernán Videla Lira y damos seguridad  a la comunidad que vamos a cumplir  con la  Norma DS28, captando un 95% de SO2 en diciembre de 2018”. Señaló  Carlos Herrera, Gerente (S) de la Fundición.

Chile

Compañía decidió excluir el proyecto de expansión que contemplaba una inversión de US$ 1.500 millones.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- Nada feliz, al menos en el aspecto financiero, ha sido el desembarco de la minera estatal polaca KGHM en Chile. En 2014 inauguraron la faena Sierra Gorda, ubicada en la Región de Antofagasta, que con un desembolso de USD 4.200 millones se transformó en la mayor inversión en la historia de la compañía fuera de su país. Sin embargo, los precios del cobre y del molibdeno no acompañaron a la firma y desde su apertura solo ha informado pérdidas.

El desempeño de la faena se transformó en un tema político en Polonia, que incluyó investigaciones judiciales sobre el proceso de compra del yacimiento, lo que los llevó a revisar en profundidad el modelo minero de la compañía, dando como resultado una baja en los supuestos de rendimiento del yacimiento. Esto último, obligó a la minera a reconocer una pérdida contable por USD 1.036 millones, en base al 55% que poseen del activo, el que se suma al ya realizado un año atrás,

El presidente de KGHM, Rados {lstrok} aw Domagalski- {Lstrok} abêdzki, señaló en una comunicación oficial que en 2016 se trazaron como meta revisar los supuestos de producción de sus activos internacionales. "Este fue un proceso de meses de pruebas y análisis de proyectos individuales basados en los precios actualizados de los metales. Con respecto a Sierra Gorda, este proceso fue de particular importancia, ya que el proyecto comenzó su producción comercial a mediados de 2015 y solo la recolección de datos más precisos durante la fase inicial de la operación de la mina permitió revisar todo el modelo operativo", señaló.

La minera explicó que, para determinar la cuantía del deterioro, se revisaron las cantidades de reservas, parámetros técnicos y de producción, planes de desarrollo e inversión para partes individuales del proceso de minería, en base a supuestos de precios del cobre y molibdeno más conservadores respecto a los que usaron al momento de desarrollar el proyecto.

El reconocimiento de KGHM se suma al ya realizado hace algunas semanas por sus socios japoneses de Sumitomo -que ostentan el 45% de la propiedad del yacimiento-, quienes registraron una pérdida por deterioro de USD 711,3 millones por su participación en la mina chilena.

Excluyen proyecto de expansión

En la compañía polaca recalcan que están enfocados en consolidar sus operaciones en Sierra Gorda para optimizar sus parámetros financieros y productivos.

A septiembre de 2016, últimos resultados publicados, la compañía informó una pérdida de US$ 386,5 millones. Eso sí, estos números deberían mejorar dado el repunte en el precio del cobre exhibido en la parte final del ejercicio pasado.

De todas formas, los polacos buscan ir más despacio, por lo que excluyeron de su análisis del modelo minero la expansión planeada para la mina. La denominada Fase II del proyecto contemplaba una inversión por unos USD 1.500 millones.

"Los supuestos de producción actuales excluyen la segunda fase del desarrollo de la mina, así como la producción minera y de metales del yacimiento Pampa Lina", explicó el vicepresidente de Desarrollo de KGHM, Micha {lstrok} Jezioro.

El Mercurio

Chile

Papeles de la empresa local han sostenido un rally de 53,75% en 2017 y superan a los de actores como Vale, Gerdau Aza o Rio Tinto. El avance de las acciones también es mayor que las alzas de los precios del hierro y del acero.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- La productora de hierro y acero chilena CAP, ligada a Roberto de Andraca entre otros empresarios, es una revelación mundial. La compañía ha protagonizado un rally de su valor bursátil que alcanza récords a nivel internacional en lo que va de año. Anota un alza en su acción de 343,48% en doce meses, en 2016 tuvo un avance de 178,16% y en lo que va de este año ha saltado 53,75%.

Con lo anterior, CAP se convierte en la productora de hierro y acero que más ha subido su valor bursátil en lo que va de año dentro de las principales 160 firmas que comparten al menos uno de sus dos negocios en el mundo. Así, aventaja a las icónicas Vale, Gerdau Aza y Rio Tinto.

En otra métrica, si se compara a CAP, que tiene una capitalización bursátil de USD 1.696,44 millones, con otras 563 empresas globales que tengan un valor bursátil similar (con una diferencia de valor hacia arriba o hacia abajo máxima de USD 200 millones), se tiene que la chilena es la sexta que más ha rentado.

