Blog-Posts from mar 06, 2015

Chile

La participación femenina en la industria va en aumento, y desde el gobierno y las empresas se trabaja para mejorar aún más las cifras y estándares para el desarrollo de su trabajo.

Viernes 06 de Marzo de 2015.- Poco a poco las mujeres han ido adquiriendo protagonismo en la minería de Chile. La integración de la fuerza de trabajo femenina en la industria -históricamente marcada por un sesgo masculino- es hoy una realidad en el país, y tanto el gobierno como las empresas del sector siguen desplegando esfuerzos para mejorar la cantidad y calidad de esos trabajos.

De acuerdo a un estudio realizado por Innovum de la Fundación Chile, titulado “Fuerza laboral de la gran minería chilena 2013-2022”, la participación de las mujeres en la industria aumentó de un 4,4% (2006) a 7,1% en 2013. Las cifras se estiran un poco más en el segmento de los menores de 30 años, que corresponden a cerca del 17% de la fuerza laboral minera: en este grupo las mujeres representan un 9% del total, lo que refleja la disminución de la brecha de género conforme van ingresando a la minería nuevas generaciones de trabajadoras y trabajadores mineros.

Los números constatan, sin embargo, que la proporción de mujeres entre estos grupos jóvenes es mucho más alta en las compañías mineras (13%,) que entre los proveedores, que emplean en torno a un 6% de personal femenino. Sobre la brecha que aún existe entre hombres y mujeres en la industria, la ministra de Minería, Aurora Williams, cree que "se debe principalmente a las barreras de entrada para el mundo laboral, más aún en el mundo minero", pero asegura que "la industria trabaja arduamente para superar esta situación".

Grecia Pérez de Arce, coordinadora del área de estudios del Ministerio de minería indica que “la minería es una industria con una fuerza laboral mayoritariamente masculina. Las mujeres alcanzan una participación del 7% aproximadamente, sumados mandantes y proveedores. Las mujeres, en un ambiente laboral altamente competitivo como es la minería, están demostrando su alta capacidad de trabajo y competencia técnica”.

A ello agrega que “la participación femenina en el sector ha bajado levemente, siguiendo las variaciones de la industria y el mercado, y si bien a lo largo de los últimos 10 años la participación femenina ha aumentado al 6% mencionado, esta cifra está muy por debajo de lo mostrado por países mineros como Canadá con un17% o Australia con un 14,8%”.

Pérez de Arce, añade que es precisamente para detectar  las causas de la baja tasa de participación femenina en minería –de su incorporación y permanencia – que “el ministerio de minería está desarrollando un estudio que nos permitirá identificar cuáles son las barreras de entrada existentes en el mundo laboral minero. Pero algunas de éstas son: el cuidado de los hijos y de terceros, ya que éste se asocia predominantemente a la mujer, lo que afecta su participación en trabajos formales y sobre todo en trabajos por turnos como los mineros; otras como la no contratación o muy baja contratación de mujeres en periodo fértil, la falta de condiciones en muchas faenas mineras, como para que la mujer pueda desempeñarse en condiciones de equidad, y la brecha existente entre los niveles de formación profesional de las mujeres y los cargos en que se desempeñan en la industria”.

Para la ingeniera en Prevención de Riesgos, Elizabeth Acuña, socia de Safety for Life, las mujeres han "demostrado que la calificación y competencia no está condicionada por el género, si no por el profesionalismo, la pasión y la entrega" que ponen en sus labores. "Las mujeres hemos demostrado ser capaces de trabajar a la par en la minería, eliminando por completo añosos prejuicios, y hoy somos parte importante y primordial en el desarrollo de la empresa", complementa María Pía Tejos, Gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco División Ventanas.

Pero ¿qué buscan las mujeres en una industria como la minería? Lo que parece claro es que no lo hacen atraídas solo por los sueldos que promete el sector. Según cifras que mostró el estudio "Percepción de empleador favorito en Minería”, elaborado por Portal Minero, para evaluar sus opciones las mujeres privilegian la posibilidad de tener un buen clima laboral, por encima de la renta.

Acuña, quien como emprendedora se ha tenido que relacionar con numerosas empresas del sector eléctrico y minero; destaca además el beneficio que a su juicio genera para la empresa contar con perfiles femeninos en ciertos cargos estratégicos: "importantes programas de cuidado ambiental, mejora conductual, promoción del autocuidado y otros similares han sido liderados con gran éxito por psicólogas, prevencionistas de riesgo e ingenieras en Medio ambiente, lo que por supuesto incide directamente en los resultados de las grandes compañías", dice.

