Blog-Posts from sep 20, 2011

Perú

Los gobiernos regionales y locales van a recibir 600 millones de nuevos soles anuales adicionales por concepto de regalías si se toma en cuenta la producción minera que empezará en el transcurso del año, afirmó hoy el ministro de Economía y Finanzas,

20 de Septiembre de 2011.- También descartó que el nuevo esquema propuesto por el Poder Ejecutivo de regalía minera, que cambia la base de cálculo de la venta a la utilidad operativa, afecte la recaudación que obtienen actualmente los gobiernos regionales y locales, y universidades, porque se ha propuesto tasas escalonadas para no reducir estos ingresos.

En el caso del proyecto Impuesto Especial a la Minería (IEM) las tasas se han calculado de tal manera que no constituyan una carga adicional a cuatro por ciento a fin de mantener la competitividad del sector, explicó ante las comisiones de Energía y Minas y de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso de la República.

En el caso del Gravamen Especial a la Minería (GEM) precisó que se calcula para obtener un ingreso adicional de las empresas mineras con convenio de estabilidad jurídica que no exceda el cinco por ciento de lo que pagan, lo cual busca también mantener la competitividad.

Durante la sustentación de los tres proyectos de ley que establecen un nuevo esquema para la regalía minera, y crean el IEM y el GEM, respectivamente, destacó que estas iniciativas son un esfuerzo importante para lograr mayores ingresos para el Estado sin patear ningún tablero, respetando la estabilidad jurídica y la competitividad del país.

Comentó que se decidió gravar la utilidad extraordinaria porque si se usa como base imponible la venta de las empresas mineras no se va a poder captar esa utilidad extraordinaria que se capta cuando los precios de los metales a nivel internacional están extraordinariamente altos.

Reiteró que los recursos generados por el IEM y el GEM no se usarán para ningún tipo de clientelismo político sino para cerrar las brechas de infraestructura que hay en el país.

“Los ingresos extraordinarios generados por este tipo de gravámenes, que evidentemente responden principalmente a los precios internacionales, deben servir para financiar gastos que son transitorios como la inversión pública”, subrayó.

Castilla precisó que los ingresos de los gobiernos subnacionales de la actividad minera están compuestos por la regalía y por el canon, y este último es el 50 por ciento de lo que pagan las empresas mineras por concepto de Impuesto a la Renta.

Indicó que si bien el canon no es materia de los proyectos de ley presentados por el Poder Ejecutivo al Congreso, abre el debate de si la Ley de Canon se puede mejorar ya que se ven saldos acumulándose en las cuentas y problemas de ejecución importantes en las regiones beneficiadas, mientras que hay otras regiones que no tienen estos recursos.

“Una forma de empezar este proceso de distribución, que es compartido por todos porque los recursos son de todos, es comenzar a redistribuir los recursos hacia las regiones que no tienen un recurso natural en su área de influencia”, aseguró.

También dijo que no hay que subestimar los logros alcanzados por el gobierno en los proyectos sobre el gravamen minero, el IEM y el GEM con las empresas del sector, porque se ha conseguido de manera técnica que todas estas empresas participen y no se refugien en sus contratos de estabilidad jurídica.

“Estrictamente hablando, es un tema voluntario, era la única forma de preservar la estabilidad jurídica de estos contratos”, consideró el ministro.

Finalmente, informó que el óbolo minero ascendió a 2,200 millones de nuevos soles en los cinco años que estuvo vigente, de los cuales 1,200 millones se han ejecutado, 400 millones están comprometidos y hay 600 millones por comprometer, con los que las empresas mineras continuarán sus programas de responsabilidad social (Andina).

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Perú

Ministros de Economía, Luis Miguel Castilla, y de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, afirman que gobiernos regionales y locales recibirán 600 millones de soles adicionales por concepto de regalías.

20 de Septiembre de 2011.- Los ministros de Economía, Luis Miguel Castilla, y de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, se presentaron esta tarde en una sesión conjunta de las respectivas comisiones en el Congreso, para sustentar los tres proyectos de ley que cambian el esquema tributario para la minería metálica.

Castilla sostuvo que se está pasando de una regalía sobre las ventas a una regalía progresiva y acumulativa sobre la utilidad porque así se recoge mejor el espíritu de la demanda por gravar las ganancias extraordinarias.

El titular de Economía, quien estuvo acompañado de la viceministra del sector y ex jefa de la Sunat, Laura Calderón, una de las protagonistas de la negociación con las empresas mineras, explicó a través de ejemplos que el Perú logrará recaudar más sin perder competitividad.

Puso el caso de dos empresas con ventas de mil millones de soles, pero una con margen de 22% y otra con margen de 64%, ganancia esta última que se aproxima a la de muchas empresas actualmente. Con los cambios la primera pagaría por concepto de regalías 17,16 millones de soles y la segunda pagaría 45,78 millones de soles.

“A más utilidades más impuestos. Entonces este cambio capta la esencia de la utilidad extraordinaria”, precisó Castilla.

Pese a cuestionamientos como el del congresista Javier Diez Canseco, quien afirmó que las empresas con contrato de estabilidad también han debido pagar regalías y tienen una deuda con el Estado, Castilla defendió cerradamente la seguridad jurídica que permite a las empresas mineras financiar sus proyectos.

Herrera Descalzi y Diez Caseco coincidieron sin embargo, en que muchas empresas ya superaron el punto de recuperación de la inversión y por lo tanto es justo que el Estado les aplique los cambios en la tributación.

Sobre el nuevo gravamen, Castilla precisó que será cobrado por la Sunat con periodicidad trimestral dentro de los doce días posteriores al cierre del trimestre. El ministro de Economía destacó como algo positivo el fin de la contribución voluntaria, llamada también óbolo minero, por que las empresas no deben suplir al Estado.

Por su parte, el ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera, afirmó que se han cumplido los dos objetivos centrales de la negociación, que son el de cobrar mayores impuestos a esta actividad extractiva sin lesionar la competitividad.

Herrera dijo que si bien la base para el cobro del impuesto a la reta bajará y por lo tanto también el cálculo del canon, las regiones y municipios no verán caer este ingreso pues será compensado con los nuevos proyectos por desarrollarse de los que se espera una recaudación de 3000 millones de dólares.

Según Castilla, los gobiernos regionales y locales recibirán 600 millones de soles adicionales por concepto de regalías considerando los nuevos proyectos.

Además, señaló, la nueva regalía se aplicará a las empresas cuyo contrato ya está por vencer y ello también redundará en mayores ingresos para las zonas de explotación minera.

Herrera dijo que cada mes que la discusión continúe significará una no recaudación de 250 millones de soles, por lo que instó al Congreso a no buscar la perfección en el nuevo esquema tributario de la minería.

El congresista Carlos Bruce anunció que pedirá la presencia de los dirigentes de la Sociedad de Minería para escuchar el punto de vista de los empresarios. Por su parte, el presidente de la Comisión de Economía, Luis Galarreta, confirmó que los artículos sobre la discrecionalidad del Ejecutivo para modificar las tasas por decreto, serán eliminados de las tres propuestas de ley (rpp.com.pe).

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Venezuela

20 de Septiembre de 2011.- Las empresas mineras locales y extranjeras estarán obligadas a vender al estado todo el oro que extraigan de las minas, según prevé la ley que nacionalizó del sector y de acuerdo con la publicación el lunes en la Gaceta Oficial de un decreto­ley.

El decreto­ley asegura al Estado el manejo de todas las actividades de explotación de oro y las operaciones conexas.

La entrada en vigencia de la nueva normativa se da luego que el presidente Hugo Chávez sancionó el mes pasado el decreto­ley apoyado en una ley habilitante que le otorgó a finales del 2010 la Asamblea Nacional que le permitirá legislar por decreto hasta junio del próximo año.

La regulación establece que "todo el oro que se obtenga como consecuencia de cualquier actividad minera en el territorio nacional, será de obligatoria venta y entrega" al estado, con lo que quedarán limitadas a partir de ahora las actividades de exportación del producto.

De igual forma se obliga a la pequeña minería y los beneficiarios de contratos de explotación de oro a constituir junto con el ministerio del sector un comisión de negociación para que en un lapso de tres meses, contados a partir de la entrada en vigencia del decreto­ley, se creen las empresas mixtas que se encargarán de las operaciones de extracción del producto.

Dentro del esquema de empresas mixtas el gobierno mantendrá una participación accionaria mayor al 55%, mientras que el resto podría ser controlado por privados.

Asimismo, el gobierno quedó facultado para tomar "posesión de los bienes y control de las operaciones relativas a las actividades reservadas" en un lapso de 90 días, contados desde la publicación de la regulación en la Gaceta Oficial.

La nueva normativa le garantiza al gobierno la obtención una regalía de 13%, que es un impuesto que recibirá por la explotación del oro.

A partir de ahora los conflictos legales solo podrán resolverse en tribunales venezolanos, con lo que se descarta la posibilidad de que el gobierno pueda acudir a un tribunal internacional para dirimir alguna disputa, según prevé el decreto­ley.

Para evitar que esta regulación pueda chocar con la ley de nacionalización del sector que se emitió en 1965, el gobierno estableció que el nuevo decreto­ley "se aplicará con preferencia" sobre otras normativas.

Chávez acordó el mes pasado la repatriación de las reservas internacionales en oro que alcanza a 211,35 toneladas y que equivalen a unos 11.000 millones de dólares.

En el país operan algunas compañías extranjeras como la empresa rusa Rusoro Mining Ltd. que controla una de las minas de oro más importantes del país en el estado suroriental de Bolívar.

La empresa ruso­canadiense Rusoro Mining Ltd descartó el mes pasado que la medida de nacionalización del sector vaya a afectar las operaciones que mantiene en dos proyectos mineros.

A inicios de año el gobierno canceló la concesión que tenía la minera canadiense Crystallex International Corp. para operar la mina de Las Cristinas en el estado Bolívar.

Crystallex International Corp. presentó a inicios de año en un tribunal internacional una solicitud de arbitraje contra el gobierno venezolano por la suspensión de la concesión (AP).

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Venezuela

Ley que reserva al Estado la industria aurífera establece un plazo de 90 días para la migración

20 de Septiembre de 2011.- Inicio>Economía
Empresas mixtas no podrán exportar el oro producido
20­Sep 05:17 am|Alejandro Hinds
Ley que reserva al Estado la industria aurífera establece un plazo de 90 días para la migración

La Gaceta Oficial | Ender Ramírez Padrino
Los concesionarios de autorizaciones para el ejercicio de la pequeña minería y los beneficiarios de contratos para extracción aurífera están obligados a migrar al esquema de empresas mixtas en 90 días, según la Ley Orgánica que reserva al Estado las Actividades de Exploración y Explotación del Oro, publicada en la Gaceta Oficial 39759.

La legislación, decretada por el presidente Hugo Chávez gracias a los poderes habilitantes que le otorgó la Asamblea Nacional, ordena al Ministerio de Industrias Básicas y Minería designar una comisión que se encargue de las negociaciones en el plazo establecido.

El principal requisito para la formación de las empresas mixtas del sector aurífero es que el Estado tenga una participación de por lo menos 55% del capital social, además del derecho de preferencia en caso de que la contraparte privada desee ceder, enajenar o traspasar sus acciones.

Las empresas mixtas no podrán exportar lo que produzcan. "Todo el oro que se obtenga como consecuencia de cualquier actividad minera en el territorio nacional será de obligatoria venta y entrega a la República a través del ministerio competente o el ente que éste designe", dice el artículo 21.

