Blog-Posts from sep 29, 2011

Internacional

El fuego se inició anteayer por la tarde en la planta de Pulau Bukom, y forzó a la compañía a evacuar todo el personal "no esencial" y a cerrar por precaución su unidad de proceso de combustible diesel.

29 de Septiembre de 2011.- La petrolera Royal Dutch Shell dio por controlado ayer el incendio que se declaró en su refinería en Singapur, su mayor instalación en todo el mundo, y que obligó a cerrar algunas de sus otras unidades.

El fuego se inició anteayer por la tarde en la planta de Pulau Bukom, a cinco kilómetros de Singapur, y forzó a la compañía a evacuar todo el personal "no esencial" y a cerrar por precaución su unidad de proceso de combustible diesel.

En un comunicado Shell dijo que el fuego se ha contenido en una área de 150 por 50 metros y que hasta el momento "nadie ha sufrido heridas de consideración".

La compañía añadió que considera que el fuego se inició de forma accidental.

La planta de Pulau Bukom, la mayor del grupo en todo el mundo, tiene una capacidad para refinar 500.000 barriles diarios, un tercio de la capacidad total de la ciudad­estado(EFE).

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Perú

Las inversiones se dirigirán a los sectores minero y petrolero en los próximos cinco años.

29 de Septiembre de 2011.- La empresa brasileña Votorantim invertirá US$ 3.200 millones en las operaciones de la minera de zinc Milpo y en la refinería de Cajamarquilla en los próximos cinco años, informó hoy el primer ministro peruano, Salomón Lerner.

En rueda de prensa con corresponsales extranjeros, Lerner dijo que los gerentes de Votorantim para América Latina y Brasil le comunicaron ayer esa decisión, que estará dirigida a "las inversiones mineras en Milpo, ampliaciones de la refinería de Cajamarquilla y en una nueva refinería de plomo", que se desarrollará en los próximos cinco años.

Respecto a las inversiones en otros sectores, Lerner mencionó que otra empresa, a la que no identificó, está interesada en la construcción de una hidroeléctrica de 750 megavatios en el Valle de los ríos Apurímac y Ene (VRAE), en el centro y sur del país, con una inversión de US$ 1.700 millones.

El VRAE es una zona selvática de intenso cultivo de hoja de coca y está declarada en emergencia por la presencia de los remanentes de la banda armada Sendero Luminoso (DF).

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Brasil

El proyecto, que sería el tercero del mundo tras Itaipú y Tres Gargantas, preveía desviar el cauce del río Xingú, uno de los mayores afluentes del Amazonas.

29 de Septiembre de 2011.- La Justicia brasileña determinó hoy la suspensión inmediata de las obras del polémico proyecto hidroeléctrico Belo Monte, que se lleva a cabo en la Amazonía y prevé el desvío del cauce del río Xingú.

El juez federal Carlos Eduardo Castro Martins prohibió al Consorcio Norte Energia S.A. (Nesa), responsable de la obra, realizar cualquier tipo de alteración del río Xingú, según relató la estatal Agencia Brasil.

La decisión fue una respuesta a la solicitud interpuesta por la Asociación de los Criadores y Exportadores de Peces Ornamentales de Altamira (Acepoat), que argumentó que el desvió del río y la canalización pueden perjudicar la actividad económica de 1.000 familias de piscicultores.

La sentencia prohíbe la "implantación de un puerto, explosiones, canalización, excavación y cualquier obra que venga a interferir en el curso natural del río Xingú", situaciones que puedan obstaculizar la "alteración de la fauna ictiológica" y podrán traer perjuicio a las comunidades que viven de la pesca artesanal.

Con la construcción de la hidroeléctrica, según el gremio de piscicultores, la actividad apenas podrá ser retomada definitivamente en 2020, plazo que el juez no consideró razonable por tratarse de una actividad de subsistencia.

El incumplimiento del fallo acarreará una multa de 200.000 reales diarios (unos 108.873 dólares) y el consorcio tiene derecho de apelar la sentencia.

La construcción de la central ha sido resistida por habitantes de la etnia indígena Kayapo, quienes han realizado una campaña con alcance internacional para buscar apoyo contra ella.

Promovido por Rousseff

El fallo no contempló la paralización de las obras para instalación del campamento de los trabajadores, que también están en ejecución.

En el norteño estado de Pará se emplazará la que será la tercera mayor hidroeléctrica del mundo por detrás de Itaipú, que comparten Brasil y Paraguay, y la china de Tres Gargantas.

El proyecto de Belo Monte fue planteado en la década de 1970 por el gobierno militar que gobernaba entonces el país y reflotado en los últimos años por el Gobierno del ahora expresidente Luiz Inácio Lula da Silva.

A la hora de retomar el proyecto también tuvo un importante papel la actual presidenta brasileña, Dilma Rousseff, quien fue una de sus promotoras cuando era ministra. Lo considera como una de las iniciativas energéticas más importantes para la Amazonía.

La represa de Belo Monte, que debería entrar en operaciones en 2015, será construida a un coste de unos 10.600 millones de dólares y su capacidad de generación sería de un máximo de 11.233 megavatios en las épocas de crecida del río Xingú.

El Gobierno brasileño defiende la necesidad de Belo Monte para garantizar el abastecimiento de energía al país, a la vez que niega que la obra vaya a inundar las tierras indígenas, mientras que ecologistas se oponen a la polémica obra (Emol).

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Venezuela

El gerente de Petróleos de Venezuela afirmó que "esta es una decisión política" y que están evaluando vender los activos que mantienen en EEUU.

29 de Septiembre de 2011.- Venezuela no hará más inversiones en Estados Unidos en materia de hidrocarburos, dijo hoy el director de la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) y gerente general del Centro de Refinación Paraguaná, Jesús Luongo.