Esfuerzos desde lo público

En materia de políticas públicas el gobierno ha impulsado recientemente la creación de la "Mesa de Mujer, Minería y Buenas Prácticas Laborales", a través del Ministerio de Minería. Desde ahí, según ha informado la cartera, se está impulsando el primer estudio del sector público sobre  asuntos de género en la industria. Con el título “Chile: Mujer y minería en el siglo XXI, ¿cómo avanzaremos?”, iniciativa que más allá del diagnóstico buscará fórmulas para posicionar a más mujeres en cargos gerenciales, directorios y federaciones de trabajadores.

En esa línea, este viernes, la ministra de Minería, Aurora Williams, junto al presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro; entregaron a la ministra de Sernam, Claudia Pascual, el compromiso de la empresa sobre una serie de acciones que permitirán aumentar la participación de la mujer en todos sus niveles de gestión. "No sirven de nada los yacimientos si no contamos con las competencias para explotarlos de forma eficiente y sustentable. Segregando a las mujeres estamos renunciando a más de la mitad de las capacidades disponibles en el país", dijo Pizarro en la ceremonia.

Los esfuerzos de la cuprera estatal en este sentido se remontan varios años, especialmente en algunas Divisiones pioneras en estos temas, como Gabriela Mistral (Gaby). Según cifras entregadas por la estatal en 2014, un 8,5% de su dotación estaba compuesto por mujeres. Y en casos como el de Gaby las cifras se acercan al 25%. En la minera existe desde hace años un programa de buenas prácticas laborales con enfoque de género, además de diversos beneficios para sus mujeres, como instalaciones para la extracción y almacenamiento de leche materna, y programas orientados a embarazadas.

También en Codelco Ventanas se están desarrollando esfuerzos similares: existe una sala presurizada para el almacenamiento de leche materna, lockers especiales para el cambio de ropa, trajes especiales embarazadas, beneficios para el traslado de madres de niños pequeños, convenios con jardines infantiles, entre otros.

"En los últimos años se han realizado grandes esfuerzos por emparejar la cancha en materia de diversidad de género", dice María Pía Tejos. En este sentido, aclara, la visión es transversal a la compañía: "La inclusión y la equidad de género son un foco relevante en la estrategia de la empresa, donde se ha implementado una política corporativa", dice sobre Codelco.

Foto: Codelco

Chile

La empresa informó que el avance global de la ejecución de las obras se acerca al 40%, incluyendo un 75% de avance en lo que refiere a la aducción de agua de mar para el funcionamiento de las plantas.

Viernes 06 de Marzo de 2015.- Un 40% de avance global registran las obras de construcción del proyecto minero de yodo y nitrato de potasio Eloisa, perteneciente a la compañía minera Eloisa SpA; cuya inversión es de USD 75 millones y tiene una vida útil de 20 años.

El proyecto, ubicado en Pozo Almonte, Tarapacá, comenzó la construcción a fines del 3° trimestre de 2014 y cuenta con la Resolución de Calificación Ambiental favorable (RCA) desde 2011. Dentro de las obras que actualmente se ejecutan destaca el sistema de aducción de agua de mar que, de acuerdo a lo informado por la empresa, registra a la fecha un 75% de avance. Según el cronograma de la compañía para el proyecto, las obras estarían finalizadas durante el presente año.

Eloisa, considera la construcción y operación de las instalaciones necesarias para la producción de  2.000 t/año de yodo bullet y 200.000 t/año de nitrato, mediante el procesamiento de reservas de caliche. En cuanto a la aducción de agua, la línea que se construye tiene una extensión de 30 kilómetros.

Para más información del proyecto, haga click aquí.

Chile

Viernes 06 de Marzo de 2015.- Enami se encuentra licitando el desarrollo de la Ingeniería de Detalle y construcción de un canal interceptor de aguas lluvias ubicado en el tranque de relaves Nº3 de la planta Matta. Las bases estarán disponibles desde el lunes 9 hasta el 12 de marzo, en las oficinas de Enami en Santiago.

