Blog-Posts from dic 05, 2011

Internacional

Cochilco indicó que los inventarios mundiales de cobre mantuvieron su tendencia descendente, con una caída de 2,5%.

5 de Diciembre de 2011.- Según informó la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), el precio del cobre se elevó la semana pasada un 9,6% (US$3,57 la libra) respecto a la semana anterior.

Asimismo, Cochilco indicó que los inventarios mundiales de cobre mantuvieron su tendencia descendente, con una caída de 2,5%, hasta las 525.024 toneladas métricas (TM), que podrían abastecer 9,5 días de consumo global.

Finalmente, la entidad señaló que las tasas de crecimiento exhibidas a partir del segundo trimestre del presente año por la economía china, que es principal consumidor del cobre chileno, son las menores desde el año 2009.

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Perú

5 de Diciembre de 2011.- El presidente peruano, Ollanta Humala, declaró esta noche el estado de emergencia en la región de Cajamarca, al noroeste del país, tras once días de protestas contra un proyecto minero.

La declaración del estado de emergencia se produjo pocos minutos después de que el presidente del Consejo de Ministros de Perú, Salomón Lerner, admitiera en Cajamarca que había fracasado el dialogo con las autoridades locales y dirigentes que apoyan la huelga contra el proyecto minero Conga (EFE).

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Asia

5 de Diciembre de 2011.- El gobierno de China expresó su inquietud por las conclusiones de la Comisión de Comercio Internacional (ITC) de EEUU de que las empresas de ese país dañan la industria de paneles solares. Estas conclusiones se tomaron sin evidencia, dijeron desde el ministerio de Comercio chino (DF).

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Internacional

Según representantes del grupo, es "algo inevitable por el agotamiento de las fósiles y los problemas medioambientales".

5 de Diciembre de 2011.- Brasil, Rusia, India, China y Suráfrica (los llamados países BRICS ­por sus inciales­) impulsarán conjuntamente el desarrollo de la energía limpia, principalmente eólica y solar, "algo inevitable por el agotamiento de las fósiles y los problemas medioambientales".

Así lo dijo hoy Bu Xiaolin, el subgobernador de la provincia china de Mongolia Interior, rica en carbón, ante los delegados de los BRICS reunidos en el Foro de Cooperación y Amistad de los Gobiernos Locales en la isla meridional china de Hainan.

Bu señaló que la cooperación entre nuevas fuentes de energía es tan necesaria como la colaboración acordada entre ciudades de los cinco países.

En la cita de Hainan, se alcanzó el consenso para impulsar el diálogo y la cooperación local y provincial entre los cinco países, también en la construcción de infraestructuras, economía verde y transferencia de tecnología.

Uno de los delegados en este encuentro, Jailson Lima Da Silva, de la Unión Nacional Legislativa Estatal de Brasil, señaló que su país persigue el objetivo de que las energías alternativas representen el 65% del consumo nacional y destacó que la energía eólica es uno de los mayores sectores para la inversión futura.

Según Silva, Brasil desea trabajar con China en energías renovables, principalmente solar y de biomasa, ya que si Brasil cuenta con gran potencial en energía solar, China es líder en la fabricación de equipamientos en el sector.

Por su parte, Mlibo Qoboshiyane, representante del Consejo Ejecutivo de Ciudad del Cabo en Sudáfrica, dijo que su país invierte cada vez más en energía eólica y solar y recientemente aprobó un plan de US$12.000 millones para el desarrollo de energías renovables (EFE).

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Internacional

5 de Diciembre de 2011.- Las grandes petroleras privadas occidentales dibujan un nuevo mapa global del crudo.
Durante décadas, extrajeron petróleo de países en vías de desarrollo, lugares como el Golfo Pérsico y las arenas desérticas del Norte de África, el Delta del Níger y el Mar Caspio. En los últimos años, no obstante, el enfoque geográfico ha cambiado radicalmente. Los gigantes occidentales ahora buscan cada vez más suministros en los países ricos y desarrollados, un giro que podría tener grandes implicaciones para la industria, la política internacional y los consumidores.

El motor detrás del cambio es el auge de las fuentes no convencionales de energía, como el gas de esquisto y las arenas petroleras cuya extracción alguna vez se consideró excesivamente complicada y costosa, pero que ahora están siendo explotadas a una escala sin precedentes, desde Australia a Canadá.

Estados Unidos está a la vanguardia de la revolución de la energía no convencional. Para 2020, las fuentes de esquisto equivaldrán a cerca de 33% de la producción total de gas y petróleo en ese país, según PFC Energy. En menos de una década, EE.UU. será el principal productor de crudo y gas, sobrepasando a Rusia y Arabia Saudita, predice la consultora de Washington.

OPEP pierde influencia

Esto podría tener ramificaciones de largo alcance. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) podría perder influencia a manos de los países del hemisferio occidental.

Si se llega a producir más crudo en América del Norte, también disminuye la probabilidad de que una crisis política en Medio Oriente interrumpa el suministro de crudo y dispare el precio de la gasolina. Los consumidores, asimismo, se podrían beneficiar de una reducción en los precios de la electricidad, a medida que las plantas de energía pasan del carbón al gas natural, que es más barato y abundante.

El cambio está reconfigurando a las propias petroleras.

Trabajar en las economías desarrolladas, con sus sistemas tributarios más predecibles y políticas que promueven la inversión, elimina parte del riesgo. De esta forma serían menos vulnerables a brotes nacionalistas de petroestados como Rusia y Venezuela.

Esta nueva manera de evaluar el riesgo es el eje de la transformación. Las multinacionales petroleras enfrentan tradicionalmente un dilema: pueden invertir en petróleo que es fácil de extraer pero está localizado en países con sistemas políticos volátiles, o pueden buscar oportunidades en países estables donde la extracción exige técnicas de producción caras y complejas.

De alguna forma, la decisión ha sido tomada por ellos. Los gigantescos yacimientos frente a las costas de las provincias más prolíficas en hidrocarburos son territorio exclusivo de las petroleras estatales como la saudita Saudi Aramco, las rusas OAO Rosneft y OAO Gazprom así como Petróleo Brasileiro SA, más conocida como Petrobras. Para empresas privadas como Royal Dutch Shell PLC y BP PLC, sus antiguos bastiones en las arenas del Golfo Pérsico están fuera de su alcance.