"No vamos a hacer inversiones en Estados Unidos, esa es una decisión política", afirmó Luongo durante una conferencia que ofreció en el marco del I Congreso Integral de Hidrocarburos que se celebra en la localidad venezolana de Lechería.

El representante de PDVSA dijo que Venezuela se "salió" del sistema de refinación Lyondell­Citgo "que ya vendió" en 2006, así como de poliductos y algunas instalaciones de embarque en Estados Unidos.

Agregó que está planteada la posibilidad de vender parte de los activos que mantiene el Estado venezolano en ese país. "Esa es una decisión del presidente de la República, Hugo Chávez, no vamos a invertir más allí", reiteró.

Luongo subrayó, además, que el Gobierno de Venezuela ha venido "saliendo" de activos en el exterior que no considera adecuados para los planes de desarrollo y estratégicos del país.

"Recientemente salimos de la participación en la refinería Ruhr Oil (alemana), de 4 refinerías en Alemania, se las vendimos a los rusos, porque tiene más sentido para Rusia que hace frontera con ese país tener refinerías allá que Venezuela tener inversiones en refinerías que ni siquiera procesaban crudo venezolano", apuntó el director de PDVSA.

Sobre la participación de PDVSA en la refinería Pernambuco en Brasil, Luongo evadió internarse en un tema que calificó como "político", pero adelantó que los presidentes de ambos países tienen la voluntad de consolidar la participación de la petrolera venezolana y que probablemente en octubre próximo se logre (EFE).

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Argentina

29 de Septiembre de 2011.- La presidenta de Argentina, Cristina Fernández, anunció ayer la construcción de la Central Nuclear Atucha III, así como el alargamiento de la vida útil de la Central Nuclear de Embalse y la puesta en marcha de un reactor de baja potencia Carem.

“Todo esto significa una mejor calidad de vida para los argentinos”, afirmó Fernández durante la puesta en marcha de la central Atucha II, destacando que el país “siempre hizo un uso pacífico de la energía nuclear”.

La nueva central tendrá un aporte de 700 megavatios para al sistema eléctrico, abasteciendo a 4 millones de argentinos. Así, la energía atómica proveerá el 10% de la energía total del país.

“La puesta en marcha de la central puede demandar entre seis y ocho meses”, explicó el ministro de Planificación, Julio de Vido (DF).

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Perú

Durante el período, los envíos de alambre de cobre refinado se posicionaron en el mercado sudamericano, siendo Colombia (59 por ciento) y Venezuela (19 por ciento) sus principales compradores.

29 de Septiembre de 2011.- Las exportaciones peruanas de alambre de cobre refinado sumaron 203 millones de dólares entre enero y julio del presente año, 36 por ciento más que lo registrado en el mismo período del 2010, informó la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

En volumen estas exportaciones se incrementaron sólo en cuatro por ciento al pasar de 20.483 a 21.217 toneladas.

Explicó que esta diferencia entre el aumento de valor exportado (36 por ciento) y de volumen exportado (cuatro por ciento) se debe a la apreciación del precio internacional del cobre.

Durante el período en mención los envíos de alambre de cobre refinado se posicionaron en el mercado sudamericano, siendo Colombia (59 por ciento) y Venezuela (19 por ciento) sus principales compradores al representar el 78 por ciento de las exportaciones peruanas.

Le sigue Brasil (siete por ciento), Ecuador (cinco por ciento) y Bolivia (uno por ciento).

Los países con mayor tasa de crecimiento son Venezuela (236 por ciento), Ecuador (135 por ciento), Argentina (107 por ciento), Bolivia (40 por ciento), Brasil (siete por ciento) y Colombia (12 por ciento).

Asimismo, informó que el entre enero y julio del presente año el alambre de cobre refinando ingresó a la República de Corea con envíos por 10,000 dólares.

La CCL mencionó que Perú representa el 7.62 por ciento de la producción mundial de cobre, ubicándose como el tercer productor de en el mundo y el segundo en América(Andina).

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Internacional

Mientras, el oro bajó 1% a US$1.655 la onza en la plaza londinense.

29 de Septiembre de 2011.- El precio del cobre retrocedió 1,5% en la Bolsa de Metales de Londres (BML) transándose en US$3,363 la libra, debido a las turbulencias que persisten en los mercados mundiales, a propósito de los alcances por la situación financiera en países de la zona euro. "China ha estado ausente del ámbito cuprífero por un largo período este año. Tenemos este dramático desplome de valores, y esperamos ver un mayor abastecimiento en los próximos meses", señaló un agente del rubro.

El petróleo West Texas Intermediate (WTI), en tanto, disminuyó 3,8% ubicándose en US$81,21 el barril, luego de que el Departamento de Energía de Estados Unidos (EE.UU.) anunciara que las reservas de crudo aumentaron 1,9 millones la semana pasada, muy por sobre los 700 mil barriles que se esperaban.

Mientras, el oro bajó 1% a US$1.655 la onza en la plaza londinense. "Tenemos una situación muy similar a la de 2008, en la que hubo temores a una recesión global que presionaron las cotizaciones de las materias primas, y cuando los inversores tuvieron que tomar ganancias para cubrir pérdidas en otros activos, el oro declinó", afirmó Peter Fertig, de Quantitative Commodity Research (Estrategia).

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Perú

La tercera productora de zinc del mundo destinará US$3.200 millones en las operaciones de la minera de zinc Milpo y en la refinería de Cajamarquilla en los próximos cinco años.

29 de Septiembre de 2011.- La empresa brasileña Votorantim, tercera productora de zinc del mundo, invertirá US$3.200 millones en las operaciones de la minera de zinc Milpo y en la refinería de Cajamarquilla en los próximos cinco años, informó el primer ministro peruano, Solomón Lerner (Reuters).