El contrato comprende la ejecución de movimientos de tierra, obras de hormigón, suministro y montaje y obras de descarga. El plazo de ejecución de los trabajos no podrá ser superior a 180 días.

Enami ha señalado que las empresas interesadas en participar deberán estar inscritas en su registro de contratistas y tener experiencia en construcción de obras, además deberán cumplir con requisitos financieros, tales como garantía de la oferta.

Usted también puede revisar más detalles de esta licitación, haciendo click aquí.

Perú

Proinversión adjudicó al consorcio conformado por Red Eléctrica Internacional y AC Capitales SAFI el contrato de concesión por 30 años para la Línea de Transmisión Azángaro-Juliaca-Puno.

Viernes 06 de Marzo de 2015.- El Consorcio peruano Red Eléctrica Internacional S.A. – AC Capitales SAFI se adjudicó la concesión del proyecto Línea de Transmisión 220 kV Azángaro-Juliaca-Puno; Informó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión),

El contrato abarca un periodo de 30 años, más el plazo de construcción, y fue otorgado bajo la modalidad de Concurso de Proyecto Integral, lo que significa que el adjudicatario se encargará del diseño, financiamiento, construcción,  operación y mantenimiento del proyecto.

La iniciativa  contempla la construcción de una línea de transmisión, más la ampliación de subestaciones y sus respectivos enlaces.

El consorcio ganador dejó atrás las propuestas presentadas por otras importantes empresas, como Abengoa Perú, Cobra Instalaciones y Servicios, e Interconexión Eléctrica S.A.
Ubicado en la sierra sur de Perú, el proyecto abarca las provincias de Azángaro, Lampa, Juliaca y Puno. La Línea de 220 kV reforzará con su mayor capacidad el sistema de transmisión en 138 kV, actualmente en operación en la zona. A mediano plazo, además, permitirá la evacuación de la energía proveniente de nuevos desarrollos de generación hidroeléctrica

Asimismo, los refuerzos de capacidad de transformación en las subestaciones eléctricas de Azángaro, Juliaca y Puno, garantizarán un suministro de energía confiable en el área de influencia del proyecto.

Para ver la ficha de la adjudicación, haga click aquí.

Argentina

Viernes 06 de Marzo de 2015.- La última sesión de diputados en la provincia de Mendoza dejó como una de sus novedades la media sanción de la nueva Ley de Pasivos Ambientales que, por iniciativa de la sanrafaelina Silvia Ramos, da marco jurídico a un régimen de identificación, inventariado y recomposición.

La norma considera que se entenderá por pasivo ambiental "al conjunto de daños ambientales, en términos de contaminación de suelos, agua, aire, del deterioro de los recursos naturales y de los ecosistemas, producto de cualquier actividad pública o privada ocurridos durante el funcionamiento ordinario o por contingencias sucedidas a lo largo de su desarrollo que constituyan un riesgo permanente o potencial para la salud humana, el ecosistema y la propiedad, que se halle en estado de abandono". También se deja en claro que ciertos temas, como son los programas para pilas y baterías, la gestión de residuos patogénicos, los programas que tratan los residuos sólidos urbanos.

Tomando como autoridad de aplicación al Ministerio de Tierras, Ambiente y Recursos se establece que los daños son resarcibles por penalidades económicas, y adjudica al citado ministerio la tarea de realizar en el término de un año un Inventario de Pasivos Ambientales que abarque todo el territorio provincial, y deberá actualizarlo cada dos años.

Sin embargo, el proyecto hace una consideración especial para "personas físicas o jurídicas que realicen actividades mineras o hidrocarburíferas y actividades de apoyo operativo en el terreno". En este caso, ya el inventario de pasivos ambientales no será realizado por el Estado, sino que deberá ser elaborado por las propias empresas, y "la autoridad de aplicación incorporará al inventario a su cargo". Es difícil establecer, cuando la norma no está aún vigente ni reglamentada, los alcances de esta determinación, pero es llamativo que el Ministerio realice la tarea de relevamiento en todas las actividades menos en las de este tipo. Aparentemente se confiará, entonces, en lo que las propias interesadas declaren.

Esto ocurre además en un momento en que, desde la propia Secretaría de Minería, se dieron a conocer negociaciones llevadas adelante en Canadá, donde se informa que una de las reuniones fue con "Kirill Zimin, representante del grupo inversor ruso Aterra, interesado en llevar adelante proyectos mineros en Argentina, específicamente en  Cuyo".