Tras perder el acceso a Medio Oriente, las petroleras occidentales incursionaron en nuevas áreas, tanto geográficas como tecnológicas. Durante las últimas décadas han construido grandes plantas para producir gas natural licuado y perforado en aguas cada vez más profundas y alejadas de la costa; han extraído crudo de las arenas bituminosas de Alberta, Canadá, y desplegado tecnología de punta como la fracturación hidráulica y la perforación horizontal para extraer gas de rocas de esquisto. La consultora Wood Mackenzie calcula que más de la mitad de las inversiones a largo plazo de las energéticas internacionales está dirigiéndose hacia estos cuatro recursos, un cambio radical.

La nueva estrategia, sin embargo, también tiene sus desventajas.

Ecologistas y costos

Los ecologistas, por ejemplo, se oponen férreamente a la extracción de gas de esquisto debido a que la fracturación puede contaminar fuentes de agua; a la industria de las arenas petroleras debido a que requiere de mucha energía y genera muchos desperdicios y a la perforación en aguas profundas debido al riesgo de derrames como el desastre en el Golfo de México el año pasado.

También existen consideraciones financieras. Mientras que el desarrollo de los activos convencionales es relativamente fácil y ha ofrecido buenos retornos, los proyectos en sectores con mayores dificultades técnicas, como las aguas profundas, demoran más y son más costosos, lo que significa que rinden menos, aunque ofrecen un flujo de caja más estable.

El énfasis en los combustibles no tradicionales, ata más estrechamente las fortunas de las petroleras con las naciones desarrolladas que conforman la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Wood Mackenzie estima que US$1,7 billones (millones de millones) del valor futuro de todas las petroleras del mundo, 52% del total, está en América del Norte, Europa y Australia.

La firma ha identificado un "cambio significativo hacia Occidente" en la inversión petrolera, desde áreas como el Norte de África y Medio Oriente hacia "las costas brasileñas, las aguas profundas del Golfo de México, África Occidental y gas y crudo no convencional en América del Norte". A ello hay que sumar a Australia, que estaría "en las etapas iniciales de un crecimiento espectacular".

Hace siete años, Shell decidió dedicar más recursos hacia los países desarrollados. Países desarrollados, en especial Canadá y Australia, acaparan 70% del gasto del conglomerado.

Al igual que Shell, la estadounidense Exxon Mobil Corp. ha fortalecido su posición en el continente americano, donde tiene la mitad de su base de recursos. Sus fuentes no convencionales han crecido casi 90% durante los últimos cinco años a 35.000 millones de barriles equivalentes de petróleo, en parte gracias a su adquisición en 2010 de XTO Energy, un actor importante en el sector de gas de esquisto.

Chevron Corp. por su parte, se ha concentrado en el Golfo de México, África Occidental y en la parte occidental de Australia.

Esto no significa que la estrategia esté exenta de problemas.

El conflicto de los últimos días entre Chevron y el gobierno brasileño en torno al derrame de crudo frente al litoral de Rio de Janeiro es un ejemplo.

No es el único. Los operadores en el Mar del Norte se sorprendieron cuando el Reino Unido subió abruptamente los impuestos a los productores de petróleo. En Francia, las autoridades recientemente prohibieron la fracturación hidráulica y en EE.UU. la moratoria en la perforación en el Golfo de México tras el desastre de BP desbarató muchos planes.

De todas formas, el riesgo es mayor fuera de los países occidentales. "Las principales compañías fueron a Venezuela y sus propiedades fueron confiscadas... Yo apostaría por empresas que tienen 70% de su gasto en la OCDE", concluye Myers Jaffe, la analista del Instituto Baker (El Mercurio).

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Internacional

5 de Diciembre de 2011.- Ayer el gobierno de Qatar firmó un acuerdo con la anglo­holandesa Shell para la instalación de una planta petroquímica en la ciudad de Ras Laffan, en ese país. El costo de construcción del complejo alcanzará a US$ 6.400 millones, aunque la cifra podría cambiar.

“En esta etapa uno debe ser cauto”, afirmó el ministro de Energía de Qatar, Mohammed al­Sada, luego de firmar el principio de acuerdo con el presidente de Shell, Peter Voser, en la capital de su país, Doha.

El ministro qatarí aseguró que el acuerdo con la petrolera no invalida un documento similar antes firmado con Exxon. “Esto no es un reemplazo. Esta es una continuación de nuestra estrategia”, aseguró Al­Sada (Reuters).

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Bolivia

El gobierno ha estado consultando crear una nueva ley de desarrollo económico que incluiría un mecanismo para terminar con el subsidio al petróleo.

5 de Diciembre de 2011.- La política de energía y de precios se ha movido una vez más al centro del debate de política económica en Bolivia en las últimas semanas, mientras el gobierno considera opciones para terminar el régimen de fijación de precios de una década para los combustibles. Los datos del Ministerio de Hidrocarburos y Energía muestran que el costo fiscal de subsidiar el combustible importado ha estado subiendo bruscamente en los últimos años, de US$ 180 millones en 2005 (1,9% del PIB) a US$ 666 millones en 2010 (3,4% de PIB). En 2011 los subsidios a los combustibles están estimados en US$ 750 millones, o cerca de 11% del desembolso fiscal total.

El aumento se debe a una combinación de la caída de la producción interna de petróleo crudo y el aumento en la demanda de transporte (de la mano de un firme crecimiento económico), lo cual está siendo exacerbado por los mayores precios internacionales del petróleo. Conducidos por un cómodo margen de ingresos, el comercio de contrabando del combustible boliviano subsidiado a países vecinos también ha puesto presión sobre la disponibilidad de combustible.

Sin embargo, terminar con una década de congelamiento del precio está dentro de los ajustes políticos más complicados que enfrenta la administración de Evo Morales. En diciembre de 2010 intentó abruptamente cortar los subsidios y moverse a precios internos de combustible más cerca de los precios del mercado internacional, pero las amplias protestas forzaron al gobierno a revertir la medida, o arriesgar una sustancial inestabilidad política.