Poco que migrar. La única empresa privada con una participación importante en el sector aurífero es la ruso­canadiense Rusoro, que tiene una operación propia y otra en junto con el Gobierno. El resto es pequeña minería, desarrollada por compañías o particulares.

Luis Rojas, presidente de la Cámara Minera de Venezuela, asegura que la migración será relativamente fácil. "Sobre todo para las firmas que ya producen. Para las que todavía están en fase exploratoria será más complicado y probablemente no seguirán adelante".

Rojas duda del éxito de las empresas mixtas. Indica que la primera condición necesaria es que el Gobierno, como prohíbe la exportación del oro, garantice las divisas necesarias para cubrir los gastos en moneda extranjera, que representan entre 50% y 60% del total.

Otro requisito es que el Estado, como accionista mayoritario, invierta en reparación e incorporación de maquinaria para mantener las operaciones y evitar lo ocurrido en Minerven, cuyos equipos tienen una obsolescencia de 92%, según la Memoria y Cuenta de la empresa.

También es necesario, según Rojas, invertir en exploración.

"El ciclo minero consiste en reponer las reservas que se consumen al producir con nuevos hallazgos. Una industria aurífera que no repone sus reservas tiene una vida corta" (el­nacional.com).

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Perú

El presidente ejecutivo de Barrick Gold Corp señaló que la mayor productora mundial de oro podrá trabajar con el nuevo impuesto a las sobreganancias propuesto en nuestro país a las operaciones mineras.

20 de Septiembre de 2011.- Cuando se le consultó sobre los planes del presidente Ollanta Humala para elevar las regalías a las mineras que operan en el país, Aaron Regent dijo que la idea era que sea “algo con lo que se puede trabajar”.

La semana pasada, Barrick anunció que planea invertir 550 millones de dólares en Perú hasta el 2013 para fortalecer sus operaciones.

Regent también señaló que Barrick no tiene planes de hacer coberturas sobre la producción de oro toda vez que el precio del metal precioso sigue al alza y aseguró además que si llegara a darse una caída fuerte del euro, el precio del lingote tomaría un impulso aun mayor.

Los precios del oro se han elevado cerca de un 40 por ciento en los últimos 12 meses. Los precios al contado cotizaban en torno a los 1.780 dólares la onza la semana pasada, subrayó.

Perú —en cuyo sector minero hay en fila inversiones por unos 45.000 millones de dólares en la próxima década— es el sexto productor de oro y segundo productor de plata y cobre a nivel mundial, y busca mejorar sus indicadores sociales con un nuevo esquema tributario para la minería (24horas.com.pe).

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Perú

20 de Septiembre de 2011.- "Decidido. Ninguna empresa nos dictará las leyes", afirmó el ministro Luis Castilla. Informó que el acuerdo con el sector fue central para la mejora crediticia, según Standard &Poor’s. Y afirmó que el canon será compensado con más regalías.

Richard Manrique.

El Ejecutivo puso mano dura a las mineras ante su queja de que los tres proyectos de ley sobre el gravamen minero no recogen los términos de la negociación. El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, encaró la situación y aclaró que la actual administración no se dejará tutelar por las empresas privadas.

“Efectivamente, hubo una negociación de conceptos básicos (con las mineras), pero al final la letra chica la define el Ejecutivo. Es nuestra potestad presentar un proyecto de ley al Congreso para que sea aprobado o no, pero ningún gremio ni empresa nos va a dictar la letra chica, sino lo que el Ejecutivo piensa que es mejor para el Estado”, fustigó ante el Congreso.

Añadió que los “conceptos (de la negociación) están reflejados” y que la “norma es perfectible a cualquier omisión o cambio”. En ese sentido, reconoció que la modificación de las tasas del gravamen y del impuesto especial a la minería debe ser competencia del Congreso, lo cual fue aceptado por el Parlamento. Sin embargo, el congresista Javier Diez Canseco objetó que si el nuevo impuesto equivale a una regalía el Ejecutivo sí puede fijar las tasas.

Cabe precisar que las tasas de los nuevos impuestos para las mineras con contratos de estabilidad fluctúan entre 4% y 13,12%, y para las no estabilizadas entre 2% y 8,4%.

Mineras piden modificaciones

Este dilema saltó al debate luego de que la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) envió un documento a la Comisión de Economía del Congreso que aseguraba que la modificación de las tasas, vía decreto supremo, es inconstitucional.

Pero, además, anexó 17 modificaciones a los tres proyectos de ley, proponiendo, entre otras cosas, la anulación de la definición “gastos de exploración”, porque se debe determinar si es gasto o activo. Asimismo, demandó precisar si la Participación de Utilidades está comprendida en el cálculo de la utilidad operativa de las mineras, pues de lo contrario “la recaudación aproximada calculada (S/. 3 mil millones) podría no alcanzarse”.

Gravamen mejoró el rating

El ministro Castilla afirmó que una de las pruebas de que la negociación con las mineras fue alturada y técnica, preservando la competitividad y la seguridad jurídica del sector, fue la mejora en el rating crediticio de Standard & Poor’s. “Un analista (de dicha calificadora) me explicó que la negociación fue un argumento central en la decisión de la mejora en la calificación crediticia”, informó.

Por ello, explicó que pese a que ahora la carga fiscal a las mineras está al “tope” (42,7%)” , pues supera a países competidores como Chile, Australia y Canadá, la competitividad del sector no se verá dañada, puesto que el tema impositivo no lo explica todo, sino otros factores como los sociales y ambientales.

“Ahí tenemos la gran tarea pendiente, de lograr las condiciones para atraer inversiones que cumplan con los cánones sociales, ambientales, y seamos expeditos en el otorgamiento de licencias”, manifestó.

Datos

Más gravamen. El MEF afirmó que el gravamen recaudará S/. 2.940 millones, más S/. 1.200 millones de las nuevas operaciones, superando así la cifra prometida de S/. 3 mil millones.

APRUEBAN LEYES. La Comisión de Economía y de Energía y Minas del Congreso aprobaron los proyectos de ley sobre el gravamen minero y las regalías, modificando la facultad del Ejecutivo de cambiar las tasas. Este jueves podría debatirse en el Pleno.

Canon minero será compensado

El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, afirmó que los nuevos impuestos a las mineras no reducirán los ingresos de los gobiernos subnacionales, sino más bien incrementarán sus recursos en S/. 600 millones adicionales tomando en cuenta la producción minera que inicia en el transcurso del año.

En tanto, el ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera, ratificó que en principio el canon minero se reducirá, pero con los proyectos a futuro y las nuevas regalias que pagarán las mineras al término de los contratos de estabilidad sumarán mayores recursos a los gobiernos subnacionales (larepublica.pe).

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México

La mayoría están destinados a explotar metales preciosos

20 de Septiembre de 2011.- Con el gobierno de Felipe Calderón prácticamente se duplicaron los proyectos mineros concesionados a empresas extranjeras: el incremento neto fue de 94 por ciento, al pasar de 390 a 757 proyectos entre 2006 y 2010, la mayoría destinados a la explotación de metales preciosos, indican estadísticas de la Secretaría de Economía (SE)(vanguardia.com.mx).

El aumento de proyectos no implica que haya crecido en la misma proporción el número de empresas extranjeras que extraen minerales y metales del subsuelo de México, ya que sólo aumentaron 40 por ciento (de 240 a 286 en el lapso señalado).

Dicho de otra manera, se autorizaron 73 proyectos mineros nuevos en promedio en cada uno de los cinco años mencionados, aunque sólo ingresaron al sector nueve empresas nuevas anualmente.

Las autoridades y la Cámara Minera de México (Camimex) se ufanan en declarar que México se ha erigido en el cuarto destino mundial para la inversión en exploración minera y el primero en América Latina, pero, aunque operan aquí empresas originarias de 14 naciones, siete de cada 10 son de Canadá, las cuales dominan la exploración y explotación de yacimientos de oro y plata.

El año pasado el valor de la producción minera en el país llegó a 13 mil 900 millones de dólares, de los cuales 60 por ciento provino de lo extraído por empresas extranjeras, de acuerdo con Camimex, además de que la mayoría se exporta.

Baja el capital externo

Sin embargo, aunque las compañías foráneas consiguen más que las nacionales en la producción minera (en cuanto a valor por el tipo de metales y minerales que extraen), sucede lo contrario en las inversiones que hacen.

Los capitales extranjeros en el sector han bajado como proporción de la inversión total en esta industria y ni siquiera rozan los montos de la inversión nacional.

Al principio del sexenio la inversión extranjera minera sumó 657 millones de dólares, que representó 34 por ciento de los mil 923 millones de dólares registrados entonces. En 2008 bajó a 616 millones de dólares o 29 por ciento de la inversión total; luego subió a 929 millones en 2008, pero frente al récord de 3 mil 656 millones de dólares de ese año apenas representó 25 por ciento.

Para 2009 la inversión extranjera en la minería tuvo tal desplome que sólo logró aportar 15 por ciento del total, según estadísticas de la SE. No obstante, según Camimex, en lo que toca a proyectos de exploración, sí supera a los capitales nacionales, al concentrar 70 por ciento del total.

El auge minero logró desplazar el año pasado al turismo como cuarto generador de divisas, sólo superado por la industria automotriz, el petróleo y las remesas de migrantes. El sector minero captó 15.4 mil millones de dólares, contra 11.8 mil millones de la industria sin chimeneas.

El constante incremento en los volúmenes de producción de 18 metales preciosos y algunos de los minerales y minerales no ferrosos, siderúrgicos o no metálicos, como la industria los clasifica, así como el alza que algunos de ellos han registrado en años recientes, ha hecho que México se coloque en los primeros 20 lugares a escala mundial.

Es el principal productor de plata, tiene el sitio11 en oro y el 12 en cobre, pero también destaca en bismuto, fluorita, celestita, wollastonita, manganeso, diatomita, plomo, grafito, barita, cadmio, molibdeno, zinc, sal y feldespato.

Destaca el caso del oro, en tanto que su aportación en el valor de producción minera nacional se triplicó en los años recientes, ya que antes del sexenio actual sólo representaba 8 por ciento del total y el año pasado llegó a 25.4 por ciento. En 2006 sólo se producían 39 toneladas de oro, pero el año pasado ya fueron 79 toneladas, un incremento de 103 por ciento y ocho veces más de lo que se producía hace 20 años.

Los registros de la SE sobre los 757 proyectos mineros que operan 286 compañías extranjeras detallan la preponderancia canadiense. Por sí solas tienen a su cargo 556 proyectos y operan otros 30 en asociación con firmas de otros países, es decir, 586, que representan 77 por ciento del total de empresas mineras foráneas.

En sus asociaciones trabajan en conjunto con 10 empresas de México, nueve de Estados Unidos, seis de Australia, dos de Reino Unido, así como un proyecto con una empresa de Corea, otra de China y una más de Japón.

Ni siquiera Estados Unidos, el principal socio comercial de México y que tanta influencia tiene en la economía nacional, ha podido acortar la gran ventaja de Canadá, ya que prácticamente hay cinco empresas de su competidor por una suya. En total hay 44 compañías estadunidenses con 113 proyectos, apenas 15 por ciento del total.