La ley también define que la recomposición será "el conjunto de tareas que restablezcan las condiciones ambientales afectadas que los pasivos ambientales hayan producido, reduciendo a niveles de riesgo técnicamente aceptables su capacidad de afectar la salud, los ecosistemas y sus elementos componentes".

La ley incorpora también una consideración de avanzada, que es contemplar la figura del Daño Ambiental Colectivo, señalando que "Si los plazos administrativos caducan o  resulta técnicamente imposible, los antecedentes serán girados a la Fiscalía de Estado quien llevará adelante la acción". Por lo demás, establece escalas de multas para sancionar los distintos incumplimientos.

Diario San Rafael

Chile

El presidente ejecutivo de Codelco está cuestionándose la razón del modelo externalizado y adelanta que "es probable que haya algunos casos en que la realidad nos convenza de que no se justifica mantener algunos de estos contratos".

Viernes 06 de Marzo de 2015.- “Quiero decir, con mucha tranquilidad, pero con firmeza, que los contratistas no son nuestros empleados”.

"Vamos a cuestionarnos si esos contratos con terceros tienen mérito económico. Cuestionarlos significa desafiarlos, porque quizás muchos de ellos habría que internalizarlos".

Estas palabras son parte del cuestionamiento que el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, hace de la relación que la estatal mantiene con las empresas que les prestan servicios y el real aporte que éstas le suponen en términos de productividad y eficiencia para sus operaciones.

"Este modelo tiene que pasar la prueba de la blancura", asegura.

De hecho, una profunda revisión de este tipo de contratos es parte fundamental del proceso para establecer mejoras operacionales estructurales, que impliquen ahorros importantes para Codelco, que a su vez es una de las metas centrales que Pizarro le fijó a su gestión.

La minera anunció para este año un plan que busca ahorros por USD 1.000 millones y donde un tema clave será mejorar la productividad de los servicios de contratistas.

En ese sentido, detalla que la gerencia que veía el Programa Estructural de Contención de Costos, ahora dependerá de la nueva vicepresidencia de Productividad y Costos que encabeza por José Robles.

"Esta nueva vicepresidencia busca optimizar y perseguir la productividad de las distintas operaciones y ahí hay una mirada hacia los contratistas y la gente propia. Hay indicadores que merecen la atención, porque hay buenos elementos de juicio para creer que algunos procesos que están externalizados, tienen productividades muy bajas", dice.

El ejecutivo se refiere a indicadores internos que hablan que el desempeño promedio de estas prestaciones no supera el 35%.

"Hoy miras hacia atrás y te encuentras con contratos externalizados cuyo mérito no se ve claramente, donde las productividades no son aquellas que justificarían la externalización", dice.

Por eso a seis meses de su arribo, la administración que lidera está cuestionándose la razón de este modelo externalizado y adelanta que "es probable que haya algunos casos en que la realidad nos convenza de que no se justifica mantener algunos de estos contratos".

Sobre los plazos que manejan para concretar este cambio plantea que en algunos casos pueden suceder en las próximas semanas y en otros dentro de algunos meses o dentro del año. Pizarro dice que este sistema no puede usarse por "definición".

Conflictos con trabajadores externos

Un elemento que está asociado a este régimen y que a Pizarro le preocupa particularmente es la forma en que se ha complicado la relación con los trabajadores que dependen de estas empresas externas, especialmente en las operaciones de la zona centro-sur de la estatal.

Plantea que este tipo de paralizaciones contadas desde 2006 y que implican irrupción de procesos, disturbios, tomas de caminos, equivalen a cuatro meses de operación de la minera y tienen un efecto patente en pérdida de producción y además, en pagos que la estatal ha ejecutado para superar estos episodios.

"Quiero decir, con mucha tranquilidad, pero con firmeza, que los contratistas no son nuestros empleados. Lo son de las empresas contratistas y esperamos que ellas asuman plenamente el rol de empleadores, donde tengo la sensación que hay mucho espacio por mejorar", asegura.

Aunque aclara que desde que asumió, en septiembre pasado, no ha habido conflictos con trabajadores contratistas, dice que ha sentido "ruido" que en los últimos meses ha ido en aumento.

"Hay que preguntarse por qué, hasta cuándo vamos a trabajar en esto. Yo no estoy jugando ese partido", dice.