Volviendo a la realidad&

En las últimas semanas las declaraciones del presidente sobre la necesidad de recortar el costo de las ventas subsidiadas de combustibles han despertado los temores de que el gobierno implementará un drástico ajuste al alza para el precio de la gasolina y el diesel. El gobierno ha respondido señalando que las condiciones no están dadas en la actualidad para un incremento del precio, pero Morales ha pedido entrar a un extenso diálogo con los movimientos sociales y los grupos de sindicatos en un esfuerzo por obtener cierta flexibilidad en el actual régimen de fijación de precios. Hasta ahora la administración ha estado consultando con los más cercanos aliados del gobernante Movimiento al Socialismo (MAS) sobre una nueva ley de desarrollo económico que incluiría un mecanismo para terminar eventualmente con el subsidio.

Eliminar la cobertura de subsidio al combustible le permitiría al gobierno de Morales usar los recursos públicos en formas más objetivas para aliviar la pobreza y ayudar a los pequeños productores, en vez de dar beneficios desproporcionados a los usuarios de combustible como la industria privada, el sector de transporte y los consumidores de altos ingresos.

Interrogante energética&

La tendencia en declive en la producción de petróleo doméstica es, sin embargo, más difícil de revertir. Después de la nacionalización del sector petrolero en mayo de 2006, a las compañías privadas de petróleo se les pagó un precio fijo de ?US$ 27 por barril, independiente de los precios internacionales. Esto llevó a una caída de la inversión en la perforación para nuevos campos de petróleo, mientras las firmas internacionales dirigían su inversión de exploración a destinos más lucrativos. Aunque el gobierno ha revisado tardíamente esta política, tomará varios años antes que los esfuerzos de nueva exploración estatal y privada resulten en una capacidad de producción adicional.

Mientras tanto, la recuperación de petróleo líquido condensado de la produción de gas natural está apoyando la producción bruta de petróleo. La producción de líquidos está cerca de alinearse con la producción de gas y ha sido impulsada por la boyante demanda de exportación de gas de Brasil y Argentina. La producción de gas promedió 43,2 millones de metros cúbicos al día en la primera mitad de 2011, un incremento de 16,1% en volumen año sobre año. Esto ha impulsado la producción líquida a un promedio de 43.000 barriles al día en la primera mitad, un alza de 3% anualmente.

A corto plazo el gobierno está enfocando sus esfuerzos en cambiar la energía mixta del país al expandir el uso del gas natural, tanto a nivel doméstico como industrial, y usarlo en vehículos en una apuesta para bajar la demanda de combustibles líquidos. Las autoridades estiman que cerca de 60% de la demanda por combustible (y por tanto subsidiada) es absorbida por los vehículos de transporte público, mientras 30% va a la agricultura. Por tanto, el gobierno está buscando convertir los vehículos públicos para que usen gas natural a una tasa de 15.000 vehículos por año en 2010­15. Sin embargo, para septiembre de 2011 sólo 38% del objetivo anual había sido completado. Aunque el ritmo de las conversiones está acelerándose, el lento comienzo ha significado que las reducciones esperadas en la demanda de combustible no se han concretado (DF).

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Bolivia

5 de Diciembre de 2011.- ENDE descartó importar energía de Brasil en el corto plazo debido a la falta de infraestructura de transmisión, pero confía en la aprobación de un proyecto de integración que reduzca el uso de diésel en la generación. Brasil está dispuesto a materializar un apoyo inmediato.

Brasil ofreció este viernes a Bolivia 40 megavatios (MW) de energía para ayudarla a superar la crisis energética por la que atraviesa. La propuesta fue realizada en el encuentro bilateral que sostuvieron los presidentes de ambos países (Dilma Rousseff y Evo Morales) en el marco de la cumbre que expidió la partida de bautizo de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y del Caribe (Celac), informó ABI.

“Las respectivas autoridades del sector energético de Bolivia y Brasil van a operativizar la oferta de apoyo energético estableciendo equipos de coordinación —entendemos de forma inmediata— para superar definitivamente este déficit de energía que ha surgido en el país”, informó este domingo el ministro de Defensa, Rubén Saavedra, quien fue parte de la delegación que participó de la cumbre en Caracas. La autoridad evitó dar mayores detalles sobre el acuerdo.

El gerente general de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), Nelson Caballero, consideró que es complejo avanzar, por el momento, en un proyecto de esta naturaleza.

“No es posible implementar un proyecto de importación de energía desde Brasil en el corto plazo, porque (dadas las enormes distancias que separan ambos sistemas centrales de transporte) no se cuenta con una línea de transmisión directa. La construcción de la infraestructura necesaria para ejecutar este proyecto requeriría de al menos dos años y una inversión millonaria”, informó el ejecutivo a La Razón.

Caballero calificó como “favorable” la oferta de apoyo energético de Brasil a través de turbinas, porque incrementarían las reservas de electricidad del país. No obstante, recordó que ENDE trabaja en la instalación de seis centrales termoeléctricas que en dos años inyectarán al sistema 337 MW de forma gradual.

PLAN. Dado el contexto favorable que se alcanzó en el encuentro que sostuvieron en Venezuela los mandatarios de Bolivia y Brasil, Caballero expresó su confianza en que se logre avances significativos en el proyecto propuesto por ENDE para reducir el consumo de diésel en la generación de electricidad.

“El proyecto de integración energética consiste en que la termoeléctrica aislada que tiene ENDE en San Matías aproveche el gasoducto que va hacia Cuiabá para generar mayores volúmenes de energía, misma que sería inyectada a la moderna red de transporte de Brasil para luego ser reinsertada a las poblaciones fronterizas de Beni y Pando”, explicó.

Actualmente, dijo, el proyecto fue puesto a consideración del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y de la Cancillería para su aprobación. Una vez aprobado, ENDE ejecutaría el mismo en un plazo de 18 meses.

“El objetivo del proyecto es reemplazar la generación de energía con base en diésel en el norte del país, por generación a gas natural. Lo único que estaríamos utilizando es la red de transporte de Brasil”, sostuvo.