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Internacional

El banco germano estimó que el metal promediaría US$4,11 por libra, versus los US$4,33 que anticipó en julio.

29 de Septiembre de 2011.- Ante el deterioro previsto para la economía mundial el próximo año, el Deutsche Bank recortó su estimación para el precio del cobre en 2012.

El banco germano estimó que el metal promediaría US$4,11 por libra el próximo año, versus los US$4,33 que anticipó en julio.

Para este año, Deutsche Bank también bajó sus estimaciones, dejando el precio promedio en US$4,06, desde los US$4,33 anticipado hace casi tres meses. "En 2012, prevemos una renovación del crecimiento de la oferta debido a los proyectos aprobados recientemente. A pesar de que seguimos siendo de la opinión de que el mercado va a regresar a su equilibrio el próximo año, anticipamos un pequeño superávit en 2012, dado un menor déficit en 2011", dijo la entidad.

Otros bancos también han ajustado sus estimaciones. JP Morgan subió el precio estimado para 2012, desde US$4,43 a US$4,49 la libra. BBVA la elevó hasta US$3,86, desde US$3,80 previstos. Barclays lo mantuvo en US$5,45. El promedio Bloomberg para 2012 se ubica en US$4,42 la libra.

Hacia 2013 y 2014, el superávit de cobre debería seguir creciendo, con una demanda estable, por lo que el precio se ubicaría en torno a US$3,97 y US$3,77 la libra, respectivamente (LT).

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Chile

29 de Septiembre de 2011.- Tras recoger los primeros antecedentes sobre el blackout del sábado ­entregados por la Subestación Ancoa, Transelec y el CDEC­SIC­, el Superintendente de Electricidad y Combustibles, Luis Ávila instruyó el traslado hacia el lugar de profesionales del organismo, quienes verificaron la información entregada. El organismo dijo con anterioridad que la máxima sanción podría llegar a 10.000 UTA, unos US$ 9 millones (DF).

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Chile

El organismo independiente se creó por ley y comenzó a funcionar en 1985.

29 de Septiembre de 2011.- Los dos mayores sistemas eléctricos del país: los interconectados Central (SIC) y del Norte Grande (SING) tienen Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC).

Este organismo es el encargado de coordinar la operación del sistema eléctrico donde cohabitan cuatro tipos de usuarios: generadoras, transmisoras, distribuidoras y grandes consumidores industriales, como las mineras, que están representadas en su estructura de gobierno corporativo, es decir, están representadas en su directorio.

La figura del CDEC se estableció en la Ley General de Servicios Eléctricos (DFL 1) de 1982, pero comenzó a funcionar en 1985. Hasta 2007, su directorio estuvo integrado por ejecutivos de las principales empresas generadoras y transmisoras, que hasta ahora definen y financian su presupuesto. Las autoridad no participa en el CDEC. En 2008 entró en vigencia el reglamento de los CDEC, que implicó la salida de los ejecutivos de las empresas de la mesa del CDEC y estableció que las empresas serían representadas por externos a las firmas, estableciéndose segmentos: dos para las generadoras (grandes y más pequeñas), otros para los propietarios de instalaciones de transmisión y subtransmión, y finalmente, uno para los clientes libres, es decir, los que compran su energía directamente a las generadoras.

El CDEC­SIC tiene sus base de operación en el centro de Santiago y está compuesta por una serie de equipos que permiten monitorear en línea el estado de las distintas instalaciones que forman parte del sistema troncal. Las direcciones de operación y peajes toman las decisiones a partir de criterios generales fijados por el directorio, pero priorizando el despacho desde las centrales de operación más baratas hasta las más caras (El Mercurio).

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Chile

El proceso de reposición del suministro tras una falla como la del sábado pone a prueba todas las capacidades de esta entidad, cuya independencia hoy está en tela de juicio por parte de la autoridad.

29 de Septiembre de 2011.- Las cerca de dos horas que tomó recuperar el suministro eléctrico tras el apagón parcial que el sábado pasado afectó a cinco de las ochos regiones que componen el Sistema Interconectado Central (SIC), puso en tela de juicio el rol y la independencia del Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC). Este organismo coordina la operación de esta red que, entre Taltal y Chiloé, abastece al 94% de la población nacional.

En el sector eléctrico dicen que ­a la luz de la experiencia internacional­ la actuación del CDEC­SIC y los tiempos de respuesta del sistema en general tras el último evento fueron buenos.

Las estadísticas demuestran, dicen ejecutivos, que en el 60% de los blackouts más relevantes a nivel mundial, la reposición total del servicio ha tomado más de dos horas. Citan ejemplos como el del 6 de febrero de 2010 en Estados Unidos, cuando a causa de nevadas unas 200 mil personas permanecieron tres días sin electricidad.

También recuerdan el caso de los diez días que tomó recuperar el servicio en Chenzhou, en China, luego del apagón que esta provincia registró en enero de 2008 y que afectó a cuatro millones de personas.

En lo que respecta a Chile, en los cortes totales con motivo del terremoto de febrero de 2010 y la falla posterior de marzo, la reposición tomó entre 30 minutos y dos semanas, en el primer caso, y hasta seis horas en el segundo.

Estos números ­comentan en la industria­ demuestran que, por sus diseños, ningún sistema eléctrico está libre de la posibilidad de sufrir cortes. Sin embargo, destacan que los últimos tres episodios registrados en el SIC han tenido su origen en el segmento de la transmisión, lo que dificulta la recuperación del sistema.

Recuerdan, además, que durante un período largo, el SIC no registró problemas y que las fallas anteriores fueron a inicios de la década pasada y respondieron a problemas en la generación.

Seis ejecutivos encabezan las siete áreas que componen el Centro de Despacho Económico de Carga del SIC. La planificación de la operación del sistema, es decir, el orden económico de las centrales que entrarán en operación se define semanalmente, pero puede variar en cualquier momento.