En el reparto de este lucrativo mercado destaca el caso de 13 empresas de Canadá que tienen concesionados 14.5 por ciento de los proyectos: Dia Bras Exploration Inc, con 16, seguida por Oro Gold Resources Ltd, y Pediment Gold Corporation, con 14 cada una. Luego, MacMillan Gold Corp y Soltoro Ltd, con 11 proyectos cada una; Canasil Resources y Chespeake Gold Corp, con otros 10 por firma; Remstar Resources Ltd y Golden Goliath Resources, con nueve, así como Evrim Metals Corp y Silvermex Resources, con ocho, además de que también comparten proyectos. Otras que destaca Camimex son Pan American Silver, Alamos Gold, Farallon Resources y Teck Cominco.

Con lo redituable que ha resultado el negocio minero en estos años para las empresas extranjeras, y particularmente las canadienses, al parecer lo mejor (para ellas) está por venir en los próximos años, ya que los proyectos y minas que tienen concesionadas son a largo plazo y, según Camimex, ya superaron en inversión a las nacionales en cuanto a proyectos de exploración, es decir, los nuevos yacimientos, al concentrar 70 por ciento del total.

Los datos oficiales precisan que de 757 proyectos en manos extranjeras, únicamente 2.64 por ciento están en etapa de "desarrollo", es decir, sólo 20. Otro 9.38 por ciento en "producción" (71) y hay 6.74 por ciento o 51 "suspendidos" o postergados por financiamiento.

En cambio, 615 o bien 81 por ciento del total, son proyectos en "exploración", así que los resultados en producción, exploración y ganancias que dejen se sabrán hasta los próximos años, paralelamente a problemas ambientales o laborales que han caracterizado al sector. Más aún, si se considera que la Camimex destaca el potencial minero de México al citar al Servicio Geológico Mexicano: "70 por ciento del territorio nacional es apto para seguir localizando yacimientos minerales de clase mundial". De hecho, la industria minera sólo está ausente en cuatro estados.

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Perú

20 de Septiembre de 2011.- Consecuencia. Las regiones con actividad minera que reciben importantes partidas por asignación de canon minero comienzan a preocuparse tras la confirmación del ministro de Energía y Minas,Carlos Herrera Descalzi, de que la aplicación del gravamen reducirá los pagos de Impuesto a la Renta (IR), mermando así las partidas para el canon minero. Mira el gráfico del canon de los últimos años

María Eugenia Salas. Las empresas pagan IR –que equivale al 30% de las utilidades que reportan estas– una vez finalizado el año fiscal. Lo que tributan las mineras tiene un tratamiento especial. La mitad de ese fondo se convierte en canon minero, que es distribuido por el gobierno central a las regiones y municipios en los que se ejecuta la actividad extractiva.

Lo que provocó la alerta entre los órganos subnacionales es que el gravamen pasará a considerarse parte de los gastos operativos. Ello significa que reducirá el nivel de utilidad, sobre la cual se calcula el IR. A menos utilidad, menor IR, y en consecuencia mermará la suma de canon a distribuir.

Cambiará de mano Aunque el ministro Herrera aseguró que las regiones no serán afectadas, reconoció que sí habrá menos IR. Se encargó además de resaltar que, si bien se tendrá menos pagos por IR, la aplicación del gravamen y del Impuesto Especial a la Minería elevará en líneas generales la recaudación fiscal. Habrá más dinero, pero cambiarán las manos que lo administran, dijo un ejecutivo minero. Lo que pasará es que el dinero ya no será manejado por los gobiernos regionales y locales que tendrían menos canon, sino ahora quien accederá a la porción más grande de la torta será el Ejecutivo, que además de quedarse con el otro 50% del IR manejará los S/. 3 mil millones anuales que obtendría por el gravamen.

Tras las negociaciones con los mineros, los proyectos de ley ya están en el Legislativo; ahora el Ejecutivo tendrá que conversar con los gobiernos regionales y locales que ya advirtieron que los cambios podrían disminuir su nivel de ingresos.

Juan Manuel Guillén, presidente del Gobierno Regional de Arequipa (GRA), anunció que el presidente Ollanta Humala delegó al premier Salomón Lerner y al titular de Energía y Minas para iniciar conversaciones que permitan compensar a las regiones.

“Quitarnos parte de nuestros ingresos desataría un gran riesgo en el país. Los gobiernos regionales y locales podrían iniciar una ola de protestas en defensa de sus ingresos”, advirtió la autoridad.

Nemesio Llaca, alcalde distrital de Ilabaya en Tacna, adelantó que se mantendrán vigilantes. “Necesitamos esos recursos para hacer obras. El 40% de la población recibe agua potable contaminada que debemos tratar”, adelantó.

Durante la convención minera se destacó que en Ilabaya cada habitante recibía en promedio US$ 27 mil al año, producto de los impuestos que tributa la minería. Momento de reflexionar

Othmar Rabitsch León, presidente de la Extemin, que terminó el viernes, remarcó que el sector minero está asumiendo un riesgo junto con el gobierno nacional. “Es un proyecto que esperamos que funcione; nos piden que tributemos más y lo haremos”.

Consideró oportuno reflexionar sobre quién administrará estos nuevos recursos y sobre la forma como se viene usando el dinero proveniente del canon minero. “Está en los bancos. No se ejecuta. El promedio de gasto bordea el 50%, el resto es dinero dormido”.

Incluso aseguró que antes de compensar a regiones y municipios habrá que pedirles como requisito que gasten más y mejor los recursos existentes en las cuentas bancarias. Además aseguró que la proporción en que disminuirá el canon no será significativa, tratando de poner paños fríos a los reclamos que se gestan en las regiones.

Berly Gonzales, gerente regional del GRA, aseguró que sería una irresponsabilidad que a fin de año gasten el 100% de los recursos de canon, que significa 8 de cada 10 soles, que manejan para ejecutar obras. “La asignación de canon se da en junio. Si gastamos todo hasta diciembre, ¿qué haríamos de enero a junio próximo?”, preguntó. Ojo a la crisis internacional

Pedro Gamio, ex viceministro de Energía, recordó que los ingresos que se capten por la tributación de la minería dependen del precio internacional. Recordó que la crisis en EEUU y parte de Europa podría desencadenar la caída de los precios.

Con este nuevo frente abierto, de regiones y municipios que exigirán que no les reduzcan el canon, el gobierno de Humala podrá demostrar habilidad para manejar la gestación de un nuevo conflicto social. Lo que se espera es que no haya derramamiento de sangre para tomar las medidas. Claves

Flexible. Los tres proyectos de ley que modificarán la tributación a las compañías mineras están en el Congreso, que debe analizarlo, aunque aún se deben dar algunos ajustes a pedido de los interesados. DISPOSICIÓN. Las mineras con contrato de estabilidad pagarán el gravamen minero que oscilará entre 4% y 13,12%. Y a las que no tienen contrato de estabilidad se les aplicaría Impuesto Especial, que va de 2% a 8,4% (larepublica.pe).

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Perú

20 de Septiembre de 2011.- El gobierno envió al Congreso los proyectos para fijar las regalías y el nuevo gravamen que pagarán las mineras. La propuesta contempla un pago de regalías de entre 1% y 12% a las utilidades operativas de las mineras que no tienen contratos de estabilidad tributaria y un "gravamen especial", con un tasa de entre 4% y 13.12%, para las que tienen convenios. La tasa de regalía se determinará dependiendo del aumento de sus ganancias en periodos trimestrales.

Tras conocerse esto, Juan Luis Kruger, gerente general de Gold Fields La Cima, aclaró que las negociaciones con el Estado han llevado a la industria (minera) y a su estructura tributaria a niveles que están rayando con el límite de la competitividad.

"Se ha llevado a la industria, y específicamente a la estructura tributaria de la minería, a un nivel que ya está rayando con el límite de la competitividad", lamentó el funcionario.

NUEVO PROYECTOS. No sólo eso. Kruger también advirtió que ahora es muy difícil decir que todos los proyectos podrán desarrollarse.

"La realidad es que hay proyectos con leyes de mineral muy marginales que, si no fuera por los precios altos, no podrían nunca convertirse en operación minera y que claramente, al tener mayor impuesto por contribuir, podrían verse afectados, declaró (diariocorreo.pe).

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Chile

De los US$67 mil millones que suman las 30 iniciativas consideradas, el 45% se encuentra en calidad de "posible".

20 de Septiembre de 2011.- La cartera de inversiones mineras proyectadas al 2020 está en niveles récord, al superar los US$67 mil millones, asociados a la explotación de cobre, oro, plata y otros metales (hierro) y minerales (yodo). Sin embargo, casi la mitad de este monto está clasificado en la condición más incierta de desarrollo.

El catastro de inversiones elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) determinó que el 45,1% del porfolio de iniciativas que presenta algún grado de avance pero aún no entran en producción, se considera en condición "posible", que refleja el mayor grado de incertidumbre respecto de la puesta en marcha futura.

Este porcentaje se traduce en US$30.100 millones de los casi US$67 mil millones que componen el catastro completo de Cochilco, que incluye 30 iniciativas de cobre, oro y plata, así como otras seis de hierro y otros minerales.

En términos del origen, Codelco tiene US$9.300 millones en este tipo de proyectos, lo que equivale al 37,9% del total de la inversión corporativa.

A su vez para la gran minería privada del cobre se estiman US$14.900 millones a invertir en proyectos posibles, correspondiente al 51,3% de la inversión prevista para este sector.

Adicionalmente, la minería del oro tiene US$5.800 millones de su inversión en condición posible, es decir el 59,3% de la inversión aurífera.

Estos porcentajes, dice el informe de Cochilco, "amerita especial atención al curso que seguirán sus respectivos desarrollos y a las decisiones que se irán tomando en los próximos años".

En la categoría "posible" dice el informe, entran todos aquellos proyectos que aún están sujetos a estudios, así como a trámites para obtener los permisos correspondientes y que son previos a la decisión de inversión por parte de las compañías.

Las otras dos condiciones que utiliza el organismo para clasificar los proyectos son "en construcción" y "probable". Esta última supone que los proyectos cuentan con aprobación ambiental y estudios avanzados para una decisión cercana.

Son 16 los proyectos que se consideran posibles; 14 están en construcción y seis se clasifican como probables.

Frente a ello, el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Andrés Mac­Lean, señaló en el marco de un seminario: "Si uno mira la historia del catastro de proyectos, obviamente hay algunos que se caen y otros que se incorporan. Por lo tanto, la factibilidad de que estos US$67 mil millones en proyectos se realicen es bastante fuerte".

Sin embargo, agrega que "puede que algunos proyectos salgan, que no se materialicen, pero de acuerdo a lo catastrado creemos que serán los menores, pero sí posiblemente también a esta lista se incorporarán nuevos proyectos".

El catastro de inversiones establece que del monto total de US$66.890 millones, US$54.346 millones se destinarán a la minería del cobre y US$9.825 millones para la producción de oro y plata.

El hierro y minerales industriales, como el yodo, suman US$2.179 millones (El Mercurio).

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Perú

Las principales iniciativas en el país son Antucoya y las exploraciones en el distrito Sierra Gorda, mientras que las exploraciones en el extranjero se instalan en Asia, Europa, Oceanía y Estados Unidos.

20 de Septiembre de 2011.- Una inversión cercana a los US$13.000 millones en nuevos proyectos y exploraciones tiene en carpeta Antofagasta Minerals, el brazo minero del Grupo Luksic.