La ejecución del proyecto permitiría que esta forma de abastecimiento llegue a poblaciones que no están conectadas al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SIN) como Cobija o Guayaramerín, lugares desde donde pueden realizarse conexiones a otras poblaciones como Riberalta.

“Ya que hay convenios de cooperación, utilicemos nuestras capacidades para favorecernos mutuamente. Bolivia puede llegar a un convenio adecuado con el Brasil; podemos transferir energía como compensación por dejarnos usar su red de transporte. Por ejemplo, si por un lado inyectamos 30 megavatios a su red, por el otro lado podemos retirar 25 megavatios”, propuso Caballero.

Comienza proyecto en El Kenko

Tratativas
La instalación de la nueva Planta Termoeléctrica de El Kenko comenzó el sábado con la llegada del turbogenerador y los equipos de respaldo que serán operados por la subsidiaria de ENDE, la Empresa Eléctrica Valle Hermoso.

La unidad de generación fabricado por la compañía general Electric Packaged Inc. (proveniente de Hungría) tendrá una potencia efectiva de 17 megavatios, que serán incorporados desde febrero al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SIN). El proyecto es parte de las seis plantas termoeléctricas que en dos años ampliarán la oferta en 337 MW (AméricaEconomía).

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Chile

5 de Diciembre de 2011.- Para inversionistas que buscan estabilidad a través de las acciones, el retorno por dividendo se configura como la alternativa más atractiva. Con una rentabilidad anual segura, las 10 compañías en Chile que más rentan por este concepto pertenecen principalmente a los sectores bancario, sanitarias y generación eléctrica, que están generalmente en mercados muy regulados.

La mayoría de los inversionistas que compra este tipo de acciones busca conservarlas y vivir de sus rentas, más que para hacer negocios diarios con su valorización de mercado.

Sin embargo, el retorno por dividendo está sujeto al pago de impuestos, a diferencia que la compra y venta directa de acciones. El gerente de estrategia de LarrainVial, Benjamín Mackenna, explica que pese al pago del tributo, “cuando hay épocas de volatilidad bursátil estas acciones son de refugio por su poca movilidad y su seguridad de retorno constante” (DF).

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Chile

Vecinos exigen ser erradicados de sectores contiguos a la generadora, una de las tres que funcionan en la comuna.

5 de Diciembre de 2011.- Con la quema de dos oficinas desocupadas de la empresa contratista de Endesa, TCM, finalizó ayer una protesta en el acceso a la termoeléctrica Bocamina II, en Coronel.

Los manifestantes, molestos por no haber sido erradicados de las inmediaciones de la generadora, cortaron el acceso a la planta, por lo que Carabineros debió dispersarlos. Según la policía, al alejarse del lugar un grupo de ellos inició el fuego, que fue sofocado a las 09:30 horas por tres compañías de Bomberos de Coronel.

Se trata de la décima vez que pobladores de sectores aledaños a Bocamina II protagonizan incidentes. Producto de las protestas se han registrado allí dos incendios y un principio de siniestro. "Todos los focos han sido intencionales", afirmó Patricio Perales, comandante del cuerpo de Bomberos de la comuna. Por ello, la fiscalía de Coronel abrió una investigación para determinar quiénes son los responsables.

Desde el municipio indican que existe una mesa de negociación que incluye a vecinos y representantes de Endesa. El alcalde Leonidas Romero asegura que las conversaciones han avanzado y que los incidentes son protagonizados por "un grupo minoritario que está equivocando el camino".

Tras los incidentes, no hubo detenidos (El Mercurio).

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Chile

5 de Diciembre de 2011.- Los días 9, 10 y 11 de Mayo de 2012, se llevará a cabo en el centro de eventos Espacio Riesco, la primera versión de la feria internacional de energía. El evento contará con la participación de los más importantes y relevantes actores del rubro energético a nivel mundial, desde productores, fabricantes asociados y proveedores de servicios, así como también, diversas autoridades de gobierno nacional y de otros países del mundo.

Éste importante acontecimiento será una gran instancia de cooperación económica entre dos polos. Por un lado diferentes compañías que puedan ofrecer opciones energéticas y por otro, países y empresa demandantes de alternativas eficientes y sustentables acordes con el contexto mundial.

IFT ENERGY­2012 Exhibition and Conference, será un evento único a nivel mundial que busca proyectarse en Chile como una cita cumbre del rubro energético, brindando soluciones tecnológicas e innovadoras para América Latina, ayudando en forma efectiva y eficiente a producir, transmitir y entregar energía para las necesidades de hoy y del futuro.

Considerando que la mayoría de los países latinoamericanos están definiendo las políticas energéticas que tendrán durante los próximos 20 años, IFT ENERGY­2012, llega a Chile para brindar soluciones eficientes y sustentables para los países de la región. Por esta razón, el evento cuenta con el patrocinio oficial del Gobierno de Chile y de la Organización Latinoamericana de Energía OLADE, entre otras importantes entidades energéticas nacionales e internacionales.

IFT ENERGY 2012, estuvo presente durante la primera semana de noviembre, en el IV Foro de Integración Energética Regional en Panamá, invitados oficialmente por OLADE, para promocionar el evento, así como también en la conferencia Southern Cone Energy Summit en Lima, Perú, donde los diferentes países de la región pudieron vislumbrar los alcances que tendrá este importante foro comercial energético.

El evento es organizado por la compañía multinacional norteamericana KALLMAN WORLDWIDE, con participación en Chile en eventos como FIDAE y EXPOMÍN. (kallman.com)

Finalmente, la compañía KALLMAN WORLDWIDE quiere invitarlos a participar en IFT ENERGY­2012 desde sus diferentes sitiales, pues estarán siendo actores de una cita que será el punto de partida de una gran instancia de relaciones comerciales que irá creciendo fuertemente año tras año.

Para más información, visite el sitio Web: www.ift­energy.com (IFT ENERGY)

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Chile

5 de Diciembre de 2011.- Desarrollar una nueva cultura de innovación dentro de Enex es el objetivo central tras la creación de la Gerencia de Innovación de la compañía que a fines de mayo pasado adquirió todas las operaciones de Shell en Chile.