Baja estructural

Codelco desplegó un programa de reducción de costos que le permitió ahorrar unos USD 600 millones en el último par de años, lo que representa cerac del 3,5% del presupuesto de la corporación. "Es un valor importante, pero no es suficiente", comenta.

Por eso, Pizarro subió la meta de ahorro para 2015, desde USD 200 millones a USD 1.000 millones.

Dice que con esto buscan reaccionar a la abrupta baja en el precio del cobre, la que a su vez explicará que USD 498 millones de los recortes proyectados provengan de temas como tipo de cambio, con USD 245 millones; y USD 130 millones que estarán asociados a la caída del petróleo y el resto a menores costos en fletes marítimos y energía.

La otra mitad de este "queso", comenta, le corresponderá al "management", donde los ahorros que se logren deberían ser estructurales y permanentes. Esto incluye diversos tópicos, como eficiencia operacional, donde pretenden recortar USD 121 millones, en temas como la vida útil de neumáticos o el consumo de reactivos. A ello se suma, añade, la austeridad que implica menos consultorías, así como "menos café y chocolates", bromea.

Pizarro explica que hay temas que tiene distintos escenarios de acción y vuelve a la renegociación de contratos con terceros.

"Veremos que los contratos reflejen en sus polinomios de precios la reducción de insumos críticos y en caso de que no lo hagan vamos a renegociarlos para que así sea", dice respecto de una materia específica que está cubriendo el análisis de sus equipos.

En ese sentido, dice que los polinomios tienen la gracia de considerar una serie de variables que determinan el valor de un servicio. Si el costo de uno de ellos baja, el precio del contrato debería reaccionar en ese mismo sentido y lo mismo si sube. "En eso también consiste la renegociación", apunta y comenta que este año este proceso involucrará a un par de cientos de contratos o más.

Rol fundamental

La nueva vicepresidencia que asumirá la tarea de reducir los desembolsos operacionales de la estatal tendrá un rol fundamental. Explica que su creación respondió a que el área de Administración y Finanzas donde el tema estaba alojado, cobijaba una cantidad enorme de gerencias, con un espectro muy grande de temas. "Lo que quiero es focalizar Administración y Finanzas en lo que es la generación y administración de presupuestos y concentrarse en la gestión de nuevos negocios mineros, donde tenemos algunas oportunidades para explorar", dice Pizarro.

A su vez, esta nueva área será una unidad especializada que tendrá el tiempo y la dedicación para establecer el análisis de las desviaciones de costos que se observen respecto de los presupuestos mensuales.

"Hay que hacer un zoom, una revisión exhaustiva para ver lo que no se cumplió y por qué y cuáles son los planes de corrección o los nuevos materiales que tenemos que buscar en el mercado o los contratos que hay que renegociar, terminar o internalizar. Es un trabajo focalizado en el día a día, concentrado en factores críticos del negocio", señala.

Eficientar procesos

Nelson Pizarro dice que sus primeros seis meses a la cabeza de Codelco han sido desafiantes y entretenidos. "En este período hemos hecho una mirada profunda de los desafíos que tenemos por delante y hemos terminado un largo proceso de adecuar los cuadros superiores a las necesidades que veo por delante", dice.

En ese sentido, considera que los equipos han funcionado bien, por ejemplo, en Gabriela Mistral donde, dice, las decisiones adoptadas están dando resultados.

Uno de sus objetivos es que pese a la baja en las leyes del mineral que enfrentará la estatal en el quinquenio, la producción se mantenga en el rango sobre el 1,7 millón de toneladas de cobre.

Para eso, explica que es fundamental eficientar procesos, manteniendo continuidades de marcha en los equipos. "Es clave", dice.

Consultado sobre la disponibilidad de recursos para invertir en proyectos, dice que durante marzo presentarán las necesidades de caja al gobierno, en el marco de la ley de capitalización y que trabajan bajo el supuesto de que el Estado capitalice a la empresa en USD 800 millones, recursos que no deberían ser difíciles de conseguir, estima Nelson Pizarro.