El proyecto al que le han dado mayor prioridad es Antucoya, ubicado a 125 km de Antofagasta y a 1.700 metros sobre el nivel del mar, y que considera una inversión de US$950 millones. La iniciativa está actualmente completando su estudio de factibilidad. Según explicó el presidente ejecutivo de Antofagasta Plc, Marcelo Awad, “si llegamos a tener la aprobación del directorio, deberíamos empezar el financiamiento y construcción entre 2012 y 2013, para entrar en producción a mediados de 2014”. El conglomerado espera que Antucoya produzca entre 80.000 y 90.000 toneladas métricas anuales de cobre fino.

Otro proyecto importante es el programa de exploración en el distrito Sierra Gorda, donde el grupo ha encontrado los depósitos Telégrafo y Caracoles. La iniciativa significa una inversión de US$6.000 millones y ahora está en el estudio de prefactibilidad, que se espera concluya antes de 2012. Se estima que el inicio del desarrollo sería hacia el 2014 y las operaciones comenzarán no antes del 2016.
Pero una iniciativa que sí ha comenzado la producción es minera Esperanza, que Antofagasta controla en un 70% –el resto lo posee la japonesa Marubeni– y significó una inversión de US$2.600 millones. El proyecto se mantiene en puesta en marcha desde su inauguración en abril, y se espera que esté terminado a fines de 2011.

Internacional
Tethyan Copper Company es el joint venture entre Antofagasta y la canadiense Barrick Gold en Pakistán, donde el gobierno aprobó a principios de septiembre el proyecto Reko Diq, para la exploración de cobre y oro, en la región de Baluchistán. Los recursos estimados llegan a cerca de 5.900 millones de toneladas de cobre, y la explotación del yacimiento significará una inversión de US$3.300 millones.
En el Estado de Minnesota, Estados Unidos, Antofagasta Minerals se asoció con la canadiense Duluth Metals para la exploración del proyecto de cobre, níquel y metales preciosos Nokomis, por el que el grupo se comprometió a invertir US$130 millones en un período de tres años.

Por su parte, en Alaska, Antofagasta se asoció con Full Metal Minerals para la exploración del depósito Pyramid, de cobre, oro y molibdeno, donde podrá tener un 51% de participación por US$6 millones en cuatro años y pagando a Full Metal US$200.000 en efectivo.

En junio de este año, Antofagasta firmó un memorándum de entendimiento con Avrupa Minerals para el proyecto Alvalade, para la exploración de depósitos de cobre y zinc en Portugal. Para ello, se comprometió con US$300 mil por un lapso de seis meses para los estudios iniciales. Una vez completado ese proceso, tendrá la opción de adquirir el 51% del proyecto, por US$4 millones en tres años.

En Europa, Antofagasta firmó un joint venture con la canadiense Eurasian Minerals para realizar exploraciones de cobre en Suecia, con una inversión de US$5 millones. Además, en España, se asoció con la irlandesa Ormonde Mining para la exploración de cobre en el proyecto La Zarza, con una inversión de US$7 millones en los primeros tres años.

En Australia, se encuentra asociada a la compañía local Monax Mining para la exploración de cobre y oro en el proyecto Punt Hill, al sur del país, y por el que la compañía pagó US$4 millones. Por último, en Turquía, Antofagasta se asoció con Stratex Internacional, para explorar depósitos de cobre y oro en la región, con una inversión de US$1 millón(Estrategia).

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Chile

El viernes pasado, la minera dio el primer paso al crear la sociedad Inversiones Mineras Acrux, que estará a cargo de los negocios en el exterior.

20 de Septiembre de 2011.- En los primeros seis meses de 2012, la administración de Codelco tendrá definida una propuesta para concretar el plan de internacionalización.

El viernes pasado la estatal dio el primer paso. A través de un hecho esencial, informó que creó la filial Inversiones Mineras Acrux, la cual, según fuentes de la firma, se hará cargo de los negocios en el exterior.

El presidente ejecutivo Diego Hernández tiene claro el modelo de negocios que desea impulsar para la internacionalización. Su principal pilar: contar con financiamiento autónomo del resto de los negocios de Codelco. Por eso la propuesta, que será analizada con el directorio y trabajadores, contempla que la filial internacional debe tener producción propia, que le permita obtener utilidades que sean reinvertidas.

Diego Hernández afirma que sobre la base de esa plataforma se pueden sustentar proyectos y exploraciones fuera de Chile. "Si este vehículo tiene una historia completa, con capacidad de exploración y un proyecto que pueda ejecutarse en el mediano plazo, este vehículo crea una expectativa de producción. Pero eso requiere de financiamiento, y estamos hablando de mayores recursos. Si la filial tiene producción propia, tendrá un flujo de capital. Eso da una base para que todo este conjunto sea más autónomo y más atractivo para el inversionista", sostiene Hernández.

Además, en la filial internacional habrá espacios para socios minoritarios. "En este modelo, Codelco siempre tendrá el control, y en la medida en que vayamos necesitando más fondos para inversión y no se puedan financiar solamente con deuda, podremos diluirnos, pero siempre manteniendo el control", explica. Codelco pondrá su experiencia y el socio, capital y conocimiento del país donde se instalarán. Hasta hora, el interés está en Colombia, Ecuador y Brasil.

Para el ejecutivo es importante que los diversos actores ­directorio y gobierno­ respalden esa plataforma. Según Hernández, este modelo de negocios da potencial a Codelco para desarrollar grandes proyectos mineros fuera de Chile. Agrega que en los próximos 15 años, el aporte productivo de la filial puede ser de unas 300 mil toneladas anuales de cobre, que se sumarían a los 2,2 millones que esperan producir en Chile a partir de 2020.

Pero la internacionalización no es la única tarea en que trabaja Diego Hernández. También analiza si el actual escenario es favorable para que Codelco compre el 49% del proyecto Los Bronces, que es de Anglo American. En enero se abre nuevamente la opción por el yacimiento, situación que ocurre cada tres años hasta 2027.

En 2008, esa opción tenía un valor de US$ 3.500 millones. Hoy, el valor del 49% de Los Bronces se estima que supera los US$ 4 mil o US$ 5 mil millones. Codelco revisará la opción, pero Hernández anticipa que no es tan atractiva. "La opción está más cara que la vez anterior, porque el precio está más alto", dice. Agrega que Codelco tiene compromisos financieros "relativamente altos", por lo que "no es obvio que sea el mejor momento para ejercer la opción, pero no lo podemos descartar. Nuestra obligación es mirarlo". En todo caso, sostiene que si a la minera le "sobraran los recursos financieros", Los Bronces sería un buen destino. "Pero como no nos sobran, si comparamos esa opción con el desarrollo de nuestros proyectos propios, ellos son más rentables", señaló.

Emisión de bonos

Hasta mediados de octubre Codelco se fijó como plazo para definir si coloca un bono internacional o deja esa emisión para 2012. Hernández indica que las necesidades de endeudamiento llegan a US$ 2 mil millones y que la mitad pueden ser bonos y el resto, créditos. Como las inversiones 2011 están financiadas, una colocación en este año dependerá de las condiciones de mercado (LT).

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Chile

El departamento de Geología de la Universidad de Atacama coordinó la actividad de visita de los científicos alemanes.

20 de Septiembre de 2011.- En el marco de los programas de cooperación científica internacional, una delegación de académicos y alumnos de la Universidad Técnica Bergakademie Freiberg (Alemania) desarrolló en la región de Atacama una intensa jornada de actividades de investigación y difusión científica en el área de Geología y Mineralogía gracias a la gestión del departamento de Geología de la universidad de Atacama.

Según informó el director del departamento, Wolfgang Griem, la delegación estuvo conformada por los científicos de la universidad técnica Bergakademie Freiberg, el académico y director de las Colecciones Geocientíficas Gerhard Heide, el académico Axel Renno, la diplomada Andrea Renno, los alumnos Stefanie Boehme y Max Verdugo, así como Carolina López, geóloga del programa del doctorado en Freiberg. Igualmente, acompañó a la comitiva el profesor de la Universidad Friedrich Schiller y de la Universidad Jena Klaus Heide.

Luego del recorrido efectuado en los salares de Maricunga y Pedernales por la comitiva, el doctor Gerhard Heide explicó que uno de los motivos de su visita a la región fue explorar los salares de la zona para investigar las propiedades y características de los minerales que los conforman. Según el científico, entre otros aspectos, mediante esta investigación se podría establecer antecedentes que permitan indagar en nuevas aplicaciones de los minerales presentes en estos salares.

Por su parte, el doctor Klaus Heide, efectuó una presentación a los alumnos de Geología e Ingeniería de Minas de la Universidad de Atacama, y en la cual dio a conocer aspectos relevantes del estudio geocientífico de los salares que ha realizado en diversos lugares del mundo. Para el investigador, los salares de la región de Atacama representan una valiosa fuente de información sobre el origen de la formación de estos depósitos salinos, los que a su juicio, difieren de los que ha estudiado en otras zonas geográficas.

El director del departamento de Geología de la universidad de Atacama, indicó que este intercambio científico se realizó mediante un proyecto conjunto de Conicyt y de las universidades participantes. Otro de los temas abordados en la visita al país y la región por el grupo investigador fue el estudio de pasivos ambientales y residuos de la minería, para lo cual participaron en reuniones científicas en la Universidad de Concepción y en Copiapó con la Empresa Nacional de Minería (Enami)(Diario de Atacama).

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Chile

La actividad se desarrollará en el Casino Antay de Copiapó, entre el 24 y 28 de octubre, una oportunidad en que profesores y alumnos analizarán temas de actualidad y futuro de la minería.

20 de Septiembre de 2011.- Bajo el lema La Tradición Minera que Forja el Futuro, se desarrollará el VII Coloquio Minero 2011, organizado por los alumnos del Departamento de Minas de la Universidad de Atacama. Una actividad que se realizará entre el 24 y 28 de octubre en el Casino Antay, instancia en que profesores y estudiantes analizarán temas de actualidad y futuro de la minería.

Las temáticas del coloquio serán la sustentabilidad minera, tecnología e innovaciones en procesos mineros, nuevos yacimientos, gestión integral en seguridad de procesos mineros, estado actual de la geomecánica, planificación minera, tronadura, carga y transporte, perforación y liderazgo.

El pasado 15 de septiembre la directiva del coloquio, conformada por estudiantes y supervisada por directivos y académicos del Departamento de Minas de la Universidad de Atacama, dio a conocer el programa de actividades que contempla el evento, en la presentación estuvieron presentes el gerente de Comunicaciones de Barrick, Patricio Pinto, el gerente de Asuntos Externos y Comunicaciones de Caserones, Jaime Andrade y el presidente de Corproa Leonardo Troncoso, entre otros representantes de empresas involucradas en el Coloquio Minero 2011(Diario de Atacama).

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Chile

La empresa europea es uno de los mayores fabricantes de cables del mundo.

20 de Septiembre de 2011.- La matriz del grupo Luksic, Quiñenco, está cada vez más cerca de tener el 20% de la multinacional Nexans, una de las mayores fabricantes de cables del mundo, tal como acordó en marzo con el conglomerado con base en París.

En ese momento se informó que en un plazo de 18 meses Madeco llegaría al 15% del capital de la firma y que se tomaría hasta tres años para totalizar el 20%. Pero el aumento de la propiedad por parte de los chilenos ha ido más rápido. De acuerdo con los informes financieros del segundo semestre, en junio Quiñenco pasó del 9% al 15% de la firma, en una operación que involucró un monto de US$ 167 millones. A renglón seguido, la compañía informó que "Madeco sigue aumentando su participación alcanzando aproximadamente el 18% hacia fines de agosto".

