Blog-Posts from abr 18, 2011

Chile

La producción de cobre de Chile llegó en ese mes a 815.200 TMF, cayendo 0,6 por ciento respecto de igual lapso del año previo. Dicha caída caída se debió a la menor producción observada en las minas Collahuasi (­25.800 TMF), El Abra (­11.400 TMF) y A

18 de Abril de 2011.- La cotización del cobre cerró la semana en 4,27 dólares la libra en la Bolsa de Metales de Londres (BML), 18 centavos menos que la anterior, informó la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Esta caída se debió al moderado retroceso en el volumen de inventarios, los cuales totalizaron 674.200 toneladas métricas (TM) de cátodos en las bolsas de metales, cantidad que podría satisfacer 12,2 días de la demanda mundial.

Durante este período, el precio del metal mostró una clara tendencia a la baja, con la excepción del viernes que subió levemente en un 1 por ciento.

Según Cochilco, esa tendencia se justificó por una serie de noticias e indicadores que a lo largo de la semana generaron un cierto nivel de incertidumbre sobre la economía mundial, en particular en China y Japón.

Por ejemplo, las cifras preliminares de las importaciones de cobre por parte de China en marzo registraron un alza de 29,2 por ciento respecto del mes previo, pero esto significó un descenso de 33,3 por ciento en relación al mismo mes del año anterior.
De acuerdo con los analistas, esta baja afectó la cotización del mineral rojo en los mercados mundiales.

Por otra parte, la crisis nuclear en la central de Fukushima agregó mayor incertidumbre en los mercados sobre la reactivación de la economía japonesa post catástrofe.

Sin embargo, lo que parece haber sido el mayor freno en la actividad de los mercados fue "el rebrote de la inflación en China, que en marzo registró un alza de 5,4 por ciento en el índice de precios al consumidor, una cifra superior a la proyectada por el mercado (5,2 por ciento)", indicó Cochilco.

Simultáneamente, al final de la semana se entregaron los datos del producto interno bruto (PIB) en China para el primer trimestre, los que revelaron un crecimiento de 9,7 por ciento, superando las expectativas de 9,5 por ciento.

"Estas cifras suavizaron el impacto de las cifras de inflación, ya que el elevado nivel del PIB puede alentar a una nueva alza de tasas que permita aumentar el valor del yuan, a fin de reactivar las importaciones de materias primas, fundamentales para el crecimiento de la economía de China", agregó el informe.

Por otra parte, las estadísticas de Cochilco muestran que la producción chilena de cobre comerciable durante febrero alcanzó a 367.000 toneladas TMF (cobre fino contenido), descendiendo 26.600, respecto de igual mes de 2010.

La producción de cobre de Chile llegó en ese mes a 815.200 TMF, cayendo 0,6 por ciento respecto de igual lapso del año previo. Dicha caída caída se debió a la menor producción observada en las minas Collahuasi (­25.800 TMF), El Abra (­11.400 TMF) y Angloamerican Sur (­5.100 TMF) entre otras.

Las operaciones que registraron aumentos se dieron en la minera estatal Codelco (20.700 de TMF) y Los Pelambres (6.800 TMF), entre otras.

En cuanto a la producción chilena de molibdeno para el mismo período, ésta fue de 6.800 TM de fino contenido en forma de óxidos y concentrado, aumentando en 1.600 TMF (32 por ciento) respecto del mismo mes del año anterior.

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Perú

18 de Abril de 2011.- El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) aprobó la modificación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de la Central Hidroeléctrica Chaglla, en el cual se invertirá 1,200 millones de dólares.

La jefa de la DGAAE, Iris Cárdenas, manifestó que el EIA presentado por la Empresa de Generación Huallaga ha cumplido con todos los requisitos exigidos por la normatividad ambiental vigente para actividades eléctricas.

Agregó que la empresa también adjuntó un Plan de Manejo Ambiental para el proyecto, el cual minimizará los impactos ambientales generados por la construcción y operación de la central hidroeléctrica.

La central hidroeléctrica Chaglla se ubicará en los distritos de Chaglla y Chinchao de las provincias Pachitea y Huánuco, respectivamente, en la región de Huanuco.

El proyecto aprovechará las aguas del río Huallaga para la generación eléctrica, obteniéndose una potencia de 406 megavatios (Mw), de los cuales 400 Mw provendrán de sus equipos principales y 6 Mw en su Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH).