$4.715 millones es el presupuesto anual que dispone el CDEC­SIC para 2011 . Estos recursos son definidos por las empresas que integran el Centro de Despacho y es informado a la autoridad.

El origen de los problemas en transmisión

La llegada del gas natural argentino no sólo ofreció la promesa de energía más barata para el país, sino que supuso la definición de un paradigma para el desarrollo del sistema eléctrico, no sólo en la generación, sino que también en lo que a transmisión se refiere.

El problema es que tras la salida del hidrocarburo trasandino de la matriz energética nacional, el paradigma con el cual se pensó el crecimiento del sistema de transporte eléctrico o sistema troncal no cambió con la debida rapidez.

"El gas natural permitía instalar centrales prácticamente en cualquier parte, como sucede con Nueva Renca, que está en pleno centro de la capital. En ese momento, a fines de los 90 y en la primera parte de la década pasada, la idea del planificador fue construir centrales cerca de los centros de consumo y por eso no se hicieron muchas inversiones en el troncal (transmisión)", comentan en una generadora.

Aquí, dicen en otra firma, figura el problema, porque la crisis del gas obligó a las eléctricas a instalar centrales en puntos más lejanos de los centros de consumo. Se trata de unidades hidroeléctricas y de carbón que, por sus características técnicas no pueden instalarse en cualquier lugar. Así surgen proyectos como las centrales de Coronel y otras unidades, incluso más al sur o al norte.

Esta mayor distancia entre los centros de consumo y las centrales obligó a usar con más intensidad un sistema troncal que no estaba en condiciones de absorber esta mayor demanda y que sigue en esta condición, tanto por capacidad como por niveles de seguridad, pues la mayor congestión aumenta la posibilidad de que haya fallas (El Mercurio).

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Chile

Por naturaleza funciona a partir del equilibrio entre la demanda y la oferta de energía.

29 de Septiembre de 2011.- El sistema eléctrico, por naturaleza funciona a partir de un equilibrio; es decir, se genera tanta energía como se produce en cada momento del día.

Mantener ese equilibrio es el rol que juegan los CDEC. En fracciones inferiores a un segundo, y a partir de un criterio económico (privilegiando la generación de menor costo), este organismo determina, a partir del nivel consumo, cuáles son las centrales que deben entrar en operación e inyectar su energía a las líneas de transmisión. Una vez producida, la electricidad no se acumula.

A partir de lo anterior, cualquier falla que se produzca en alguna de las instalaciones que integran el sistema (centrales de generación, línea de transmisión troncal, subtransmisión o centros de consumo) y que implique una pérdida súbita de generación o de demanda, provoca un cambio en la frecuencia. Esto podría derivar en un apagón total o parcial, dependiendo de la magnitud.

La falla será más o menos grave y más o menos extensas sus consecuencias, dependiendo de la cantidad de oferta o demanda que se pierda.

2 El sistema cuenta siempre con energía que está en reserva en caso de que se presente una pérdida de generación. Se estima que esta "reserva en giro" alcanza unos 300 MW. De esta forma, por ejemplo, si una central de ese tamaño o inferior debe salir de operación, se cubre con este respaldo. Lo mismo si el problema es en una línea, que impide que un volumen de energía pueda ser inyectada al sistema troncal que la distribuye.

Sin embargo, si la pérdida de carga (generación) o consumo es mayor a la reserva, la probabilidad de un apagón parcial o total es mayor, pues el sistema pierde la capacidad de responder. Así sucedió el sábado pasado, cuando la falla en la subestación Ancoa impidió la inyección de 600 MW al SIC. En esas circunstancias, el sistema no tuvo capacidad para "levantar", entre las otras centrales disponibles, un bloque de energía más grande. En estos casos, tampoco es posible "botar" un bloque de consumo energético de esa magnitud, porque el SIC es un sistema atomizado, donde el 60% del consumo es residencial.

3 ¿Por qué se corta la luz? El apagón se produce porque se activan las protecciones automáticas de las líneas de transmisión y centrales. La oscilación que produce el desbalance entre oferta y demanda puede dañar tanto a las centrales como a equipos de transmisión o distribución. Así, el sistema se cae antes de sufrir un daño, pues ello puede extender aún más la recuperación posterior de la luz. La recuperación de la falla es muy compleja, pues se realiza en forma gradual y manteniendo el equilibrio entre generación y demanda. Para ello, en fracción de segundos el CDEC determina las centrales que están disponibles y comienza a energizar el sistema a medida que identifica puntos de consumo que requieran la capacidad que se está levantando. Las hidroeléctricas pueden operar a plena capacidad en menos tiempo, mientras las térmicas deben elevar su capacidad en forma gradual y más lenta. Ahí, el problema lo plantean las distribuidoras, pues es difícil determinar el consumo real de tantos consumidores tan pequeños. Por esto, a veces se requiere más de un intento para alcanzar ese equilibrio (El Mercurio).

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Chile

Estará ubicado en la Región de Atacama y se sumará a las iniciativas que tiene el grupo en España.

29 de Septiembre de 2011.- Cada vez es más frecuente que ingresen a tramitación ambiental nuevos proyectos eléctricos y además nuevos actores. Ayer la española Ibereólica, ingresó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de su proyecto denominado Parque Eólico Cabo Leones, el que proyecta inyectar 170 MW al Sistema Interconectado Central.

La inversión que se situará en los US$ 356 millones tiene contemplada la operación de 85 aerogeneradores, los que estarán ubicados en la zona de Freirina en la Región de Atacama.

Según la DIA del proyecto, aportará energía limpia al SIC y se convertirá en la mayor iniciativa eólica en la Región de Atacama.

La fecha estimada de ejecución de la iniciativa está proyectada para fines de abril del año 2012.