Además, la siderúrgica local es la 17° en la lista de las 713 firmas abiertas globales que tienen la misma rentabilidad para cada accionista (Ratio Precio/Utilidad de 28,1) que muestra más alza en su acción.

Sube más que el precio de sus materias primas

Mientras el precio genérico de la tonelada de hierro ha subido en lo que va de año 12,96% y se ubica en US$ 109,52 y el de la tonelada de las barras de acero ha hecho lo propio con 22,21%, por lo que se comercializa en USD 518,91; la acción de CAP ha subido 53,75%. Pese a esto, en el mercado siguen sindicando el alza del precio de estas materias primas como las razones del rally de la firma chilena.

Galantino Gallo, director de inversiones de renta variable de Credicorp Capital, afirma que "mientras el precio del hierro se mantenga por encima de US$ 80 por tonelada, hay espacio para que CAP suba, ya que la generación de caja de la empresa una vez que cubren su costo de producción, va directamente a la última línea y el costo de caja de CAP es de los menores globalmente".

En la misma línea, Jorge García, subgerente de asset management de Nevasa, expresa que "si los precios del hierro logran mantenerse, las acciones tendrían mayor espacio para continuar subiendo. El mercado tiene incorporada una importante corrección en los precios para los próximos años del mineral, en la medida que se mantenga el precio actual y se incorpore en las expectativas los próximos años, veremos un importante desempeño en las acciones ligadas producto del efecto del apalancamiento operacional".

En tanto, Francisco Soto, gerente de renta variable de Tanner, introduce un factor clave para el desempeño de CAP, que es lo que ocurra con la acción de su matriz, Invercap. "El alza de Invercap va relacionado con CAP, pero también con temas de control. Es lo que el mercado especula con los recientes movimientos de Roberto de Andraca (vender CAP comprar Invercap)".

Rumores de la propiedad

Fuentes conocedoras de la compañía en el mercado indican que De Andraca y el grupo de accionistas conocidos como "la familia" -integrado por Eddie Navarrete, Eduardo Frei Bolívar y la sucesión del ex gerente general de la firma, Jaime Arbildua, entre otros- esperan fusionar CAP con Invercap, la sociedad matriz, que tiene un 31,32% de la firma productiva.

"Las acciones de Invercap son ilíquidas. Si se fusionan, 'la familia' quedará con acciones de CAP, mantendrán el control, pero podrán comprar y vender acciones con mayor facilidad. Han tentado a Juan Rassmuss (accionista) para fusionar Invercap con CAP y ahí los únicos que ganan son los de 'la familia', porque Rassmuss hoy tiene tres directores de siete en Invercap y si se fusionan quedaría con solo un director en CAP", afirma una fuente cercana a la compañía.

Hasta ahora, lo único cierto es que De Andraca, sólo esta semana, vendió a través de su sociedad South Pacific Investments un total de 565.252 acciones de CAP en USD 7,03 millones y, al mismo tiempo, compró 1.751.500 acciones de Invercap en USD 6,11 millones.

De Andraca anunció que en la próxima junta de accionistas de abril dejará la presidencia del grupo tras 27 años en ejercicio del cargo, pero advirtió que seguirá como "asesor senior", con oficina propia en la compañía. En el mercado suena fuerte que el actual gerente general de CAP, Fernando Reitich -que tiene en torno a un 10% de la empresa y que fue nombrado por De Andraca- sería su sucesor.

El Mercurio

Chile

Así lo reveló un sondeo realizado por el Consejo Minero a más de 200 personas relacionadas al rubro.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- La productividad ha estado en el centro del conflicto de Minera Escondida. La empresa dice que la productividad debe aumentar y el sindicato movilizado responde que ellos ya son los más productivos de la industria y se les debe remunerar por ello. Pues bien, este debate no solo se da en Escondida, operada por la angloaustraliana BHP Billiton, sino que cruza toda la gran minería.

Así lo reveló un sondeo realizado por el Consejo Minero a más de 200 personas relacionadas al rubro el pasado 10 de enero, en el marco del seminario "Turbulencias políticas, sociales y económicas. A qué nos enfrentamos", organizado por este gremio e Icare. Los consultados definieron los principales desafíos que enfrenta esta industria, y en el primer lugar empatan tres: la productividad, la escasez de agua y la relación de las mineras con su entorno.

Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero, señala que el desafío es elevar la productividad laboral, del capital y de los recursos geológicos. Y si bien hay acciones que pueden hacer las propias compañías, "para implementar estas mejoras tienen que sortear la rigidez de las normas laborales o de sus resoluciones de calificación ambiental". También, sostiene, hay otras medidas que requieren "mejorar la calificación del capital humano a todo nivel, desde los ejecutivos a los operadores, pasando por los supervisores".

En relación al agua, este tema surge por la sequía que afecta a algunas zonas del país, la mayor exigencia de usar agua desalada en la actividad minera y también por el debate relativo a la reforma al Código de Agua, señala el Consejo Minero.

Respecto a los vínculos con el entorno, Carlos Urenda sostiene que la industria minera chilena trabaja para que la actividad sea "cada vez más virtuosa, inclusiva y sustentable". Más allá de las palabras bonitas, esto implica varias cosas concretas, detalla Urenda, como: reconocer los impactos positivos y negativos de una faena o actividad minera, gestionarlos y ser transparentes en este proceso; profesionalizar las relaciones comunitarias y gestar alianzas territoriales.

El Mercurio

Chile

El próximo miércoles 1 de marzo, los 18 sindicatos socios de la Federación se reunirán en Antofagasta para definir acciones en su apoyo. Además, emplazaron a autoridades a tomar un rol activo ante el conflicto.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- La Federación Minera de Chile (FMC) reiteró su respaldo a las demandas de los trabajadores de la Minera Escondida, al cumplirse los 15 días de la huelga legal que mantiene paralizado al yacimiento de cobre más grande del mundo.

El próximo miércoles 1 de marzo los 18 sindicatos socios de la Federación se reunirán en Antofagasta con el objetivo de analizar el conflicto y definir acciones de respaldo a las demandas de los trabajadores de minera Escondida.

El presidente de la FMC, Gustavo Tapia, señaló que "lamentablemente observamos que minera Escondida, siguiendo los lineamientos de BHP Billiton , está empeñada en reducir los beneficios que fueron ganados legítimamente y quebrar la unidad de los trabajadores".

En ese sentido, criticó el anuncio realizado en las últimas horas por minera Escondida, respecto a que no serán pagadas las gratificaciones devengadas del 2016 a los trabajadores que se mantienen en huelga.

"Con el no pago de la gratificación garantizada, BHP Billiton pasa directamente a la ilegalidad, pretendiendo estrangular económicamente a los trabajadores. Esto es apagar el fuego con bencina, lo cual no redundará en otra cosa que reforzar el movimiento y responder de manera enérgica a esta extorsión de la patronal, para lo cual ya estamos analizando las acciones a realizar", sentenció.

En ese sentido, Tapia realizó un llamado a las autoridades políticas y de gobierno para que "adopten un rol más activo que permita acercar las partes y destrabar este conflicto que está provocando nocivos efectos a nuestro país. Existe una pasividad cómplice de las autoridades y un nulo compromiso de los parlamentarios de la zona con los trabajadores movilizados, a lo que se suma la incapacidad del sistema político de aportar a la solución a problemas reales".

Y añadió que "en especial, emplazamos al senador Alejandro Guillier, quien es representante de la región minera en el Parlamento, para que en su calidad de presidenciable pueda interiorizarse de los reales alcances de la huelga en minera Escondida. Es impresentable la invisibilidad del senador Guillier, quien al parecer no puede evadir su evidente".

Emol

Chile

Dirección del Trabajo intentó convocar, sin éxito, a las partes para una reunión el 27 de febrero.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- El paro de Escondida cumple hoy 17 días y las partes aún no retoman el diálogo desde la fallida mesa de mediación convocada por la Dirección del Trabajo (DT) el pasado lunes 20 de febrero, que finalizó sin acuerdo.

Sin embargo, la entidad gubernamental no ha cesado en su intento de volver a sentar a las partes bajo una mediación. Así lo confirmaron fuentes cercanas al proceso que habrían sido testigos de las gestiones. Las fuentes señalan que ayer personal de la DT se habría puesto en contacto con directivos de BHP Billiton, para preguntarles acerca de su disponibilidad para concurrir a esta instancia que se desarrollaría una vez más en su sede de Antofagasta, lo que fue contestado de manera afirmativa por los ejecutivos de la minera anglo australiana.

Las mismas fuentes comentaron que horas después fue el propio subsecretario del Trabajo, Francisco Díaz, el que habría llamado a los ejecutivos de BHP para comunicarles que la cita no se llevaría a cabo.