“La energía generada por Chaglla permitirá mejorar la oferta eléctrica nacional a través de su interconexión al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN)”, señaló el MEM.

Los componentes del proyecto se desarrollan sobre la margen izquierda del río Huallaga aproximadamente entre las cotas 1000 metros sobre el nivel del mar y los 800 metros, en el territorio de la comunidad Pillao (Andina).

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Perú

18 de Abril de 2011.- La empresa canadiense Ansue Capital anunció la adquisición de todas las propiedades de plata que opera la compañía minera Southern Andes Energy, ubicadas en la provincia de Juliaca (Puno).

Ambas empresas suscribieron un acuerdo definitivo que establece que Ansue adquirirá todas las acciones emitidas y en circulación de la empresa Caracara Silver, e indirectamente todas las acciones de Alpaca Exploraciones, así como todas las acciones emitidas y en circulación de Solex del Perú.

Como resultado de esta adquisición, Ansue Capital comprará todos los yacimientos de plata de Southern Andes que comprenden 24,600 hectáreas de concesiones situadas a unos 200 kilómetros al norte de Juliaca.

Solex en la actualidad también es propietaria de ciertos yacimientos de uranio situados en Perú, pero estos activos no forman parte de la adquisición y serán trasladados a Southern Andes sobre una base de pago no efectivo.

Southern Andes se ha comprometido a seguir siendo responsable de todos los gastos y obligaciones en relación a los yacimientos de uranio.

Como contraprestación por la adquisición, Ansue ha acordado emitir 100 millones de acciones comunes a Southern Andes y asumir la deuda intersocietaria que mantienen Caracara, Alpaca Exploraciones y Solex con Southern por un importe estimado de 260,576.76 dólares.

Ansue también ha accedido a asumir la obligación de Caracara para emitir acciones para la compañía Cybersonic, que surgió en virtud de un acuerdo de compra, según enmienda del 27 de setiembre del 2010, a raíz de que Caracara compró una base de datos técnicos relacionados a la demanda de minerales ubicados en la región Pilunani.

Como resultado de este acuerdo, una vez finalizada la adquisición, Ansue tendrá la obligación de expedir a Cybersonic cinco millones 676 mil acciones comunes pre consolidadas, y un adicional de dos millones 924 mil acciones comunes al primer año de la finalización de la adquisición.

Caracara mantiene la obligación de hacer ciertos pagos en efectivo a Cybersonic por 400 mil dólares.

Con el fin de obtener el financiamiento necesario para llevar a cabo negocios en el futuro, Ansue espera completar el financiamiento de acciones comunes por un importe mínimo de cuatro millones 169,461.84 dólares y un importe máximo de seis millones 254,096 dólares a un precio de 0.156 por acción ordinaria.

El acuerdo está vigente a partir del 22 de marzo del 2011, y tanto Southern Andes como Ansue han renunciado a sus respectivas condiciones de due diligence.

Caracara controla más de 24,000 hectáreas de tierra a lo largo de la tendencia mineralizada Princesa – Pilunani, ubicada a 210 kilómetros al norte de Juliaca, en el sur de Perú.

En el proyecto de plata, zinc y plomo Princesa la perforación histórica de 6,889 metros llevó a un estimado de NI 43­101 recursos minerales inferidos de 4.6 millones de toneladas, con una ley de plata de 90.88 gramos por tonelada, 1.69 por ciento de zinc y 1.66 por ciento de plomo a lo largo de una zona de perforación de 1.5 kilómetros y una profundidad de 150 metros.

El potencial para aumentar los recursos en Princesa se considera bueno mientras la zona mineralizada principal permanece abierta a lo largo y en profundidad.

Southern Andes Energy se centra en la exploración y desarrollo de recursos de uranio para satisfacer la creciente demanda mundial de energía limpia.

La compañía es el mayor propietario de tierras en el nuevo distrito de Macusani uranio en Perú con operaciones en más de 100 mil hectáreas de tierra.

También posee una participación de diez por ciento en Macusani Yellowcake, que controla dos proyectos de uranio en etapa avanzada en el distrito.

Southern Andes posee una participación de 100 por ciento en Caracara Silver que ha sido creada para promover y desarrollar plata extensa de la compañía y los proyectos de zinc en Perú (Andina).