El proyecto contempla la creación de al menos 100 empleos directos durante la construcción.

El grupo

El grupo Ibereólica tiene en explotación 9 parques eólicos en España, los cuales comenzó a desarrollar el año 2004. Han firmado los contratos de construcción (EPC) de 5 parques eólicos (172 MW).

El holding proyecta contar con 1.337 MW en el periodo 2013­2016 (DF).

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Chile

Firmas indican que la autoridad no debe enfocarse en la concentración del sector.

29 de Septiembre de 2011.- El debate en torno a los niveles de concentración del mercado eléctrico resurgió. El Gobierno ha señalado que está monitoreando este tema, pues estiman que elevar el número de actores en este negocio permitirá bajar el precio de la energía.

Sin embargo, a ojos de Endesa y AES Gener, las dos mayores generadoras del país, por capacidad instalada, el objetivo de la autoridad no se alcanzará por la vía de elevar la competencia.

Ayer, en el marco del seminario organizado por el Centro de Libre Competencia de la Universidad Católica, el director Comercial de AES Gener, Juan Ricardo Inostroza, explicó que una gran parte de las herramientas que sustentan el negocio eléctrico están relacionadas con la competencia. "Los índices de concentración han bajado y el precio ha seguido subiendo porque los drivers que sustentan el precio son otros: la disponibilidad y el alza en los precios de los combustibles", dijo el ejecutivo.

Añadió que la situación actual de precios es una derivada de las crisis de abastecimiento de gas natural argentino y la sequía, que a partir de 2004, obligaron a las eléctricas a suplir el crecimiento de la matriz con tecnologías y combustibles más caros, como el carbón y el diésel.

Esta apreciación fue sustentada por el gerente regional de Trading y Comercialización de Endesa Chile, José Venegas, quien indicó que además que el problema del número de actores tiene que ver con el retraso en el trámite de proyectos y su judicialización, que son barrreras para nuevos inversionistas.

Venegas cuestionó que la incorporación de más actores al mercado sea la alternativa más adecuada. Explicó que dadas las condiciones de crisis energética del país, se requieren soluciones urgentes, con la presencia de pocos actores que cuenten con espaldas financieras capaces de asumir desafíos de la envergadura de la construcción del terminal de GNL Quintero, donde junto con Endesa participan Enap y Metrogas.

"El problema actual no tiene que ver con la competencia, sino que con la evolución de la matriz tras la crisis del gas y en la demora de plazos".

José Venegas

Director de Comercialización Endesa Chile (El Mercurio)

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Chile

La mayoría apunta a velar por la existencia de respaldos, que permitan controlar contingencias.

29 de Septiembre de 2011.- Tras el apagón del sábado, el directorio del Centro Económico de Despacho de Carga (CDEC­SIC) determinó una serie de medidas para lograr mejorar en el corto plazo la seguridad de suministro del principal sistema eléctrico del país. En una sesión realizada el martes acordaron pedir al director de operación del CDEC­SIC, Eduardo Ricke, impulsar una serie de acciones. Estas incluyen, incluso, revisar la ubicación física del CDEC­SIC ­organismo que controla la operación del sector eléctrico, que opera en el piso seis de un edificio céntrico de la capital. De hecho, fuentes ligadas a la entidad explicaron que durante el apagón, el ministro de Energía, Rodrigo Alvarez, fue a las dependencias y tuvo que subir por las escaleras para llegar a la oficina del CDEC­SIC, porque los ascensores del edificio no estaban operativos.

El resto de las medidas busca evitar que se repita un apagón tan extenso, considerando que en algunos lugares se prolongó por dos horas y media.

Una de ellas comprende pedir a las empresas que presentaron falencias en los telecomandos durante la falla (instrumentos que sirven para manejar las instalaciones a distancia), un informe sobre el desempeño que tuvieron durante el evento. Además, se les pide verificar que existan los respectivos respaldos y considerar como parte de los planes de recuperación del servicio de energía la permanencia de personal en las principales subestaciones.

Como el sábado, además, falló el sistema Scada, que permite recuperar el servicio de energía eléctrica, el CDEC­SIC quiere impulsar otras medidas en esta materia. Entre ellas, revisar las condiciones de respuesta que tuvo la empresa proveedora de ese servicio Sinapsis y pedir a Siemens que entregue un servicio de proveedor alternativo para mejorar el software Scada.

Esto, mientras se reemplaza en forma definitiva ese programa. Ya está previsto adelantar la adjudicación e implementación del nuevo sistema. Todo apunta a que esté operando antes de un año, en circunstancias que inicialmente se iba a instalar en 14 meses.

Por último, el directorio del CDEC­SIC está pidiendo que se cumplan con las fechas que están programadas para implementar un plan de defensa de contingencias extremas, que incluye la instalación de otros equipos de respaldo.

Endesa: hay cuellos de botella

José Venegas, gerente de trading y comercialización de Endesa, planteó que la transmisión se ha desarrollado en respuesta a una realidad de producción de centrales térmicas caras, situadas en los centros de consumo: "Hasta ahora no ha sido presionado para construir grandes troncales, por tanto, adolece de cuellos de botella y zonas de congestión". Agregó que la lentitud en la inversión obedece a las tramitaciones y judicialización de los proyectos: "Esto se puede mejorar con la carretera eléctrica". Pidió mayor injerencia del Estado para facilitar el acceso a las servidumbres.

Gener: falta competencia en inversiones

Según el director comercial de AES Gener, Juan Inostroza, la transmisión enfrenta un atraso de obras por la tardanza en los permisos (demoran tres años). También destaca que las bases de licitación no han establecido los adecuados incentivos para que quienes se han ganado las licitaciones inviertan en el tiempo. "Hay que mirar con detenimiento la carretera eléctrica, porque el sistema necesita una expansión competitiva y ayudar a los consumos alejados a llegar a la energía". Dijo que faltan los servicios complementarios, que se echaron de menos en la recuperación del servicio en este apagón (LT).