“Antes éramos los hijos menores de una empresa muy grande que invertía muchísimo en desarrollo y en tecnología, que concentraba todos los presupuestos de innovación en una sola mano y luego volcaba los productos y servicios, pero en la gestión del negocio y del conocimiento específico no se innovaba mucho”, explica Sebastián Jukic, gerente de Marketing e Innovación de Enex.

Por eso, hace seis meses la empresa decidió apostar por una gerencia que estructurara un proceso de innovación para canalizar y desarrollar proyectos de diversa índole, principalmente con el foco de aportar valor a los servicios de la firma hacia sus clientes.

“Ahora nosotros hacemos desarrollo, complementando lo que se nos da como parte de la oferta de servicios que tenemos, pero fundamentalmente tratamos de entender cómo hacer más fácil la vida de los consumidores, cómo les hacemos más eficiente el uso del vehículo y la experiencia de compra, para que el servicio sea lo más dinámico posible”, dice Jukic.

Hasta el momento, la empresa cuenta con más de 70 proyectos en distintas fases, que están siendo analizados y priorizados sobre la base de las necesidades del negocio.

Invirtiendo en los procesos&

Para sus primeros seis meses, la gerencia contó con un presupuesto de $ 150 millones para generar el proceso de innovación de la firma.

“Gran parte de esos seis meses se destinó a estructurar el proceso y a entender los distintos proyectos que estaban alrededor de la compañía para poder canalizarlos y desarrollarlos, dándoles un sentido”, cuenta Jukic, quien agrega que para el próximo año el presupuesto se duplicará, con el fin de concretar esos proyectos.

Entre sus iniciativas la empresa acaba de echar a andar una aplicación para iPhone y iPad que contiene un buscador de estaciones de servicio, además de información de la firma. Aunque se lanzó como parte de una campaña de marketing específica, la idea es que se transforme en un portal permanente de fidelización y comunicación con los clientes.

“Uno de los pilares centrales de Enex es la innovación y para fortalecerlo estamos generando procesos de lluvia de ideas, de propuestas, de generación de proyectos. Lo que estamos haciendo es dar herramientas para que cada uno de los departamentos se anime a innovar”, dice Jukic (DF).

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Chile

La compañía del grupo Angelini se lanzó a conquistar Latinoamérica. Gastó US$ 485 millones para ser el mayor accionista de Terpel en Colombia; en México y Perú crecerá en gas vehicular y en República Dominicana, en aviación.

5 de Diciembre de 2011.- Cuando sale a trotar por las calles de Bogotá, Colombia, se siente cada vez más en casa. Los constantes viajes al país cafetero de Lorenzo Gazmuri, gerente general de la distribuidora de combustibles Copec, no lo cansan, los disfruta. La compañía del grupo Angelini se demoró en internacionalizarse, pero cuando se atrevió ­en mayo del 2010 al comprar Terpel­ lo hizo en grande y adquirió la mayor comercializadora de bencinas de Colombia, con presencia en Panamá, México, República Dominicana, Ecuador y Perú. "Somos muy optimistas del futuro de Terpel en Colombia, es un mercado muy interesante para una compañía que da su primer paso en su internacionalización", explica.

Con un año y medio de operación, Copec ya ha invertido US$ 485 millones en adquirir las acciones que, hoy por hoy, les dan el 39,2% de Terpel, siendo los mayores socios.

­¿Qué quiere hacer Copec en Colombia?

"Nuestra expectativa es ser la mejor oferta de estaciones de servicio de Colombia y ofrecer un estándar de servicios que hoy no existe ahí, con un foco en los consumidores, en competitividad de precios, con cobertura en las futuras carreteras, con el desarrollo de tiendas, restaurantes... Ya hemos triplicado la inversión allá, este año Terpel ha invertido US$ 90 millones, cuando lo normal eran US$ 30 millones".

­¿Y cuál es el potencial?

"Enorme. Terpel está 20 años atrás de Chile, debiéramos ser capaces de replicar la experiencia de Copec aquí con todas las particularidades del mercado colombiano. Una de las fortalezas de Copec es que no tiene ningún formato rígido. Hemos estudiado el mercado y nuestras tiendas en Colombia no se van a llamar Pronto, pero van a ser las mejores tiendas, distintas a lo que hacemos en Chile, pero las mejores del país".

"Para el año 2012 vamos a mantener el nivel de inversión, porque vamos a crecer en la red propia, que hoy es el 10% de las 1.700 estaciones de servicio de Terpel; viene un retoque en la imagen y el desarrollo de las tiendas de conveniencia. Hay mucho por crecer: Colombia es un mercado de un auto cada 16 habitantes, en Chile es uno de cada ocho y probablemente vaya a ser como España en 10 o 15 años, con un auto cada 3,5 personas y Colombia puede llegar a ser como Chile".

­¿Tienen pensado operar con la marca Copec?

"No cambiaremos la marca Terpel por Copec, porque esa es muy valorada en Colombia, es de cobertura nacional, es la más antigua, tiene muchas similitudes con Copec en Chile".

­Colombia tiene todo por hacer en infraestructura. ¿Por eso eligieron ese país?

"Si en Chile se invirtieron US$ 4 mil millones en la red de concesiones viales, en Colombia se invertirán US$ 40 mil millones: es una muy buena oportunidad para que Terpel cree un nuevo estándar de servicio en carretera, como lo hizo Copec en Chile. Esperamos que ya en 2012 tengamos al menos dos estaciones de servicio de tres hectáreas, de segregación de gasolina y diésel, con tiendas de 300 a 400 metros cuadrados. Como es un país montañoso, el intercambio de personas normalmente ha sido a través de la aviación comercial; ahora, cuando se desarrollen las carreteras, que son bastante más caras por las montañas, hay mucho por hacer y, por lo tanto, es muy oportuno el momento en el que hemos llegado a ese mercado".

­¿Qué otro factor ponderaron para entrar en Colombia?

"El negocio de combustible es muy sensible al esquema regulatorio. Nos pareció que Colombia estaba yendo en la línea de desregularse e ir hacia el escenario en que Copec está acostumbrado a moverse. Aún hay temas pendientes en Colombia y entendemos que la autoridad va en la línea de desregular el mercado".

­¿Qué tema regulatorio es complejo allí?