Desde el Sindicato N° 1 de trabajadores de Minera Escondida, señalaron que al menos durante la jornada de ayer la DT no los convocó a ninguna instancia de diálogo.

“A nosotros no nos han comunicado absolutamente nada. No nos han invitado”, señaló Carlos Allendes, vocero del Sindicato N° 1 de la minera.
Sobre un supuesto rechazo a este sondeo de la DT sobre su disponibilidad para una nueva reunión con los ejecutivos de la minera, el vocero de los trabajadores de Escondida negó esta situación. Sin embargo, Allendes reconoció que han explicitado a la autoridad, en distintas ocasiones, que “si no hay apertura por parte de la empresa a los tres puntos basales, no tenemos nada que ir a conversar, porque vamos a dar vueltas en lo mismo”.

Los tres puntos claves para el sindicato son: que no haya diferenciación entre trabajadores nuevos y antiguos; que no se recorten beneficios del actual convenio colectivo; y que no se revisen los bonos asociados a aspectos operacionales.

El pasado lunes 20 de febrero, la DT concretó una mediación oficiosa entre los representantes de BHP Billiton y los trabajadores de Minera Escondida. Luego de tres horas de conversación, la instancia se quebró debido a que los trabajadores no obtuvieron una respuesta positiva justamente en los tres puntos considerados claves por la agrupación laboral.

Acciones judiciales

En tanto, un nuevo foco de conflicto estalló entre la minera y el sindicato de trabajadores, luego que la firma controlada por BHP Billiton decidiera no pagar a los trabajadores sus gratificaciones correspondientes a marzo.

Desde el sindicato anunciaron que procederán a través de “vías judiciales”, para denunciar el hecho. “Lamentablemente la decisión de la empresa busca afectar ilegítimamente el desarrollo de la huelga, y por la conducta que ella ha mantenido hasta ahora, esta decisión no nos sorprende en absoluto”, sostuvo el vocero del sindicato, Carlos Allendes.

Además, trabajadores de la minera protestaron ayer en las afueras de las oficinas de BHP, ubicadas en Santiago.

Desde la empresa comentaron que no se eliminó el pago de gratificaciones, sino que se suspendieron hasta que finalice la huelga, debido a que así lo establecerían dictámenes de la DT respecto del pago de beneficios en medio de un conflicto laboral.

La Tercera

Chile

Si bien cree que no hay que dramatizar estos procesos, el riesgo sube si se supera la duración media de los últimos paros. Respecto a los bonos millonarios, los ve como un beneficio adquirido, pese a que en el mundo no son frecuentes.

Lunes 27 de Febrero de 2017.- Dado el inusual tamaño de Minera Escondida -la mina de cobre más grande del mundo, responsable de casi el 20% de la producción total del mineral en Chile-, cualquier hecho que ocurra allí afecta no sólo a la economía local sino que también al mercado mundial. Por ello, la huelga iniciada hace más de dos semanas, y de la que no se ven señales de solución, ha generado gran revuelo, activando alarmas incluso a nivel de gobierno.

Ante la inexistencia de diálogo entre las partes, la Dirección del Trabajo ha asumido un rol mediador, utilizando sus herramientas legales y propiciando instancias de encuentro, hasta ahora sin resultados. Pese a ello, el director del Trabajo, Christian Melis, plantea que hay que quitarle dramatismo al movimiento; que los hechos suscitados son normales en este tipo de procesos, y que insistirán propiciando encuentros para destrabar un movimiento que, según reconoció el propio ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, tendrá un efecto en el Imacec de febrero.

Eso sí, advierte un riesgo si las posiciones siguen alejadas por un buen tiempo más.

La mediación oficiosa a la que convocó la DT ¿es común?, ¿se usa frecuentemente?

La DT tiene un rol no sólo de fiscalizar la legislación laboral y de interpretar la ley en materia laboral, sino que también de proveer la solución de los conflictos laborales. Este un rol muy antiguo. Existen los buenos oficios, instancia en que se resuelve más del 60% de las negociaciones y, una vez que se declara la huelga, ofrecemos nuestros servicios como mediadores. Esta intervención la hacemos siempre en todas las huelgas. En Escondida se hizo una primera reunión de mediación oficiosa el lunes pasado, que no fructificó y, por lo tanto, la idea es continuar acercando a las partes para poder materializar una mesa de conversación. El proceso de buenos oficios es más formalizado, la mediación oficiosa es más informal, pero diría que se hace en el 100% de las huelgas.