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Chile

Dijo que hay suficientes para otros actores.

29 de Septiembre de 2011.- Al debate sobre la concentración de derechos de agua entró Endesa, la eléctrica ligada a Enersis. Esto después que el gerente regional de Trading y Comercialización, José Venegas, asegurara que “hay permisos de agua no explotados y no pertenecientes a Endesa suficientes para que todos los que quieran los exploten”.

Venegas ­quien participó en el seminario Libre Competencia UC­ explicó que la empresa mantiene menos del 30% de los derechos de agua que faltan por explotar, cifra que llega a un 23% descontando el equivalente a su participación en HidroAysén.

El ejecutivo agregó que, de todos modos, dado el “desarrollo histórico de la compañía, Endesa tiene hoy aproximadamente el 61% en términos de potencia instalada de los derechos de agua de todos los que están en explotación”.

Ante las críticas, agregó que “aquí el problema para desarrollar centrales hidroelécticas no es quien tiene los permisos de agua, porque hay permisos de agua no explotados (...) el problema del desarrollo hidráulico no está relacionado con los derechos de agua, sino con los tiempos de espera”.

Finalmente, el ejecutivo dijo que si se explotaran todos los derechos restantes, “Endesa sería un agente hidráulico menor o al menos no el más importante” (DF).

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Chile

Dos especialistas del Fosis junto a un connotado historiador participarán en una jornada especial del ciclo de conferencias de los "Jueves Mineros".

29 de Septiembre de 2011.- Justo en el día de su aniversario número 81, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile realizará una conferencia especial dedicada a las "Instituciones y su rol social", en la que participarán dos expertos del Fondo Solidario e Inversión Social (Fosis) y el abogado e historiador Gastón Fernández.

La conferencia, que se realizará este jueves 29 de septiembre a partir de las 18:30 horas, se enmarca en el ciclo de los "Jueves Mineros" que organiza semanalmente el Instituto en el salón de conferencias de su propia sede (Encomenderos 260, oficina 41, piso 4).

"En esta ocasión, el Instituto invita a reflexionar sobre la responsabilidad social de las empresas frente al desafío de superar la pobreza. Y en particular, al reto que significa para instituciones como el IIMCh, en cuanto a su aporte y beneficio a la sociedad y la industria minera en general", dijo el presidente del Instituto, Luis Sougarret, al invitar a esta conferencia especial.

Dos exposiciones
La jornada especial de aniversario se dividirá en dos exposiciones. La primera, denominada "Por un Chile sin pobreza", abordará la alianza que promueve el ministerio de Planificación (Mideplan) para reunir al mundo público y privado en torno al desafío de superar la pobreza en Chile.

Esta presentación estará a cargo de Aliro Caimapo, director Regional Metropolitano del Fosis; y Claudio Storm, director Ejecutivo del Fosis.

La segunda exposición, en tanto, estará centrada en las agrupaciones de profesionales y sus desafíos, que será presentada por el destacado abogado, historiador y socio IIMCh, Gastón Fernández.

En su ponencia, Gastón Fernández invitará a realizar una reflexión en torno a la responsabilidad que instituciones como el IIMCh tienen frente a la nueva realidad de la industria minera y su entorno; la participación de los profesionales en estas instituciones y su responsabilidad individual.

Esta conferencia, así como todas las que organiza semanalmente el IIMCh en el marco del ciclo de los Jueves Mineros, es abierta a todo público (IIMCh).

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Internacional

La baja fue encabezada por una nueva caída de las empresas que tienen yacimientos en la Región de Antofagasta.

29 de Septiembre de 2011.- Las acciones europeas cayeron encabezadas por pérdidas en Antofagasta Minerals y BHP Billiton en el caso de mineras transnacionales.

La baja fue encabezada por una nueva caída de las empresas de materias primas. Los títulos de la minera Antofagasta perdieron un 5,9 por ciento y los del conglomerado BHP Billiton bajaron un 4,1 por ciento, por el persistente temor acerca de sus perspectivas de ganancias.

Por ello, el mercado sigue atento a los factores macroeconómicos comola desaceleración del crecimiento económico y la crisis de deuda de la zona euro.

"La incertidumbre es inmensa en el complejo proceso político que estamos viendo desplegarse", dijo Peter Sullivan, jefe de estrategia de inversión para Estados Unidos y Europa en HSBC, que recomienda centrarse en las acciones de alto retorno por dividendo para contrarrestar esa incertidumbre.

Para las recientes ganancias ha sido clave el convencimiento de que los políticos impulsarán un fondo de rescate de la región para que supere el nivel de 440.000 millones de euros acordados en julio, aun cuando la decisión todavía debe ser firmada por los parlamentos nacionales, incluyendo al de Alemania (El Mercurio de Antofagasta).

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Chile

Incorporar a 72 fiscalizadores y modernizar su gestión, son las prioridades del organismo.

29 de Septiembre de 2011.- Modernizar su gestión y fortalecer la fiscalización incorporando a 72 nuevos inspectores en terreno, son las metas definidas por la Dirección del Trabajo (DT) para el próximo año. Así lo asegura María Cecilia Sánchez, directora de la DT, quien detalla que para realizar dichos objetivos requiere un incremento de $ 3 mil millones para el presupuesto del próximo año, cuestión que, asegura, ya fue visada por la Dirección de Presupuestos.

En cuanto al eje de trabajo que caracterizará su gestión en 2012, Sánchez afirma que las tareas están claras. "Nos dimos cuenta de que aplicábamos multas, pero no mejoraba el cumplimiento de la ley laboral. Por eso teníamos que buscar herramientas para fiscalizar más, mejor y proactivamente", reconoce y precisa que intentarán revertir esta situación a través de tres proyectos, que serían implementados en un plan piloto entre octubre y diciembre.