"La institucionalidad ha ido avanzando en liberalizar el margen minorista (venta a público), que es libre, pero tiene ciertos topes. Pero el margen mayorista está definido por la autoridad. Respetando eso, hemos hecho ver a la autoridad que el camino definitivo es liberalizar los mercados. Colombia tiene subsidios (al combustible), pero va caminando hacia allá, a la liberalización".

­Al comprar Terpel entraron a otros mercados. ¿Qué van a hacer ahí?

"Las oportunidades en torno a Centroamérica son interesantes. Tenemos una operación pequeña aún en Panamá, pero muy exitosa; una también pequeña en México de gas natural vehicular, que estamos expandiendo. A partir de la estructura que tenemos en Colombia se nos abren oportunidades en Panamá y en México; en República Dominicana, en aviación (concesiones de aeropuertos y suministro de combustible)".

­¿Y en Ecuador y Perú?

"Ecuador no es muy relevante y Perú es un mercado que estamos estudiando desde Terpel (Colombia). Allí operamos en gas natural vehicular, un combustible en que Perú es superavitario y en donde debiera haber un potencial importante en ese combustible. Pero Colombia es el foco: de todo nuestro esfuerzo internacional, el 90% está puesto en Colombia"

­¿Y evalúan otros negocios allí?

"Terpel participa en el gas natural vehicular, que es muy importante en Colombia, a través de Gazel, la compañía líder en el mercado. Vamos a seguir creciendo en la oferta de gas natural vehicular en Colombia. En aviación tiene el 40% del mercado; si bien en combustibles totales Colombia es la mitad de Chile, en aviación el mercado es similar".

­¿Y entrar al negocio petrolero, dado que está en auge en ese país?

"Copec ha mirado la globalidad del negocio, pero ha concluido que su fortaleza está en la distribución, no en la producción, que es un negocio donde hay operadores de gran tamaño en el mundo. Hemos también descartado entrar en el negocio de la refinación (que en Chile hace Enap) por lo mismo".

­¿Han mirado otro mercado? ¿Brasil, por ejemplo?

"Hemos mirado muchas cosas. Hoy día estamos concentrados en Colombia, pero si aparecen oportunidades interesantes en países ordenados como podría ser Brasil, las miraríamos".

Hay mucho por crecer: Colombia es un mercado de un auto cada 16 habitantes; en Chile es uno de cada ocho y probablemente vaya a ser como España en 10 o 15 años, con un auto cada 3,5 personas. Y Colombia puede llegar a ser como Chile".Copec ha mirado la globalidad del negocio, pero ha concluido que su fortaleza está en la distribución, no en la producción, que es un negocio donde hay operadores de gran tamaño en el mundo. Hemos también descartado entrar en el negocio de la refinación".Hemos hecho ver a la autoridad (colombiana) que el camino definitivo es liberalizar los mercados. Colombia tiene subsidios (al combustible), pero va caminando hacia allá, a la liberalización".A partir de la estructura que tenemos en Colombia se nos abren oportunidades en Panamá y en México; en República Dominicana, en aviación (concesiones de aeropuertos y suministro de combustible)".

""Hay mucho por crecer: Colombia es un mercado de un auto cada 16 habitantes; en Chile es uno de cada ocho y probablemente vaya a ser como España en 10 o 15 años, con un auto cada 3,5 personas. Y Colombia puede llegar a ser como Chile".

""Copec ha mirado la globalidad del negocio, pero ha concluido que su fortaleza está en la distribución, no en la producción, que es un negocio donde hay operadores de gran tamaño en el mundo. Hemos también descartado entrar en el negocio de la refinación".

""Hemos hecho ver a la autoridad (colombiana) que el camino definitivo es liberalizar los mercados. Colombia tiene subsidios (al combustible), pero va caminando hacia allá, a la liberalización".

""A partir de la estructura que tenemos en Colombia se nos abren oportunidades en Panamá y en México; en República Dominicana, en aviación (concesiones de aeropuertos y suministro de combustible)".

Copec y la coyuntura en Chile

Demanda eléctrica en Chile:

"El negocio del respaldo eléctrico es poco predecible... depende de factores como la pluviometría y la disponibilidad de GNL (gas natural licuado). Pero Copec está siempre preparada para la emergencia. Este año despachamos 50% menos (de diésel) que el año pasado, pero el jueves pasado se activó nuevamente la demanda".

Multa de $279 millones por derrame de planta de Pureo (X Región):

"El incidente de Calbuco es lamentable, porque es una planta construida con los más altos estándares mundiales. Hemos trabajado con la autoridad regional, tanto política como técnica, para superar la contingencia y la multa de la SEC da cuenta de un diagnóstico donde hay muchos elementos comunes con los que identificó Copec, aunque tenemos algunas discrepancias en lo técnico y formal, que ya hemos hecho presente y que creemos que acogerán".

"Me preocupa que la SEC (de Santiago) hablara de cuatro errores de diseño de la planta cuando dio a conocer la multa, aunque el informe técnico no los identifica. Eso nos parece delicado".

Ingreso de grupo Luksic al sector:

"Le hace estupendo a este mercado que haya nuevos actores, le hace bien que tenga la seriedad del grupo Quiñenco y si le hace bien al mercado, le hace bien a Copec. La competencia nos hace bien a todos".

8% es la meta de crecimiento de ventas de Terpel en Colombia para 2012, en un mercado que avanza entre 1,5% a 2% al año (El Mercurio).

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Chile

La minera estatal lidera el ranking de resultados de las empresas mineras al tercer trimestre 2011.

5 de Diciembre de 2011.- Las mayores cifras positivas de la industria minera registró Codelco en el tercer trimestre del año. La estatal elevó en 27% su utilidad neta comparable en 2011, al alcanzar US$ 3.826 millones entre enero y septiembre. El monto se compara con la caída de 27% del el período de minera Escondida, con una utilidad neta de US$ 2.109 millones, y la rebaja de 18% de Collahuasi. Estas dos últimas mineras estuvieron perjudicadas por paralizaciones productivas. Escondida tuvo una huelga de 15 días entre julio y agosto, que provocó una merma productiva de unas 45 mil toneladas de cobre. En tanto, Collahuasi también ha enfrentado huelgas y, además, un agresivo invierno, que provocó paralizaciones productivas. El vicepresidente de Finanzas de Codelco, Thomas Keller, dijo que la estatal implementó en el año un fuerte plan de contención de costos y de mejoras productivas. Entre las tareas anexas de la cuprera estuvieron superar los problemas en Andina y la implementación de su primera fase de ampliación. En tanto, en Gaby, la minera destinó recursos marginales para las mejoras ante los problemas estructurales de la mina. "Ya ha habido aumentos productivos en ambas, pero esperamos en ambos yacimientos alcanzar la producción nominal a inicios de 2012", dijo Keller (LT).