¿Cuál es su evaluación de la mediación en Escondida? ¿No tiene la impresión de que las diferencias se han profundizado?

Hay que quitarle un poco de dramatismo a estos procesos. Esta es una huelga que ha tenido mucho de mediático, pero lo que aquí ha ocurrido es muy común en los procesos de negociación colectiva. De hecho, es poco frecuente que el primer intento sea fructífero. Normalmente el conflicto va madurando, se tiene que ir desmenuzando cuáles son los puntos de conflicto para ir buscando fórmulas alternativas. Lo que se hizo el lunes fue un primer intento y van a venir otros. Las huelgas son procesos que tienen que ir decantando con los días, dependiendo de los efectos para unos y otros.

Usted dice que hay que quitarle dramatismo a esta huelga, pero ¿ha visto posiciones tan distanciadas en otros procesos?

Cuando se ven desde afuera estos procesos a veces llama la atención que las posturas iniciales son siempre muy duras y muy distanciadas. Pero la realidad es que es muy común que los sindicatos planteen posturas muy duras y las empresas también. La huelga de Homecenter fue una huelga muy dura, donde también las posiciones estuvieron bien encontradas. No es algo infrecuente, el punto es que con el devenir de los días la idea es ir flexibilizando esas posturas, de lo contrario esto se trataría de un simple gallito.

Pero al mismo tiempo hay demandas judiciales, nulo diálogo…

Sí. No es lo común en los procesos de negociación colectiva que haya componentes de judicialización, pero hay casos en que o el sindicato demanda o establece demandas de prácticas antisindicales, etc.; o la empresa también judicializa. No es lo común pero tampoco es la primera vez. La particularidad de este caso es que tenemos actores que son bien empoderados. Tenemos una empresa que es fuerte, pero también tenemos un sindicato que es muy fuerte, con una alta tasa de sindicalización, con un nivel e profesionalismo muy alto y, por lo tanto, la estrategia que cada uno usa va a depender del desarrollo del conflicto.

¿Cuándo la DT volverá a convocar a la partes a negociar?

Lo que se está haciendo en este momento es un proceso de negociación con los actores, de manera de ir buscando estas fórmulas alternativas. Estamos trabados hoy día en tres o cuatro cuestiones, el contrato colectivo es largo y la idea es destrabar esos puntos que permitan hacer la discusión sobre el proyecto concreto. Estamos todavía en ese período. Esto tiene que madurar, van a pasar algunos días en que busquemos alguna fórmula que satisfaga a ambas partes, por lo tanto no hay plazos.

¿Qué simbolismo tiene esta huelga, considerando que está ad portas la entrada en vigencia de la Reforma Laboral?

Uno de los puntos que trae la reforma, y que es uno de los puntos en conflicto en Escondida, es que en la reforma hay un aseguramiento del piso mínimo del contrato anterior, lo que acá está en discusión. Un segundo elemento es la calificación de los servicios mínimos. Con la reforma, esto se hace 180 días antes de la negociación colectiva. En este conflicto ese tema está judicializado.

Esta huelga, además, ha tenido efectos en terceros, en contratistas, en el comercio, etc…

Es cierto. Si bien esta es una huelga de los trabajadores propios de Minera Escondida, dada la alta tasa de sindicalización la minera tomó la decisión de dejar de producir y por lo tanto eso impacta en la cadena productiva de terceros. En este proceso hay que ser prudentes antes de pronosticar los efectos en el Imacec. Pero insisto, mientras más se alargue la huelga más complicado va a ser llegar a un acuerdo. La idea es acercar posiciones para resolver el conflicto a la brevedad.

¿Dieciséis días después usted diría que este conflicto se ha alargado sobre ese umbral?

Tengo la impresión que la huelga todavía está por debajo del promedio de días de huelga en general, está cercano al promedio nacional. Cuando digamos que tenemos una huelga que sobrepasó con creces el promedio, efectivamente la situación sería muy compleja.

En la minería, las negociaciones tienen un componente que para el resto de la población es poco común: los bonos millonarios. ¿Cómo los ve? ¿Son parte normal de una negociación?

En Chile se han transformado en una parte normal de la negociación, en su momento nacen como válvulas de salida de los conflictos, pero la verdad es que parece ser algo que ya está instalado, es difícil obviarlo sobre todo en su proceso de grandes negociaciones. Pero no hay experiencia comparada a nivel internacional.

La Tercera