Nexans opera en 40 países y emplea a 23.700 personas. Sus ventas en 2010 fueron de US$8.327 millones, el 57% de ellas en Europa. Su valor en Bolsa alcanza a US$1.989 millones. De ellos, US$358 millones corresponden al paquete que los Luksic mantienen en ella (LT).

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Chile

Preparan elecciones de directiva y luego elegirán al presidente de los sindicatos del petróleo.

20 de Septiembre de 2011.- A poco menos de un mes del fallecimiento del histórico dirigente sindical y presidente de la Federación de Trabajadores del Petróleo, Jorge Matute, los sindicatos de Enap iniciaron las conversaciones para definir a su sucesor, quien además deberá asumir en el directorio de la firma.La próxima semana, la federación realizará elecciones complementarias en los principales sindicatos ­Magallanes, Concón, Sipetrol, etc.­ para llenar el cupo dejado por Matute. Luego de esto, comenzará un proceso que denominan de "reconstrucción" de la directiva nacional.

Desde diciembre pasado, Clemente Gálvez, dirigente de Enap Magallanes y vicepresidente nacional, en forma interina ejerce la presidencia de la federación.

Durante octubre, y en un proceso anticipado, se renovará la dirección, lo que permitirá perfilar al sucesor de Matute (quien estuvo 41 años como dirigente sindical).

Fuentes ligadas a los sindicatos señalan que los candidatos más probables son Gálvez y Jorge Fierro. Este último trabajó durante 12 años con Matute y es dirigente en Concepción. "Hay dos caminos para reemplazar el cargo de Jorge. Uno es hacer una elección complementaria en el marco legal y luego de eso se hace un proceso de elección de quien asume la presidencia, pero también se está analizando la posibilidad de realizar nuevas elecciones y reconstituir la directiva nacional con este proceso", dice Fierro. Para esto, señala, sería necesario que renunciaran a su cargo otros dos dirigentes, lo que gatillaría de inmediato un nuevo proceso eleccionario. El dirigente señala que esto ayudaría para atraer "rostros nuevos" al sindicato nacional.

"A partir de este proceso saldría el nombre del nuevo presidente y, con esto, también quien tomaría el cupo en el directorio de Enap", dice.

La mantención del cupo de los trabajadores en el directorio de Enap dependerá de la voluntad del gobierno. Durante los últimos años, la Corfo ha cedido el director que les corresponde en Enap a los trabajadores. Ese criterio se mantuvo con la llegada de la administración Piñera.

Fierro señala que los sindicatos ya están sondeando la opinión del gobierno. A comienzos de mes enviaron una carta al ministro de Energía, que es presidente de Enap, para plantear esta postura.

Pero en la carrera no corren solos. Los empleados profesionales de Enap, agrupados en su propio sindicato, también quieren quedarse con el sillón en el directorio.

"Siempre ha sido la federación la que ha ocupado ese cupo, por ser la que tiene más trabajadores. Los profesionales también han hecho lobby con el gobierno para plantear que ellos ocupen ese puesto", afirma Fierro.

Actualmente, los siete sindicatos que componen la federación agrupan a 2.800 trabajadores, mientras que los profesionales reúnen a 400 sindicalizados.

Fierro descarta que quien llegue al directorio de Enap genere tensiones con la administración. Además, prevé que la posición de los trabajadores seguirá con la premisa de mantener el 100% de la propiedad de Enap en manos del Estado y que la petrolera siga cumpliendo un rol en la política energética (LT).

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Chile

Compraría además un 14% de participación en GeoPark TdF, la filial de GeoPark en Chile, la que junto a ENAP solicitó autorización para operar tres nuevos bloques hidrocarburíferos en Tierra del Fuego.

20 de Septiembre de 2011.- La empresa de exploración y producción de petróleo y gas, GeoPark Holdings Limited, anunció un acuerdo preliminar con LG International Corporation (LGI) para la compra por parte de ésta última de una participación del 10% en el negocio de GeoPark en Chile, por US$ 78 millones en efectivo.

La operación ­sujeta a la aprobación de los directorios de ambas empresas­ se completaría en octubre de este año y se sumaría a la adquisición que en mayo hizo LGI del 10% del negocio de GeoPark en Chile por US$ 70 millones.

Dentro de los acuerdos comerciales, LGI compraría además un 14% de participación en GeoPark TdF, la filial de GeoPark en Chile, la que junto a ENAP solicitó autorización para operar tres nuevos bloques hidrocarburíferos en Tierra del Fuego(El Mercurio).

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Chile

Invertirá US$50 millones en cinco años, recursos que destinará a una segunda fábrica.

20 de Septiembre de 2011.- En febrero de 2012, la brasileña Same, ligada al empresario Sadiel Mella, producirá en Chile la primera partida de aspas para aerogeneradores eólicos.

La firma ­presente hace más de 20 años en Chile, en el área de servicios a la minería­ construye sus nuevas instalaciones en Colina y busca convertirse en uno de los principales proveedores de este insumo para los parques eólicos.

Actualmente, existen proyectos eólicos en etapa de evaluación ambiental por unos 2.477 MW, con inversiones estimadas en US$5.286 millones.

José Francisco Antunes, gerente de operaciones de Same, señala que la planta requirió una inversión inicial de US$12 millones y esperan fabricar 150 palas eólicas, en el primer año.

Same estudia construir otra unidad, para lo cual están definiendo la ubicación. Lo más probable es que esté en zonas cercanas a los principales proyectos eólicos, es decir, en la III y X regiones. Con la segunda planta elevaría su capacidad de producción hasta unas 1.500 aspas anuales al 2017, proyecto que requiere una inversión de unos US$50 millones.

"En 2013 deberíamos estar construyendo una segunda planta, lo que permitirá doblar la producción. En cinco años vamos a producir una 600 palas al año en cada una de nuestras plantas, con lo que podremos suministrar aspas a unos 500 generadores", explicó. Las palas tendrán una longitud de 42 metros y 6.000 kilos de peso, y pueden ser usadas para aerogeneradores de entre 1,5 Mw y 2 Mw de potencia. Por eso, tendrán capacidad de suministrar equipamiento para proyectos por hasta 1.000 Mw. Las aspas están hechas de fibra de vidrio y resina Epox, material compuesto que se usa en aviones, equipos aeronáuticos, deportes y otros.

El ejecutivo agrega que, en la medida que el mercado se desarrolle, la compañía instalará más fábricas, lo que ayudará a bajar los precios. "Nos gustaría que llegaran más operadores para generar competencia, porque ahora la mirada está en el mercado chileno y sudamericano", dijo.

La firma está en conversaciones con los mayores fabricantes de máquinas instalados en Chile ­Alstom, Acciona, Siemens y Vestas­ para suministrar aspas a sus equipos. El ejecutivo afirma que mientras una pala fabricada en el extranjero vale unos US$ 130 mil, en Chile cuesta unos US$95.000, en promedio (LT).

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Chile

En apoyos a las inversiones, la entidad cerró 18 líneas existentes y sólo dejó tres: Pre inversión, zona de oportunidades e inversión tecnológica.

20 de Septiembre de 2011.- Una inédita autoevaluación fue lo que gatilló la revolución que ha vivido Corfo desde el año pasado y que incluyó una reducción de 95 a 52 programas de financiamiento y subsidios en menos de un año. La “prueba”, que incluyó un análisis de todas las líneas existentes a febrero de 2010, concluyó que, en una escala de 1 a 100, la entidad pública obtenía un promedio de 43.

Entre las métricas evaluadas, los peores resultados fueron los de diseño y seguimiento, y evaluación.

“En la parte de diseño, un 95% de los programas tenía problemas para responder claramente a preguntas básicas como el qué, el para quién, el cómo. Aunque la mayor deficiencia la vimos en el seguimiento de las líneas, pues había pocos indicadores para hacer un seguimiento de la ayuda”, explica Matías Acevedo, gerente corporativo de Corfo.

En detalle, resalta Acevedo, de los 95 programas que existían al inicio del estudio, se cerraron 55, se crearon 12, se modificaron 24 y sólo se mantuvieron sin cambios 16. Como resultado, según el ejecutivo, Corfo ha aumentado en un 88% el monto que entregran a las PYME (incluidos subsidios para innovación y desarrollo empresarial). “A nivel de beneficiarios estamos cercanos al 25% de incremento respecto al año 2010”, resalta.

Entre las principales modificaciones, por ejemplo, se pueden mencionar las realizadas en el ámbito del financiamiento, entendido como los créditos y garantías entregadas por la entidad, en las que se acortaron los tiempos para cancelar los compromisos y se disminuyó la “asimetría” de la información para postular a ellos.

“Hasta julio, con siete meses de operación del nuevo formato, llevamos 18.400 operaciones de garantías, por $ 511 mil millones, versus las 3.200 que teníamos en el mismo período del año anterior”, resalta Acevedo.

Las otras áreas
En el ámbito de desarrollo empresarial, los cambios principalmente apuntaron a potenciar los programas que fomentaban la calidad de PYME. “Sólo el 12% de las empresas lograban la certificación, así que modificamos el incentivo y ahora pretendemos, por ejemplo, entregar gran parte del subsidio una vez que se logra este hito y no antes”, dice Acevedo.

Otro cambio, que se espera culmine entre octubre y noviembre, es reducir el mínimo de integrantes necesario para formar Profos (asociaciones para apoyar la exportación de las PYME) y PDP (programas de desarrollo de proveedores). En ambos casos, será casi el 50% de lo exigido hasta ahora.

En apoyos a las inversiones, Corfo cerró 18 líneas existentes y sólo dejó tres: Pre inversión, zona de oportunidades e inversión tecnológica. “Ahora sólo vamos a financiar y subsidiar cuando las inversiones generen una externalidad positiva para la región, zona o ciudad donde se estén realizando”, explica Acevedo.

El que la entidad pública decidiera ampliar a empresas chilenas el beneficio que recibían las firmas extranjeras de alta tecnología que quisieran llegar al país (una de las 50 medidas pro competitividad del gobierno), también forma parte de esta “revolución” de Corfo.

En el ámbito de InnovaChile, la división implementó la reducción del 50% de sus líneas en octubre de 2010. Acevedo afirma que los cambios no sólo apuntaron a la disminución del tiempo para adjudicar subsidios o financiamientos, sino que también a otros items que presentaban problemas.

“Quisimos simplificar la oferta, operativamente hacerlo más fácil (bases de licitación más “claras”), incorporar métricas en todos los programas para evaluar sus impactos y generar los incentivos para que los resultados que se esperan se generen efectivamente”, detalla.

Para Acevedo, “en el fondo, vimos que hay programas que efectivamente estaban bien evaluados, y justamente esos fueron los que decidimos potenciar, rediseñar o bien, modificar por completo”, concluye (DF).

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Internacional

Durante todo 2011 el metal acumula un retroceso de 13,6%.

20 de Septiembre de 2011.- Grecia sigue siendo el principal factor al momento de tomar posiciones. Y es que los inversionistas siguen apostando por un menor crecimiento de la economía mundial fruto de un eventual default por parte de ese país, lo que ha llevado a afectar fuertemente el precio de los metales básicos.

Ayer el cobre cerró con un retroceso de 4,17%, hasta los US$ 3,81698 la libra, el nivel más bajo alcanzado en 2011.

El precio registrado ayer en la bolsa de metales de Londres es el menor desde el 30 de noviembre de 2010, cuando llegó a US$ 3,79884 la libra.

En todo 2011 la caída acumulada del metal rojo es de 13,6%.