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Chile

La minera estatal espera invertir sobre US$ 4.000 millones el próximo año. La propuesta ya está en manos del gobierno.

5 de Diciembre de 2011.- Inversiones históricas son las que materializará la minera estatal Codelco en 2012. Se trata de una cartera de proyectos por sobre los US$ 4.000 millones, monto que sobrepasa los US$ 3.243 millones que destinó para este año y es mayor a las proyecciones que a inicios de año tenía la compañía para 2012, monto que se acercaba a los US$ 3.460 millones.

El vicepresidente de Finanzas de Codelco, Thomas Keller, señaló que el directorio ya elaboró el presupuesto 2012 y que ya está en manos de los ministros de Hacienda y Minería para su aprobación, como también la propuesta de capitalización por parte del Estado para concretar las inversiones. "El directorio ya evacuó su presupuesto a consideración del dueño, y ellos tomarán conocimiento en los próximos días de esta propuesta y resolverán al respecto", dijo.

Keller explicó que en 2012 la minera requerirá mayor capital, ya que se encuentran avanzando en la construcción de los proyectos mina Ministro Hales (ex Mansa Mina), en el norte, y también en Nuevo Nivel Mina de El Teniente. En ambas iniciativas, Codelco destinará más de US$ 5.300 millones. "En Ministro Hales ya estamos en plena construcción y estamos avanzando bastante bien. Por lo tanto, estamos esperanzados de que vamos a lograr ponerlo en marcha hacia fines de 2013", señaló.

Sin embargo, para 2012, el ejecutivo también ve importantes avances en dos nuevos proyectos: la ampliación de Radomiro Tomic y de la división El Salvador, proyectos que se ven hacia 2017 ó 2018. Ambas iniciativas están hoy en fase de prefactibilidad y se estima que en el primer trimestre del próximo año se dé la aprobación para iniciar los estudios de factibilidad. "Estamos con muy buenas ideas para aprovechar el potencial de Radomiro Tomic, aunque está menos avanzado que todos los otros proyectos, pero claramente estamos empeñados en avanzar lo más rápido posible con esa iniciativa. También están los proyectos que tenemos para El Salvador que, insisto, aún no los hemos integrado a la familia de los proyectos estructurales, porque están en etapas muy preliminares de sus etapas de ingenierías", dijo. Pero pese al ambicioso presupuesto, en la estatal estiman que en 2012 no habrá importantes avances productivos. Incluso, prevén una marginal caída de la producción.

"La realidad en materia de leyes indica que no es razonable que la producción se pueda aumentar respecto de este año, más bien, esa realidad indica que podría haber una reducción", señaló.

La cuprera espera producir 1,77 millón de toneladas de cobre fino en 2011 y la cifra podría caer a 1,66 millón, según se considera en el plan de negocios y desarrollo de Codelco. Para Keller, en 2012 esperan seguir con las mejoras productivas para aprovechar los buenos precios que se proyectan para el cobre. "Esperamos seguir beneficiándonos de lo que esperamos sean situaciones de precios muy atractivas".

Thomas Keller

Vicepresidente de Finanzas de Codelco, indica que, según las estimaciones sobre la evolución de las leyes del mineral, en 2012 se mantendrá el ritmo productivo de 2011, que sería sobre el 1,7 millón de toneladas de cobre, o bien, se registrará una caída marginal. El repunte aparece a fines de 2013 (LT).

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Chile

Las principales fusiones, ventas y alianzas del ejercicio involucraron montos sobre US$ 12 mil millones.

5 de Diciembre de 2011.- El mercado chileno se alista a cerrar un año marcado por importantes procesos de fusiones y adquisiciones. Fue bastante activo en montos y en cantidad de operaciones. Los 10 principales negocios que marcaron el año comprendieron más de US$ 12 mil millones. A estos se suman otras transacciones, como el aumento de participación de Copec en Terpel Colombia y la compra de bosques de Arauco en Brasil

Además, entre las operaciones que no se conocieron sus inversiones, está la venta de Celfin al grupo brasileño BTG y la enajenación del 50% de la distribuidora Saesa. "Ha sido un año importante, desde el punto de vista estratégico, para las empresas nacionales que consolidan su posición en Chile y Latinoamérica", sostiene Fernando Zavala, gerente de Finanzas Corporativas de Santander GBM. El ejecutivo afirma que esa tendencia refleja la disponibilidad de recursos y prevé que seguirá durante 2012.

El conflicto entre Codelco y Anglo por la Ex Disputada

La operación que marcó el segundo semestre es la disputa de Codelco y Anglo American por los yacimientos Los Bronces (ex Disputada), El Soldado y la fundición Chagres­. Los Bronces es un activo valioso, considerando que el próximo año estará entre las cuatro mayores minas de cobre más importante del país. El 9 de noviembre la británica vendió el 24,5% de Anglo American Sur (AAS) ­que posee Los Bronces­ a la japonesa Mitsubishi, en US$ 5.390 millones. La operación se realizó después de que Codelco anunció que ejercerá en enero de 2012 la opción de compra que tiene por el 49% de Anglo Sur. Para ello acordó con la japonesa Mitsui recibir un crédito por US$ 6.750 millones. Codelco inició una disputa judicial con Anglo, que puede durar varios años, porque siente que la venta de Anglo a Mitsubishi vulnera la opción de compra. Ambas empresas están evaluando si es mejor negociar.

La llegada de los Luksic al negocio naviero

La llegada de los Luksic al negocio naviero remeció en marzo al mercado, a través de la compra del 10% de la Compañía Sudamericana de Vapores (Csav) al grupo Claro, por US$ 120 millones. En abril compró otro 8% y posteriormente subió del 20%, a través de un aumento de capital, en un pacto de control con los Claro.