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Bolivia

18 de Abril de 2011.- Tres cuartas partes de la producción minera en Bolivia corresponde a empresas trasnacionales o empresarios privados nacionales. La producción estatal aún es mínima, revela la investigación “El sector minero”, realizado por marco Octavio Ribera, de la Liga de Defensa del Medio Ambiente (Lidema)

“Perdura el enfoque y la lógica neoliberal en la minería de Bolivia, con un carácter dominante de las empresas transnacionales, las que siguen definiendo la estructura económica minera en Bolivia, controlando precios y cadenas productivas. Este panorama es notablemente diferente al que viene ocurriendo en el sector de hidrocarburos”, dice la investigación.

En la minería, el sector privado aporta el Tesoro General de la Nación con el 75 por ciento de la exportación de minerales y el resto se dividen entre la minería cooperativa y la estatal, agrega.

Señala que la participación de las empresas privadas como San Cristóbal, Sinchi Huayra, San Bartolomé, San Vicente, inversiones de EMUSA y otras empresas mineras pequeñas, son las que realizan actualmente los aportes más importantes al Producto Interno Bruto.

“Esos aportes podrían ser mayores si los parámetros de tributación del Código Minero fueran favorables al erario nacional y no así a las empresas”, agrega.

Afirma que la explotación de los yacimientos de oro, plata, zinc, estaño, plomo, antimonio, hierro y otros no metálicos de Bolivia están en casi tres cuartas partes bajo el control de las grandes compañías extranjeras que operan, unas de forma directa y otras asociadas a las empresas locales, conformando la denominada “minería mediana”.

La otra cuarta parte de la producción minera es compartida por una decena de grandes “cooperativas” que operan bajo moldes capitalistas, junto a cientos de pequeñas cooperativas y empresas de la minería chica, además de las concesiones operadas por la COMIBOL, con Huanuni o la metalúrgica de Vinto.

BOLSAS INTERNACIONALES Las reservas nacionales de minerales son colocadas en las bolsas internacionales como base de especulación de grandes transnacionales. Se cita como ejemplo a la india Jindal, con el hierro del Mutún, o en su momento la Apex Silver con la plata y San Cristóbal con el zinc.

Se observa también que Bolivia debería ser muy atractiva para las empresas transnacionales, si no se consideraría el elevado nivel de riesgo, dada la conflictividad social que emerge con regular facilidad.

TRANSNACIONALES Se indica que entre las transnacionales más poderosas que operan en Bolivia están la estadounidense Coer D’alene Mins Corporation, que explota reservorios secundarios ricos de plata y bajo el proyecto San Bartolomé y la japonesa Sumitomo (asociada hasta hace poco a la norteamericana Apex Silver), que controla otro rico y mega yacimientos de plata, plomo y estaño en San Cristóbal.

Estas empresas ganan mucho dinero, dice el estudio, como lo hizo la estadounidense New Mont Mining Corporation que tenía como socio menor a la boliviana Inti Raymi. La New Mont hizo desaparecer cerros enteros como en Batu Hijau en Indonesia o en Yanacocha en Perú, Kori Kollo y La Joya en Oruro.

Se señala también que Sinchi Huayra, filial de la transnacional suiza Glencore International, del magnate petrolero suizo israelí, Marc Rich, controla grandes yacimientos de zinc, oro, plata, plomo y estaño de Oruro y Potosí, como Bolívar, Poopó, Porco, Colquiri, Totoral, San Lorenzo, Colquechaquita, la planta concentradora de minerales Don Diego y la Central Termoeléctrica de Aroifilia. En la mina San Vicente, la transnacional Panamerican Silver explota la mina de plata. La norteamericana Franklin Mining and Mill Co. avanza en proyectos de explotación de plata y zinc de los relaves de Río Negro, Pulacayo, Potosí, mina La Escala, al igual que la estadounidense Atlas Preocious Metals que tiene a su cargo la fundición de Karachipampa y las minas Mesa de Plata e Himalaya.

Vista Gold Corporation es otra de las grandes transnacionales que hasta ahora operan con éxito en Bolivia, como es el caso Amayapampa, obteniendo el 95 por ciento del valor bruto de la producción y de las exportaciones, dejando para el Estado exiguos porcentajes en impuestos y regalías. También ha expresado interés en explotar la otra parte del cerro Mutún que está en poder del Estado.

El año 2008 la anunciada venta de la mina Amayapampa, que pretendía consolidar la empresa Vista Gold Corporation a la empresa República Gold Limited, fue considerada ilegal por la Superintendencia de Minas de Potosí que rechazó el registro de una solicitud por derecho hereditario”. Se interpretó que la eventual transferencia de la mina no puede ser considerada como un bien parecido a un inmueble que se puede vender o heredar.