El primer plan pretende incentivar al empleador a reconocer de motu proprio ante la DT sus incumplimientos laborales. Para lograrlo, ofrecerá una rebaja o incluso, anular las multas si es que éste soluciona los problemas detectados. Con ello podrán disminuir los tiempos de detección de infracciones y disminuir los costos que implica una fiscalización tradicional.

El segundo programa deriva de un escenario detectado dentro de la misma DT: el 70% de las fiscalizaciones responde a requerimientos de los trabajadores. Según Sánchez, el propósito es que la acción no se desencadene sólo una vez efectuada las denuncias. Por eso, delimitarán con antelación un calendario de fiscalizaciones. Según sus proyecciones, esperan efectuar más de 126 mil fiscalizaciones en 2012; 10 mil más que en 2010.

La tercera acción consiste en la posibilidad de "reconsiderar" las multas en caso de que quienes las cometan corrijan las faltas cuando son detectadas por la DT. "Vamos a aplicar el máximo de la multa y después, según el cumplimiento, la bajaremos entre un 50% y un 80%. Pero si no cumplen, les vamos a aplicar la sanción máxima", explica.

Otros proyectos
Por otra parte, la DT podría adquirir nuevas funciones, cuando se apruebe el proyecto de ley que prepara el Ejecutivo en materia de seguridad laboral. Con ello, tendría injerencia en la higiene y seguridad laboral, áreas que hoy presentan los mayores problemas. "Nosotros somos los expertos en salud de los trabajadores", afirma Sánchez.

En julio, el Presidente Sebastián Piñera anunció, además, que enviaría una ley para revisar las sanciones y multas por infracciones a la seguridad en el trabajo. Sin embargo, Cecilia Sánchez explicó que estos proyectos podrían estar listos recién dentro de uno o dos años. "Queremos avanzar, pero con el estricto cumplimiento de la normativa laboral. Conciliar la libertad de emprendimiento, con el pleno e irrestricto cumplimiento de la legislación laboral", dijo.

La DT, además, busca mejorar la atención a los usuarios cumpliendo con los plazos de respuesta establecidos en la ley (LT).

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Chile

De un máximo de 100, las compañías chilenas promedian 51 puntos, mientras que las internacionales, 77,2.

29 de Septiembre de 2011.- En términos de transparencia corporativa, las empresas chilenas se encuentran bastante rezagadas en relación con los estándares internacionales. Así se refleja en la última edición del reporte que elaboró por segundo año la Facultad de Comunicaciones de la Universidad del Desarrollo (UDD) y la Consultora Inteligencia de Negocios, que mide la cantidad y calidad de información que entregan las empresas.

El informe será presentado hoy en el seminario "Transparencia corporativa: exigencias del escenario actual", que organizan la UDD, KPMG y Chile Transparente.

Este año, el Índice de Transparencia Corporativa (ITC) promedio de las sociedades anónimas chilenas fue de 51 puntos, de un máximo de 100. Se trata de un avance de 1,6 puntos respecto de la calificación obtenida en 2010. Sin embargo, la cifra continúa siendo muy inferior al promedio registrado por las empresas internacionales, que este año cayeron 2,3 puntos a 77,2.

De las 101 firmas analizadas, 60 de ellas o el 59% obtuvo un ITC menor a los 50 puntos, lo que significa que no cumple con exigencias mínimas. Cuatro de las compañías analizadas ni siquiera contaban con un sitio web que explicara el giro del negocio a sus accionistas.

Falta de incentivos
"A diferencia de lo que ocurre en la mayoría de los países desarrollados, en Chile no hemos visto que actores relevantes del ámbito empresarial hayan jugado hasta el momento un rol destacado en la promoción de la transparencia", comenta la decana de la Facultad de Comunicaciones de la UDD, Carolina Mardones.

Según agrega Juan Carlos Délano, presidente de Chile Transparente, en la brecha también incidiría el bajo nivel de información que exigen los accionistas. "En general, los inversionistas naturales se informan poco de sus inversiones y delegan el tema a otros, ya sean administradores de fondos o corredoras", comenta Délano.
El tamaño de las empresas locales, en relación con las extranjeras ­en su mayoría multinacionales­ también ayudaría a ampliar la brecha, dice. "Las multinacionales disponen de más recursos y medios para entregar información", explica Délano. Y agrega que la transparencia sirve como herramienta para evitar fraudes y otros hechos de corrupción, tanto en el sector privado como en el público.

Para Cristián Bastián, socio principal de KPMG, la entrega de información es clave para el mercado de capitales. "Actualmente, las variables financieras por sí mismas ya no bastan para medir el éxito empresarial, es así como la confianza se transforma en un valor fundamental", dice Bastián.

Diferencias de tamaño
Al igual que en 2010, las 40 empresas que conforman el IPSA mostraron mejores resultados que las que están fuera del índice bursátil. La media de las primeras fue 24% más alta que la de las segundas.

Además, siguiendo la tendencia del año pasado, el sector forestal y el minero continuaron mostrando las mejores calificaciones en términos de transparencia corporativa.

Según explica Mardones, la razón de este buen desempeño tiene directa relación con el tamaño de las compañías. A nivel de ranking, este año Bci fue la empresa más transparente luego de anotar un crecimiento de 98,9% en su ITC.

En el segundo lugar se ubicó Enersis, seguido por Santander, Masisa, Endesa y LAN (Emol).

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Chile

Los recursos respaldarán el financiamiento que sea otorgado a estas empresas en lo que resta de 2011.