Los desafíos que implica la construcción de Chuquicamata Subterránea es uno de los temas más importantes para Nelson Pizarro. Dice que la auditoría que hicieron a los proyectos arrojó que era necesario hacer una optimización del Project Execution Plan (PEP), que consiste en planear y coordinar los trabajos necesarios para cuando lleguen a la base de la mina. Esto permitirá mejorar la logística, tomando en cuenta que habrá que calzar de la mejor manera la remoción de las "marinas" (material que sale cuando se construyen las galerías interiores) con el ingreso de materiales desde la superficie, entre otras actividades. Esto debería estar listo en los próximos meses y es vital para que no se produzca un atraso del proyecto. "Es ahí donde se juega el partido", afirma.

La puesta en marcha de MMH

"Las puestas en marcha siempre han sido complejas", dice frente al proceso que está viviendo la Mina Ministro Hales (MMH), pero mantiene intactas sus esperanzas. Respecto al complejo de tostación -que permite disminuir el arsénico del concentrado-, explica que aunque no se puede decir que el tema esté plenamente resuelto, aunque han avanzado. "La mantención de noviembre nos permitió resolver muchos problemas y logramos una operación estable en enero, prácticamente en capacidad de diseño, pero en febrero mostró necesidades de resolver otros temas aguas abajo. Esperamos la próxima semana volver a partir, para poder efectivamente ver si es el último de los temas que ha sido necesario abordar", dice y destaca que MMH ha mostrado su capacidad de generar concentrados sin mayores problemas.

La grata sorpresa de Gaby

"Ha sido una grata sorpresa", comenta Nelson Pizarro respecto de lo que está sucediendo en la división Gabriela Mistral. "Pusimos gerentes de mucha experiencia y sabiduría y se notó la mano", valora. Explica que la división había tenido dificultades para lograr sus capacidades de diseño, pero en estos pocos meses ya comenzó a verse "la mar tranquila, navegando bien". Aunque reconoce que puede ser muy temprano para esta evaluación, dice que "los huevos hay que cacarearlos cuando se ponen".

Entre los cambios que se han hecho, en noviembre asumió el nuevo gerente general de la operación, Ricardo Montoya. Según datos de Cochilco, en enero recién pasado la producción de Gaby subió 33% respecto del mismo mes del año anterior, totalizando poco más de 11 mil toneladas de cobre.

Salvador sigue pedaleando

Pese a la baja del cobre, la división Salvador sigue cubriendo sus costos de caja, destaca Pizarro. Dice que pese a que la división se iba a cerrar en 2010, logró mantenerse por el alza del cobre y hoy "sigue pedaleando".

"Estamos metiéndole mucho entusiasmo, cariño y fuerza y ya empieza a mostrar esperanzas de que aún con una instalación muy antigua, puede esperar el resultado de la ingeniería de prefactibilidad del Rajo Inca, la que debería estar terminada hacia mediados del próximo año". Adelanta, eso sí, que marzo será complicado para la operación, porque harán una gran mantención.

Además, destaca que mientras se elabora el proyecto se ha seguido buscando mineral y las producciones están cumpliendo las metas que se les ponen.

Andina y Radomiro Tomic

"Seguimos luchando para tener el permiso ambiental", comenta Pizarro sobre el estado de Andina. Relata la dificultad de que el yacimiento se encuentre tan cerca de Santiago. "Cuando yo trabajaba en Disputada viajaba todos los días de Santiago y me daba cuenta que estábamos en el balcón de Santiago, cualquier cosa que pase arriba repercute abajo", comenta. Por eso es importante lograr la Resolución de Calificación Ambiental, por lo que seguirán avanzando con el actual proyecto y luego podría tomarse una definición.

Respecto de Radomiro Tomic, dice esperan resolver en 2015 la RCA de la Fase II de la operación, con lo que se gatillaría la construcción. También dice que están a días de comenzar la construcción de la tubería que los abastecerá de agua de mar, porque la licitación está en proceso de adjudicación.

Diario Financiero

Chile

La situación que se vive en la localidad de Valle Alto en la comuna de Salamanca preocupa a las autoridades que han manifestado toda su disposición a conversar y generar los espacios para establecer acuerdos.

Viernes 06 de Marzo de 2015.- Un nuevo y enérgico llamado a dialogar realizó la Intendenta de Coquimbo, Hanne Utreras, a todas las partes del conflicto que se registra al interior de la comuna de Salamanca.