La constitución prohíbe esa figura, pero el Código Minero (Ley 1777) establece el derecho del concesionario de dejar el bien en herencia, hipotecarlo o transferirlo a un tercero.

El Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (CEDLA), reveló que el proyecto Minero San Cristóbal, dependiente de la japonesa Sumitomo Corporation llegó a producir el 79 por ciento del plomo, el 51 por ciento del zinc y el 49 por ciento de la plata del país, representando más de la mitad (55 por ciento ) del crecimiento minero del 2008. La estatal empresa minera Huanuni, apenas representó el 7 por ciento .

?Modelo de desarrollo insostenible
?El modelo de desarrollo vigente en Bolivia se opone al de sostenibilidad del medio ambiente que propugna el “Vivir Bien” que difunde el Gobierno del MAS, afirma la Liga de Defensa del Medio Ambiente (Lidema), en base a una investigación sobre la minería, elaborado por Marco Octavio Ribera.

“Se mantiene a lo largo de décadas el modelo de desarrollo primario exportador y extractivista, asociado a un enfoque esencialmente economicista. Este modelo y su enfoque desarrollista, van en contramano de cualquier proyección del concepto de desarrollo sostenible y del Vivir Bien que propugna el Gobierno. Implica una dicotomía incompatible”, señala.

Agrega que el modelo primario exportador es una de las plataformas fundamentales para el mantenimiento del capitalismo y la hegemonía del mundo industrializado a nivel global. Señala que la minería resume la esencia del modelo primario exportador y por ello Bolivia se ganó la imagen de país exportador de materias primas. Uno de los riesgos de que los gobiernos latinoamericanos enfaticen su economía en el modelo extractivista y primario exportador, es la tendencia a flexibilizar los recaudos y exigencias ambientales, como también los procedimientos normativos internos de regulación fiscal, advierte Marco Octavio Ribera en su estudio (La Opinión).

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Chile

Luego que Minera Esperanza, del grupo Luksic se convirtiera en el primer desarrollo minero a gran escala, en el mundo, que utiliza agua salada en sus procesos, Codelco, Barrick, Anglo y Teck ya analizan esta opción para viabilizar sus proyectos.

18 de Abril de 2011.- La puesta en marcha de Minera Esperanza, el yacimiento de cobre y oro del grupo Luksic, abrió un nuevo camino para la industria minera local.

El proyecto, emplazado en la Región de Antofagasta y que demandó US$ 2.600 millones, se convirtió en el primer desarrollo minero a gran escala en el mundo que utiliza agua de mar salada en sus procesos de producción de metales.

Una tecnología que ha sido utilizada en pequeñas faenas en Estados Unidos, Canadá, Indonesia y Australia, y que otras mineras a nivel local ya están evaluando para replicar en el norte, donde la escasez de agua, fundamental para sus principales procesos productivos, se ha transformado en un gran problema.

Hasta ahora, la principal opción para enfrentar la falta del recurso ha sido desalar el agua de mar, pero se trata de una solución cara. A la inversión inicial de la construcción de las instalaciones, hay que sumar los costos de energía necesarios para operar la planta y bombear el agua hasta las faenas.

Estos fácilmente bordean los US$ 2 por metro cúbico de agua transportada, explica Juan Carlos Guajardo, del Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco. La desalación puede variar entre US$ 50 millones, si la planta está a orilla de mar, y US$ 1.000 millones, si el agua hay que enviarla a la cordillera.

En Esperanza explican que la diferencia entre su modelo y el de desalación es que el segundo requiere más consumo de energía, variable que representa el 95% del costo del proyecto.

Utilizar agua salada tiene un costo de US$ 1,2 por metro cúbico, versus los US$ 2,2 de una planta desaladora, detallan.

"Si comparamos el proyecto de Minera Esperanza con otro de similar producción que incluya la utilización de agua desalinizada, la alternativa nuestra permitió disminuir la inversión en US$ 700 millones y el costo de operación en US$33 millones al año", dice Cristián Puga, gerente de Asuntos Externos de Esperanza.

Explica que construir una planta desaladora habría significado gastar US$ 1.100 millones; en cambio, implementar el sistema de agua cruda costó a la minera US$ 377 millones.