Si bien el precio se ha mantenido volátil en los últimos meses, desde el 12 de septiembre pasado que el precio del metal no ha logrado subir sobre los US$ 4,0 por libra.

Según analistas del mercado, si bien la demanda china sigue fuerte, los mercados en los que se transa el metal no están negociando sobre los fundamentos.

El mayor precio del ejercicio lo anotó el pasado 14 de febrero, cuando llegó a los US$ 4,603306.

En todo caso, el cobre ha seguido la tendencia de otros metales. El aluminio ha caído en el año un 4,24%, mientras el estaño lo ha hecho en 11,92%, y el plomo en 5,20% (DF).

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Internacional

Economistas asiáticos y Roubini prevén que la segunda potencia mundial perderá su velocidad de expansión, con un PIB de 3% a 6%.

20 de Septiembre de 2011.- Si hoy la inquietud mundial está centrada en Europa y Estados Unidos, varios economistas comenzaron a advertir sobre un riesgo latente: la desaceleración del crecimiento chino y su impacto en la economía global.

En la década pasada, el gigante asiático mostró una expansión promedio de 9,4%. Aunque con la última crisis global bajó su ritmo de expansión a 6% durante dos trimestres de 2009, en poco tiempo logró retomar su dinamismo, y el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyectó un 9,5% promedio hacia 2016.

Sin embargo, algunos analistas plantean dudas sobre tal expectativa, entre ellos, Nouriel Roubini, conocido por anticipar la última crisis. "En 2013, el modelo de crecimiento desequilibrado de China comenzará a mostrar signos de fatiga. Si ocurre un aterrizaje forzoso, es probable que sea en 2013 ó 2014", dijo. Un mensaje que ha reiterado en su Twitter, citando, además, al académico de la Universidad de Pekín, Michael Pettis, quien es aún más sombrío.

Pettis cree que hacia 2013­2014 el PIB de China se desacelerará considerablemente, y para 2015­2016 habría "un período sostenido de tasas de crecimiento de 3%". Su diagnóstico es compartido por el economista jefe del segundo mayor banco de inversiones japonés Daiwa Capital Markets, Mingchun Sun, quien señala que "China tendrá una gran crisis en 2016­2020, comenzando en 2013", y proyecta un crecimiento de 6% a mediados de la década. Previsión que comparte Rob Subbaraman, experto de Nomura.

Otros auguran una corrección más suave. Desde la oficina asiática de IHS Global Insight pronostican que "China será capaz de lograr un aterrizaje suave de la economía". Rajiv Biswas, economista jefe para Asia­Pacífico, espera un PIB "de 9,2% en 2011, un 8,3% en 2012 y 8,6% en 2013".

Causas del ajuste
Los expertos señalan que China tiene problemas con su estrategia de crecimiento. Roubini dijo que tras la crisis, la participación del consumo en el PIB de China bajó al 33,8% en 2010, y la inversión aumentó en 2010­11 a cerca del 50% del PIB", a través de gasto en infraestructura y otros. "Ningún país del mundo puede ser lo suficientemente productivo como para tomar casi 50% del PIB y reinvertirlo en nuevo capital social sin enfrentar eventualmente una sobrecapacidad masiva", advirtió. Por ello, cree que esta situación a partir de 2013 llevará al país asiático a "un aterrizaje forzoso".

Para resolver el problema, China debe aumentar el consumo interno. Pettis indica que "el rebalanceo no es una opción para China. Va a suceder de un modo u otro, y cuanto antes, menos perjudicial". El economista asegura que para que China se equilibre, el crecimiento del consumo tiene que superar el crecimiento del PIB en al menos tres o cuatro puntos porcentuales, e incluso entonces, añade, le tomará más de cinco años volver al 40% de consumo interno.

Ante este escenario, Subbaraman explica que "un aterrizaje forzoso en China tendría graves consecuencias para el mundo". Los productores de materias primas como Australia y Latinoamérica, incluyendo Chile, "se verían gravemente afectados. Los precios de los productos caerían. Si hay fuga de capitales de China, podría significar que su demanda de bienes en dólares podría disminuir". En 2012­2013 se debería producir un cambio de gobierno. La nueva autoridad deberá enfrentar los problemas que tiene la economía china y deberá tomar medidas para reducir el alto endeudamiento. Ahí deberá resolver si reduce las inversiones o si opta por pasar por alto estos temas y sigue con su política actual.

El efecto en el mercado del cobre
Como China es el mayor comprador de cobre chileno, si modera su crecimiento el efecto no es menor. En la consultora Bloombsbury Minerals Economics, señalan que también ven un freno en el crecimiento chino, pero no tan pronunciado. Su escenario es de un consumo de cobre refinado de 7,38 millones de toneladas métricas finas (tmf) este año y de 9,68 millones tmf en 2016, con crecimiento de la producción industrial de 7,5% en el período, lo que sería "históricamente baja. Desde 2000 el promedio ha sido 10%", dice Paul Dewison, economista de la firma. En cuanto al consumo de cobre, prevé un nivel "menor que la producción industrial, siendo que siempre han ido a la par. Esto por la sustitución de cobre y por un menor énfasis en construcción de infraestructura basada en ese metal.

Sin embargo, la entidad estima que si el crecimiento del consumo chino se reduce a alrededor del 5% a 6% en 2012 y a 3% en 2016, un promedio de 4,5% anual durante el período, esto generaría alrededor de 700 miles de toneladas más de cobre por año respecto del pronóstico que tienen para 2016. "El tono del mercado del cobre sería muy diferente. Habría un exceso de sobreoferta hacia 2015 y un colapso del precio del cobre es más que probable", concluye (LT).

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Chile

20 de Septiembre de 2011.- Un año 2011 más que activo ha tenido el Grupo Sigdo Koppers (SK) –ligado a Juan Eduardo Errázuriz, Naoshi Matsumoto, Horacio Pavez, Norman Hansen, Mario Santander y la familia Aboitiz– luego de la venta de su filial CTI a la sueca Electrolux en US$625 millones, y la posterior compra de la compañía belga Magotteaux en US$790 millones, la mayor adquisición de la firma en su historia. Esta última transacción haría elevar su facturación a US$2.880 millones este año, es decir, un incremento de 57%.

En el primer semestre los ingresos consolidados del holding totalizaron US$955 millones, lo que representa un crecimiento de 12,1%. Esto permitió que la utilidad neta aumentara 4,2% en doce meses, al sumar US$56,3 millones.
En este positivo desempeño, además de la dirección de los controladores, el equipo de ejecutivos ha sido clave.

Juan Pablo Aboitiz: Atentos a Nuevas Oportunidades Para SK

Juan Pablo Aboitiz Domínguez, ingeniero civil industrial mecánico y máster en Administración de Empresas de la Universidad Católica, es desde mayo del 2007 la principal figura ejecutiva del grupo al asumir como gerente general de SK. Antes, se desempeñó como gerente general de SKBergé, gerente de Producción, y gerente de Administración y Finanzas en Somela. Además, trabajó en Huachipato en las áreas de Marketing y Ventas Industriales.

Sobre sus máximos logros al mando de la compañía, subraya la consolidación en los últimos años de “posiciones de liderazgo en el ámbito de los servicios a la minería e industria. De esta manera, se han llevado a cabo importantes proyectos a través de sus diversas empresas, apuntando hacia un mismo objetivo estratégico, potenciar al grupo”.

En cuanto a los desafíos, y en línea con focalizar sus principales negocios en el sector de servicios a la minería e industria, afirma que para estos sectores estarán “atentos a las oportunidades que se presenten”.

Juan Andrés Errázuriz: Inversiones por US$300 Millones Para Enaex

Juan Andrés Errázuriz Domínguez, ingeniero civil industrial mecánico de la Universidad Católica de Chile, asumió la gerencia de la filial Enaex –empresa productora de nitrato de amonio, explosivos para la minería y prestadora de servicios de fragmentación de roca– en febrero de 2009. Antes de ocupar dicho cargo, fue el gerente de Desarrollo de firma y, anteriormente dentro del grupo, se desempeñó como subgerente general de Fepasa. Asimismo, trabajó en LAN Cargo, Iansa e Igenor Andina.
En el primer semestre, Enaex registró ingresos por US$254,2 millones, representando un crecimiento de 35,5% respecto a junio de 2010. Entre los éxitos de la firma, asevera Errázuriz, está el incremento de la presencia internacional, “creando filiales y exportando diversos productos. Estamos presentes en más de 20 países”.

A nivel de la región, Enaex lleva a cabo un importante proyecto petroquímico en conjunto con el Grupo Brescia, de Perú, que se ubicará en ese país y que representa una inversión del orden de los US$800 millones.

¿Qué queda por hacer?: “Elevar la capacidad productiva y aumentar el actual volumen de exportaciones”, cuenta Errázuriz. Por esto, la firma tiene contemplado para los próximos años invertir alrededor de US$300 millones, con el objetivo de crecer en Argentina, Colombia y Panamá. Además, estudian llegar a Brasil.

Alvaro Santa Cruz: SK Comercial Mira Opciones en Sectores Minero, Construcción y Forestal

Alvaro Santa Cruz Goecke, administrador de empresas, lleva 36 años como gerente general de SK Comercial, firma que participa en la representación, importación, distribución y arriendo de maquinarias y equipos, presente en Chile, Perú y Brasil. En 1967 ingresó al grupo, siendo parte de la firma de Ingeniería y Construcción, hasta que en 1975 se le encargó el desarrollo de SK Comercial, segunda filial creada por Sigdo Koppers, ocupando desde entonces el máximo puesto ejecutivo.
Durante el primer semestre de este año, los ingresos de SK Comercial alcanzaron los US$191 millones, mostrando un aumento de 34% en doce meses.

De los hitos que recuerda en sus más de tres décadas encabezando el crecimiento de SK Comercial, Santa Cruz, apunta, entre otros, la creación de Comercial ITALA en 1989 –que luego diera origen a SKBergé–, o la instauración, en 1998, de SKC Rental, especializada en el arriendo de maquinaria para el sector minero, industrial y forestal.

Entre las principales apuestas de esta filial, dice Santa Cruz, está el “seguir expandiendo su negocio a nivel internacional, especialmente en los mercados mercado brasilero y peruano. La firma está atenta a nuevas oportunidades para la representación de maquinarias y equipos orientados al sector minero, de construcción y forestal”.

Cristián Brinck: ICSK Participará en Licitaciones de Obras Eléctricas y Mineras

Cristián Brinck Mizón, ingeniero civil de la Universidad Católica, lleva siete años en el cargo de gerente general de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK). Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en la compañía, donde ingresó en 1973. En 1987 es nombrado gerente de Operaciones, para luego, en 2004, dar el salto a la máxima gerencia.

En los primeros seis meses de 2011, las ventas llegaron a US$138 millones, representando una disminución del 27% a junio del ejercicio anterior, explicado por una menor actividad.

Durante la trayectoria de Brinck en ICSK, la empresa ha ejecutado más de 100 proyectos para la industria minera. Igualmente, ha participado en más de 70 proyectos de envergadura en el área de energía. En el ámbito de obras civiles e infraestructura, destaca el ejecutivo, han realizado más de 70 proyectos de gran escala, entre los que sobresalen la construcción de obras portuarias, túneles, talleres, entre otros.
Sobre sus desafíos comandando ICSK, Brinck comenta que estudian su participación “en la construcción de varios proyectos de inversión en energía y minería”, los que se suman a los proyectos adjudicados este año, entre los que destacan obras para Minera Escondida y Transelec.