29 de Septiembre de 2011.- Un nuevo impulso al financiamiento de los sectores productivos del país otorgó el Fondo de Garantía para el Pequeño Empresario (Fogape), tras adjudicar un total cercano a US$334 millones en su tercera licitación del año.

Los nuevos fondos podrán ser utilizados desde el 1 de octubre hasta el 30 de diciembre de 2011 y servirán de garantía para financiamientos de largo y corto plazo para las micro y pequeñas empresas, ya sea para capital de trabajo o proyectos de inversión.

La tercera licitación anual contó con la participación de 26 instituciones financieras, dentro de las cuales se encontraban 10 Instituciones de Garantía Recíproca (IGR), lo que constituye una asistencia récord de dichas organizaciones en este proceso de adjudicación.

Al mes de agosto, el fondo registra más de 45 mil operaciones, lo que significa un crecimiento del 10% respecto del mismo período 2009.

La cifra anterior permite proyectar que el 2011 se superarán las 60 mil operaciones garantizadas.

Cabe señalar que el Fogape es un fondo de garantía estatal, creado en 1980 y cuyo fin es garantizar un determinado porcentaje del capital de los créditos que instituciones financieras –públicas y privadas– otorgan a micro y pequeños empresarios que no cuentan con los respaldos económicos exigidos por la banca para este tipo de operaciones (Estrategia).

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Chile

Cinco son los criterios estratégicos que plantea el CNIC, sobre cómo debe abordarse el presupuesto.

29 de Septiembre de 2011.- A sólo horas de la entrega del presupuesto 2012, el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), publicó en su página web, un balance sobre los criterios estratégicos que el gobierno debe tener en cuenta a la hora de planificar el erario con respecto a la innovación.

Según el documento, que se preparó durante dos meses, el presupuesto del sistema nacional de innovación ha crecido consistentemente en Chile a un ritmo anual del 18% promedio desde 2006, por lo que es necesario mantener este esfuerzo, en un ritmo de crecimiento promedio del 12% anual, por un período de al menos 15 años, “para avanzar hacia una nueva economía del conocimiento”.

De hecho, el informe presentado por el Consejo presenta cinco aprensiones que deberían ser tomadas en cuenta a la hora de presentar el presupuesto para 2102. El primero tiene que ver con la provisión de recursos frescos en el sistema que permitan realizar o profundizar políticas, sobre todo aquellas que apuntan a la generación en ciencia, tecnología y transferencia de conocimiento, así como de capital humano. En ese sentido, la preocupación tiene relación con la contingencia, ya que “el nuevo escenario de crisis internacional y de múltiples demandas sociales internas se traduzca en decisiones presupuestarias que terminen afectando la inversión en el Sistema de Innovación”.

A juicio del Consejo, esto rompería la tendencia de sostenido crecimiento que se ha mostrado y que sigue requiriendo. El segundo reparo que presenta el informe es que para la elaboración del erario del próximo “se requiere” una revisión profunda de la lógica de diseño y gestión de los presupuestos públicos y de los mecanismos de gestión y capacidades operativas de las agencias.

En ese sentido, el informe destaca la labor realizada por el Ministerio de Economía en los últimos años, debido a su rol como responsable de la innovación en el país. Sin embargo, desde el consejo que preside el ex senador Fernando Flores, “la lógica y método con que se diseñan los presupuestos anuales del Estado siguen siendo contrarios a esta mirada de conjunto”.

“El país necesita seguir invirtiendo fuertemente en ciencia, tecnología e innovación. Dichos esfuerzos deben ser, equilibrados y coherentes entre los distintos componentes del Sistema”, esta es la tercera inquietud por parte del consejo que fue constituido por primera vez por decreto del presidente Ricardo Lagos.

El cuarto lineamiento que debe tomar en cuenta el ministerio de Economía, según el documento, es una mayor preocupación “por aspectos de entorno y de cultura de la innovación y el emprendimiento que se refleja hoy en los presupuestos y programas de las agencias públicas”, aspectos que muchas veces suelen quedar fuera tanto del análisis como de la acción pública, aseguran.

Con respecto a los mecanismos de priorización estratégica, el Consejo estima que “es necesario tener una mirada orientadora y focalizadora que reconozca y ajuste, los énfasis de políticas que el país requiere para ir hacia el camino al desarrollo”.

Desde el Ministerio de Economía declinaron comentar sobre el tema (DF).

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Chile

Con la finalidad de entregar las herramientas necesarias y adecuadas para que los empresarios de la zona concreten sus negocios en el extranjero, Prochile Atacama está realizando un programa de Coaching.

29 de Septiembre de 2011.- Muchos son los empresarios de la zona que buscan en los mercados internacionales nuevas plataformas de negocio. Es por ello que Prochile Atacama busca a través de un programa de coaching, potenciar la capacidad exportadora de al menos 10 empresarios, entregándoles además de los conocimientos técnicos, el entrenamiento necesario para que sus ideas de exportación, ya sea de productos o servicios, se concrete en un corto y mediano plazo.

Actualmente en Atacama son muchas las empresas que ponen sus ojos en países como Perú o Ecuador para enviar sus productos o servicios consolidados en el área minera de Atacama y que son muy bien cotizados por los países antes mencionados, es justamente allí donde se deben poner los esfuerzos para que los servicios que ya existen en esta zona traspasen las fronteras y se posicionen en los mercados internacionales.

Para Juan Noemí, director de Prochile Atacama, esta es una muy buena oportunidad, “buscamos que nuestros empresarios y empresarias del sector se empoderen y se potencien entre ellos. Es un área muy rica en servicios y que gracias a la condición natural de nuestra zona, de productores mineros, son empresas especialistas en lo que hacen y eso es lo que resulta más atractivo para países como Perú, los que están muy interesados por contar con los conocimientos de la gente de Atacama”(Diario de Atacama).

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