En un seminario organizado por Halpern & Pino, expertos internacionales y representantes de la industria analizaron cómo anticipar riesgos, mejorar la productividad y enfrentar la creciente competencia por profesionales y contratistas.
De cara a 2027, el desarrollo de infraestructura crítica en Chile enfrenta un nuevo desafío: cómo asegurar los recursos necesarios para materializar las inversiones, cumplir los plazos comprometidos y evitar sobrecostos. En este escenario, las decisiones que toman las compañías durante las primeras etapas de planificación y contratación adquieren especial relevancia.
Este fue el eje del seminario “Estrategias para las nuevas inversiones en la minería y energía: Riesgos y Oportunidades”, organizado por el estudio de abogados Halpern & Pino, que reunió a cerca de 50 ejecutivos y especialistas que forman parte de estas industrias estratégicas.
La jornada contó con la participación de Sofía Parra, socia de Pinsent Masons; Javier Sánchez, experto en construcción de Diales; Francisca Cruz, directora de Cintac; y Mauricio Aguilar, director del proyecto Lobo Marte de Kinross. En una conversación moderada por Juan Pablo Halpern, los panelistas abordaron las estrategias contractuales que están adoptando las empresas para enfrentar proyectos cada vez más complejos.
La experiencia de Kinross
Uno de los casos analizados fue Lobo Marte, proyecto aurífero de Kinross ubicado en la cordillera de Atacama. Mauricio Aguilar explicó que, ante los desafíos técnicos y logísticos de la iniciativa, junto con la creciente competencia por recursos especializados, la compañía optó por un modelo de gestión integrada de proyectos (IPMT), que permite al mandante y a la empresa de ingeniería trabajar como un solo equipo desde las etapas tempranas.
Según explicó, esta modalidad busca agilizar la toma de decisiones, fortalecer la coordinación y mantener el control estratégico del proyecto, considerando su nivel de madurez y los riesgos asociados a su ejecución.
“No hay un modelo perfecto y no hay proyectos sin problemas. En definitiva, hay que decidir en virtud del levantamiento, la madurez y los riesgos a los que estás expuesto”, señaló Aguilar.
Desde la experiencia internacional, Sofía Parra advirtió que la elección del modelo contractual debe responder a las características de cada iniciativa, especialmente cuando existen altos niveles de complejidad técnica, incertidumbre o plazos exigentes.
“Hay muchísimos tipos de colaboración y cada uno se adapta a un proyecto. La alianza no es para todo el mundo ni para todas las obras”, explicó la socia de Pinsent Masons, quien destacó la importancia de integrar tempranamente a los equipos y establecer incentivos que permitan alinear los intereses de las partes.
Por su parte, Javier Sánchez abordó los riesgos de comprometer precios y plazos cuando la ingeniería todavía presenta definiciones pendientes, así como las consecuencias de transferir responsabilidades que los contratistas difícilmente pueden controlar.
“Los contratos colaborativos gestionan hasta cierto punto, pero de ninguna manera eliminan las controversias, sino que las acotan”, sostuvo el especialista de Diales, enfatizando la necesidad de mantener una adecuada administración contractual durante toda la ejecución.
La productividad también ocupó un lugar central en la conversación. Francisca Cruz planteó que las principales oportunidades de mejora se encuentran en la planificación y el diseño, cuando todavía es posible incorporar tecnologías, optimizar procesos y anticipar contingencias.
“Cuando hablas con inversionistas de otros países, no entienden el nivel de dispersión que tienen los contratos en Chile, el nivel de contingencias y de desviación a nivel de plazo y de costo”, señaló.
Los especialistas coincidieron en que el próximo ciclo de inversiones exigirá una mirada más estratégica sobre la contratación, con modelos ajustados a la realidad de cada proyecto, equipos preparados para gestionar sus riesgos y una mayor coordinación entre mandantes, ingenierías y contratistas.
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