José Ramón Aboitiz: Sigdopack Como Líder Regional

José Ramón Aboitiz Domínguez, ingeniero civil industrial de la Universidad Católica de Chile y post grado en Administración de Empresas en la misma casa de estudios, ostenta el puesto de gerente general de Sigdopack –dedicada a la fabricación de películas plásticas para envases de alimentos– desde 1993. Anteriormente, trabajó en Banco de Santiago, Unilever, Wenco y Daewoo Electrónica.
La filial de SK, durante el primer semestre de 2011, registró ingresos por US$70 millones, mostrando un crecimiento de 22% respecto al mismo período del pasado ejercicio.

Aboitiz relata que con una capacidad de fabricación de 32.500 toneladas anuales y otra planta de producción en Argentina con capacidad para producir 36.000 toneladas, la filial de SK es líder de este producto en Latinoamérica.

“Por ello, Sigdopack busca consolidarse como el líder regional en la fabricación y suministro de films especiales de alto nivel tecnológico y valor agregado, para la industria de envases flexibles”, subraya.

Gamaliel Villalobos: Consolidar Puerto Ventanas Como el Principal Puerto del Pacífico Sur Para Minería

Gamaliel Villalobos Aranda, ingeniero comercial de la Universidad de Concepción y magíster en Economía de la Universidad de Chile, lleva 15 años como gerente general de Puerto Ventanas –transferencia de carga a graneles– y otros seis al mando de Fepasa, firma de transporte de carga por ferrocarril. Ha trabajado en el área financiera de Exxon en Chile, en Minera Disputada de las Condes, Esso Chile y Gener.

La firma, durante el primer semestre, anotó ingresos por US$62 millones, gracias a las 2.226.698 toneladas transferidas en el puerto –que es un crecimiento de 21% respecto a junio– y a los 676 millones de Ton­Km movilizados por Fepasa para el mismo lapso, lo que es un crecimiento de 39,3% interanual.

Respecto a los desafíos cumplidos, cuenta Villalobos, fue convertirse “en el principal puerto privado de la región central del país y el tercer puerto más importante de la zona central, a través de la especialización en el transporte de graneles”.

¿Cómo analiza el futuro?: “Nuestro principal desafío para Puerto Ventanas, en el corto plazo, es consolidarse como el principal puerto del Pacífico Sur de servicios a la minería, junto con aumentar el transporte de carga movilizada”, dice el ejecutivo.

Francisco Javier Errázuriz: SKBergé Venderá US$2.000 Millones

Francisco Javier Errázuriz Domínguez, ingeniero comercial de la Universidad Católica, hace cuatro años es el gerente general de SKBergé, (firma automotora propiedad de Bergé Automoción (60%) SK (40%). En su carrera profesional ha sido gerente de Operación de LAN Cargo y gerente general de Forestal Copihue.

La compañía participa del negocio de representación, comercialización y distribución de vehículos en Chile, Perú, Argentina y Colombia. Durante los primeros seis meses del año, las ventas en Chile alcanzaron las 17.143 unidades –que representa un crecimiento de 37% interanual–, mientras que las ventas en el extranjero sumaron 10.692 unidades, mostrando un avance de 47% respecto a junio de 2010.

Dentro de sus desafíos, comenta Errázuriz, está elevar su facturación a US$2.000 millones anuales dentro de los próximos cuatro años (2011 lo cerrarían con ventas por US$1.300 millones). “Buscamos consolidar la presencia tanto en los mercados donde ya participamos, evaluando permanentemente la representación de nuevas marcas de automóviles. Asimismo, no se descarta el ingreso a nuevos países de la región, así como retornar con la comercialización en México”, finaliza el ejecutivo (Estrategia).

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Chile

Esperará informe de Comisión de Expertos para definir el mecanismo. Las opciones son: construir una red paralela a la actual o impulsar un concepto jurídico que se incorpore a futuras expansiones.

20 de Septiembre de 2011.- Dos modelos está evaluando el gobierno para implementar la llamada carretera eléctrica pública, iniciativa que el Presidente Piñera anunció en su mensaje del 21 de mayo, "para permitir a múltiples generadores, también a distribuidoras y consumidores, integrarse al Sistema Interconectado Nacional", según dijo en esa ocasión.

Pasados unos meses, y aunque todavía no define la estructura de la iniciativa, el Ministerio de Energía baraja dos caminos: desarrollar una solución física, adicional al actual tendido, o impulsar un concepto más bien jurídico, incorporado a la red eléctrica existente, explica el titular de la cartera, Rodrigo Alvarez. También, agrega, podría ser una solución mixta.

En el primer caso, se construiría un corredor ­de unos 100 metros de ancho­ entre Taltal y Puerto Montt, por donde iría una línea. Esta sería de corriente alterna, para permitir a otros proyectos conectarse a ella en puntos intermedios al trayecto. La nueva red se levantaría en forma paralela al actual sistema troncal de transmisión del Sistema Interconectado Central, SIC, de 2.200 kilómetros de largo, que atiende al 94% de la población.

La alternativa dos supone propiciar un concepto jurídico de carretera pública, que no considera construir una red adicional e independiente de la actual. Más bien apunta a incorporar la noción de carretera pública en la expansión futura del sistema de transmisión, abarcando no sólo la ampliación del sistema troncal, sino, además, las líneas transversales (subtransmisión).

En ambas opciones, eso sí, habría un elemento común: el rol del Estado para hacer más expedita la obtención de permisos, similar al que se usa hoy en las obras viales operadas por privados. En este caso, el Estado tramitaría las concesiones eléctricas, definiría las franjas de servidumbre y expropiaría los terrenos. Luego, licitaría las obras de transmisión.

Eso permitiría despejar una de las mayores dificultades que hay en la actualidad: los excesivos plazos de construcción de líneas nuevas. Eso ocurrió con la línea Charrúa­Cautín, que debía construirse en 37 meses, pero se entregó en 56 meses. La línea El Rodeo­Chena, en tanto empresa, fue planificada para 30 meses, pero se extendió por 49. ¿La razón? La difícil negociación de las empresas transmisoras con la comunidad para obtener el paso de las servidumbres y las concesiones eléctricas.

Para el gobierno, la nueva carretera eléctrica, cualquiera sea el esquema que tenga, se traducirá en una considerable ganancia de tiempo. "Licitar las obras teniendo ya los permisos clave permitiría que la construcción de los proyectos, tanto de generación como de transmisión, puedan adelantarse en, al menos dos años, respecto de los plazos de hoy", asegura el ministro Alvarez.

Reducir los tiempos para contar antes con las líneas de transmisión, explica, también posibilitará que las centrales que se construyen puedan conectarse en el momento oportuno al sistema eléctrico. Lo anterior genera tres efectos positivos: atender en mejores condiciones la demanda eléctrica, evitar congestiones en el transporte de la energía y reducir los costos de operación. "En esas condiciones, el sistema estaría mejor preparado para enfrentar contingencias o eventos inesperados", asegura Alvarez.

El tendido es clave para transportar la energía a los centros de consumo, considerando que el país requiere duplicar el parque generador en 10 años. En evaluación ambiental hay unos 10.000 MW que necesitarán nuevas líneas para conectarse al sistema.

Por eso, el gobierno y el sector privado coinciden en que es urgente ampliar la capacidad. Sobre todo, reforzar la conexión entre Copiapó y Santiago, porque los proyectos que se planean instalar en esa zona van a tener restricciones en transmisión. Otros puntos débiles son los tramos de Talca a Concepción y de Temuco a Puerto Montt. "Si no se amplía la capacidad no se podrá agregar nueva oferta", cree Hugh Rudnick, académico UC.

El tema requiere premura, advierte el experto, porque el sistema de transmisión actual se saturaría a partir de 2014. "Podría experimentar cuellos de botella o fallas en la confiabilidad, porque la capacidad del sistema no sería suficiente para responder al crecimiento esperado que tendrá la demanda eléctrica", afirma.

Recientemente, el CDEC­SIC, organismo privado que coordina la operación del sistema, convocó a licitaciones de transmisión por US$ 900 millones. Pero las empresas transmisoras consideran que esas obras son insuficientes y que se requieren US$ 1.000 millones adicionales para ampliar, con criterios de seguridad y confiabilidad, la capacidad de las líneas.

Energía se puso un plazo: en el último trimestre de este año definirá el modelo de la carretera eléctrica pública. Para eso formó un equipo especial que estudia las alternativas viables para dar forma al anuncio presidencial.

En paralelo, encomendó igual análisis a la Comisión para el Desarrollo Eléctrico, que integran 15 expertos y preside Juan Antonio Guzmán. La autoridad espera ese informe para fines de septiembre y entonces refrendará ambas conclusiones. Sobre la base de esos dos reportes, agrega Alvarez, "este año definiremos el modelo de carretera: si será una solución física, que implique construir una línea paralela al troncal, o una opción más conceptual jurídica".

El gobierno está consciente de que trabaja contrarreloj y que en la administración Piñera el proyecto logrará avances parciales. "No alcanzaremos a hacer todo, pero la idea es avanzar al máximo en este gobierno. Queremos generar todo el debate con los actores de la industria, expertos y parlamentarios, y definir la arquitectura legal de la carretera con una visión de largo plazo", indica. Otro tema, señala, es la ejecución. "La construcción de la carretera, el diseño de su trazado, la obtención de los permisos, las expropiaciones y licitaciones son definiciones que probablemente quedarán para después", admite la autoridad.

Del modelo que se elija dependerá también la intensidad del debate parlamentario y la velocidad con que avance la implementación de la carretera. Ello, porque algunas materias requerirán sólo cambios reglamentarios para su aplicación, pero otras necesitarán definiciones parlamentarias para modificar la ley, dicen en Energía.

Dos proyectos siguen con atención la definición que tomará el gobierno: HidroAysén, de Endesa y Colbún, y Energía Austral, de Xstrata. Actualmente, ambas trabajan en buscar sinergias para transportar la energía ­3.819 MW en conjunto­ desde la XI Región a Santiago y Puerto Montt, respectivamente, cuando los complejos estén operando. En las firmas aseguran que están buscando soluciones de transmisión independientes a la propuesta del gobierno. Pero, admiten fuentes consultadas, "cuando conozcamos el proyecto oficial evaluaremos la mejor opción para construir nuestro tendido. Si optamos por la carretera pública o por un trazado particular".

El tiempo es clave. HidroAysén tiene previsto presentar su Estudio de Impacto Ambiental de la línea en marzo del próximo año, según acaba de anunciar. Energía Austral lo hará el primer semestre de 2012. Esos plazos pueden variar, dependiendo de cuánto avance el gobierno en su definición.

La comisión de expertos, en tanto, continúa la discusión sobre la iniciativa. Si bien hasta ahora no hay una posición final, en el grupo se inclinan por aplicar un concepto jurídico de carretera, asociado al desarrollo de la actual red. "Tener un sistema de transmisión más robusto no implica, necesariamente, construir una megacarretera", dice un integrante.

En materia de planificación, trabajan en tres ejes: que el sistema de transmisión tenga la capacidad suficiente para anticipar el crecimiento de la demanda; hacer más expedita la obtención de concesiones y servidumbres, y que la red eléctrica sea capaz de facilitar la conexión de proyectos menores y de energías renovables no convencionales para favorecer la competencia en el mercado. Un área donde hay consenso es que el Estado no financiará la expansión de la carretera y sólo facilitará su construcción. El costo debería ser asumido por los usuarios del sistema que la utilicen.