Ante los hechos e incidentes que han alterado el orden público, la jefa regional, mediante una declaración pública, dijo que “esta situación, y los daños entre los manifestantes y Carabineros es lo que queríamos evitar. Nosotros nos trasladamos a la provincia del Choapa a comienzo de esta semana donde hemos realizado todos los esfuerzos, gestiones y llamados públicos para generar las conversaciones necesarias”.

También la intendenta señaló que “valoro el cambio de actitud respecto de la voluntad de diálogo de los dirigentes y de los diversos sectores de la comunidad” y agregó que “por eso mismo, hacemos un llamado urgente a Minera Los Pelambres para que asuma esta misma voluntad y se disponga al diálogo”.

La situación que se vive en la localidad de Valle Alto en la comuna de Salamanca preocupa a las autoridades que han manifestado toda su disposición a conversar y generar los espacios para establecer acuerdos, velando por la integridad de las personas. Por eso, dijo Utreras “como Gobierno tenemos una especial preocupación por las 7 personas que resultaron heridas el día de ayer y, al mismo tiempo, hemos dispuesto de todas las acciones para su atención oportuna y garantizar su estado de salud” y agregó que solicitó a Carabineros un informe sobre los procedimientos que ha aplicado fuerzas especiales.

En Valle Alto de Salamanca, algunas agrupaciones exigen a Minera Los Pelambres una nueva alternativa de producción, específicamente, solicitan la instalación de una planta desaladora que habría comprometido la empresa en su fase de expansión.

El llamado de la jefa regional busca instaurar un proceso de conversación que permita zanjar los conflictos para una sana relación entre la comunidad y la empresa privada. “Como Gobierno, tenemos la convicción que el diálogo y el respeto es la única forma de acercar posiciones y construir las soluciones para una adecuada convivencia democrática”, finalizó la Intendenta Hanne Utreras.

Chile

Con 92 votos a favor y tras tres meses de discusión la sala de la Cámara de Diputados aprobó el proyecto que modifica la Ley 20.551 y el Decreto que crea Sernageomin.

Viernes 06 de Marzo de 2015.- Con 92 votos a favor en la sala de la Cámara, y luego de un período de tres meses de discusión que incluyó a las dos comisiones de Minería y Energía del parlamento; este jueves se aprobó el proyecto que modifica la ley N° 20.551 que regula el cierre de faenas e instalaciones mineras, y el DL N° 3.525 de 1985, que crea el Sernageomin.

La iniciativa faculta al Sernageomin para requerir la información geológica básica de carácter general, de acuerdo a las especificaciones que se determinen mediante el reglamento respectivo; y plantea promover un ambiente propicio que estimule y posibilite la ejecución de proyectos de inversión que contribuyan al desarrollo, además de fortalecer la institucionalidad en materia minera.

Además, incorpora un acápite especial, de manera que el plan de cierre no sea una situación que implique exceso de costos con una tramitación engorrosa, especialmente si se considera que hoy los planes de explotación deben incluir también los de cierre.

La norma explica que “para aquellas empresas mineras cuyo fin sea la extracción o beneficio de uno o más yacimientos mineros, y cuya capacidad de extracción de mineral sea superior a 10.000 toneladas brutas mensuales por faena minera, y hasta 500.000 toneladas brutas mensuales por faena minera; la vida útil del proyecto minero corresponderá al cálculo que se efectúa en función de los recursos minerales medidos, indicados e inferidos, certificados por una Persona Competente en Recursos y Reservas Mineras, conforme al Estudio de Diagnóstico, establecido en el Código para la Certificación de Prospectos de Exploración, Recursos y Reservas Mineras, de acuerdo a las disposiciones de la ley N° 20.235".

La ministra de minería, Aurora Williams, señaló que “han aprobado esta modificación que recoge una preocupación de la pequeña y mediana minería, que es la constitución de sus garantías frente al cierre de faenas mineras”. Indicó además que “hemos mejorado la definición de la vida útil y la constitución de garantía en especial para la mediana minería y en el caso de la pequeña minería un tema importante es un reconocimiento legal a su existencia y a poder establecer mecanismos absolutamente distintos y particulares para la pequeña minería, para los que tienen planta de procesamiento y para los que no la tienen”.

La secretaria de estado agregó que “este es un reconocimiento a la pequeña minería, ya que es un logro importante que hoy día tengan un cuerpo legal propio y es importante para la mediana minería “para la constitución de garantía, ya que tendrán plazos mayores por su redefinición de vida útil”.