La compleja situación financiera de la firma, que a septiembre reportó pérdidas por más de US$ 800 millones, obligó a la Csav a anunciar un nuevo aumento de capital. Ahí el grupo Claro comprometió US$ 100 millones y Quiñenco podría suscribir hasta US$ 1.000 millones, lo que ya determinará la toma de control de los Luksic.

La entrada a Quiñenco dio un respiro a la compañía y más confianza entre los inversionistas. El mercado espera una recuperación del neogocio a partir del segundo semestre de 2012.

Quiñenco y su jugada doble en el sector combustibles

Una segunda operación que tuvo como protagonista al grupo Luksic fue su ingreso al negocio de venta de combustibles. A través de dos operaciones, se convirtió en la segunda mayor firma del sector. En mayo anunció la compra de los activos de Shell en el país, en US$ 633 millones. Luego, en septiembre, compró a Copec ­compañía ligada al Grupo Angelini­ los activos de Terpel Chile, en una operación por US$ 320 millones. Los Luksic están accediendo al 30% del mercado y compitiendo directamente con Copec, que lidera con casi 59% y la brasileña Petrobras.

Asimismo, luego de poco más de tres años desde la alianza entre Madeco, filial de Quiñenco, y la francesa Nexans, en abril los Luksic se consolidaron como el mayor accionista de esa firma. Pasaron del 9% al 20% de la propiedad de la fabricante de cables Nexans, tras pagar unos US$ 290 millones.

SK vende CTI y apuesta por la industria minera

Este año Sigdo Koppers (SK) sorprendió al reestructurar su estrategia de negocios. En agosto se desprendió de CTI, un activo histórico para el grupo, que es la principal firma manufacturera de línea blanca del país. El comprador fue la sueca Electrolux y la operación comprendió US$ 625 millones. Unas semanas después, SK compró el 100% de la belga Megotteaux Group, líder mundial en la producción y comercialización de bolsas de molienda para las industrias de la minería y el cemento.

Todo con el objetivo de dirigir sus negocios en 70% a la industria minera. La adquisición, que implicó un desembolso de US$ 790 millones, representa la mayor compra que ha realizado el holding. Con ello, SK busca consolidarse como proveedor líder internacional de servicios integrales para la minería y así aprovechar parte del boom del sector.

E­CL y su presión a la Bolsa local

En una de las mayores operaciones bursátiles de los últimos años, Codelco recaudó cerca de US$ 1.040 millones en enero, tras rematar el 40% de la eléctrica E­CL (ex Edelnor). Gran parte de la operación fue suscrita por las AFP, que se quedaron con más del 13% de la propiedad de la firma, que controla la francesa GDF Suez. Tras la venta, la acción ganó una importante liquidez y hoy es una de las candidatas para entrar al Ipsa. El remate también generó en enero una presión bajista en la Bolsa, ante las ventas de otros papeles que realizaron los inversionistas para suscribir la operación.

El Estado vende las sanitarias

A través de Corfo, el Estado terminó prácticamente por deshacerse de su participación en las sanitarias y dejó casi la totalidad en manos de privados, en un proceso de venta que comenzó a mediados de junio con el remate del 30% de Aguas Andinas ­el principal actor del negocio­, mediante un remate en Bolsa. Luego, en julio enajenó Esval y Essbio. Recaudó más de US$ 1.500 millones. El proceso termina el próximo 16 de diciembre con la venta de Essal, donde se podrán conseguir otros US$ 100 millones. El Fisco se quedó con un 5% en cada una de las compañías.

Entel potencia la red fija

En la operación más reciente, Entel dio un paso para disminuir su dependencia de la telefonía móvil, que hoy explica el 80% de sus ingresos. Con la absorción de GTD ­operación que espera el análisis del Tribunal de la Libre Competencia (TDLC)­ la compañía más que duplicará su presencia en red fija, consolidándose como tercer actor del mercado, tras Movistar y VTR. La operación se valoriza en más de US$ 400 millones. De esta manera, GTD se quedará con 9,8% de la nueva empresa, mientras que las familias Hurtado y Matte, dueños del 54,76% de Entel, quedarán con el 49,44%.

Cencosud avanza en Brasil

Este año Cencosud convirtió a Brasil en su segundo mercado más importante tras Chile, con la compra del 100% de los activos de Preszunic, en una operación que demandará unos US$ 389 millones. Brasil representará el 26% de las ventas del grupo de Horst Paulmann, donde opera a los supermercados Cardoso ­incorporado en septiembre­, GBarbosa, Perini y Bretas.

Esto se suma, la intención que manifestó en octubre de adquirir el 85,58% de las multitiendas Johnson"s, que le dará más protagonismo en los segmentos C3 ­ D de la población.

SMU se consolida entre mayores supermercadistas

En septiembre el grupo Saieh dio un paso clave para consolidarse como una de las mayores cadenas de supermercados del país. Concretó una fusión por absorción de Supermercados del Sur, ligado a Southern Cross. Los ex dueños de Supermercados del Sur se quedaron con 18,7% de la empresa fusionada, mientras que SMU, con 81,3%. El grupo que controla Unimarc subió de 17% a casi 24% su participación en ventas de supermercados, para acercarse a Cencosud (controlado por Horst Paulmann), que posee 27%. El líder es Walmart con 34%. A ello se suma la adquisición de la mayorista Alvi, y los supermercados Don Vito y Maxi Bodega en Perú.

Concha y Toro va por EEUU

Este año Concha y Toro, la principal viña del país, fortaleció su presencia comercial en el mercado estadounidense. con la mayor operación realizada en la historia del grupo controlado por la familia Guilisasti.

La empresa compró la viña californiana Fetzer Vineyards al holding estadounidense Brown Forman en unos US$ 238 millones.

La adquisición forma parte de la estrategia de la viña Concha y Toro por consolidarse como una "marca global" y tener una participación importante a nivel mundial. La operación incluye un amplio portafolio de marcas, como Fetzer y Bonoterra (marca orgánica líder del mercado norteamericano) (LT).

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