EL INTERES MINERO

Paralelamente, actores de la industria minera están mirando el modelo de Esperanza. Es el caso de la canadiense Teck Cominco. David Baril, vicepresidente de operaciones de cobre de la firma, reconoce que están evaluando ese camino.

"Estamos estudiando el uso de agua de mar salada en Relincho y Quebrada Blanca. En esta última no tenemos otra opción, tiene que usarse el agua de mar, porque no hay suficiente agua arriba.

Estamos hablando de un ducto de 190 kilómetros, porque se necesitan cerca de 1.000 litros por segundo, de acuerdo con los datos de prefactibilidad. En el caso de Relincho la situación es igual. Estamos evaluando eso ahora", adelanta.

La tecnología aplicada por los Luksic también está siendo considerada por otras compañías, aunque muchas de ellas están en una fase preliminar de análisis.

John Mackenzie, presidente ejecutivo de Anglo American, firma que posee el 44% de Collahuasi, sostuvo la semana pasada, en el encuentro anual de la minería, que "nuestro primer objetivo es maximizar la eficiencia de agua que existe actualmente en la mina y tenemos algunas tecnologías que van a mejorar la eficiencia".

Otras fuentes de la minera reconocen que hoy están en curso estudios tendientes a evaluar la conveniencia de usar agua de mar, sea esta salada o sin desalar.

A su turno Barrick, que impulsa los proyectos Pascua Lama y Cerro Casale, también trabaja en opciones de abastecimiento de agua de mar para sus operaciones. "Barrick evalúa permanentemente opciones de optimizar el uso racional de los recursos hídricos para sus proyectos y operaciones", cuentan en la compañía.

La estatal Codelco, en tanto, también ha pensado emplear ese sistema en los futuros proyectos. De hecho, cinco meses antes de la inauguración de Esperanza el presidente ejecutivo de la cuprera, Diego Hernández, visitó la faena para conocer el sistema de abastecimiento hídrico.

"Perfectamente podríamosn usar agua sin desalar en las futuras expansiones. Hay que ver cómo funciona en Esperanza. Lo estamos mirando", agregan en la firma.

Hoy la disponibilidad de agua es uno de los desafíos más significativos para los US$ 50 mil millones en proyectos mineros que se planean en Chile al 2020.

"El agua, al igual que la electricidad, está empinándose entre los ítemes más importantes en la minería. Por eso, el uso de agua de mar con sal abre espacios interesantes para que la industria minera resuelva el problema de escasez hídrica", apunta Guajardo.

Según cifras de Cochilco, el consumo de agua para la producción total de cobre en Chile, entre 2009 y 2020, aumentará en 45%. A 2017, la II Región representará el 20% de esa demanda. El problema es la escasez del recurso en fuentes subterráneas.

Las innovaciones que se están desarrollando en Chile también están siendo observadas en países con condiciones similares, como Perú. Esto, luego de que el proyecto minero Tía María, en la provincia arequipeña de Islay, fuera declarado inadmisible ambientalmente, entre otras cosas por la oposición de las comunidades a que el proyecto usara agua de humedales.

LAS VARIABLES A CONSIDERAR

El sistema implementado por Esperanza no es una solución viable para todos los yacimientos. "Hay que evaluar caso a caso. Usar agua cruda o desalada dependerá de factores técnicos, como el mineral a procesar.

Puede haber diferencias en producción de cobre, costos de operación y mantenimiento, e impedimentos técnicos y ambientales que podrían hacer que el uso de agua salada sea menos atractiva", afirma Raymond Philippe, director de Agua de la empresa de ingeniería Hatch. El agua de mar salada no sirve para todo tipo de mineral, advierte. "Puede presentar algunos problemas en la recuperación del molibdeno", añade.

Otra complicación es el desgaste de los equipos. "Hay efectos de corrosión. Son equipos mucho más caros, ya que si una concentradora convencional puede emplear materiales como el acero o el carbono, al añadir las altas concentraciones de cloruro del agua de mar al sistema, hay que emplear materiales más complejos", comenta el experto.

Algunas mineras están evaluando esta dificultad y creen que para operaciones en funcionamiento no sería viable, pero sí para nuevos proyectos o expansiones. La ubicación de las faenas también es relevante.

Una operación muy distante del mar y a mucha altura encarece el costo y en Chile casi todas las faenas están sobre los 3.000 metros de altitud. Además, hay aspectos ambientales que deben ser evaluados, como la necesidad de descargar agua al mar, en el caso de una desaladora y eventuales problemas de contaminación por infiltración o derrame si se usa agua (La Tercera).