El efecto en tarifas sería leve, según Rudnick, quien calcula que si se construye una carretera paralela de Taltal a Chiloé, de 2.000 kilómetros, ésta tendría un costo de inversión de US$ 730 mil por kilómetro. El valor adicional que debería asumir el cliente regulado (residencial) "sería de 2%, que podría compensarse si la carretera incorpora mayor oferta de energía eficiente, al sumar nuevos proyectos de generación", indica.

El concepto de un Estado "facilitador" en la tramitación ambiental, en la obtención de concesiones y de servidumbres no es nuevo. Similar modelo se aplicó en EEUU. En 2005 ese país autorizó al Departamento de Energía para designar regiones geográficas como "corredores de transmisión eléctrica de interés nacional", para facilitar la construcción de nuevas líneas, un esquema similar al implementado en Inglaterra, recuerda Rudnick (LT).

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Chile

Partidario de darle continuidad de giro, el abogado a cargo de la quiebra de la empresa cree que la eléctrica es atractiva para los operadores. El también síndico de La Polar ha dirigido antes procesos similares con AeroContinente y Colonia Dignidad.

20 de Septiembre de 2011.- Arquitecto frustrado. Así se define Herman Chadwick Larraín (43 años), abogado de la Universidad Católica y MBA de esa misma casa de estudios, quien en las últimas semanas, como síndico de La Polar y de Campanario Generación, ha sido protagonista de los dos procesos económicos judiciales más relevantes del año.

En Campanario, controlada por Southern Cross, partió recién esta semana, con la incautación de los bienes. Y será una tarea de envergadura. Entre otras razones, porque es la primera quiebra que ocurre en el principal sistema eléctrico del país, el SIC. Lo designaron, piensa, porque conoce el mercado eléctrico. Por una década fue abogado de empresas proveedoras de equipos, entre ellas, Siemens, Alstom y Abengoa. "Ahí aprendí cómo funciona esta industria. Campanario es un tema complejo, pero nunca me han asustado los desafíos", dice. Su meta es tener diseñado y resuelto todo en un plazo máximo de un año.

La crisis de la eléctrica estalló hace unos meses, a raíz de unos contratos que firmó la empresa, en 2009, con las distribuidoras Saesa y CGE Distribución para suministrarles energía por 200 MW hasta 2021 y 2023, respectivamente, a un precio de entre US$ 96 y US$ 104 por MWh. Pero enfrentó un problema: como sus unidades producen con diésel y tienen un alto costo de generación ­de unos US$ 250 MWh­, debió comprar la mayor parte de la energía en el mercado spot. Y ahí se encontró con un escenario imprevisto: costos marginales que, en algunos períodos, bordearon los US$ 200 MWh, muy por sobre lo esperado en el diseño del negocio. Ese mayor precio gatilló su crisis y hoy, con deudas totales por US$ 253 millones y activos por US$ 126 millones, enfrenta la bancarrota. Su mayor acreedor, el BCI, mantiene garantías sobre sus centrales.

Pese a que han pasado sólo cinco días desde que incautó los bienes de la generadora, Chadwick ya imagina qué es lo mejor para la firma y sus acreedores. "Para que no pierda su valor, lo mejor es la continuidad de giro, porque permite mantener las turbinas operando, que no tengan desgaste ni se deterioren", explica. Ello, agrega, con un sólo objetivo: "Poder liquidar los activos con cierta tranquilidad, pero también con cierta urgencia".

Pero ese escenario ha presentado ciertas dificultades. "Estamos estudiando si puede haber una continuidad de giro sin necesidad de servir los contratos con Saesa y CGE. Es tan regulado el sector eléctrico en Chile, que yo pensaba hacer una continuidad de giro parcial; es decir, que Campanario tuviera su potencia firme (remuneración por el nivel de potencia que la central puede aportar al sistema en las horas de punta) y dejar a un lado los contratos con Saesa y CGE".

Sin embargo, agrega, "hay una discusión no zanjada. En el minuto en que uno pone su potencia firme, tiene que cumplir automáticamente los contratos y eso puede generar algunas pérdidas, en el corto plazo, para Campanario", señala. El riesgo, agrega, es que al servir esos compromisos, Campanario pierda el dinero que hoy tiene en caja, unos US$ 30 millones, y que están destinados al pago de los acreedores.

Mientras no haya claridad, Chadwick no tomará una decisión. Lo que sí tiene claro es que desahuciar los contratos de suministro y volverlos a licitar, como evalúa el gobierno, no es conveniente para la firma. "Eso implicaría ir a un juicio. Hoy los contratos están suspendidos, no terminados. Si me desahucian un contrato, yo podría objetarlo, porque ahora los están sirviendo otras generadoras bajo una modalidad que puso la autoridad y que es una suspensión", precisa. Para Chadwick, esos convenios forman parte relevante del patrimonio de Campanario. "Valen plata", dice.

La quiebra de Campanario se resolverá rápido, prevé el síndico. "En menos de un año se liquidarán los activos y se pagará a los acreedores. Esta es una empresa que está dentro del mercado y hay muchos ojos mirándola. Es atractiva para otros operadores, a muchos actores de la industria les gustaría tener Campanario. No va a costar liquidarla", asegura.

En estos días, Chadwick se ha mantenido en permanente contacto con los 53 acreedores de Campanario, entre ellos el BCI, con el que descarta una negociación particular. Sobre la disposición que hay para continuar con el giro, es claro: "Sin duda, conviene más vender Campanario funcionando. Es mejor negocio".

El caso La Polar es diferente. En agosto, el retailer presentó un convenio judicial preventivo, tras detectar malas prácticas crediticias que llevaron a que las deudas superaran los US$ 1.000 millones. Ahora, el convenio debe ser sometido a votación de los acreedores. Chadwick debe emitir un informe sobre tres opciones: si el convenio judicial preventivo es viable, si es más ventajoso que una quiebra y si, en este último caso, sobre el porcentaje de recupero para los acreedores. Los primeros días de octubre prevé entregar el reporte.

Herman Chadwick no aparece mucho en público. Ello, pese a la exposición que ha adquirido no sólo con La Polar y Campanario. Síndico desde el año 2000, ha participado en diversas quiebras y empresas intervenidas. Fue interventor de los bienes que pertenecieron al narcotraficante Mario Silva Leiva, "El Cabro Carrera", y del empresario naviero Manuel Losada, involucrado en la llamada "Operación Océano". Igual labor cumplió años después en Colonia Dignidad y en la aerolínea peruana AeroContinente, tras las denuncias de lavado de dinero y su posterior quiebra. Hasta hoy, además, es administrador de las empresas Inverlink.

Este año, además de La Polar y Campanario, fue designado síndico a cargo de la quiebra de Inverraz, sociedad de inversiones del empresario Francisco Javier Errázuriz.

Herman Chadwick quería ser arquitecto, pero optó por estudiar Derecho por una tradición familiar. Es la profesión de su abuelo, Herman Chadwick Valdés, que fue Conservador de Bienes Raíces; de su padre, Herman Chadwick Piñera, primo del Presidente Sebastián Piñera, y también la de su tío, el actual vocero de gobierno Andrés Chadwick.

Pero contrario a lo que dictaba el arraigo familiar, al momento de seguir un camino político prefirió inclinarse por Renovación Nacional. Su padre y su tío son UDI.

Entre fines de los 80 y comienzos de los 90 se gestó su paso a la colectividad. Mucho antes, cuando recién partía en la universidad, incursionó en otra cancha: la del fútbol profesional. Durante seis años fue dirigente del club deportivo Universidad Católica, en la época en que la institución era liderada por Alfonso Swett. A los 19 años, Chadwick se convirtió en el dirigente más joven que ha tenido el fútbol chileno.

Su gusto por la arquitectura lo canaliza a través de los emprendimientos vinculados al negocio inmobiliario de la familia. Es director de la inmobiliaria Cuatro Esquinas, en la cual participan su padre y los ex dirigentes de la Sofofa, Juan Claro, Bruno Philippi, Andrés Concha y Fernán Gazmuri. En el negocio también participa Luis Claro, hermano de Juan. Tras el terremoto, la firma dio un giro: dejó de construir edificios de oficinas y departamentos y se enfocó en la renta de inmuebles. "Compramos activos de la cadena GMO que están destinados para la renta. Un edificio en Ciudad Empresarial y otros locales en Apoquindo", cuenta. La crianza de caballos árabes es uno de sus pasatiempos, en el haras Aguas Claras que posee en Alto Jahuel.

Sus casos este año

La Polar: Herman Chadwick debe emitir un informe sobre si el convenio judicial preventivo es viable, si es más ventajoso que una quiebra y, en este último caso, cuál es el porcentaje de recupero para los acreedores. Los primeros días de octubre prevé entregar el reporte.

Campanario: La primera junta de acreedores de la eléctrica, controlada por Southern Cross, debe realizarse dentro de 30 días hábiles, a contar de la solicitud de quiebra. Para esa fecha, Chadwick espera tener definido si pedirá la continuidad de giro de la firma.

Inverraz: En marzo se declaró la quiebra de la sociedad Inversiones de Desarrollo Inmobiliario, ex Inversiones Errázuriz Limitada (Inverraz), de propiedad del empresario Francisco Javier Errázuriz. Chadwick y su equipo se encuentran en proceso de análisis de la sociedad.

Agrícola Prohens: La productora y exportadora de fruta Guillermo Prohens Somella, ubicada en la zona de Vicuña (IV Región), fue declarada en quiebra a inicios de este año. Posteriormente, Chadwick remató el fundo y otros bienes inmuebles (LT).

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Chile

20 de Septiembre de 2011.- En agosto de 2011 la generación de energía en el SIC aumentó en un 1,5% respecto a julio, con un alza de 4,2% respecto a doce meses, según el último reporte Systep. Asimismo, destaca que los costos marginales del sistema llegaron a un valor promedio de 154 US$/MWh en la barra de Quillota 220, que comparados con los 157 US$/MWh de agosto de 2010 representan una baja de ­1,5%, y respecto del mes pasado exhiben una merma de 14,8%.

En ese sentido, destaca que la generación hidroeléctrica tuvo un alza de 21,4% respecto de julio, mientras que la termoeléctrica disminuyó en 12,2%. Con lo anterior, el 48,7% de la energía consumida en el SIC durante 2011 fue abastecida por centrales hidroeléctricas. Por su parte, la eólica mantiene un rol minoritario en la matriz, con un total de energía generada de 22,82 GWh, correspondiente al 0,6% del total (3.952 GWh).

Según fuente de producción, se observa que el aporte de las centrales de embalse al sistema creció en un 24,7% respecto a julio, mientras que la producción de las centrales de pasada exhibió un alza de 16,9% en relación al mismo mes. Aún así, el aporte hidroeléctrico al sistema se encuentra en niveles menores que en años anteriores, principalmente a causa de la sequía que afecta a la zona centro­sur del país, y al efecto del DS26 que busca administrar los recursos existentes en los principales embalses chilenos.

Para el mes de septiembre, la operación proyectada por el CDEC­SIC considera que el 39,5% de la energía mensual generada provendrá de centrales hidroeléctricas, manteniendo la tendencia de preponderancia termoeléctrica de meses anteriores, no obstante el aumento de la componente hidráulica en esta parte del año.

Respecto a las expectativas para el 2011, el CDEC­SIC en su programa de operación a 12 meses, estima una generación de 46.211 GWh, lo que comparado con los 43.177 GWh del 2010, representaría un crecimiento anual para el año del 7% (Estrategia).

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