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Chile

Ello implicaría pasar de las actuales 10 millones de toneladas a 40 millones, dijo el presidente de la compañía, Roberto de Andraca.

18 de Abril de 2011.- Incrementar en cuatro veces su actual producción de hierro para 2018 es el plan de crecimiento del grupo siderúrgico CAP, a través de su división minera. De esta forma, en siete años totalizarían 40 mil toneladas del mineral, informó Roberto de Andraca, presidente del directorio de la firma, en el marco de la junta de accionistas realizada el viernes.

Según afirmó de Andraca, la primera etapa del plan de aumento en la producción ya se encuentra en marcha, y establece como meta terminar 2013 con 18 millones de toneladas de hierro, gracias a una inversión de US$1.000 millones.

Para cumplir con ese objetivo, el presidente de CAP indicó que la mina Cerro Colorado está ampliando “su capacidad en dos millones de toneladas anuales, también se trabaja en prolongar la vida de Romeral”, que entregaría entre una y dos millones de toneladas más al año. También, dijo que “se está abriendo una mina nueva que es Cerro Negro Norte y continúan las operaciones en Atacama I. Todo ese conjunto sube de 10 millones de toneladas en 2010 a 18 millones de toneladas en 2013”.

Consultado sobre cómo alcanzará la meta a 2018, señaló que “se hará a través de reservas nuevas”, una de ellas, todavía sin nombre, ubicada en norte del país y que tendría reservas de 600 millones de toneladas de hierro.

Respecto a la producción esperada para 2011, explicó que estaría en torno a las 12 millones toneladas del mineral, lo que representa un incremento de 20% (Estrategia).

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Chile

Espera elevar su producción de 100.000 a 500.000 ton de cobre, a través de un nuevo yacimiento y expansión de actuales operaciones.

18 de Abril de 2011.- Chile sumará, a finales de esta década, una nueva multinacional que se desarrollará en el selecto grupo de la gran minería. Se trata de la canadiense Teck, que tiene previsto desarrollar entre 2011 y 2017 un agresivo plan de expansión en Chile.

La multinacional espera elevar la producción de 100 mil a sobre 500 mil toneladas de cobre fino, con inversiones que superarán los US$ 7.000 millones. Este plan le permitirá pasar de la mediana a la gran minería.

Para Chile, ese avance implicará tener cinco grandes grupos mineros privados operando en el país, con más de 500 mil toneladas. Hoy están BHP Billiton, Xstrata, Luksic y Anglo American.

El CEO de Teck, Don Lindsay, explicó que el objetivo de la compañía es superar las 500 mil toneladas de cobre fino, a través del desarrollo de dos grandes ampliaciones de los yacimientos Carmen de Andacollo (IV Región) y Quebrada Blanca (I Región).

El primero produce actualmente 65 mil toneladas y el segundo, 85 mil toneladas. Con los proyectos de expansión que impulsará Teck, Carmen de Andacollo llegará a 120 mil toneladas de cobre fino anuales y Quebrada Blanca alcanzará 250 mil toneladas.

Además, está desarrollando un nuevo proyecto minero de clase mundial, que le adquirió a Global Copper Corp en 2008. Este se llama Relincho. Está a 60 kilómetros de Vallenar y producirá 190 mil toneladas. Esta iniciativa terminó su fase de prefactibilidad y será llevada al directorio en junio.

"Ya estamos avanzando en en el análisis de la línea de base para el estudio de impacto ambiental, donde ya tenemos una fecha comprometida para presentarlo. Esta es el segundo trimestre de 2012", indicó el gerente general de Relincho, Fernando González.

El vicepresidente de proyectos de cobre de Teck, David Baril, comentó que la expansión de Quebrada Blanca y el desarrollo de Relincho demandarán una inversión de entre US$ 3.000 millones y US$ 4.000 millones cada uno. A esos recursos se deben sumar los US$ 200 millones a US$ 300 millones que saldrá el aumento de capacidad de Carmen de Andacollo. "Las inversiones que se hagan serán considerables. La idea es pasar de mediana a gran minería. Esa es nuestra meta", aseguró.

No obstante, explicó que el monto total de inversión aún no está claro, porque todavía faltan definiciones (La Tercera).

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Chile

Uno de los puntos de mayor preocupñación durante este proceso que dura 60 horas, es la seguridad.

18 de Abril de 2011.- Son 60 horas de intenso trabajo, se realiza cada dos años, es vital para la producción de Chuquicamata y se efectúa con un énfasis total en el control de riesgos, ya que el desafío es concluir de manera exitosa, es decir, sin accidentes. Así es el mantenimiento de la Concentradora de la División, proceso que está en pleno desarrollo y que convoca a más mil funcionarios, entre colaboradores y personal propio.

Según explicó el superintendente de Mantenimiento Plantas Concentradoras, Fernando Gutiérrez, el procedimiento considera la detención de toda la Planta, incluyendo el área de Chancado Secundario y Terciario, lo que genera una oportunidad para realizar todas aquellas actividades que sólo se pueden ejecutar cuando se produce esta paralización. "Esto implica un esfuerzo de todo un equipo de trabajo, en el que está involucrada mucha gente tanto propia como colaboradores. También cuenta con una detallada planificación que se realiza con bastante anticipación. Todo esto se hace con un objetivo fundamental: cumplir con las tareas programadas sin sufrir ningún accidente", afirmó.

Seguridad

Tal como lo explicó Fernando Gutiérrez, el mantenimiento de la Concentradora cuenta con estrictas medidas de seguridad, las que están en la línea de culminar esta tarea sin sufrir accidentes. "Hemos puesto mucho énfasis en la segregación de áreas para todos aquellos movimientos de Hyster que tenemos durante esta actividad. Esto también se aplica para los izajes de carga y sus trayectorias. Esto ha significado insistir de manera constante en la seguridad", precisó.

El jefe Unidad de Mantenimiento Molienda SAG, Jorge Rodríguez, también es parte de las labores que por estos días se desarrollan en la Concentradora de la División y explicó detalles del proceso. "Esta es una detención de planta que se realiza durante 60 horas operativas, con seis horas previas y posteriores para la puesta en marcha. Este mantenimiento involucra parar no sólo la planta A2, sino también la A1 y A0, todo lo que es flotación y los espesadores. También se aprovechó la oportunidad y está detenida la planta de molibdeno. Esta es una gran oportunidad para acceder a sectores a los que no podemos entrar durante el año", afirmó.

El proceso de mantenimiento permitirá no sólo cambiar piezas y dejar en perfectas condiciones esta importante unidad de Chuquicamata, sino que también incrementa la confiabilidad en los equipos existentes en esta Área (Mercurio de Calama).

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Chile

En su trayectoria laboral destacan los cargos de Vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals, y en las compañías Minera Los Pelambres y Minera Mantos de Oro .

18 de Abril de 2011.- Codelco informó que Jorge Gómez Díaz ha sido designado, a partir de este 18 de abril de 2011, como Vicepresidente de Operaciones Centro Sur, quien tendrá bajo su ámbito las divisiones de Andina, El Teniente y Ventanas.

Jorge Gómez es Ingeniero Civil en Minas con 20 años de experiencia. En su trayectoria laboral destacan los cargos de Vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals, durante los últimos 5 años, Gerente General y Gerente Operaciones de Minera Los Pelambres y en Compañía Minera Mantos de Oro donde llegó a ser Superintendente Mina, posiciones en las se ha desempeñado principalmente en el diseño, construcción y gestión de minas de cobre y metales preciosos.

Su trayectoria ha sido reconocida en diferentes oportunidades, alguna de ellas son: el “Premio al Profesional Distinguido” otorgado por el Instituto de Ingeniero de Minas de Chile el año 2007, y al año siguiente el inaugural “Premio Fernando Riveri”, por la creación de Valor a la Industria Minera.

El nuevo Vicepresidente de Operaciones Centro Sur reemplazará a Ricardo Alvarez Fuentes, quien asumirá como Vicepresidente Adjunto de la Presidencia Ejecutiva cuyo rol será colaborar con el Presidente Ejecutivo en asignaciones especiales; participar activamente en los Steering Commitee; participar en Directorio de filiales tecnológicas de la Corporación y en otras tareas relacionadas con la planificación que determine el Presidente Ejecutivo.

Alvarez posee una trayectoria de 35 años en la Corporación. Comenzó en la División Salvador y luego en División Andina, donde ocupó los cargos de Subgerente de Ingeniería y Desarrollo y Gerente de Operaciones, entre otros. En División El Teniente fue Subgerente de Mina Concentradora, Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo hasta llegar a ser Gerente General (Codelco).

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